施工管理制度报审表样本Word格式.docx

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日期：

专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师：

_____________

日期：

总监理工程师审批意见：

监理项目部（章）：

总监理工程师：

日期：

注本表一式____份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存____份。

附件：

嘉阳集团矿井供电改造工程

施工管理制度

四川华东电气集团有限公司

嘉阳集团矿井供电改造工程项目部

目次

第一某些项目管理制度

1.项目部人员岗位责任制度……………………………………………………………1

2.项目物资管理与验收制度……………………………………………………………5

3.项目现场管理制度……………………………………………………………………6

4.项目例会及施工日记制度……………………………………………………………7

5.项目组织协调制度……………………………………………………………………8

6.项目档案信息管理制度………………………………………………………………8

7.项目教诲培训制度……………………………………………………………………9

8.项目合同管理制度……………………………………………………………………10

9.项目进度管理制度……………………………………………………………………10

10机械设备工器具管理制度…………………………………………………………13

11.项目奖惩管理制度…………………………………………………………………14

第二某些安全管理制度

1.安全施工责任制度……………………………………………………………………15

2.安全教诲培训制度……………………………………………………………………20

3.安全施工检查制度……………………………………………………………………21

4.安全例会制度…………………………………………………………………………23

5.安全施工办法编审和交底制度………………………………………………………23

6.安全活动日、安全施工作业票管理制度……………………………………………26

7.安全监护制度…………………………………………………………………………29

8.安全生产保证金管理制度……………………………………………………………30

9.安全用电管理制度…………………………………………………………………31

10.安全防护装备管理制度……………………………………………………………32

11.防火、防爆安全管理制度…………………………………………………………34

12.施工机械及工器具安全管理制度…………………………………………………35

13.车辆交通安全管理制度……………………………………………………………45

14.文明施工管理制度…………………………………………………………………48

15.环保管理制度…………………………………………………………………50

16.安全设施管理制度…………………………………………………………………51

17.生活卫生管理制度…………………………………………………………………53

18.安全奖惩及反违章管理制度………………………………………………………55

19.事故调查、解决、记录报告制度…………………………………………………62

20.消防保卫管理制度…………………………………………………………………64

21.安措补贴费、文明施工费使用管理办法…………………………………………65

22.防尘、防毒安全管理制度…………………………………………………………66

23.女工特殊保护制度…………………………………………………………………67

24.临近带电、停电、不断电作业安全管理制度……………………………………68

25.暂时用工管理制度…………………………………………………………………71

26.暂时用工管理办法…………………………………………………………………72

第三某些工程质量管理制度

1.工程项目物资验收制度………………………………………………………………73

2.工程项目计量管理制度………………………………………………………………73

3.工程项目质量检查验收制度…………………………………………………………74

4.工程项目质量事故调查制度…………………………………………………………74

5.工程质量教诲培训制度………………………………………………………………76

6.质量细则管理制度……………………………………………………………………77

7.成品保护制度…………………………………………………………………………81

第四某些造价管理制度

1.项目成本控制制度……………………………………………………………………84

2.项目结算管理办法……………………………………………………………………85

第五某些技术管理制度

1.技术管理制度…………………………………………………………………………85

2.材料代用管理制度……………………………………………………………………88

3.隐蔽工程验收签证制度………………………………………………………………89

4.施工图预审制度………………………………………………………………………90

5.施工技术交底制度……………………………………………………………………91

6.工程变更管理制度……………………………………………………………………92

7.施工资料管理制度……………………………………………………………………92

1.项目部人员岗位责任制度

本工程项目部成立后，项目经理或项目副经理选取具备变电站项目综合管理能力和良好协调能力管理人员担任，选取具备专业管理能力和丰富实践经验人员担任各职能部门管理人员。

项目经理及各职能部门岗位职责按制度规定如下：

1.1项目经理岗位职责

1.1.1贯彻施工现场管理职责第一负责人，在授权范畴内代表施工单位全面履行施工承包合同；

对施工生产和组织调度实行全过程管理；

保证工程施工顺利进行。

1.1.2组织建立有关施工责任制和各种专业管理体系并组织贯彻各项管理组织和资源配备，监督有效地运营，负责项目部员工管理职责考核及奖惩，进行利益分派。

1.1.3组织编制符合工程项目实际《项目管理实行规划》（施工组织设计）、《项目创优实行细则》、《安全文明施工实行细则》、《应急预案》和《强条实行筹划》等实行性文献，并负责贯彻和监督。

1.1.4组织制定施工进度、安全、质量及造价管理实行筹划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体状况，组织召开项目部工作例会，安排布置施工工作。

1.1.5对施工过程中安全、质量、进度、技术、造价等关于规定执行状况进行检查、分析及纠偏。

1.1.6针对工程实行和检查中浮现重大问题，负责妥善解决，提请关于方协调解决，并制定纠正防止办法。

1.1.7合理安排工程资金使用；

审核“安措费”使用筹划。

1.1.8组织贯彻安全文明施工、职业健康和环保关于规定，增进项目各项管理活动开展贯彻。

1.1.9组织工程内部验收和质量评估工作，申请工程验收，安排工程竣工后期有关管理工作。

1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；

接受审计，安排项目部解体后收尾工作。

1.2项目副经理岗位职责

1.2.1按照项目经理规定，对职责范畴内管理体系对的有效运营负责，保障体系正常运营。

1.2.2按照项目经理规定，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指引。

1.2.3全面掌握分管范畴内施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体状况，对安全、质量、进度、技术、造价关于规定执行状况进行检查、分析及纠偏；

组织召开有关工作会议，安排布置相应工作。

1.2.4针对工程实行和检查中浮现问题，负责妥善解决，重大问题提请项目经理协调解决。

1.2.5组织贯彻分管范畴内安全文明施工、职业健康和环保关于规定，增进有关工作有效开展。

1.2.6积极完毕项目经理委派其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。

1.3项目总工岗位职责

1.3.1认真贯彻执行上级和施工单位颁发规章制度、技术规范、原则。

编制符合工程实际实行性文献和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指引和把关。

1.3.2组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织交底活动。

对施工图纸和设计变更有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。

1.3.3组织有关施工作业指引书、安全技术办法编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。

负责对承担施工方案进行技术经济分析与评价。

1.3.4组织编制设备、材料供货筹划、大型机具配备筹划、技术培训筹划并督促实行。

1.3.5组织本项目部全员安全、质量、技术及环保等有关法律、法规及其他规定等培训。

1.3.6定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。

当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范办法。

1.3.7在项目经理领导下，主持项目施工寻常管理工作，负责贯彻业主、监理项目部对工程技术方面关于规定。

1.3.8负责及时组织项目部管理人员收集、整顿及汇总施工过程资料，项目投产后组织移送竣工资料。

1.3.9协助项目经理做好其他各项施工管理工作。

1.3.10负责施工新工艺、新技术研究、实验、应用及总结。

1.4项目部技术员岗位职责

1.4.1认真贯彻执行关于技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。

1.4.2认真阅读关于设计文献和施工图纸，在施工过程中发现设计文献和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。

1.4.3编写和出版各工序施工作业指引书、安全技术办法等技术文献；

并在施工过程中负责贯彻关于规定和技术指引。

1.4.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指引，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范办法。

1.4.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中施工记录和签证。

1.4.6不断提高自身业务素质，并从技术方面指引和支持项目部各项管理工作。

1.5项目部质检员岗位职责

1.5.1积极协助项目经理全面负责项目实行过程中质量控制和管理工作。

1.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发规章制度、技术规范、质量原则，参加编制符合项目管理实际状况质量实行细则和办法，并在施工过程中监督贯彻和业务指引。

1.5.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量原则。

定期检查工程施工质量状况，参加质量事故调查，提出事故解决意见。

1.5.4按照关于规定或档案资料管理办法，收集、审查、整顿施工登记表格、实验报告等资料。

1.5.5组织进行隐蔽工程和核心工序检查，对不合格项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录填写工作。

1.5.6完毕项目经理安排其他各项施工管理工作。

1.6项目部安全员岗位职责

1.6.1积极协助项目经理全面负责施工过程中安全文明施工和管理工作，保证施工过程中安全。

1.6.2认真贯彻执行上级和公司颁发规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全健