施工员岗位职责Word文档下载推荐.docx
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8、严格按照施工操作技术规程及经批复的施工组织设计施工,施工质量符合检验评定标准。
9、加强现场施工管理,做好安全、文明施工工作。
10、坚持做好技术资料和验收资料的整理汇总。
11、服从公司及项目经理安排的其他工作。
1、负责项目施工组织与实施、施工测量,保证施工进度符合项目要求。
2、掌握施工操作流程与标准,保证施工质量与安全生产。
3、做好项目相关的施工现场签证、技术核定单、联系单等。
4、做好施工现场的协调工作,控制施工材料,配合项目经理做好成本管理。
1、在项目经理指导下,严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;
2、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;
3、对图纸及施工中出现的问题及时解决;
4、监督施工过程、质量、原材料检测,基础、中间结构和隐蔽工程验收,对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等。
5、完成领导交代的其他任务
6、能吃苦耐劳
1、负责室内精装项目水电施工管理工作(具备一定操作能力、。
2、保证项目水电工程质量,管理项目有序施工;
3、按计划控制成本,对施工方案进行优化分析;
4、负责房建水电工程测量、材料的计算,并对计算结果负责。
5、负责房建水电工程施工的材料计划、申购、管理。
6、负责房建水电工程预埋件的跟踪、施工的质量管理、分部分项质量验收。
7、负责房建水电工程施工与其他工序的交接检查。
8、完成项目经理临时交付任务
1、在项目部领导的直接领导下开展工作,贯彻安全预防为主的方针,合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量,督促检查项目部施工现场的各有关情况,谁施工谁负责,做好施工现场管理工作;
2、熟悉施工图纸、施工规范,认真仔细组织按图施工;
掌握工程构造特征、关键部位,控制施工质量,担任本工程的定位、抄平放线、沉降观测记载等,合理安排、科学指导、文明施工,保质按期完成本工程的各项施工任务。
3、协同项目部领导,维护企业的信誉和经济利益,与施工班组一同核实工程量,保证工程量精确性。
一、在项目负责人的带领下,负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。
二、熟悉设计图纸,参与设计技术交底及图纸会审,作好交底及会审记录,检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。
三、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
四、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核工作,做好有关记录工作。
五、严格执行施工规范和验收标准,指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
六、做好施工现场的安全生产,文明施工,负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。
七、负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作,并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。
八、参与检查分部分项工程验收及工程竣工验收工作,准备好验收工作有关资料。
九、认真做好工程施工日记的记录,及时整理工程的技术资料和竣工验收资料。
十、参与安全事故调查和处理,做好工伤(交通)事故的统计、分析和上报工作,会同有关人员提出防止事故的措施,并监督检查实施。
十一、认真贯彻执行国家各项施工规范、操作规程和验收标准,执行省、市及公司下达的各项有关规定。
十二、熟悉施工图纸,参加图纸会审,了解工程项目的特点。
十三、坚持现场指挥,严格执行施工规范和验收评定标准,指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
十四、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
十五、协助技术负责人,处理施工中遇到的各类问题。
配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收,把好质量关。
十六、负责本项目测量、定位、放线、计量、技术工作,做好有关记录工作。
十七、负责对所需检验的工程材料,按国家标准进行送检。
十八、配合施工员做好施工现场平面、场容的管理,定期对施工人员住所进行卫生、安全检查,对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。
十九、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕,按标准和要求报送上级有关部门。
二十、参与各主管部门和公司的动态管理检查,完成项目经理及公司指定的其他技术任务。
二十一、掌握施工规范,操作规程,对施工全过程进行质量监督。
二十二、在工程质量管理中,主持编制工程的质量保证措施,并全面检查其落实情况。
二十三、坚决制止违章指挥和违章作业。
二十四、参加分部、分项工程的质量等级核定及隐蔽工程的核查验收,并填写有关记录。
二十五、监督检查各班组做好自检、互检、交接检,随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。
二十六、及时反映施工质量问题,对违章作业有权停工、返工。
二十七、负责单位工程的验收和质量评定工作。
二十八、对原材料、半成品、砼配合比进行检查,对不符合质量标准的要制止使用。
二十九、逐月填写工程质量报表,如实记录工程当前月的质量情况。
三十、服从工地技术负责人的指挥,及时完成技术负责人交待的临时工作。
一、熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。
二、对入库材料做到三不入:
1)劣质材料不入库;
2)数量不清,质量不足不入库;
3)不能使用的物料不入库。
三、对市场采购材料,做到依实物入库,不得以票据入库,并对入库材料分类堆放,悬挂标志,做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。
四、每月月底对库房进行盘查,对上月的所有机械、机具、工具用具、办公用品及材料分类汇总,上报项目部经理。
五、各种材料的发放,必须要有项目负责人批签后的领料单,方可发放。
六、各班组及个人、施工组团领用的一切财物,若损坏或丢失,按其材料价值列表造册,上报项目负责人。
七、认真协助材料员做好各种材料的验收与发放工作。
经常对库管材料进行日常盘点和定期盘点,及时根据出库料单记好材料台账。
八、常用消耗材料不足时,要提早向材料负责人或项目经理汇报,及时购进补进,以免影响正常生产。
九、树立安全第一的思想,坚持“预防为主,防消结合”的原则,杜绝火种,火源进入库房。
禁止闲杂人员进入库房,确保财产安全完整。
十、经常保持库内、库外卫生整洁,同时做好露天存放物料防雨防晒工作和环境卫生。
一、自觉遵守国家法律法令及公司和项目部的各项制度及规定。
二、负责施工区域的安全保卫工作,保障项目工地施工的顺利进行。
三、负责每天下班后施工工地或物料场地的.查看,督促用料单位和库管人员,对能收集的工具、材料等其它物料,收集存放。
四、负责施工区域范围内的安全巡查,发现可疑的人和事要进行盘查监控,及时劝离进入工地的无关人员。
五、坚持原则,明辨是非,敢于同违法犯罪分子作斗争。
发生突发事件,做好应急处理并保护好现场,及时通知上级主管和项目负责人。
六、坚持预防与打击处理相结合,进行经常性治安防范巡视和防火安全检查,发现隐患及时汇报施工安全员或上报主管负责人。
七、严禁外来闲杂人员进入施工区域,来访参观人员经请示有关领导准许后,方可入内。
八、对进出车辆和停放车辆要严格管理,统一指挥,严禁乱停乱放,未经登记允许不得进入施工区域。
九、严格遵守项目部的各项规章制度,做好各项登记及交接班记录。
十、完成项目部或上级主管交办的其它工作任务。
1、负责水电安装生产组织、进度计划、施工方案实施、工序协调以及质量控制等工作;
2、水电安装材料算量计划;
3、水电安装施工计划、施工措施;
4、负责编制与水电安装相关的甲、乙方往来文件;
5、水电安装质量检验批、隐蔽工程、中间验收及竣工验收。
1、在项目经理领导下,深入施工现场,协助搞好施工监理,与施工队一起复核工程量,提高工程量正确性。
2、及时提供施工现场所需材料规格、型号和所需日期,做好现场材料的验收签证和管理。
3、工作到施工现场,及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证,对自已不能解决的问题及时向项目经理汇报。
4、工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。
协助预决算员搞好工程决算。
5、协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档。
6、完成领导交办的其它任务。
岗位职责:
1、协助搞好施工监理,复核工程量;
2、管理施工现场所需材料,督促施工工人、材料和设备按时进场;
3、协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档;
4、负责项目施工期间的安全防范;
5、编制各单项工程进度计划及人力、物力和设备计划;
6、合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务;
7、负责分项总承包的成本核算;
8、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。
任职资格:
1、学历不限;
园林园建专业;
2、有1年以上施工经验,有施工员证;
3、熟悉施工过程的各项环节的流程;
4、熟悉现场施工组织设计及现场施工方案的编制;
5、具有良好的语言表达能力;
6、具备一定的团队沟通和协调能力;
7、责任心强,能吃苦耐劳,具有良好的敬业精神;
8、20―35岁,统筹管理能力强,沟通能力强,无不良习惯。
1、接受公司工程总监的工作安排。
2、熟悉本专业施工图,制定本专业施工工艺报部门审核。
3、按照图纸根据现场实际制定本专业的施工前的材料予算,报经理审核,交材料部门备料。
4、负责整个项目的空调通风管道和给排水管道、消防管道的施工管理。
5、以身作责严格遵守施工安全管理制度。
严格按国家的关规范施工,严把质量关。
6、对本专业的材料进场需登记核实。
7、协调本专业与其它相关专业,交叉作业时的关系,不能解决时报上级主管。
8、深入施工现场,及时发现和正确处理施工中出现的一般性技术问题,发现重大技术问题,若不可自行解决要逐级汇报解决。
9、熟悉施工图纸,参加图纸会审,负责按施工组织设计、方案、进度计划安排空调通风管道、给排水管道、消防管道的施工。
10、做好本专业施工资料的整理。
做好本专业的隐蔽记录。
10、做好本专业追加工程的鉴证工作。
配合甲方做好本专业工程量的核实工作。
12、完工时做好本专业剩余材料的清点工作并列出祥细清单报材料部门核对清点以便下个工程利用。
完善本专业的竣工资料,配合其它专业对于整个工程的调试验收。
15、针对下属员工的技术状况,编制培训计划,对下属员工进行专业技术知识培训。
1、在中心主任的领导下,组织解决工作中出现的重大技术问题。
2、组织贯彻、执行国家有关工程建设技术法规、标准、规范和有关工程技术管理的规定。
3、组织专业技术人员技术学习,努力提高施工人员的技术水平。
4、协助中心主任根据各工程的技术要求合理调配各部门的技术人力资源。
5、负责指导各部门的工作质量和档案资料的检查。
6、深入施工现场,监督管理施工人员,负责搞好工程质量,复核工程量,提高工程量正确性。
7、及时对隐蔽工程进行验收和工程