生产车间计件工资制度方案文档格式.docx

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　　第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　第六条、计件工资的目的

　　员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。

　　计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。

它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。

是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。

即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。

计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。

个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；

集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。

　　目前生产车间采用集体计件工资方式。

　　第三章计件工资方案的构成

　　1.计件工资方案原则：

　　因事设岗、因岗定资（岗位计件工资）、因效（益）定奖（绩效工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

　　2.工资构成：

　　岗位计件工资+生产效益奖+午餐补助+晚餐补助+工龄工资+职位补助+奖金-罚款-代扣社保-所得税

　　岗位计件工资

　　岗位计件工资=计件总和*计件比率*单人出勤小时/求和【计件比率*单人出勤小时+·

·

+计件比率*单人出勤小时】

　　单人出勤小时=常班出勤小时+加班小时

　　计件总和=求和【产品计件数*计件工价+·

+产品计件数*计件工价】+计件附加

　　产品计件数=当月办理入库业务的合格产品数量

　　计件工价=单个产品的计件工价

　　计件比率

　　计件比率=班组计划达成率*+班组/个人产品合格率*+出勤率*班组计划达成率=[1-未完成数（生产责任）/（未完成数+生产总数）]*100%班组/个人产品合格率=[1-不良总数/生产总数]*100%

　　出勤率=（常班出勤小时/当月标准出勤小时）*100%

　　班组计划达成率：

由销售人员提供每月计划内未完成数，生产车间（班组）分析后得出因生产责任而造成的未完成数，根据当月入库生产总数，计算出计划达成率

　　班组/个人产品合格率：

由质量人员进行巡检、抽检、车间终检等方式，确定产品不良比率，生产车间（班组）分析后得出生产责任而造成的不良数，根据当月入库生产总数，计算出班组/个人产品合格率.

　　出勤率：

根据员工常班出勤小时与当月标准的出勤小时（公司规定的正常出勤小时），计算出出勤率.

　　生产效益奖

　　生产部管理负责人根据生产员工当月工作态度、工作成果，给予的工作奖励。

生产效益奖总金额=【计件总和-计件附加】*5%，单人奖励金额为0元～200元.

　　午餐补助

　　在标准工作时间段内，员工日出勤时间≥7小时，公司将提供7元/日的午餐补助.

　　晚餐补助

　　每日17:

00以后的生产工作属于加班，加班时间员工加班≥2小时，公司将提供7元的晚餐补助。

员工加班≥4小时，公司将提供14元的晚餐补助。

　　工龄工资

　　员工在原计件工资的基础上，增加工龄工资来拉开同一岗位新老员工工资差别。

依据公司工龄工资计算方式，每年7月进行统一调整一级。

每级基数50元，一年工龄一级，工龄工资上限500元.

　　实际工龄工资金额按照如下方式中最高执行：

　　①出勤率≥80%，工龄工资=100%*基准值

　　②出勤率≥60%，工龄工资=50%*基准值

　　③出勤率　　职位补助

　　对于从事计件的部分特殊岗位人员，除计件工资外，公司提供职位补助.车间组长职位补助基准200元/月;

车间主管职位补助基准400元/月.实际职位补助金额按照如下方式中最高执行：

　　①出勤率≥80%，职位补助=100%*基准值

　　②出勤率≥60%，职位补助=50%*基准值，余下50%*基准值补助代管人员编制人/日期：

　　③出勤率　　奖金

　　员工对生产效率提升、产品质量提升、生产安全防护等事项有杰出贡献，为公司带来良好效益或降低风险时，通过管理部表彰通告，依据《生产部员工岗位管理制度》进行相应奖励.

　　为促使新员工获得一个良好的生产技能学习环境，尽快融入生产班组，公司对新员工的指导师傅进行奖励激励政策。

新员工在职时间≥1月，奖励指导师傅100元；

新员工在职时间≥2月，再奖励指导师傅300元；

　　罚款

　　员工因未按照作业指导书或工艺要求进行产品的加工，造成产品的质量低下、批量返工、材料报废等异常情况，依据《生产部员工岗位管理制度》进行相应罚款

　　员工因未按照作业指导书或工艺要求进行产品的加工，形成的不产品流入客户且造成客户抱怨，依据《生产部员工岗位管理制度》或高层管理决议进行相应罚款

　　新员工经过7天试用后，1月内新员工发生非个人主动离职时，扣款指导师傅100元；

2月内员工离职，扣款指导师傅100元；

　　代扣社保

　　公司依照合肥现时的个人保险缴费比例在工资核算时为缴费人员进行社保的代扣，统一为员工进行缴费.

　　所得税

　　公司依照合肥现时的所得税缴费比例在工资核算时为缴费人员进行代扣，统一为员工进行缴费.

　　3.薪资制度

　　实行计件工资制的背景

　　公司生产的产品型号达一千余种，每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，但工人的心理很矛盾，他们希望通过计件获取较高的工资，但又求稳定，希望能得

　　到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，需要支付加班费，所以，现公司经过产品计件分析，采用了一种特殊的计件工资制。

　　计件测算基本方法

　　实行计件工资制的基本操作步骤如下：

　　将产品加工工序分解，分解出一个个可单独加工的工序，再对各个工序利用MOD计算法、秒表计算法、点数经验估算法相结合的方式对产品的加工时间进行合理的测算.

　　MOD计算法：

通过标准作业指导书，将产品加工工序分拆成单一的动作单元，对动作单元赋予适合的MOD数，将各MOD数进行累计形成产品的标准加工时间。

采用MOD计算法测算的产品：

大手柄、加速器.

　　秒表计算法：

通过生产现场秒表测算，再加入部分宽放，形成产品的标准加工时间。

采用秒表计算法测算的产品：

杂类辅件、电控总成、仪表总成.

　　点数经验估算法：

将同类型不同型号产品的某些共同点设定为点数，再为这些点数赋予不同等级的加工时间，对不同产品进行点数累计形成产品的标准加工时间。

采用点数经验估算法测算的产品：

线束、电缆

　　计件单价的计算。

　　将各工序核算的标准加工时间进行求和，得出单个产品的加工总时间。

依据合肥现行的薪资标准，制定适合的计件单价.

　　计件单价=加工总时间（小时）*单小时薪资基数

　　目前公司单小时薪资基数为11元～13元，定价员依产品类型进行区分设定.

　　计件工资跟计件附加的合理安排

　　计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额，实际工资核算中可能会加入计件附加，其中计件附加一般采用计时工资方式，依照10元/小时进行核算

　　计算公式如下：

　　计件工资=求和【计件单价*计件数+·

+计件单价*计件数】+计件附加

　　因公司生产模式为小量多品种生产模式，员工在产品加工中极易发生各种突发情况造成计件无效工时的产生，由此在员工计件薪资核算时需加入计件附加，计件附加的事项需获得生产部长或部长以上人员批准后方可计入计件工资。

目前有以下情况会进行计件附加.编制人/日期：

　　篇二：

　　车间计件工资制度方案

　　时间：

XX/4/159:

27:

24点击：

59959

　　第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第六条、计件工资的目的

　　一、计件工资方案原则：

因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效

　　工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。

二、工资构成：

岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。

　　三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人

　　工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。

每级50元，一年工龄一级.

　　四、薪资制度

　　1.实行计件工资制的背景

　　工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。

每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。

五．计件测算基本方法

（1）将加工工序分解，如一个焊