1彩钢板安装施工方案Word格式.docx
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甲方提供的施工图纸。
国家现有的关于施工、安全、质量等方面的法律、法规、及工程建设强制性条文的规定。
我公司经认证的ISO9001质量管理体系文件。
工程施工规范、文件
GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》；
GB6479-88《低合金结构钢物理性能和化学成分》；
GB11345-89《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》；
JGJ81-2002《建筑钢结构焊接技术规程》；
GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》；
GB/T1228~1231-91《钢结构用高强度大六角头螺栓、大六角螺母、垫圈与技术条件》；
JGJ82-91《钢结构高强度螺栓连接的设计施工及验收规程》；
GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》。
第二章质量工期目标
1质量目标：
符合GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》合格。
2工期目标：
合计15天，，围护安装12天。
第三章组织机构设置
1项目管理机构
我公司对贵公司厂房彩钢板制作与安装工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：
第一层次公司组建项目指挥部：
由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对贵公司联合厂房钢结构工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。
第二层次工程现场项目经理部：
由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。
第三层次施工作业班组：
在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。
2现场项目部主要岗位职责
项目经理
组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。
主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。
确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。
及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。
接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。
项目技术负责人
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。
审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。
落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。
组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。
项目副经理
在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
负责项目的安全施工，确保安全管理组织体系完善，确保施工过程中无人员伤亡及重大设备安全事故发生。
施工协调，解决各部门在施工过程中产生的矛盾。
做好施工现场的文明施工管理，确保工地现场达到文明工地的要求。
在项目经理不在时，代表项目经理主持工作。
项目质量检查员
按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
负责各分项、子分部工程的中间交接和隐蔽工程的检查签证及评定核定工作。
负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量一票否决权。
现场安全员
负责各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
负责工地的安全检查、协调工作。
抓好各项安全交底工作。
抓好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改实行“三定”（定人、定期、定措施）。
3项目管理组织机构
项目指挥部组织机构图
安装现场管理组织机构图
项目副经理
技术负责人
施工员
技
术
员
质量员
安全员
材料员
项目经理
各施工班组
制作项目管理组织机构图
4人力资源保证措施
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工管理队伍以及作业队伍进行该工程的施工；
根据该工程的特点、工程量和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需要量计划。
按施工进度计划组织劳动力进场；
择优选择施工队伍。
工人进场前做好法律、法规、安全、技术、消防、文明施工等教育及技术交底工作，培训合格后方可上岗；
特殊工种施工人员必须经培训并持证上岗；
5组织机构的高效运作保障措施
项目经理是本工程的第一责任人，全权负责履行合同，对工程的工期、质量、安全、成本等全面负责，项目经理在本工程的施工全过程中，不离开本项目，我公司承诺决不擅自撤换项目经理，为了保证施工管理的连续性，项目其他主要管理人员也不予撤换。
通过责任明确，过程控制有效、措施得力、确保本工程按质、按期完成施工任务。
第四章施工部署
（一）实施目标
通过对施工的各个过程按ISO9000标准进行严格控制，确保实现我们即定的：
质量、工期、安全目标，文明施工及文明工地的要求。
（二）施工部署
1准备阶段
根据建设单位意图，了解工程的总体设想，体会、了解、消化设计院的施工图及施工要求；
参与图纸会审，及时提出问题并请求答复。
制订整个工程施工计划。
2原材料采购供应
根据施工图纸和工程技术条件的要求采购原材料，采购的原材料必须符合质量标准要求；
原材料采购过程中，如发现某种材料市场无法供应，积极同业主和设计单位联系，在得到认可的情况下方可代用；
所有采购的材料必须有材料质保书、检验报告等质量合格的证明文件。
3制作运输
材料开始制作前，安排相关人员进行技术交底工作；
技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员；
本工程材料为工厂内制作，制作完成后根据GB50205-2001标准进行验收、并签发构件合格证；
材料制作施工过程中，各种质量记录资料，确保完整，并同时提交；
作好运输准备的各项工作，落实并实施运输计划。
4安装
施工员及项目副经理，项目经理部在材料进场安装前3天进驻工地现场，并作好安装前的各项准备工作。
项目经理部在安装工程开工前，会同建设单位人员办理好工程开工的各种手续，并作好施工安装过程策划；
5竣工验收
竣工验收前，现场项目经理部准备好工程竣工资料，填写好《竣工报告》，及时提交监理；
现场项目经理部主动积极配合建设单位及有关部门的验收工作；
竣工验收后，及时将竣工资料、竣工图送交相关单位。
（三）施工协调工作
1与设计单位的协调
在施工过程中积极与设计单位配合，解决施工中的疑难问题；
对施工中可能出现的设计不完善之处，积极配合设计单位进行修正，并提出合理化建议。
2与建设单位的协调
按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求；
会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作；
主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况。
3与土建、水、电等施工单位的协调
根据工程进度的总体安排，积极与土建、水、电等施工单位配合；
根据施工要求，向建设单位及监理单位通报相关施工单位的交叉施工情况。
在施工过程中，积极与土建、水、电等施工单位配合作好各种安全防护工作，服从建设单位对各施工单位的统一协调、指导及监督工作。
4与监理单位的配合
在开工前书面报告施工准备情况，经监理批准后方可开工；
开工前将正式施工方案及施工计划报送监理工程师审定；
隐蔽工程在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理。
若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，现场项目部给予积极配合；
及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和质量检查报告。
工程分项（子分部）完工后，经认真自检合格后，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主由业主，组织正式（分部中间）钢结构验收。
5协调方式
以书面或现场协调会的形式与各相关单位进行协调。
（四）施工现场平面布置
1临时设施及材料堆场布置
工期紧，施工内容多，因此要合理安排工序、布置现场临时设施。
2临时用水、用电：
主要施工机械设备用电设配电箱，电源从业主提供的配电箱中引入。
（五）劳动力人员配备计划
表1制作主要劳动力安排一览表
工种
人数
备注
制作清单编制
4
根据施工图纸编制清单
材料采购
5
根据材料清单采购材料
彩板下料
12
根据施工图及清单下料
表2现场钢结构安装劳动力主要投入计划表
人数
项目经理部
6
负责整体工程质量、进度、安全等工作
起重工
具备特殊工种操作证
安装员工
18
彩板安装
电工
1
围护制作设备一览表
序号
名称
型号
产地
数量
单位
压型板成型机
1150
浙江
台
2
压型板成型机成型机
900
3
840
数控折边机
上海
数控剪板机
咬口机
21
7
自攻枪
10
8
电钻
保险带
50
付
高空、安全
13
钢丝绳
若干
米
固定钢架及起重
14
综绳
15
普通扳手
把
固定普通螺栓
16
切割机
围护安装
17
电剪刀
（七）施工顺序
整体工程的工作流程
合同签订→技术交底、图纸会审→图纸细化→编制清单、材料采购、检验→构件制作、检验→→发运材料→进场报验→→屋面围护系统安装→墙面围护系统安装→门、窗安装→工程验收。
第五章施工进度计划安排
根据我司多年的制作、加工、安装经验和招标文件的要求，对该工程施工进度计划安排如下：
围护安装时间：
15天
每周编制周进度计划。
周例会提交下周进度计划。
2．运输
材料运输是一个能否保证构件质量的重要环节，稍有疏忽就就会引起产品损坏。
甚至报废，因此要给予足够重视。
（1）将材料从公司运抵工地，要根据施工计划的安装顺序，分单元成套供应，按批按
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