酒店基层职工满意度调研报告Word格式.docx
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3.结论
三.附录
问卷调研表
调查目的：
了解当前员工对公司各方面工作及自身工作状态的满意程度，对此分析，以便于了解工作人员的真实情况，给与我们一些灵感与启发。
样本说明：
本次调查共发放问卷55人次，占两家酒店一线员工的73%；
共回收问卷41份。
回收率74.5%，其中有效问卷40份，无效问卷1份，有效问卷97.6%
问卷设计说明：
本次满意度问卷调查表共十三题，仅一种选择题型。
涉及职工多方面的维度问题，有工作报酬，工作背景，工作环境，自身性格，工作规划，及企业管理与经营6个方面的满意度维度调研。
问卷表的目的是:
明确职工是否满意自身岗位？
而且从多个角度分析出影响员工满意度的因素。
从而总结出更好的政策。
报告部分
引言：
经济快速发展的环境下，服务业也发展也日新月异，员工的感受决定了其工作态度，与顾客感受息息相关，既员工的满意度对公司来说极其重要！
满意度是指员工对在组织中所扮演的角色的感受或情感体验，是员工对其工作或工作经历评估的一种态度反应。
经过员工满意度调查能够了解如何看待公司，评价公司了解员工如何对待工作以及与公司共同发展的意愿，还能够从员工角度看公司的核心竞争力和管理上的优劣势，增强管理者的责任意思，使所有员工对公司战略目标有明确的认识，强化公司健康的文化氛围，有助于分析员工满意度，客户满意度，公司业绩三者只见到关系，找出提升客户满意度的总要源头。
根据马斯洛需求层次论，
在人生的五种基本需求中，每个人都需要受到同事的尊重与承认，最好的需求就是有所作为，实现自我实现，从而获得起终点乐趣，使工作成为生活得一部分。
工作越来越让我没有成就感了！
是很多人生活郁闷压抑的原因。
渐渐地职场中的人的奋斗不再只为了生活的需求，而更注重精神上的追求，在工作中发挥自己的聪明才干并让更多的人了解，认识，尊重自己。
员工满意度是人们对工作的主观反应，故也是一种态度衡量的方法，测量方法有结构式问卷法，非结构式问卷法，观察印象法，指导式和非指导式的面谈法。
本次调查中主要采用结构式问卷法为主，观察法，访谈法为辅的方式进行调查。
主题内容
员工满意度调查具体情况分析
（一）对自身的工作内容与技能掌握情况
根据调查结果显示：
分析：
公司当前有74%的员工比较熟悉公司公司的使命、战略和目标。
同时，对于这一目标有过半的公司员工是认同的，而且相信这一目标和使命是与公司的发展相适合的。
但另一方面，员工虽然了解公司的使命和发展目标，并制定了清晰的个人工作目标，但对公司对其工作的期望还不够明确，仅有37%的员工认为自己是清楚公司对自己的要求的。
改进建议：
针对员工已充分了解公司的发展方向和目标，但对公司对个人发展期望不够明确的现状。
建议根据公司新的发展战略和目标，重新制定员工岗位说明书，规范部门工作职责，使员工进一步明确公司对其工作的要求。
另一方面，要继续加强对公司使命、战略和目标等企业文化的培训，使少数不太清楚公司发展方向或新员工更加熟悉公司文化，并根据公司目标制定个人发展目标，保证公司战略的顺利实现。
（二）对公司文化及环境氛围的理解
调查结果显示：
分析：
大多数员工对于当前的工作氛围并不是非常满意，甚至只有37%的员工认为“大多数员工都在公司里积极主动的工作”。
由此可见，大家对公司当前的工作效率还不是非常肯定，团队的凝聚力还没有完全体现出来，全体员工还没有完成凝聚成一个团队，朝同一个方向努力。
另外，对于工作奉献问题，多数员工还是比较实际的认为工作实际付出与收获应该是对等的，而不应片面强调奉献。
脱离实际奖励的奉献，也只是纸上谈兵。
同时，有84%的员工相信经过自己的努力是有助于自己在公司的发展。
因此，大家还是愿意在获得物质保障的同时，为公司努力工作的。
1.加强团队建设，培养团队意识，让大家在合作的团队里共同进步。
2.提倡忠诚而不是奉献。
为员工提供工作岗位、物质保障的同时，强调员工的忠诚度而不但是要求员工奉献。
3.建立公正、合理的晋升通道，让努力工作的员工得到相应的晋升和激励，保证员工持续的努力工作。
（三）公司内部工作沟通情况
沟通是有效开展工作的必要手段
当前内部沟通的手段还是比较完善的，超过50%的员工认为发生问题时能找到有效的沟通手段。
同时，员工与上级都能够保证较高频率的沟通，保证了日常工作的有限开展。
但沟通的主动性还能够进一步提升
调查显示，当前内部的沟通氛围还是比较良好的，特别在部门内部基本上没有明显的矛盾存在，大家还是能在部门内部有效的开展工作。
另外，对于越级沟通情况，虽然有30%的员工认为不太好，但在适当的时候，越级沟通员工还是认可的。
建议：
1.组织有效沟通培训，协助44%的当前依然没有寻找到有效沟通手段的员工，提升沟通技能。
2.在做好内部内部沟通的同时，做好跨部门的沟通，提升公司全员的工作效率。
3.对于越级沟通，要做好员工的引导工作，经过培训告诉员工哪些工作能够越级沟通，保证公司的正常沟通秩序。
（四）工作管理情况
经过掌握相关情况，提升公司内部管理水平。
调查结果如下：
根据调查结果，员工表现出众时，基本上得到了上级的及时赞赏和肯定，保证了员工工作的积极性。
同时，有57%的员工认为上级的管理是有效的，对工作开展是有促进作用的。
对于部门工作的分配，员工还是普遍认可的，有81%的员工认为工作基本得到了公正的分配，对分配的工作也是持普遍持肯定态度的。
另外，有别于公司内部，互相不太认可工作量的情况，部门内部成员的工作，彼此还是认可的，有77%的员工都认为她的同事是超额完成了工作份额。
1.继续保持对一线管理人员的管理水平培训，提升管理水平。
2.经过有效沟通，及时表示对员工工作的认可或建议，鼓励员工努力工作。
小结：
经过以上做了简要分析之后，值得思考的是，酒店到底应该如何应该有效提升员工满意度？
第一面临新经营环境探索管理新思路，当前中国饭店经营的形式比较严峻，中国的数量不断增加，可是有效地需求的增加速度却很缓慢，酒店需从以下三个方面来进行优化：
首先能够优化经营思路，主要是优化业务组合，功能的配置，能够来创造最佳的经营效益;
其次是优化管理机制，比如说用工制度，岗位的设置，创造最佳的管理效益;
最后能够优化回报体系，比如说员工的培养体系，晋升机制，精神管理等创造员工的最佳工作状态。
第二面向新生代员工寻求管理新方式，90后有个性，有创新精神，敢于表示自己的立场，追求平等和尊重。
因此管理者必须要调整管理思路，尽可能地去淡化权力，强化威信的意识，既关注到员工的“钱”景，又关注到员工的前途，既关注员工的本身，也关注到员工的家庭。
第三面对互联网技术运用管理新手段。
当前信息技术高速发展，极大改变人们的生活方式，随之也带来了饭店业的管理变革，饭店应该借力网络平台，经过线上和线下的空间有机结合，建立起一整套的培训和分享体系。
特别注重企业文化服务理念，专业能力的学习，拓展员工的职业发展空间，持续吸引行业内外广大的人才以及优质的一线员工，投身于中国饭店业转型升级中。
第四规范企业利益分配制度
由于感受到规范化管理带来的好处，经过借鉴优秀企业的成功经验，进行了薪资分配改革：
在工资方面，对所有职位都进行工作分析和职位说明，并按标准进行职位评估。
以职位评估的等级结果为基础，参考相应的薪酬调查结果，依据职位、任职者的绩效表现、任职者的能力三种因素，来确定每个人的工资。
每个职位都有一个标准工资线，在确定个人的工资时，根据个人绩效和实际技能状况在一定范围内浮动。
在福利方面，增加商业保险，在为员工缴纳住房公积金的同时，对部分重点员工实行住房贷款。
经过建立多元化的福利项目，保证公司的福利政策在符合政府规定的同时，能尽量满足个人的需要。
在利益共享方面，公司正在制订员工持股方案，不久即将出台，让员工能参与分享公司的利润成果，使“知本”和“资本’之间建立起纽带，最终实现“三个增值、三个满意”。
第五重视员工培训和发展
对高层人员，目标是培养成综合素质强、职业化程度高的高级经理人。
重点培养领导统御全局的能力（如战略规划能力、领导艺术）、帮助公司快速增长的能力（如信息／资源获取能力）、带兵打仗的能力（如团队管理能力）。
着力去除对培训的种种误解，比如“培训部下论”、“培训费时论’。
对中层经理，目标是培养成有较强团队管理技能及项目管理能力的经理人。
重点培养其职业意识和职业习惯、基本管理技能（如会议组织、计划、组织协调能力）项目管理知识。
对普通员工，目的是培养成具有良好的职业意识、业务专长突出、工作高效的专才。
在培训方式上，对高层员工，外训为主，内训为辅；
对中层及以下员工，内训为主，外训为辅。
人力资源部为每个人建立了培训档案，并对培训需求和培训效果进行跟踪。
公司利用“外脑”。
公司从外部聘请一些有丰富实践经验、在业内被广泛认可的资深人士担任特别顾问，在公司内讲授一些课程，并对重要员工实施有针对性的培训和跟踪辅导。
优秀的管理者是善于培养下属的人。
上级要对下属的培训和发展负有责任。
对下属是否进行了及时的培训和职业辅导，是对主管进行绩效考核的重要内容之一。
作为一项考核指标，每一个部门主管，至少要能讲授两门课程。
主管对下属进行职业技能、方法流程、行为规范方面的指导时间，每季度不得少于规定小时数。
第六让员工满意
公司辛辛苦苦选拔和栽培出来的员工，常常莫名其妙地走了。
还有的企业，看似平稳，但员工要么事不关己，高高挂起，要么是在做着跳槽前的准备，甚至出现一种现象：
某人看似平庸，但到了别的公司，却摇身一变成了主管。
换一种思维：
我们为什么留不住这些员工？
她们有着什么样的需求？
历年的风雨变化，使尚洋管理层学会了先站在员工的角度上思考问题，然后提出自己的要求。
接近员工，倾听员工的声音，了解她们的喜怒哀乐，成了每一个管理者的入门课。
让员工满意，首先就要了解员工的需求。
”作为组织温度的‘晴雨表”和正式的沟通方式，员工满意度调查有助于发现企业组织制度、管理方式等方面的不足，从而能够有针对性地及时改进和完善，达到有效保留和激励员工的目的。
用“薪”买“心”是很难成功的。
员工的调查表明，薪水对员工忠诚度不是第一主要的驱动力。
尊重、信任、合作、授权、认可、发展，是尚洋提高员工忠诚度的基本原则。
附录：
酒店员工职业生涯的满意度调研表
1.您对自己的工作岗位是否满意？
A满意B不满意原因：
2.您是否已经适应工作环境和生活环境？
A已经适应B还没适应原因：
3.您对您上司的工作作风满意吗？
有何建议？
A满意B不满意建议：
4.当前您是否已经了解您的工作内容，是否掌握工作技能？
A不知道工作内容B知道工作内容但没掌握工作内容
C知道工作内容已经掌握工作内容
5.您是否认为您的尽职尽责的工作对公司/部门实现目标很重要？
A同意B不确定C不同意
6.除了薪酬外，您最看重的是？
A提高自己能力的机会B好的工作环境
C和谐的人际关系D工作的成就感
7.您看来贵公司内部处理日常事务是否有序？
A非常有序B一般C混乱D很差
8.您认为公司的风险可能来自哪些方面？
A服务质量差B同行竞争C缺乏团体意识D公司决策管理和执行力
9.您对职业有规划和自己的思考吗？
A有B没有
10.您所向往的生活在哪里？
A别墅B城市C摩天大楼
11.您愿意业余生活经常做什么？
A看新闻B运动
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