娃哈哈广告策划案Word文件下载.docx
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目前在全国
29
省市建有
58
个基地
150
余家分公司，
拥有总资产
300
亿元，员工
30000
人。
24
年来，公司以一流的技术、一流
的设备，一流的服务，打造出一流的品质，先后投资100
多亿元从美国、
法国、德国、日本、意大利等国引进
360
余条世界一流的自动化生产线，
主要生产含乳饮料、饮用水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、保健食品、罐
头食品、休闲食品等
8
大类
100
多个品种的产品。
年来，娃哈哈始终坚持以创新为企业发展的不竭动力，不断提升企业
技术实力，在瞬息万变的竞争中牢牢把握市场主动权，娃哈哈开发出的产品
不仅引导了消费潮流，丰富了人民的生活，也推动了中国饮料工业健康快速
发展。
爽歪歪含有钾、钙、钠、镁、磷、铁、锌等多种矿物质，采用国际领先的微
胶囊包埋技术，强化了儿童生长发育所需的维生素
A、D
和维生素
B3、B6、B12，还特别添加了牛磺酸，经过优质益生菌发酵后，口感更滑爽、营
养更易吸收，给孩子们更多保护、更多健康！
本策划文本包括市场调查与分析、广告策略、广告计划、广告设计和附录
等组成部分,
全面涵盖了本次策划运作的内容
为本次广告活动提供策略和实
施方法的全面指导。
一、市场分析
一，市场环境分析
（一）营销环境分析
1.
宏观环境分析
（1）
总体经济形成
随着我国入世成功，外资对我国的投资不断加大,我国经济前途一片大好，居
民收入较快增长,恩格尔系数还会有所降低的,有
60%下岗职工进入了再就业服务中
2
心,并按时足额领到基本生活保障金.从总体经济发展看,我省经济程现,高速发展。
（2）总体消费态势
近
10
年来，中国乳品消费量以年均
15.6%的速度增长，目前人均已达
26
公斤。
但是这个消费水平与世界水平的差距还很大。
这也预示着中国乳品市场空间仍很
大。
业界预计，未来
5
至
年内中国乳品行业收入将保持
20%左右的增长速度，
但竞争也会愈加激烈。
娃哈哈爽歪歪产品自上市以来，以其鲜明的产品创新和品
牌定位，快速进入液态乳产品市场，并在液态乳领域被称为“特色产品”。
经过近
几年的潜心经营，爽歪歪已经成功地确立了自己的产品和品牌区隔。
根据自己独
特的品牌理念并在市场上建立了自己独特的品牌形象。
2、SWOT
分析法
S（优势）：
1）
健全发达的营销网络，销售能力强。
2）
拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工
艺，技术实力强
3）
产品种类较多，覆盖面广。
4）
品牌知名度高，产品质量优良，企业形象良好。
5）
融资能力强，企业信誉度高
6）
公关能力极强，且拥有良好的政府关系。
宗庆后的强势领导能力
W（劣势）：
产品线过长，分散了企业资源
1）传统的工作指令管理方式方法引发诸多管理问题，制约了企业发展
2）多年来的与达能的产权风波一定程度上影响娃哈哈的发展
3）作为带有“家族式”血统的娃哈哈，企业管理过程中，人为因素成为了企
业规范化管理的最大瓶颈
4）产品组织混乱，缺乏完善的质量监控体系，产品问题时有发生
O（机会）：
我国是个人口大国，内需市场广大
我国饮料行业尚处于发展的上升阶段，有着巨大的增长空间。
近年来，我国饮料行业均已两位数的高速度增长
3
钢材、水泥等原材料价格下跌，无形中降低了饮料企业生产线及厂房投资
成本。
金融危机使得饮料行业内部重新洗牌，为娃哈哈扩充提供机遇
国家为刺激经济，推出
4
万亿投资等刺激方案，地方政府也纷纷出台优惠政策
T（威胁）：
1）可口、百事等世界级实力雄厚的饮料王国在中国的饮料市场份额日益扩大
2）以汇源、王老吉、康师傅等为代表的国内品牌在饮料市场上竞争
金融危机一定程度上影响了饮料行业的市场需求。
二、产品分析
1、产品性能分析
爽歪歪具有丰富的营养和良好的口感。
爽歪歪中牛奶含量超过
30%，也就
是一瓶
200
毫升的爽歪歪中主要含有大于
70
毫升的牛奶，还含有约
25
毫升的
果汁以及
克的糖，其中果汁含有大量的水果纤维及丰富的维生素，在此基础
上还强化了牛磺酸、维生素
E、维生素
B3
以及锌等多种营养成分。
2、消费者对产品材质的认识
在消费者的认知中，牛奶是营养价值很高的动物蛋白营养饮品，果汁是
含有维生素最丰富的营养饮品。
“最营养的蛋白饮品
+含维生素最丰富的果
汁饮品
=最营养的饮料
”，这一心智认同很快在消费者心中落地。
3、产品价格分析
价格在同类产品中居于中等偏上的水平，容易被消费者接受。
目标群体:
小学生，中学生，儿童，以及喜欢喝牛奶的人群。
主要人群——中小学生，儿童。
分析：
爽歪歪作为一种口味独特的饮品深受青少年消费者的喜爱，儿童和
青少年人是乳酸饮品产品的主要消费群体。
同时女性消费者的人数远远超出男
性消费者，购买者中也以女性居多。
因此，本广告的主要目的是扩大爽歪歪在
青少年人群中的影响。
品牌形象/个性:
年轻的,健康的,时尚的,有个性的
广告语：
营养又时尚，我选爽歪歪。
二、广告战略
1．本次广告活动的主要目标为提高娃哈哈爽歪歪的市场占有率。
2.
本次广告活动以日照为目标市场。
3.
本次广告活动以日照消费者为诉求对象、以儿童，青少年为诉求重点。
4
4.
本次活动采取线上兼线下的媒介策略。
一、产品策略
对娃哈哈爽歪歪的定位
在两个前提下进行:
一是产品保持现有的口感质量
；
二是产品保持现有的价位。
此产品定位的任务就是为这种优质优价的饮料找到与目标消费者需求相吻
合的恰当的定位。
1、产品核心利益分析：
最营养的饮料在消费者的认知中，牛奶是营养价
值很高的动物蛋白营养饮品，果汁是含有维生素最丰富的营养饮品。
“最营养的
蛋白饮品含维生素最丰富的果汁饮品最营养的饮料”，这一心智认同很快在消费
者心中落地，所以爽歪歪才会打出
15
种营养素一步到位的口号祖，同时产品
的顾客也定位于希望喝到“最营养的饮料”的消费。
2、产品组合策略强调自身“牛奶水果营养素”的独特性、开创性、新奇
性、时尚性以及“快速补充营养素”的功能，娃哈哈通过加深营养快
2/5
网络
营销线的产品组合的深度来加强对目标市场的吸引，娃哈哈集团陆续推出各种
主打类型有：
爽歪歪
、
爽歪歪升级版果汁酸奶，18
种营养素、爽歪歪幸福牵
线果汁酸奶，益生菌发酵。
3、品牌策略
爽歪歪的品牌命名，能顺利启动消费者心目中战略定位，让
消费者听到、看到品牌命名，就能认知到产品的定位。
因此，主打“最营养的
饮料”的爽歪歪很容易在消费者的心智中找到购买理由。
消费者没有看过广告
的情况下，只要看到这个命名，就能很快理解爽歪歪是“快速补充营养素的营
养饮料”的定位。
娃哈哈将“爽歪歪”视为一个独立品牌来运作，针对其独特
的产品定位将其打造成一个长青品牌，而不是众多产品群中的一个产品系列而
已。
这样就有利于订单处理和对产品的跟踪；
保护产品的某些独特特征被竞争
者模仿；
为吸引忠诚顾客提供机会，有助于树立产品形象。
爽歪歪定位于年轻
时尚的最营养饮料提供专家，并通过电视、网络等媒体，运用高品味的广告进
行宣传。
二、市场策略
有以下两种目标市场策略可以选择
：
一是完全市场覆盖的策略
二是选择特定的细分市场进行营销的策略。
企业市场营销的实践已经证明
完全市场覆盖的策略对于爽歪歪这种并非
适合所有消费者的产品并不是一种理想的市场营销策略
而根据产品的特性和
我们对于按照不同的标准划分的各个细分市场的评估可以看出
选择最有可能
选择本产品的消费者群体进行营销将有可能吸引更多的目标消费者
使产品获
得稳定的消费群体。
所以我们建议企业以我们上面总结过的细分市场为企业营
销的目标市场。
5
三、媒体策略
1.广告媒介
本次广告活动是针对爽歪歪开展的，而且企业准备投入比较多的费用，
所以我们建议突破其他产品的只做电视广告的模式，采取全方位的媒介策略。
（1）以电视广告为主导，向目标消费者做重点诉求，争取以电视广告达
到最广泛的覆盖面。
（2）以报纸杂志广告为补充
向目标消费者传达关于产品的更丰富的信息，
同时将各种促销活动的内容及时告知消费者。
（3）以网络广告作为辅，对消费者进行提醒性诉求，以促使他们即时采
取购买行动。
2.媒介选择的标准
选择日照地区对消费者生活最有影响力的媒介。
（2）
选择日照地区消费者接触最多的媒介。
（3）
选择最家庭化的媒介。
3.所选媒介
（1）日照电视台：
是日照地方电视台，也是日照地区收视率最高的电视台
之一，一般家庭都收看这一台的节目。
（2）《日照晚报》：
是日照唯一一家都市报
也是以家庭为主的报纸
其
广告费用较高
但是广告覆盖面广
能对电视广告做有效的补充诉求。
（3）校内网、腾讯网、新浪网：
都是深受大学生及白领喜欢的网站。
（4）广告发布时机
各媒介的广告在广告活动开始时同时发布。
（5）广告发布频率：
各媒介在广告发布的时间和频率上互为补充。
在广告
开始的一个月内采取集中发布的策略，即在各媒介上持续发布广告，以快速打
开市场。
一个月后采取间歇发布的策略，以节省广告费用，保持广告的连续性，
起到持续的说服和提醒作用。
三、广告计划
本次广告活动的实施计划。
本次广告活动的媒介排期。
本次广告活动的广告费用预算。
广告计划实施日程表。
（一）
广告目标
经过四大媒体的广告，力争在半年的时间内，在日照市消费者心目
中，初步建立起娃哈哈爽歪歪的知名度与美誉度。
产品的市场占有率提高到
50%
以上。
产品的知名度达到
90%
。
4.消费者以娃哈哈爽歪歪为第一品牌率达到
20%
5.消费者以娃哈哈爽歪歪为第二品牌率达到
40%
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（二）媒介广告要求
1、各媒介的广告规格
（1）
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