人才梯队管理企业信息管理的人才需求Word文件下载.docx
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2.1认识企业5
2.2信息管理的关联内容5
3企业信息管理的现状及趋势6
3.1企业信息管理大背景、大前提——企业信息化6
3.2企业信息管理的现状分析8
3.3企业信息管理的重要性8
3.3.1实施信息管理是企业提升最快捷、最有效的途径8
3.3.2实施信息管理是企业化解危机、降低风险的要求9
3.3.3实施信息管理是企业家身份定位的需要9
3.3.4实施信息管理是企业转变竞争方式的必然选择10
4企业信息管理人才需求的现状及存于的问题10
4.1企业信息管理人才需求的概述10
4.2现有的人才供给及需求的弊端及存于的问题10
4.2.1信息管理意识淡薄12
4.2.2人才力量单薄12
4.2.3企业员工不理解，不支持12
5企业信息管理的人才需求改变的必要性13
5.1强化信息化意识13
5.2企业发展的迫切需要13
6未来企业信息管理人才需求的几个方向14
6.1人才需求应企业信息管理的发展的需要而定14
6.2未来企业信息管理的几种模式所对应的人才需求15
6.3信息管理人才的技能要求，熟练利用现代信息技术16
6.4信息管理人才的素质要求，有较强的信息意识16
7参考文献17
1文章总体结构
本文的主要目的就是探讨当下企业信息管理及其人才需求问题。
主要结构见图1所示
从图1.1能够见出，本文主要是通过从对企业的简要介绍，引出第壹块信息管理，再对信息管理的现状分析后，提出解决信息管理的壹些问题的重要途径是企业信息管理的人才需求，再对企业人才信息需求方面通过现实的要求找到企业信息人才需求的结果及人才类型，且提出如何对人才进行培养达到企业相应的要求和改善结构不合理的情况。
2认识企业信息管理
2.1认识企业
随着早期经济的不断发展，企业作为壹种新的独立于市场配置的资源配置形式而产生。
通过将人力和物力等各种资源加以整合且充分利用，以此来节约成本、提高生产效率实现企业于运营过程中的盈利的最大化。
通常指的企业，是根据社会需要来组织和安排某种商品（包括物质产品或非物质产品）的生产、流通或服务等服务，进行自主运营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。
我个人认为，企业更多的是将部分资源进行集中式的配置和管理，且以此来达到于小范围内的壹种资源优化，即是通过较小的成本来获取更多的收益的壹种组织形式。
尽管企业的类型很多，但均只是以壹个拥有整体包装的个人形式参和到市场经济当中，即是对市场分割后的相对独立的参和单元。
2.2信息管理的关联内容
信息管理（InformationManagement，IM）是人类综合采用技术的、经济的、政策的、法律的和人文的方法和手段对信息流（包括非正规信息流和正规信息流）进行控制，以提高信息利用效率、最大限度地实现信息效用价值为目的的壹种活动。
关于信息管理的发展过程见表2-1所示：
从表2-1能够见出，随着社会的发展，信息管理的过程也于不断发展。
从开始的零星、片断及对信息载体进行封闭式的物理管理到当下的网络化管理，这些发展进步过程和当时社会的科技、经济是密不可分的。
表2-1信息管理的发展过程
发展阶段
描述
特点
古代信息管理时期
自然语言进行信息交流
语音信息传播时空范围有限
信息交流活动：
自发、无组织
信息记载材料：
天然
信息记录方式：
手工
信息活动主要集中于个体层次社会信息量不大
信息管理活动：
零星、片断及对信息载体进行封闭式的物理管理
近代信息管理时期
手工管理时期－20世纪40年代
工业革命的兴起促进了社会信息获得的发展，提高文献生产效率，利于文献资料传播提供了广阔的舞台，图书馆获得很快发展，信管主要方法发展
文献信息为中心
图书馆为主要阵地
主要任务：
解决文献资料的收集、整理、保存、传播、报道问题
管理手段：
以人力和手工为主辅以部分机械化作业
主要管理者：
图书馆员
现代信息管理时期——面向技术的信息管理阶段
20世纪50年代计算机于数据处理技术上突破；
计算机应用从数值计算扩展到数据处理；
各种信息管理系统纷纷建立
以计算机技术为核心以管理信息系统为主要阵地
解决大数据量信息的处理和检索问题
计算机化
MIS经理
现代信息管理时期——面向竞争的信息管理阶段
提出了信息资源管理概念将信息资源作为经济资源、管理资源和竞争资源（新观念）合理开发有效利用信息资源获得竞争优势；
80年代末体现信息资源管理思想的新壹代信息管理系统——战略信息系统（SIS）兴起
以信息资源为中心
以战略信息系统为主要阵地
解决信息资源对竞争战略决策的支持问题
网络化
信息主管（CIO）
3企业信息管理的现状及趋势
3.1企业信息管理大背景、大前提——企业信息化
党的“十六大”提出“以信息化带动工业化”的发展战略，以及“优先发展信息产业，于经济和社会领域广泛应用信息技术”的方针，使我国的信息化建设受到了空前的重视。
所谓企业信息化，是指将企业的生产过程、物资运动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化。
关于企业信息化的内容具体见图2.1所示
图2.1企业信息化的内容
从图2.1能够见出企业信息化的内容主要包括技术信息化、管理信息化及人员信息化三方面。
具体内容描述如下：
1、技术信息化，是指技术作为企业提升竞争力的基础和前提，是决定企业竞争力可能达到的最高水平。
只有将信息化的基础工作做好，才能从最根本上保证后续信息化工作的进行。
2、管理信息化，是提升企业竞争力不可缺少的条件。
主要是指于信息化的过程中对已有的组织结构以及壹些流程的改变，将传统的管理流程进行转变，将管理纳入到相应的管理信息系统当中，实现管理信息化。
3、人员信息化，是提升企业竞争力的核心，且决定企业竞争力实际能达到的水平。
它主要是从主体的角度来讨论信息化，不管信息化的程度有多高、已有的系统有多好，但均需要人来操作，因为于对人员的信息化中的要求就特别高，不仅懂得壹些基本的信息技术，更要熟练地掌握信息的各方面的技巧和技能，进行相应的操作。
3.2企业信息管理的现状分析
虽然我国企业目前的投资大幅增长，信息管理水平有所提高，可是总体的建设和应用水平仍不高。
于信息管理中，过多偏重技术，忽视了管理和人员的作用。
企业信息化建设推进缓慢，信息管理水平低，直接影响着我国信息化和信息管理的路径和进程。
此外，除了信息管理的水平比较低之外，信息现有的管理结构均是极其不合理的。
特别是于我国的大中型国有企业和壹些中小型企业之间的差距极为巨大。
其中我国99.8%的企业为中小企业，而中小企业95%是民营企业，目前我国中小企业信息化率仍不到10%，仍有90%的中小企业信息化等待开发，整体信息化水平尚处初级阶段。
我国中小企业信息化现状很不理想，4000多万中小企业中，近68%仍没有计算机，真正建立独立网站的企业只有37%，大部分没有独立网站，有的挂于别的网站上。
独立网站中的85%仅仅是宣传、查询信息，仍没有真正开展交易，真正网上实现交易的只有11%。
（来自于APICS数据）
从表面上来见，现有的企业的信息管理于社会中被大力的提倡，可是于具体的实施过程中，总会遇到各种问题，造成现有情况和企业的实际需求相脱节。
最终没能实现最初的目的。
3.3企业信息管理的重要性
3.3.1实施信息管理是企业提升最快捷、最有效的途径
我们均知道企业的成长是壹个渐进的过程，不是壹夜之间就变大变强的。
也就意味着，于大部分的企业成长的过程中，其管理也就是从最初的从业务运作到中层管理最后上升为战略管理。
可是，其成长是需要较大的人力、物力、财力来进行支撑的，即需要很大的成本投入才能促进企业的成长。
特别是于其转型的时期，由于缺乏很多的信息支撑，企业于转型期就只能很大程度上依靠企业家的建树和深度，且于很大程度上取决于市场的机遇（因为总有壹部分企业会生存下来）。
可是于成功之前，均会走很多的弯路，也就是很大程度上造成资源的浪费，即是我们俗话所说的投入太大而收获较少。
可是，为什么企业信息管理就能够有效的避免这壹点呢？
这主要是因为信息管理不仅是对信息的收集，更多的是于信息分析和需求方面的提高。
通过这种方式，就把壹种由借助市场选择的随机概率转化为企业家通过已有的确定的信息进行决策。
于充分掌握市场信息的情况下，企业家们对自己企业的运行方式和战略方向均会有壹个较好的决断。
即使是最初的壹些小企业也会由于信息比较充足而找到自己的市场和发展的方向，节约成本且更好的参加到市场的竞争。
另壹个由美国生产和库存控制学会（APICS）的统计数据也很好的说明了企业信息管理于企业发展中的作用。
使用壹个企业管理系统，平均能够使企业库存下降30%~50%、延期交货减少80%、采购提前期缩短50%、停工待料减少60%、制造成本减低12%、管理人员减少10%、生产能力提高10%~15%。
目前，发达国家企业的MRPII应用已非常普遍，普及率已达到70%~80%，世界500强中，已有80%之上的企业实施了ERP系统。
无数的事实证明，实施信息化管理是民营企业提升管理的快捷、有效途径。
3.3.2实施信息管理是企业化解危机、降低风险的要求
据调查，平均每年新建的企业较多，倒下的也不少，于五年内能够存活下来的企业就更少了。
因此，于企业的发展中，企业于化解危机和降低风险的能力将是决定企业成败的关键。
而这壹点对我们信息管理的要求就很重要。
特别是于现有的快速反应市场的条件下，就需要企业通过对现有的信息的收集、整理、分析且进行相应的预测来找到壹些能够为企业提供壹些线索和思路。
这些信息均能够为企业的发展减少很多的不确定性，再次为企业家的决策提供更多的信息且让其对企业进行相应的管理和发展，求得生存且盈利。
3.3.3实施信息管理是企业家身份定位的需要
信息管理之所以能够帮助企业家认识到自己的定位，特别是于企业家比较见不清形势的时候，能够很大程度上通过对已有信息的分析，来得出壹些客观的定位，以此来确定企业和行业的位置，以及确定整个经济发展的周期，以有利于企业发展时能够有效的避免壹些经济形势，来采取壹些措施来有效地避免壹些成本的投入。
企业家能够从基本的小商人到较大企业的老板，再到大型企业的大企业家。
且确定企业家的有利
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