超市盘点总结Word文档格式.docx

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1、冷藏冷冻品，盘亏比较多。

原因为开业时冷冻带鱼、青虾，有些来到后天气

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稱品文档

比较热容易化冻数量减少，在加上顾客换包原因造成。

2、干货累亏损，原因主要是虾米，一是水分大容易发霉，客户能吻到异味，不

去购买。

二是有儿箱没找到什么原因丢失。

3、洗涤洗化盘亏，原因是开业时丢失严重，有好多商品都没来得及贴软磁，让

顾客钻空子。

4、其他商品都亏损比较少，也有盘盈的商品。

不论是盘盈还是盘亏下一步都认

真查找原因。

二、盘点中好的现象：

1、柜组长管理能力强，团队有凝聚力，盘点效率高，员工服从指挥，有协作，

当有单品数量有疑问时，员工能相互帮助找原因，寻商品。

2、盘点前期工作准备充分，盘点卡制作详细，无漏洞，库存清点清楚，后期录

入过程中有条有序，大大节省了盘点时间，各柜组对自己的商品都心中有数,抽盘时迅速高效。

3、盘点中细致、细心，发现盘点数量有出入时，能迅速分析出商品是损耗、漏

盘还是输入错误，并能根据推断找出真是原因。

表明平

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时对商品的数量，库存心中有数。

二、盘点中发现的问题：

1、有些单子处理不当，造成一定的损失。

2、信息员没有参加培训，对新信息了解不透彻，特别是打单子容易造成错误。

2014年10月

超市盘点分析报告

一、盘点流程为序分析盘点中发现的问题：

盘点准备不足。

举例：

非销售区盘点工作完成情况不佳，顶仓商品盘点单据分箱工作在盘点当天下午才完成，盘点当天仓库和登高梯管理不严格，可能造成员工补货。

盘点现场稍显混乱，有挪用盘点商品的现象，还有使用堆放疑问商品的购物车用来登高，都有可能影响盘点结果，这些可以通过加强培训和现场管理来改进。

盘点负责人应掌握盘点进度，机动调动人员支援并巡视各部门盘点区域，发现死角以及遗漏区域。

盘点差异查找时不够主动，不能及时有效地提供相关证据。

超市盘点要明确LI的，要通过盘点反映门店营运上的失误和管理上的漏洞，发现问题，改善管理，降低损耗，不是

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例行公事。

差异原因有较多是盘点错误、漏盘。

说明超市部门经理对盘点丄作不重视，协调、管理、跟踪不到位，责任心不强。

超市没有全年的库存管理计划，部门没有制定商品的循环盘点计划，使所有差异均反

映在季度、年度盘点上，不利于库存的管理。

超市的部门经理、员工对流程、商品的移动原因代码不了解，商品的流动走向不清楚。

对西联的操作不熟悉。

没有严格掌握商品进岀原则，即"

商品如何进，就如何出”。

要做到这一点必须全员培训、了解、掌握，确保店内商品的准确性。

二、盘点结果分析

总的盘点盈亏结果为，盘盈桂元，课类分析如下：

1、休闲食品课，盘盈料元，原因为散称食品称重含包装，其次散称包装中部分含防腐剂袋。

2、粮油调料课，盘亏材元，原因为高价大米卖串到低价新潮大米中，其次笫二找到一桶油。

3、冲调食品课，盘盈衬元，原因为少两袋婴儿米粉，但上次盘点少盘一提东阿阿胶。

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4、日配课，盘盈林元，原因为上次盘点做特价火腿肠是将一捆盘为一根，这次更正。

5、日用洗化课，盘亏林元，原因为被盗损耗严重。

6、针纺课，盘亏杯元，原因为上次盘点多盘一床空调被，这次更正。

7、服饰课，盘盈材元，原因为自采低价的裤子卖串到高价的自采服装中。

三、针对盘盈盘亏所反映岀的管理工作中的疏漏应采取的措施：

四、对盘点工作提高效率的建议：

技术面

1、盘点事前做好培训，确保效果。

弄清盘点过程中可能出现的问题，加以注意。

2、做好计划，将盘点所需要进行的工作以清单的形式列印出来。

安排所有参加库存区盘点、陈列区盘点的人员，以及盘点领导小组和盘点资料处理小组的人员。

3、完整:

所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。

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4、清楚:

盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。

管理面

1、现场管理:

现场应有秩序，包括控单发放、回收，盘点进行都应有效率。

盘点负责人应掌握盘点进度，机动调动人员支援并巡视各部门盘点区域，及时处理各种突发事件，保证盘点工作顺利进行。

2、执行力:

保证相关人员明确工作计划及目标，不私自在操作中变通更改，注意各时间节点，保证各环节顺利进行。

工作进行中应有监督，以便及时调整，避免差异增大。

3、团队精神:

盘点是全店人员都参加的营运过程。

为减少停业的损失，加快盘点的时间，超市各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。

营运面

加强库存管理，商品部最好建立循环盘点计划，以便掌握库存情况，及时做出调整。

可能山于超市近期事情繁多，分散了对盘点丄作的注意，没有引起管理层对这项工作足够的重视，希望各部门能从盘点结果中发现问题，以求改进。

盘点是衡量门店营运业绩的重要指标，也是对一年的营

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运管理的综合考核和回顾。

因为盘点的数据直接反映的是损耗，所以门店年度盈利在盘点结束后才可以确定。

超市在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。

因此需要通过年度盘点来得知超市的盈亏状况。

通过盘点，可以达到如下LI标：

1（超市在本盘点周期内的亏盈状况。

2（超市最准确的訂前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。

3（得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在下一个营运年度加强管理，控制损耗。

4（发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。

5（反映门店营运上的失误和管理上的漏洞，发现问题，改善管理，降低损耗。

下面以盘点流程为序分析盘点中发现的问题:

盘点用表数量预估不准确，盘点表不够用，说明对商店货架数据掌握不准确;

漏盘、漏预列情况较多，盘点工作讣划不充分。

建议用倒讣时的方式将盘点所需要进行的工作以清单的形式列印出来，安排所有参加库存区盘点、陈列区盘点的人员，以及盘点指挥中心和盘点资料处理中心的人员。

详细

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到如工作时间、就餐时间、报道地点等，并告知所有相关人员。

非销售区共抽查了35个货架的353种商品，有13种商品盘点错误，占总抽查商品种类的

3.68%,这个比例是比较大的。

错误主要集中在卫浴、五金部门，这些部门的商品型号复杂，体积较小，容易出错，要求员工非常细心并且要有很强的责任心。

数据录入效率不高，各部门配合协调情况不佳。

录入当天计划8:

00开始，实际9:

30人员到齐，开始录入。

盘点是全店人员都参加的营运过程，为减少对营运的影响，提高盘点工作的效率，各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。

商店盘点要明确LI的，要通过盘点反映门店营运上

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的失误和管理上的漏洞，发现问题，改善管理，降低损耗，不是例行公事。

说明商店部门经理对盘点工作不重视，协调、管理、跟踪不到位，责任心不强。

包括建材的140万就是这样造成的。

商店没有全年的库存管理计划，部门没有制定商品的循环盘点计划，使所有差异均反映在年终盘点上，不利于库存的管理。

商店的部门经理、员工对流程、商品的移动原因代码部了解，商品的流动走向不清楚。

对SAP的操作不熟悉。

（九）特单较多的部门在操作流程上存在一定的问题，部门间交接不是非常顺畅。

没有严格掌握商品进出原则，即"

商品如何进，就任何出”。

以下是对盘点丄作提高效率的建议：

安排所有参加库存区盘点、陈列区盘点的人员，以及盘点指挥中心和盘点资料处理中心的人员。

详细到如工

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作时间、就餐时间、报道地点等。

3、团队精神:

可能山于商店近期事情繁多，分散了对盘点工作的注意，没有引起管理层对这项丄作足够的重视，希望各部门能

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从盘点结果中发现问题，以求改进。

商品盘点制度

一、盘点分为两大部分:

排面盘点和非排面盘点。

排面是指端架、堆头、展示柜、悬挂物、正常端排面

非排面是指仓库、各区、课暂存区，商管课的未打单退货区，及排面上层所堆放整件商品。

二、盘点的工作时间安排：

1、在盘点日前两天，要求店面不收货、不退货，清理好所有单据交到店面核算员处，以保证盘点所有数据的准确性。

2、非排面的盘点工作在盘点日的当天口天完成，盘点结束后，盘点地点应贴条示意，不再拆除上货。

3、排面盘点应在当日营业结束后进行。

三、盘点前的要求

1、各区、各课在盘点前应编排盘点排面号，也就是说，在每个排面上第一排标上A-1,第二排标上A-2,编排顺序应是从上到下，依次编排。

2、店长负责制作盘点区域布置图，具体包括，划分人员盘点位置、抽盘、复盘人员名单，根据盘点布置图，店长具体调配人员。

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