财务案例研究的复习自测题Word下载.docx

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转换溢价是指转股价格超过可转换公司债券的转换价值（可转换公司债券按标的股票时价转换的价值）的部分；

转换溢价率则指转换溢价与转换价值的比率，即

转换溢价率＝（转股价格－股票价格）／股票价格

3、转换价值-----可转换公司债券按标的股票时价转换的价值。

一、单项案例分析题（每题15分，共45分）

1． 

结合本教材案例1说明法人治理结构下的监事会、审计委员会和审计部三者之间的关系。

答：

华南石油化工股份所设置的监事会、审计委员会、和审计部（部审计）这三者职能是不重叠的，其原因是由于三者的职能及其地位不同而决定的。

因为监事会是该公司的监督机构，是对董事会和经理执行的业务活动实施监督。

监事会作为公司的监察机构，其职责是对董事会和经理的活动实施监督；

审计委员会是该公司董事会下面设立的监督机构，向董事会负责并报告工作，代表董事会监督财务报告过程和部控制，以保证财务报告的可信性和公司各项活动的合规性；

可以说董事会下各专业委员会的设计是强化董事会职能的发展趋势和必要举措。

审计部则是该公司审计委员会下设的业务办公室，负责承办审计委员会的有关具体事务。

审计委员会能够审核公司部审计工作计划；

听取公司部审计部门汇报，解决提出的问题。

审计委员会应确保公司部审计部门有足够的预算与人力并在公司有适当的地位。

2、谈谈你对设立独立董事的看法以及如何更好发挥独立董事的作用。

（1）独立董事的概念:

是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。

（2）独立董事应当具备与其行使职权相适应的任职条件:

（3）独立董事的提名、选举和更换应当依法、规地进行:

（4）独立董事的作用:

（具体可参考第一章网上课堂补充知识）

3、、从教材案例二出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。

传统体制使国有企业政企不分、经营低效，极不利于企业发展。

为了改变这一状况，适应改革开放和市场经济发展需要，参与国际竞争，建立健全完善的社会主义市场经济体制，必须进行改制重组上市，达到上市要求，完善公司治理结构。

主要难点是权衡筹资风险与收益，处理历史遗留问题。

4、可转换债券筹资与发行普通股或债券筹资比有何不同？

第一，可转换债券一旦转换成股票，上市公司依然可以获得长期稳定的资本供给，因而可转换债券仍然具有债务和股权的双重性质，使公司具有融资的灵活性。

第二，即使出现意外情形，可转换债券也是一种低成本的融资工具，相比红利来说，一定程度上也起到避税的作用；

第三，可转换债券赋予投资者未来可转可不转的权利，且可转换债券转股有一个过程，可以延缓股本的直接计入，因此发行可转换债券不会像其他股权融资方式那样，造成股本极具扩，从而可以缓解对业绩的稀释；

　　第四，发行可转换债券可以获得比直接发行股票更高的股票发行价格，一般情况下相比较配股和增发来说，在扩相同股本的情况下可以募集更多资金。

5、发行可转换债券时对投资者和发行人双方利益的保护规定及其目的。

发行人设置赎回条款和回售条款就是为了保护投资者和发行人双方的利益所作出的规定。

　　赎回条款是为了保护发行人而设立的，旨在迫使持有可转换债券的投资者提前将其转换成股票，从而达到增加股本、降低负债的目的，也避免利率下调造成的损失。

　　回售条款是指发行人股票价格在一段时间连续低于转股价格后达到一定的幅度时，可转换债券持有人按事先约定的价格将所持有的债券卖给发行人。

投资者应特别关注这一条款，设置的目的在于有效的控制投资者一旦转股不成带来的收益风险，同时也可以降低可转换债券的票面利率。

6、部审计和财务总监委派制的关系

部审计亦称部门和单位审计，对于依据公司法成立的公司来说部审计是由母公司或公司部专职的审计机构或审计人员依照母公司或公司最高负责人的指令所实施的审计。

财务总监委派制是母公司向子公司委派财务总监的一种制度，财务总监就是以出资者的身份来监督、控制经营者的财务活动和企业全部财务收支过程。

部审计与财务总监委派制的最终目的都是为了维护作为所有者的母公司的权益，二者对减少子公司投资失误，防经营风险、避免资产流失等方面均发挥着不可或缺的作用。

但是，部审计中的审计人员仅对子公司的经营过程、会计核算和财务管理工作进行审核、监督，并不直接参与该公司的经营、会计核算和财务管理等实际工作；

而财务总监委派制的财务总监作为母公司财务部门的编制人员，由母公司直接委派到子公司，负责子公司的财务监督、参与子公司的经营决策，并认真执行母公司制订的资金财务管理制度。

7、案例九中目标利润管理包括哪几个环节？

目标利润管理是在目标利润规划的基础上，通过过程控制和结果考核，确保目标利润实现；

通过差异分析和结果考核，并结合外部环境变化，重新进行下一期目标利润规划。

因此，目标利润管理是一个封闭的管理循环，包括三个基本环节，目标利润规划、过程控制、结果考核。

8、谈谈兰岛啤酒集团在并购中是如何锁定经营风险和财务风险的？

兰啤在自己与被收购企业之间搭起了品牌和财务两道防火墙。

收购完成后，兰啤基本上会采用当地原有的品牌或者重新起一个品牌，这既是对兰啤品牌的保护，也容易融入当地市场。

此外，在财务方面可能的包袱也要预先清理干净。

兰啤把收购的企业都变成了事业部下的独立子公司，它们都是一级法人，扩建时都是它们自己申请的贷款，因此成本都是由它们来负担的，如果情况不好时就可以关掉。

这两道防火墙是锁定并购的高招。

9、并购有哪些种类？

兰岛啤酒采用的是哪种？

（1）横向并购：

当并购方与被并购方处于同一行业、生产或经营同一产品,并购使资本在同一市场领域或部门集中时,则称之为横向并购。

（2）纵向并购：

纵向并购是对生产工艺或经营方式上有前后关联的企业进行的并购,是生产、销售的连续性过程中互为购买者和销售者（即生产经营上互为上下游关系）的企业之间的并购。

（3）混合并购：

混合并购是对处于不同产业领域、产品属于不同市场,且与其产业部门之间不存在特别的生产技术联系的企业进行并购

本案例采用的是第一种

10、兰岛啤酒采用的并购方式有哪些？

各有何利弊？

主要有以下几种并购形式：

一种是破产收购，对省日照、平原等企业的收购，采用的就是这个办法。

再就是承接全部债务的兼并，即兰啤承担全部债务，取得被并购方的资产所有权和经营权。

这种方式的最大特点是对兰啤既可以避免筹资的“尴尬”，也不需占用资金，同时还伴随相应的优惠政策。

比如：

按国家、省、市给兰啤的政策，享受银行贷款挂账停息5～7年的待遇，使企业可以得到休养生息的机会和条件，这个办法在兰岛平度啤酒厂已有了成功的例。

还有就是承担部分债务或用投资方式收购其51％的股权。

在这方面最典型的例子就是收购啤酒厂、啤酒厂等。

11、本教材案例4中何条款对投资者和发行人双方的利益保护作了规定？

赎回条款的目的是什么？

发行人设置赎回条款和回售条款就是为了保护投资者和发行人双方的利益所作出的规定。

赎回条款是为了保护发行人而设立的，旨在迫使持有可转换债券的投资者提前将其转换成股票，从而达到增加股本、降低负债的目的，也避免利率下调造成的损失。

赎回条款一般分无条件赎回（即在赎回期按照事先约定的赎回价格赎回可转换债券）和有条件赎回（在基准股价上涨到一定程度，通常为正常股股价持续若干天高于转股价格130%—200%，发行人有权行使赎回权）。

实际上，赎回条款本身所起的主要作用一是加速转股，二是降低融资成本。

从国外实际情况来看，如果当公司业绩大幅提升，股价快速上扬，发行公司通常希望赎回可转换债券，从而避免转换受阻的风险；

另外当市场融资成本较低的时候，赎回可转换债券并进行新的融资对发行人也是非常有利的。

但是从我国的实际情况来看，由于上市公司再次融资非常麻烦，一般发行公司都希望可转换债券匀速转股，从而避免股权稀释，并不希望转股的快速实现。

回售条款是指发行人股票价格在一段时间连续低于转股价格后达到一定的幅度时，可转换债券持有人按事先约定的价格将所持有的债券卖给发行人。

回售条款常发行人承诺在正常股票股价持续若干天低于转股价格，发行人以一定的溢价收回持有人持有的可转换债券。

这种溢价一般会参照同期企业债券的利率来设定

12、案例七新华集团全面预算管理

新华集团全面预算管理的体系构成包括哪几方面以及它们之间的关系

　　预算体系是利润全面预算管理的载体，目标利润是利润全面预算管理的起点，为实现目标利润而编制的各项预算构成利润全面预算管理的预算体系，它主要包括：

（1）目标利润；

（2）销售预算；

（3）销售费及管理费预算；

（4）生产预算；

（5）直接材料预算；

（6）直接人工预算；

（7）制造费用预算；

（8）存货预算；

（9）产成品成本预算；

（10）现金预算；

（11）资本预算；

（12）预计损益表；

（13）预计资产负债表。

目标利润是预算编制的起点，编制销售预算是根据目标利润编制预算的首要步骤，然后再根据以销定产原则编制生产预算，同时编制所需要的销售费用和管理费用预算；

在编制生产预算时，除了考虑计划销售量外，还应当考虑现有的存货和年末的存货；

生产预算编制以后，还要根据生产预算来编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算；

产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总，预计损益表、资产负债表是全部预算的综合。

同时预算指标的细化分解又形成了不同层面的分预算，构成了企业完整的预算体系。

13、案例十四：

深科新出售深佳和公司

分析经营上的专业化与多元化的战略各有何利弊？

企业集团业务的多元化是指将企业集团的业务经营分散与不同的生产领域或不同的产品和业务项目，多元化必然伴随经营结构与市场结构的改变，多元化作为一种战略取向，意味着集团将优势分散与不同的产业或部门，也将面临不同的进入壁垒。

多元化在理论上被认为是分散投资风险的最佳办法，因为集团可以通过不同成员企业的盈亏互补，来降低集团整体的经营风险。

专业化是指将企业集团的投资与业务经营重点放在某一特定的生产领域或业务项目上，投资通常伴随生产经营规模的扩大和市场规模的扩大，而不会引起经营结构和市场结构的改变。

其优势是一种发挥规模经营优势的策略，但理论上认为这种策略存在较大风险，其原因是特定产业与市场的容量有限，产业发展有其周期性，企业发展也存在周期性，从而使集团所属产业或产品处于衰退期时，面临的风险将无法分散。

14、法人治理结构的功能与要点

（1）法人治理结构包括四大机构：

股东大会、董事会、经理层和监事会。

权力机构——股东大会；

决策机构——董事会，连接所有者和经营者；

监督机构——监事会，向股东大会负