严介和新论语文档格式.docx

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优秀的MBA成功率也不到5%

商界精英不是商学院能培养出来的

文凭最终要体现在实际水平上

高学历都是给低学历大公，

理性的人都是给感性的人服务

第七节一流人才多是天生的成长成才

一流人才多是天生

刚柔时代已经变成柔刚的时代

柔比刚更重要

枕木因是在而趴着，铁轨因坚强而躺着

车轮因圆滑而转着，汽笛因困惑而吼着

从初期没有理性的感性

上升到中级感性的理性，

最终又回归到感性引领的理性

第一节吃亏是福做人态度

不计个人得失，

能吃得了明亏

最终才能创造出人生的种种机遇

从而实现他的目标理想

助人为愉，闻过则悦

第二节人生三境三乐做人过程

人生经历三境享受三乐成就三爱

三境：

青年不宜顺境

中年不宜闲境

老年不宜逆境

三乐：

顺境——助人为乐；

闲境——知足常乐

逆境——自得其乐

三爱：

成长时主动奉献的惜爱

成熟时渴望奉献的怜爱

成功时成就奉献的惬爱

有时常想无时日，莫到无时空悲切

人生源于卡、斌、引、尖：

卡——能上能下斌——能文能武

引——能屈能伸尖——能大能小

顺时偶然，逆时必然；

捧时淡然，贬时泰然；

得时坦然，失时怡然；

忙时井然，闲时自然；

掌控八然，一生悠然。

选择了高山就选择了坎坷，

选择了执着就选择了磨难，

选择了宁静就选择了孤独。

人生四大幸事：

生得好，老得慢，病得少，死的快

明天我们“创造生活”，是为了让更多的人们远离“为了生活”，

走近“享受生活”

男人创造生活，

女人享受生活，

这也是一种和谐。

拥有了健康不等于拥有了一切

失去了健康等于失去了一切

第三节妙语颠覆话“三流”做人方式

一：

机遇三流论

抓住机遇的人是三流的，

寻找机遇的人是二流的，

创造机遇的人是一流的。

二、做人做事三流论

一流的成功人士只做人不做事，

二流的成功人士只先做人再做事

三流的成功人士先做事后做人

三、学习知识三流论

学习知识的人是三流的，

裂变知识的人是二流的，

创新知识的人是一流的。

四、感性理性三流论

一流人物是有过理性构成的感性。

二流人物是有过感性的理性。

三流的人物是没有理性的感性

五、企业三流论

一流的企业做文化、做标准，

二流的企业做品牌、做资本，

三流的企业做项目、做产品。

六、团队三流论

一流的团队只合作不竞争，

二流的团队既合作又竞争，

三流的团队只竞争不合作。

七、企业家三流论

一流的企业家叫企业家，

二流的企业家叫实业家

三流的企业家叫生意人

八、总裁三流论

一流总裁是一个上天入地的人

上天很从容，下地狱很柔忍；

二流总裁是唯我独尊的人，

唯我独大，很自信；

三流的总裁没有能力，但性格品质好，

柔和度很好，妥协的一面无处不在

九、职业经理人三流论

一流的职业经理人只管人不管事

二流的职业经理人既管人有管事

三流的职业经理人只管事不管人

十、商人三流论

一流的商人是精明+厚道

二流的商人是精明+精明

三流的商人是厚道+厚道

十一、管理三流论

管理好自己，也能管好该管的人，这为一流；

管理好自己，却不能管理好他人，方为二流；

能管理好他人，恰恰不能管理好自己，方为三流。

十二、职场人员三流论

中国必须要承认，加权平均，人才的分布

一流的在官场，

二流的在商场，

三流的在学场

十三、企业留人三流论

一流企业是企业炒员工的鱿鱼，

二流企业是企业与员工的双向选择，

三流的企业是员工炒企业的鱿鱼

十四、人才三流论

一流的人才是天生的，

二流的人才是发现的，

三流的人才是培养的

十五、警觉危机三流论

警觉了三年后的危机是一流的，

警觉了二年后的危机是二流的，

警觉了一年后的危机是三流的

第二章辛苦心不苦

无知简单的因劳而累的辛苦心也苦，经历了有知复杂、不劳都累的辛苦心更苦，最终走向大智通透、劳而不累的辛苦心不苦；

严谨的张扬、内敛的霸气；

小成靠朋友，大成靠敌人；

赏识中成长，谴责中成熟

第一节辛苦心不苦

君子坦荡荡，身心很阳光，体苦心舒畅

人生三个过程：

从辛苦心也苦，因劳而累，无知的简单；

到辛苦心更苦，不劳也累，有知的复杂；

最终辛苦心不苦，劳而不累，大智的通透。

在赏识中成长，在谴责中成熟。

第二节企业是用心做出来的

企业是用心做出来的，不是讲出来的

企业“一十百千万”

定标准一丝不苟，

树品牌十全十美，

做项目百璧无瑕，

争进度千方百计，

保安全万无一失。

第三节产业第一的时代已经到来

未来传统企业唯一核心竞争力就是品牌竞争力，

企业竞争力的再造，就是产业的再造

企业最大的幸福，就是选对产业

产业第一、企业家第二、经营第三、管理第四

第四节、一流企业做文化、标准

无往不胜文化力

理论经过长时间的反复而又痛苦的实践，

形成了系统思想；

经过再实践、再创造，然后升格为系统理念，

方可为企业文化

一幢大厦的质量好坏，取决于众多要素；

一个企业的寿命长短，则取决于企业文化的优劣

一个企业，有灿烂、丰厚、内涵隽永的企业文化，

就可以支撑企业

在大浪淘沙中成为中流砥柱。

唯有实践才能成就独具个性特色的文化

文化第一，老总第二

文化是旗帜，老总是旗手。

第五节企业做好加减乘除

崇尚小富即安，做好加减乘除

完善大精强优，成就专特精美

企业应尽可能：

先做大，再做精，最终做强。

大是前提，精是保障，强势目标。

没有健康的速度是最危险的速度，

没有速度的健康也是颓废的健康

该减的不减，必然从规模经济走向规模不经济

传统产业：

企业越大死得越惨

规模大小要量力而行

多元化是馅饼也是陷阱

第六节管理的核心就两个字——管人

中国企业一人为中心，西方企业以事为中心；

中国企业以领袖为核心，西方企业以团队为中心；

中国企业以道德为准绳，欧美企业以法律为准绳。

交叉式管理：

董事会与监事会交叉，人性化与制度化交叉

家族制与社会化交叉，宏观与微观交叉

成长与成熟交叉

厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的。

我会把保姆找来，让她自己总结油瓶被碰倒的原因

下次她就会把油瓶放到一个更合适的位置。

管理万万不能学诸葛亮，事无巨细，事必躬亲

纵然鞠躬尽瘁，死而不后已

我对总裁团队提出的要求：

大胆决策，雷电行动；

立体实践，永续创新；

成功归零

管理无定式，核心就是两个字——管人

第七节六分人才八分使用十分待遇

用人标准：

基层看能力，中层看德行，高层看胸怀

用人理念：

讲文凭更讲水平，

讲职称更讲称职，

讲阅历更讲能力，

讲资历更讲奉献，

讲道德更讲风格。

用人方法：

用人疑，疑人用；

理性疑，感性用；

公开疑，透明用

用人心态：

第一上帝——赏识的部下

第二上帝——尊敬的领导

第三上帝——忠实的顾客

用人风尚：

六分人才、八分使用、十分待遇

用人胸怀：

多赏识，少谴责；

用其长，容其短；

刀子嘴、豆腐心

用人境界：

高层事业留人，雇工变成股东；

中层情感留人，小资小知小滋；

基层待遇留人，工资奖金福利

用人技巧：

善于发现，倾情呵护

从容包容，慷慨使用

察人于微，见微知卓

用人哲学：

既讲失败乃成功之母——成长；

又讲成功乃失败之母——成熟；

优劣鲜明乃母中之母——成功

成功用人：

敢于否定，勇于创新

善于善败，乐于取舍

成功归零

对能人犯错误也可以提拔他、重用他

厚待员工，博奉品牌

第八节企业家都是野生的

一流的企业家：

天生+|野生；

二流的企业家：

家养+培养

大企业不能不讲政治，

但最好不要参与政治

资本家思维定势围绕钞票转

实业家思维定势围绕企业转

企业家思维定势围绕社会转

企业家特征是激情、冒险、梦想、理想

企业家经历：

体苦——又涩又真的汗水

辛苦——又辣又苦的泪水

辛苦——又腥又酸的血水

成长性的企业人：

让我们的脚步等等我们的心灵；

成熟型的企业家：

让我们的心灵跟上时代的脚步。

第九节企业家软实力：

根本冠

企业家相当于一棵参天大树，

应具备“九商”标准

即：

大树之根：

心商、德商、志商

大树之干：

智商、情商、悟商、苦商

大树之冠：

财商、韧商

第一十节聚合才会赢

一流的企业只合作不竞争

二流的企业既合作又竞争

三流的企业只竞争不合作

“爱拼才会赢”的时代已经过去

“聚合才会赢”的时代已经到来

单打独斗的时代已经过去，

资源合作的时代已经到来

第三章知足不满足

在不断地善败中从优秀走向卓越，一时的得失，知足而长乐；

永恒的智慧、能力、品质的提升，不满足而常新；

沟通的魔力、妥协的魅力，果敢的魄力；

站着是一座山，倒下是一座碑

第一节知足者常乐知不足者常新

成熟：

有为有不为，

知足知不足

知足常乐

知不足常新

我的人生：

知足、珍惜、感恩

第二节严谨的张扬内敛的霸气

领袖文化：

严谨的张扬，内敛的霸气

领导文化：

沟通的魔力，妥协的魅力，果敢的魄力

领队文化：

可敬的人：

做事敢为人先，做人甘为人后

可爱的人：

做事敢为人先，做人敢为人后

可悲的人：

做事甘为人后，做人甘为人后

可恶的人：

做事甘为人后，做人敢为人先

生活因热爱与付出而美好；

思想因经历与压力而成熟；

生命因体验与躬行而延伸；

意志因磨砺与柔韧而坚强

人生因进取与舍得而精彩

自信而不自骄，果断而不武断

自尊而不自负，严谨而不拘谨

知足而不满足，平常而不平庸

随和而不随便，放松而不放纵

认真而不较真

一个企业家要有个性，要有激情。

如何从张扬的个性走向妥协的个性，

从澎湃的激情走向内敛的激情

这事每一个企业家应该思考的话题

我们既是优秀的也是最苦难的，

既是最可爱的更是最可怜的

做人无私则有畏，做事无私也有畏。

第三节稻子熟了也就低头了

一切辉煌只代表过去，未来永远是空白

稻子熟了，也就低头了

既然强不起来，那就靠弱势前行；

既然是弱势群体，那柔韧、妥协的一面无处不在

我们要最大限度的理解别人，还要最大限度的理解别人对我们的不理解

年轻气不盛，理直气不壮

财大气不粗，一山容百虎