港口安全生产征文范文Word格式文档下载.docx
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工作担任人应对每一位工作班组人员交待工作内容、人员分工、带电部位、进行危急点告知及实行的平安措施和技术措施。
专职监护人应仔细执行监护任务,不能擅离职守、不准兼做其他工作。
假如是多个小组工作,工作担任人应得到全部小组担任人工作结束的汇报才可准时报告工作许可人工作终结。
工作许可人确认全部工作已经完毕,方可下令拆除各侧平安措施,向线路恢复送电。
这一系列的程序走下来,容不得一丝松懈,必需遵章而行,循规而进,保证平安必需环环相扣,层层把关,完善平安生产管理体系,严、细、实的工作作风是搞好平安工作的重要保障。
工作方案的随便,工作任务的切割,平安监督的缺失,平安风险就处于失控形态;
平安管理的松散,工作作风的散漫,现场作业的随便,就是事故的苗头。
为什么我们总是为此付出血的代价,莫非我们就不能接受些教训吗?
作为电业人,每天上班时,想想白发苍苍的父母需要你的照看,爱你的妻子需要你的呵护,活泼可爱的孩子需要你的哺育,你怎能不恪守《安规》舍得离他们而去?
友爱的伴侣们,让欢乐弥漫在每个家庭里,珍爱生命,注重平安。
在港口实习报告在港口实习,次要是平安监督工作和理货工作,实习报
沙发!
顶岗实习报告题目:
理货实习报告系(部):
港口运输系专业:
港口业务管理班级:
同学姓名:
学号:
企业指点老师:
学院指点老师:
实习地点:
青岛平川物流有限公司实习时间:
2008年9月1日至2009年5月1日前言08年8月依据学校的教学规定,我走出了校门开头查找实习岗位,9月我经过面试正式就职于位于青岛开发区的青岛平川物流有限公司,岗位是库场理货员。
来源:
免费范文网从今我正式开头了我的顶岗实习!
到如今我已经在平川物流理货岗位上工作了九个月有余。
从一开头一个只要理论没有实际阅历的学徒,成长为一名可以独立作业于理货现场的优秀理货员,在此我受益颇多,也成长不少!
如今的我已经能将在学校学习到的理论学问充分的融入到工作之中,并对集装箱运输,散货运输,库场管理等所学课程也有了更为深刻系统的熟悉!
名目1平川物流简介青岛平川物流有限公司成立于1998年,为与青岛开发区前湾港路,是专业从事货运、仓储、包装分拣的大型物流企业。
现有员工120余人,公司现有库场面积7000余平方米,各种运输车辆120台。
公司成立十年以来,始终以平安、快捷、守时守信、诚信运营为本,赢得了众多企业与客户的信任,在业界有着良好的企业抽象。
近年来公司不断进展壮大,公司为顺应市场,顺应物流行业激烈的竞争,满意社会各界伴侣的需求。
不断开辟创新,更新车辆设备,提高服务质量!
目前平川物流已成立了以青岛为总公司,下辖潍坊、淄博、日照三个分公司。
基本构成了以山东省内线路运输为依托,掩盖全国的物流网络。
完全有力量实现点对点,门对门的一流服务。
近年来,平川物流公司外塑抽象,内抓管理,大力加强公司内部制度化,专业化,规范化建设。
努力与国际物流业接轨,不断开辟市场,增加企业竞争力,努力塑造山东的知名物流品牌。
1。
1平川物流业务范围青岛平川物流有限公司依托青岛港,供应全面的货物运输储存服务,服务网络遍及全国各地。
平川物流与多家大型企业保持业务往来,签订合约运价协议,与多家船东开展了电子商务合作,在网上实现电子海运订舱、货物跟踪,从船期查询、订舱、确认、到提单制发等。
集装箱运输:
利用港口班轮密集的优势,配备内陆拖车服务,平川物流都能够为客户供应敏捷多样的选择,包括不同的起运港青岛、日照等,包括各大船公司WANHAI,CSCL,NORASIA,YANGMING,MAERSK,CNC,APL,MSC,COSCO,NYK,OOCL,RCL等;
。
散货运输:
平川物流与多家大型物流公司合作,供应青岛、日照等山东省内次要港口、内陆点的散货拼箱服务。
确保客户能够以最低的成本最快的速度平安到达目的地。
海运进口:
平川物流可以通过国外代理网络,为国内进口商供应进口海运服务。
依据客户要求,在起运港支配集装箱运输,在国内目的港供应整箱提货、拆箱分拔、报关报检、拖货至工厂等服务。
2。
实习次要工作平川物流公司理货员的职责包括现场的理货,点数!
集装箱拆箱装箱的监督管理,仓库货物发货的监装,理数。
现场车辆的调度,开单。
以及随公司业务人员到港口提货,卸车等业务平常仓库的管理,报表等工作!
1工作要求1听从领导、听从指挥,工作仔细乐观自动,责任敢强,喜爱理货工作!
2.要有过硬的业务素养3。
注意素养修养,搞好公司于客户以及提货司机的关系,维护公司的良好抽象4。
对待工作仔细担任,不敷衍对待,仔细做好本职工作。
5。
工作交接班时要将详细工作交代清晰,做好报表。
6。
有良好的平安意思,穿戴好劳保设备不违章作业,做到平安第一2。
2集装箱装箱
(1)货物装箱不能随到随装,必需依据订舱清单事先编妥分箱积载方案,按方案装箱。
(2)备妥必需的合格的隔垫物料及捆扎加固材料。
(3)留意货盘,叉槽的放置方向正确。
(4)装箱时必需考虑便利拆箱卸货。
(5)分量分布要平衡,记载后重心接于箱子的中心,避开在卸运过程中倾斜,翻倒。
(6)硬包装的货物装箱时,应用垫料以免冲压其他货物或碰坏内壁。
(7)袋装货最好不与箱装货同装,不能避开时要用垫板。
(8)有凸出、隆起或四边不规章包装的货,如无用适当垫料,不能与其它货物同装在一起。
(9)湿货包括桶装、罐装液体货应用垫料并装在底层。
(10)不同品种包装必需保持分票积载,如木板包装货与袋装货之间,必需有爱护性的隔垫,否则不能同装;
(11)海关监管或可能被查验的货物必需分装出在箱门口。
(12)任何时候,都不能把货物直接固定在集装箱内部任何一个平面上,由于钻孔会破坏箱子的水密性。
(13)不要用不同包装的货填塞空位,除非这两种包装货物是完全适合拼装的。
(14)包装损坏的货物,即便损坏表面是微小的,也不能装箱,装箱前坏包装要修复好,才能装入箱内。
(15)装货完毕要检查,做到货物不松动,以免箱子倾斜形成货损2。
3散货发货由供货车到达月台开头,经进货作业确认进货品后,便依次将货品入库储存。
为确保在库货品得到良好的管理,需进行定期或不定期的盘点检查。
当接到客户订单后,先将订单依其性质做订单处理,之后即可按处理后的订单信息将客户订购货品从仓库中取出进行拣货作业。
拣货。
浅谈港口企业如何落实平安生产职责
(一)确立“平安为了生产,生产必需平安”的运营理念作为港口企业次要担任人,应当充分熟悉到平安与生产在日常生产运营活动中存在着相互渗透,相互贯穿,不行分割的关系。
必需切实做到把平安生产放在重要的位置上来加强管理,把进展经济建立在生产平安有保障的基础之上。
港口企业次要担任人作为企业的平安生产第一责任人,必需树立正确的平安进展理念,着眼全局,高度注重平安生产工作。
必需全面贯彻落实国家有关平安生产的法律法规和行业平安技术技能,特殊是要坚决实行平安生产“一岗双责”制度,生产过程中特殊是危急品、特种货物装卸作业以及严重节假日期间,实行领导干部到现场轮番带班制度;
结合企业的实际,督促平安生产管理部门有方案,有步骤地建立完善平安生产规章制度和操作规程;
强化企业平安班组队伍的建设;
按规定配备平安技术人员和平安管理专职人员;
确保平安生产专项资金按时到位和合法使用。
(二)加强平安生产宣扬训练管理加强对员工进行平安生产宣扬训练,是强化平安生产管理最有效的管理措施。
由于60%~70%的平安生产事故是由于人的担心全行为所导致。
港口企业次要担任人要加强督促平安生产管理部门充分利用“平安生产月”等严重活动,广泛宣扬平安生产法律法规、自救互救常识和技能,提高作业人员的自我防备意识和平安操作技能。
在各岗位作业人员中乐观开展“百日平安生产竞赛”活动,对连续平安生产达一百日的班组赐予肯定嘉奖,通过嘉奖进一步促进平安生产管理工作的进展。
坚决实行新员工岗前“三级平安训练”和老员工的平安学问、技能、态度训练,以及事故处理“四不放过”准绳。
在一线生产岗位中实行班前平安训练会议,保证每班次员工上岗作业前都得到一次平安训练和提示,清晰工作中存在的平安隐患和留意事项,确保平安宣扬训练培训做到有方案、有落实、有总结分析。
(三)强抓平安检查与隐患排查管理《平安生产事故隐患排查管理暂行规定》第四条规定:
生产运营单位次要担任人对本单位事故隐患排查管理工作全面担任。
因而,企业次要担任人必需加强该方面工作的管理,督促平安生产管理部门,严格落实事故隐患排查管理规章制度的全面要求。
在日常管理中,平安生产管理部门应支配专职巡查平安员轮番巡查,重点加强对生产作业现场的监督检查,杜绝违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的“三违”行为和超力量、超强度、超定员的“三超”担心全行为;
常常开展平安隐患排查,发觉平安隐患,准时给相关责任部门开出《平安隐患整改通知书》,明确整改的事项和整改期限;
发觉员工的担心全行为,准时订正并开出《平安生产管理督导书》,做到有布置、有检查、有落实。
严重节假日等重要时段前,对港口管辖区域范围内全面排查,特殊是重点部位和危急源的检查,确保节假日期间等重要时段的平安生产工作管理到位,对于严重事故隐患的管理,要制定切实可行的严重事故隐患管理方案,防止事故发生。
(四)全力推动企业平安生产标准化建设,提高平安生产管理水平平安生产标准化是指通过建立平安生产责任制,制定平安管理制度和操作规程,排查管理隐患和监控严重危急源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关平安生产法律法规和技能规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产形态,并持续改进,不断加强企业平安生产规范化建设。
港口企业次要担任人要牵头组织企业相关部门依据《企业平安生产标准化基本规范》的要求,结合港口企业的实际状况,逐渐建立平安生产标准化管理制度,充分利用好风险评价、危急源辨识与平安评估等标准化管理中的内容指点实际工作。
为提升企业平安生产管理水平供应先进的、系统的和规范的基础保证。
(五)依法办理工伤保险,维护员工权益由于港口企业生产作业具有多样性、简单性和24小时高度连续性等特性,在繁忙的工作中,常常发生交叉作业,人机协作作业等现象,难以避开由于人的担心全行为或物的担心全情况导致平安事故的发生。
应给予企业生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。
同时,港口企业次要担任人必需确保企业按国家规定对全部员工购