装修含电气施工组织设计Word格式.docx

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4.《室内装饰工程质量规范》（QB1838-93）

5.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）

6.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）

7.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）

8.《建筑工程消防监督审核管理规定》

9.《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）

10.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）

11.《室内装饰装修材料有害物质10项强制性国家规范》

12.《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

13.《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）

第二节工程计划控制目标

一、工程质量目标

达到国家或行业的质量检验评定的合格标准

二、工程工期目标

确保工程施工工期：

69日历天

三、工程安全目标

①杜绝重大伤亡事故；

②轻伤率控制在3‰以内

③消灭大灾事故；

④确保安全生产无事故，做到场容整洁、施工文明，确保安全文明生产标化。

第二章施工部署及现场组织管理机构

一、组织部署：

1、我公司已对中国农业银行股份有限公司长春二道支行有针对性的配备好项目所需的各种资源。

按合同要求时间进场。

2、项目部、装修队伍尽入现场后，将严格按照装饰施工图纸及有关的规范标准，合理安排现场及施工作业。

3、装修材料已按规定呈交审批。

根据进度计划表编排材料到场日期已准备好材料报验资料，获得批准后，马上安排定购及付运手续。

二、施工组织管理机构：

1、对中国农业银行股份有限公司长春二道支行我公司将以业主单位的要求为准，快速、优质地完成精装修工程任务。

为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。

2、本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下：

项目组织管理机构图框

3、项目部各负责人岗位职能如下：

（1）项目经理：

对本工程项目运行负责总策划（包括：

生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工），全面负责工地的组织管理工作，协调好与业主单位的关系。

解决施工现场出现的全部问题。

（2）项目技术负责人

负责各专业工种的技术交底，对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。

协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。

（3）项目计划资料员

对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配，负责施工进度计划调整，实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。

（4）项目质检员

负责各工种各工序的质量控制，配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。

（5）项目材料采供员

负责材料采购、验收、出入库，按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。

（6）项目安全员

负责管理施工现场，五小设施及工人宿舍，防火安全、财物的安全，实施安全技术交底执行各项安全制度。

三、施工进度计划管理

1、按照业主批准的总进度计划表，编制二、三级进度计划下达到各专业班组，在每月25日提交下一个月的月进度报表，以监督检查施工进度。

如果没有其它外界因素影响，必须按原进度计划监督考核实际进度计划，由项目技术负责人、质检员、计划员等人员巡视现场实际进度计划，发现延期现象及时上报项目经理，研究分析原因，调整各种资源抢回工期。

2、每周向业主方提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，提交运到现场的材料情况，施工现场的机械设备情况等内容，及时与业主沟通争取在工作方面得到支持。

四、施工流水段的划分

根据本工程的实际情况及精装修工作量、工期劳动力等方面特点。

为确保工期实现，决定采取先深后浅，采用竖向两个流水段，水平按层执行小节拍流水施工作业。

先水电专业后装修。

采用自上而下的立体交叉的流水施工方法，避免劳动力高峰、低谷现象及原材料的集中采购给现场造成不便利现象。

最大限度的利用机械设备。

使工程在宏观控制下处于均衡、连续、有节奏的施工中，为此应做到：

（1）加强主动控制，宏观调控灵活。

（2）交叉穿插，作业不留尾巴，工程保证流水作业线的整体、平衡进展。

五、计划工期管理措施

为顺利地实现预定工期目标，必须强化施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质高速、低耗高效益获得最佳的经济效益和社会效益报效与业主。

本工程以动态管理模式对施工进度计划进行管理，通过巡查，信息反馈，掌握工程进度动态，及时采用有利的调整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒记时控制，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，实现工期目标。

第三章施工总平面布置

第一节施工条件

适合正常施工

第二节平面布置规划

一、现场临时设施的平面布置

1、临时设施的安排布置，必须方便生产和生活，不得占据在建工程的位置，与施工的建筑物之间或临设房屋之间要保持安全和消防安全间距，施工区和生活区要有明确划分。

现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度。

2、材料堆放：

施工现场材料堆放平面布置要合理、规范、实用，便于进料和出料。

在划分材料堆放位置时，要考虑到施工进入高峰期的堆放容量。

料场、料库等临时设施、道路、排水沟、高压线路等都要进行统各有筹安排布置。

料场、料库的选择不平影响施工时的流水作业，以靠近使用地点为原则，减少二次倒运和搬运。

3、现场临时设施具体布置方案

本方案根据南城区雅园绿道及道路升级工程总平面图进行布置。

第三节施工用电、用水布置

1、施工用电布置

现场用电包括动力用电和照明用电两种，在确定总用电量时应根据下列各点考虑，并按JGJ46-88《临时用电安全技术规范》及JGJ59-99《施工现场临时用电安全生产管理制度》进行全面布置。

从下列各点考虑：

全工地所使用的机械动力设备，其它电气工具及照明用电的数量；

施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；

各种机械设备在工程中需要的情况；

根据以上原则可按以下公式计算P=1.05（k1*∑p1/COS\y+Kz∑P2+K：

，∑P：

1+K+∑P）

式中：

P——供电设备总需要容量（KVA）

P，—电动机额定功率（KVA）

P：

—电焊机额定功率（KVA）

P，—室内照明容量（KW）

P，—室外照明容量（KW）

COSly—电动机平均功率因素

k,、K：

、l、k—需要系数

在现场每个施工块设置总配电箱一只，其位置现场平面图所示，根据生产用电需要分别采用电缆接至各用电设施的分配电箱。

每条线缆从配电箱接出时需挂牌便于查找和维护。

电缆线场内的分布采用地下暗埋的方式布置，在有排水沟的地方利用排水沟埋设，没有排水沟的地方专门设置电缆沟，并在电缆的埋设部位档明标记，以免被破坏。

2、施工用水包括现场生产用水和生活用水及消防用水，施工用水应为施工生活生产用水的总量与消防用水量的最大值。

（1）现场生产用水量

施工用水高峰为主体结构施工部分，主要分项工程为混凝土浇筑及混凝土养护。

施工场地内从水源接入后分两路沿建筑物一周布置，主管用DN75接至平面中的各个使用点。

（2）施工生活用水接自小区西大门水表井。

3、施工临时排水布置

3.1、考虑到施工污水、雨天的现场排水，保持现场文明、整洁、干燥，在施工现场周围设置地下排水沟，经沉淀池后分别排附近的永久管网。

3.2、排水系统由排水沟、集水井、沉淀池等组成。

4、施工消防布置

施工消防布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。

5、施工场地管理

施工现场由项目副经理负责管理。

根据各施工阶段，项目副经理制订施工场地平面布置计划、材料堆放位置、各工种占用时间计划，并递交各有关人员落实执行。

文明施工负责人负责保持施工现场整洁卫生，建筑垃圾和生活垃圾指定位置堆放并及时外运。

按照项目安全生产、文明施工创标方案，定期和不定期组织检查，落实整改。

并依照奖罚条例予以奖罚，与经济挂钩，时时维护场地的整洁卫生。

第四章施工总进度计划及保证措施

第一节施工总进度计划安排

根据历年来的施工经验，我公司拟对各施工区域的工程采取同时开工，流水作业，确保工程在69日历天内圆满完成。

施工总进度计划详见附表。

第二节进度计划保证措施

一、施工进度计划管理

工程施工进度计划管理主要包括：

施工总进度计划、主要分部工程进度计划、月进度计划和周进度计划。

项目部根据月进度计划，制定每周详细的作业、材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场的时间。

定期召开由建设单位、施工单位、监理参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

二、确保工期措施

1、组织保证

本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择建制的，能打硬仗的，并有施工过类似建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。

2、制度保证

建立生产例会制度，利用计算机动态管理实行三周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施，保证计划完成。

举行与监理、建设、设计、质监等部门的联合办公会议，及时解决施工中出现的问题。

3、计划保证

3.1、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划控制与管理。

在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现，来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现，来确保工期控制进度计划的实现。

3.2、倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项网络进度计划，月、旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须25号内完成，以确保计划落实。

3.3、编制更为详尽的层、段施工进度计划，以每一段为单体进行组织，保证按计划完成，以每段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。

4、经济手段保证

4.1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。

4.2、整个工程层层实行项目承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。

5、作风保证

5.1、做好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完善的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。

拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做好后勤保障的优质、高效。

5.2、发扬和保持历年来在重大工程建设中体现出来的企业精神、高度集体荣誉感、责