项目管理项目机构配备情况表Word格式文档下载.docx
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锡林郭勒元和大酒店、内蒙古民族解放纪念中心
技术
负责人
周亚琪
高级
工程0555
安全
刘忠义
0601100033
财政厅职工住宅小区、
诚信商贸大厦
施工员
吴晨
上岗证
040103950
元和建材商城二期、内蒙古民族解放纪念中心
田金魁
030101129
诚信商贸大厦、
锡林郭勒元和大酒店
质检员
赵永福
060102238
诚信商贸大厦、内蒙古民族解放纪念中心
经晓杰
040100034
乌兰浩特民族解放纪念馆、锡林郭勒元和大酒店
安全员
刘永光
020100219
元和建材商城二期、
财政厅职工住宅小区
张永强
040100016
锡林郭勒元和大酒店、
材料员
乔海军
02010907
财政厅职工住宅小区、诚信商贸大厦
云峰
060100428
内蒙古民族解放纪念中心、锡林郭勒元和大酒店
资料员
姜艳丽
070101382
预算员
刘来军
造价员员
初级
蒙0515010043
电气
内蒙古民族解放纪念中心、财政厅职工住宅小区、元和建材商城二期
中级
蒙0715*******
土建
项目经理简历表
姓名
性别
男
年龄
40
职称
学历
大专
参加工作时间
16
从事项目
经理年限
10
项目经理资格
证书编号
资质等级
一级建造师
近三年已完工程情况
建设单位
项目名称
工程规模
开、竣工
日期
工程
质量
备注
内蒙古元和房地产有限责任公司
框架、地下一层、地上十二层、面积30745m2
2007.5.10
-2008.12.25
合格
内蒙古民族解放纪念中心建设工程项目办公室
内蒙古民族解放纪念中心
框架、地下一层、地上十二层、面积22762m2
2006.6.18
-2007.12.20
主体创优
项目技术负责人简历表
51
高级工程师
本科
30
从事技术负责人年限
20年
工程质量
项目部管理人员岗位责任
（1）项目组织机构主要部门的职责
①项目指挥部：
代表元和实业公司对工程施工管理实施指挥，协调，监督职能，根据投标书承诺以及工程建设需要，负责在工程范围内进行管理力量，施工力量以及机具设备的组织，调剂；
负责我方合同执行情况的检查、监督；
对工程施工进行技术、管理指导工作；
根据业主、监理单位要求，处理解决工程施工期间重大问题。
②项目经理部：
按照项目法对工程实施管理，代表元和实业公司负责工程施工的计划、组织、协调、检查工作，确保合同承诺以及施工管理各项目标的实现。
对所属的施工队伍和职工进行管理，协调内外关系，及时解决施工中的矛盾问题。
③工程技术部：
（由各个工种工长组成，由项目生产经理和项目总工负责管理）对本工程的进度负责，及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队之间出现的问题、矛盾；
负责具体的施工组织、各级计划安排控制，审核各部门专业计划，协调编制施工进度总计划；
对施工现场CI规划、临时水电、总平面布置等进行管理；
负责每月的工程量统计报表上报；
对工地内外各种关系等进行统一协调、统一管理。
对本工程的质量负责，进行土建专业（结构、建筑）的技术组织、计划调整、解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；
负责施工现场的测量、计量、试验管理；
负责资料统一上报、统一发放、统一收集整理，建立工程档案，记录总施工日记；
积极推广新技术、新工艺，开展创优活动、降低施工成本；
督促、指导项目贯标工作的正常进行。
④质量安全部：
对本工程的安全生产、文明施工负责，加强本标段工程质量控制、安全防护措施、验收检查等；
建立质量保证体系和管理网络，进行必要的检验试验；
负责施工现场的文明施工和消防卫生工作。
⑤统计经营部：
处理合同问题，负责合同管理。
对每月工程成本进行统计，及时搞好预结算。
⑥财务部：
负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，负责税收、结算、融资等工作。
⑦物资采购部：
负责各类设备、材料的确认与采购；
保证周转工具的供应、运输与保管；
负责建设单位提供物资的管理；
负责商品混凝土的采购管理。
⑧机械动力部：
负责大型机械及垂直运输设备的协调与调度；
负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；
负责大型机械日作业计划的实施与记录。
⑨办公室：
负责日常行政工作和后勤管理，保证项目正常运转。
（2）项目主要管理部门及人员岗位职责
①项目经理：
项目经理代表企业对工程项目全面负责；
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；
协调好各方面的关系；
负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
②项目技术负责：
分管工程技术部、质安部、动力部。
负责本工程的施工技术及科技推广应用管理。
③项目生产经理：
负责本工程的生产调度，具体负责钢筋、模板、混凝土工程的施工，分管工程部、动力部。
④项目经理岗位职责
（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行局的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。
（3）组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
（5）处理内外较大的矛盾冲突，解决问题。
（6）开发人才，培养下属。
（7）搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
（8）实现对公司两制承诺的实现，按时上交各项费用。
（9）在公司核准的两制承包方案条款下制定项目职工的收入分配方案。
⑤项目常务副经理岗位职责
（1）协助项目经理履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
（2）协助项目经理组织精干的项目管理班子，并监督职能履行。
（3）按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
（4）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
（5）做好项目的基础管理工作，及时督促工程结算。
（6）严格项目成本控制。
（7）项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局提交清算结果报告以便审计和交接。
⑥项目生产副经理岗位职责
（1）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
（2）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、劳动力组织、设备按时进场，做好材料供应工作。
（3）负责审核施工任务书。
（4）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈。
（5）负责带领各工长保质保量、按期高速完成施工计划。
（6）负责现场标化文明施工。
⑦技术副经理岗位职责
（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
（2）指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
（4）分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
（5）负责审核签发变更设计报告、索赔报告及检查索赔资料的完整性。
（6）主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
⑧工长岗位职责
（1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
全面负责施工技术各项工作。
（2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。
（3）按照业主下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。
（4）领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来。
（5）负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。
（6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。
（7）根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。
（8）按照业主和监理下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。
（9）参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。
在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。
（10）负责按月度、年度定期及时地向成本员提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量（工作量）报表，提供已完工程预算成本分析数据和有关统计资料。
（11）负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检验评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。
（12）正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料。
⑨机械队长岗位职责
（1）执行管理机构制定的项目管理办法，结合项目实际情况，执行有关规定。
（2）全面负责项目机务部门的各项工作，起草制定有关制度的补充规定。
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