110kV线路施工方案设计文档格式.docx

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5．1工期规划与要求

5．2施工进度计划网络图

5．3确保工期的技术组织措施

5．4主要工序安装进度保证与材料供应计划

第六章质量目标、质量保证体系与技术组织措施

6．1质量目标

6．2质量管理组织机构与主要职责

6．3质量管理的措施

6．4质量管理与检验的标准

6．5质量保证技术措施

第七章安全目标、安全保证体系与技术组织措施

7．1安全管理目标

7．2安全管理组织机构与主要职责

7．3安全管理制度与方法

7．4安全组织技术措施

7．5重要施工方案和特殊施工工序的安全程控

第八章环境保护与文明施工

9．1环境保护

9．2加强施工管理，严格保护环境

9．3文明施工的目标、组织机构和实施方案

9．4文明施工考核管理方法

第一章:

工程概况与施工特点

1工程概况

.1工程简述：

本工程为***********110KV线路工程，全长1.25公里。

其中架空线路长

公里，新建钢管杆塔６基，电缆敷设公里。

本工程工期计划：

2005年2月17日开工，2006年5月20日竣工。

工程质量要求：

按照国家和原电力部颁发的有关施工验收规标准执行

〔合格率100%，综合优良品率≥98%〕

1.1.2工程规模

本工程110KV架空线路工程，位于110KV旧北义31#~36#塔处，线路总长

3公里，拆除旧塔6基，基中转角塔3基；

电缆敷设位于西禅寺至110KV旧北义36#塔处，全长电缆敷设公里，拆除旧电缆沟扩建改造公里。

1.1.3工程承包围

（1）施工围:

按本线路工程施工图承担所有项目的工地运输、土石方工程、

根底工程、杆塔工程、架线工程、附件安装电缆与附件的安装实验，电缆沟土建施工，与施工单位有关的费用。

〔2〕本工程按初步设计工程量采用包工、局部包材料、施工安装单价承包，竣工结算的工程量以施工图加设计变更，其它费用〔以报价为准〕包干使用，结算不做调整。

1.1.4地质与地貌状况本工程沿线为一般工程地质。

1.1.5主要交叉跨越情况表:

序号

交叉跨越项目

单位

数量

备注

1

公路

处

3

2

低压，弱电线

10

1.1.6交通情况:

本工程全线交通条件交好。

1.2工程特点

1.2.1设计特点

1.2.1.1根底型式本工程铁塔根底采用灌注桩根底。

1.2.1.2杆塔型式本工程新建钢管杆塔〔法兰式〕6基。

1.2.1.3导、地线与防振

本工程架空线路导线采用LLHBJX-300型稀土全铝合金绞线。

地线选用GJ-50镀锌钢绞线。

电缆采用YJQ03-110-１×

630。

1.2.1.4绝缘子

本工程绝缘子采用XP-7悬式绝缘子〔盘型〕，ZF2-110/6支柱绝缘子和FXBW4-100/110合成绝缘子。

1.2.1.5金具：

本工程金具全部选用原电力工业部一九九七年修订的《电力金具产品样本》

中的产品，架空线路段导线悬垂线夹为XGU-4型，耐线夹NYG–NY-240/30压缩式型耐线夹。

1.2.2工程特点与自然环境

工程特点：

本工程在******境，地质为普通工程地质土。

自然环境：

本工程地处******境，线路主要受市区交通拥挤影响，给施工带来一定的困难

1.2.3影响施工的主要环节：

（1）灌注桩根底施工与钢管塔施工是否受市区交通影响。

（2）电缆沟建筑施工是否影响市区交通关系到施工进度计划的实施。

（3）各主要工序的衔接和交叉施工的合理、科学，是工程顺利进展的重要步骤。

（4）安全施工和工程质量是工程进度快慢的关键。

（5）施工信道和地方关系畅通是否是工程进度快慢的重要环节。

2.1施工组织机构图:

项目经理

项目总工

经营部工程部综合部物资部质安部

施工一队施工二队

2．2项目部负责人与各部室主要职责：

2．2．1项目经理

某某

*****

性别

男

年龄

41岁

职务

职称

助理工程师

学历

中专

参加工作时间

1988年8月

从事项目经理工作年限

6年

2．2．2项目总工

*

54

总工

高级工程师

大学

1968、8

从事送电技术工作年限

20

2．2．3各部室负责人情况见下表：

部室

工作年限

经营部

****

30

工程师

8

工程部

28

大专

综合部

33

质安部

51

25

物资部

23

2．2．4主要负责人与各部室主要职责：

2．2．4．1项目经理：

项目经理是永成电力工程在本工程的法定代表，是工程安全第一负责人，工程质量第一负责人。

①贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度与决议。

②全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低本钱等项目的管理，并组织实施。

③严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。

④对本工程施工进展有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力

提高经济效益。

⑤在我公司法人代表授权和委托围，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系，签署有关合同。

⑥负责指挥本工程的生产、经营活动，调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项指针的完成。

⑦合理组织施工技术力量。

⑧认真执行公司部项目经济负责制，坚持按劳分配的原如此，促进各项施工任务的顺利完成。

2．2．4．2项目总工：

项目总工是本工程的技术、达标投产管理的负责人。

在工程项目中：

①负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以与招标单位与本公司的有关技术规定等。

②负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。

③负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚持执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。

④负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司《质量手册》以与程序性文件的要求组织进展本工程整个施工过程的质量控制。

⑤坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。

解决施工中的技术问题，保证施工正常进展。

⑥负责组织工程的中间验收和总体验收。

2．2．4．3经营部

①在项目总工的领导下，负责施工说明的编制和实施，负责停电工作计划的

制定。

②负责工程图纸的管理和发放。

③负责技术交底工作，经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。

④负责竣工图纸的编制。

⑤负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全保证。

⑥配合进展工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。

2．2．4．4质安部

①贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。

②制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩方法。

③定期对入场的所有施工人员进展安全教育和安全考核。

④召开每月的安全会议，指导、检查每周安全活动情况，检查班前会、班后会和安全工作票制度的执行情况。

⑤定期组织安全大检查，深入工地，例行安全监察，监控施工隐患，消除习惯性违章。

⑥经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。

⑦严格审核停电工作计划，并监视停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。

⑧按照有关规定，认真制定该工程项目的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。

⑨对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议。

制定质

量工作宣传教育计划，制定施工全过程实施质量监控方法和奖惩方法。

配合

招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段。

负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。

2．2．4．5综合部

①负责进展工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。

②负责工程财务管理，制定用款计划，工程本钱核算，监视本钱降低措施的实施与工程合同管理。

③负责工程结算，并向招标单位与公司提供财务报告。

④制定工程的供料与工器具调用计划和管理制度，负责按施工计划进展材料、机具采购、供应、运输工作与机具、材料的退场工作。

⑤负责公共关系与暂住人口联系工作，后勤保障和通讯联络工作与工程的保卫工作。

⑥负责劳力调配与劳保用品的发放管理工作。

⑦负责工程车辆的管理工作。

⑧负责档案管理，处理来往文件。

2．2．4．6施工队长

①在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工、管理工作，按时完成施工任务。

②施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进展安全学习，坚持对事故“三不放过〞的原如此。

③按公司规定，全面贯彻执行质量保证程序和作业指导书。

坚持质量第一的

方针。

④做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。

⑤做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的工作积极性。

⑥实行管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。

⑦尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关。

第三章施工现场总平面布置

3．1施工现场总平面布置图〔附图一〕

3．2项目经理部与材料站设置：

3．2．1项目经理部设在：

*****境租用的民房。

3．2．2材料站设在：

******境租用的民房。

3．2．3通讯方式：

项目经理部与外界用、与手机联系。

各施工队与经理部联系采用与手机。

3．3本工程主要运输交通道路：

本工程地处******境，沿线交通较方便。

3．4施工队驻点：

本工程由本公司线路一队和二队承担全线施工任务，施工队驻点设在*****

境。

4．1施工准备：

线路施工是一项综合性的工作，需要多种工种配合、多种设备同时投入。

因此，材料、设备、人员等方面的准备工作将直接影响工程的进度和工程质量，以下是本工程的准备工作项目表：

4．1．1施工人员的进场培训教育全部施工人员在进入现场前，必须进展安全施工教育和安规考试，进展质

量管理规定的学习和培训，进展民风民俗、文明施工的教育。

同时进展当地治安管理的学习培训。

4．1．2主要施工技术准备

准备工作容

责任部门

设置项目经理部与管理机构、项目部人员就位

项目经理部

沙石料、水泥材料的定货，并送质检站检验

工程部、物供部、质安部

材料站的设定、材料场地的选定

物供部

4

施工现场调查、联系施工驻点

工程部、综合部

5

制定材料计划表，工器具设备调配计划和管理制度

工程部、物供部

6

全线施工场地工作调查、协调和理顺与地方政府的关系

建设单位、综合部

7

制定各种