技术副厂长工作标准文档格式.docx

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（2）组织对新项目进行市场及技术调查，进行可行性论证，尽量做到方向准确、目标明确，减少失误。

未组织可行性论证

-2

（3）新项目开始前和每年一月份要向承担单位下达新产品试制任务书计划任务书要摽明确进度要求快而合理

未按时下达计划任务书而影响试制进度，每拖一个月

（4）经常了解各试制项目的进展情况协助解决阻碍工会关键问题对新产品开发进度负领导责任

（5）一个项目鉴定前要抓由质栓科、技术科、设备科、财务科等部门组成的技术鉴定考核小组实际考查产品实物质量技术水平工艺可靠性经济性等各种情况，做出能否鉴定的结论，把好质量关

（6）组织新产品的厂内技术鉴定为上级鉴定做组织上的准备。

计划任务内容不准确使承担单位无法实施每出现一份

解决影响进度的关键问题使进度显着加快

准备充分组织，良好取得好的效果

因组织准备不好出现鉴定失败

＋2

＋1～2

2、企业发行与技术措施

（1）根据上级安排和的需要，结合资金情况编制企业改造规划亲自组织讨论与审批，组织上报申请

（2）絈责成有关部门逐步编制实施计划亲定期检查执行情况，遇有重大问题，及时措施

（3）及时承担部门下达计划任务书

（4）每个项目完成要责成职能机构组织验收

（5）每年定期组织一次年度的措施计划的编制工作

6

4

企业改造与技术措施计划完善；

落实计划具体，保质保量，按时完成对提高企业生产能力与水平有显着成效时

无企业改造或技术措施规划工作推着干

企业改造技术措施所到项目，同领导责任未完成时，每次

企业改造与技术措施项目完成，迟迟不组织验收未近期形成生产能力时，每次

-1～3

3、技术革新与推广

（1）组织氦定，有关的规章制度与管理方法

（2）审批全厂的合理化建议技术革新与推广计划

（3）主持重大成果鉴定成果纳入标准与制度

技术革新与推广工作有组织有专人有制度有计划并经常开展效果好时，无组织机构无专人计划或计划未或无制度每次

重大成果，未及时组织，鉴定影响推广时

4、解决重大技术关键与薄弱的环节

（1）责成有关部门提出攻关项目规划，并审定发布实施

（2）定期检查攻关计划原实施情况，对重大关键课题，要抓1～2个具体组织

（3）对生产过程中发生的重大技术问题要及时组织有关单位讨论解决当各单位意见不一致时做出仲裁性的决定

对生产中发生的技术斗争问题及时组织突破每突破一项

对生产中发生的关键问题，由于组织不力没有突破或没有组织突破而影响生产任务时每一项

未组织编制攻关，规划使技术关键无人过问长期影响产品质量时

对于有争议的问题愃，使问题难于得到解决时

5、技术培训，技术晋升与技术考察

（1）组织教育部门和各技术单位编制科技人员的技术培训计划并审批发布实施

（2）建立对科技人员的技术考核制度从政治思想、业务水平与技术成果等方面，对科技人员实行全面考核

（4）按厂总的组织好科技人员的技术职称晋升的技术考核工作

有了科技人员的培训规划与计划并按计划进行有显着效果时

没有编制科技人员培训规划而未实施时

已建立科技人员，技术考核长得考核结果装入科技人员档案，档案能反映科技人员的工作能力水平及工作成果时

没有建立对科技人员的技术考核制度和考核档；

选人用人从印象出发时

6、技术引进工作

（1）技术引进要有专门的组织，有专人管理，统一对外

（2）对已引进的技术及时组织消化和转化工作，并应排列计划，纳入正常工作中

（3）根据生产和科学技术的发展，及时组织提出新的打桩引进项目

5

技术引进专门的组织或人员管理

技术引进无专人管理

引进工作杂乱无章

在引进的消化过程中发现的疑难问题未及时组织处理，使消化转化工作无法进行

未及时提出引进项目耽误时机

7、技术管理

（1）建立与健全技术责任制包括各技术岗位责任（如设计审查、工艺性审查、标准化审查及描图，校对、核对、复查、编制等）

（2）建立健全健全技术范围内的各项管理标准

①新产品设计试制鉴定管理标准

②生产技术准备管理标准

③标准化管理标准

④技术档案管理标准

⑤工艺管理标准

⑥技术引进

⑦信息、情报管理标准

（3）建立技术方面的工作程序

①新产品设计程序

②技术准备工作程序

③各项具体工作的工作程序

④组织制定对科技人员的奖励办法促使科技人员，充分发挥各自的才能。

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技术责任制齐全，达到了事事有人管，人人有专责出现问题能查明责任者

技术责任制不健全遇有问题查不清责任时每次

技术工作范围的管理标准健全，技术工作有章可循，能指导工作正常进行

技术范围的管理标准不健全或有制度不执行工作无秩序或扯皮

工作程序不全或不按程序办事，又不检查处理时，每次

对科技人员实行合理的奖勤罚懒，激发科技人员的积极性使工作有起色时

由于奖励上吃大锅饭挫伤了科技人员的积极性，使工作受到损失时

＋1

8、技术文化审批

（1）按技术标准管理办法审批下列设计文件

①方案设计

②产品技术条件

③试验鉴定

（2）审批工艺技术规程

（3）按生产进度技术准备进度要求需审批的文件

（4）审批上述文件时应充分考虑国家的技术政策经济政策和各项政策，力求所批文件在技术上先进经济上合理，生产上可行。

按要求的时间及进度审批各项文件并达到（4）的要求使设计工艺文件能正确指导生产时

由于拖拉积压，未审批应审批的文件影响生产技术准备进度和生产进度时

所批之技术性文件有政策性失误或经济上不合理时

未安有关的技术标准的规定和程序审批文件

对未执行有关的技术标准的现象不制止

9、技术档案

（1）组织编制技术档案归档计划，并批准发布实施

（2）定期检查归档单位执行归档计划的情况，督使下列技术档案及时归档

①产品工艺档案

②技术改进、技术革新重大合理化建议档案

③设备档案

④基本建设档案

（3）组织定期的技术档案划密和过保管期档案的鉴定和处理工作

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技术档案规章制度健全，档案归档有一定程序，并能按时归档做到了档案完整、准确统一

档案无专人管理

档案归档无一定程序或未归档造成了档案失散，使过去的工作无从考证，每发现一次

归档的档案未进行划密或密级划分不当时

10、质量管理

（1）组织制定产品质量升级规划，并审查，报厂长批准发布实施

（2）定期检查产品质量、升级规划的执行情况，遇有重大问题及时做出决定

（3）领导各单位广泛开展QC小组活动通过职能机构把这项活动经常化

（4）组织制定创优夺牌的奋斗目标，并制定出具体的措施

（5）定期召开质量工作会议，解决企业的重大问题

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有升级创优规划并及时检查认真执行如期实现质量稳步上升，获得优质品称号

无质量升级规划扣创优夺牌计划，或有计划而不检查，不执行有半数以上单位QC活动

未近期组织质量全会或议而未决

11、计量管理

（1）认真贯彻执行国家计量法、政策、法令和有关规定，督促检查部门执行情况，严格按照国家标准对产成品进行检验

（2）组织编制与审查计量器具的管理制度

对计量法的执行情况没有检查

产品检验不严格，计量器具不全

12、指标部分

新产品开发进度

质量合格率

技术履行项目

职工技术培训重点项目

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按计划考核，有二项完成不得奖

一项完不成