品牌代理商业计划书Word格式文档下载.docx
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效益预测
年新车销售效益预测
年份项目万元
XX
销量（台）
1375
2148
2686
3357
新车收入
15597
19496
24370
30463
38079
其他收入
19
24
30
38
47
新车成本
14193
17741
22177
27721
34652
固定费用
130
270
289
298
税金
85
106
133
166
207
其他变动费用
100
220
260
307
363
税前利润
1108
1183
1551
2018
2606
企业所得税
277
296
388
504
651
税后利润
831
887
1163
1513
1954
投资报酬率及投资回收期
年均投资报酬率
20%-30%
投资回收期
3-5年
2公司组织
公司形式有限责任制
公司战略
成为中国最优秀的三菱车经销商之一.
永续经营,回馈社会.
经营策略
1）以人才为核心,以顾客满意为中心.
2）建立学习型组织和团队.
3）建立以客户满意为导向的经营机制.
4）完善顾客关系管理（CRM）.
5）熟练运用多种管理工具,提升绩效.
6）建立多劳多得,优劳优得的薪资制度.
7）商圈作战,精耕细作;
价格管控,有序经营;
专心专营,保障业绩.
8）培训工作走在经营活动前列.
9）品牌理念,刻骨铭心（来自:
小龙文档网:
品牌代理商业计划书）.
近期目标
1）公司成为规模最大,效益最好,最优秀的三菱车经销商之一.
2）公司经营团队业务熟练,观念正确,善于学习.
3）公司经营管理水平与国际接轨.
4）公司在宁波有相当高的知名度和美誉度.
5）公司与厂方,顾客,股东以及政府的关系和谐.
公司优势
1）以顾客满意为中心的经营理念优势
公司有以顾客满意为中心的经营理念,在该理念指导下建立了企业和企业内部的各类内部控制制度和措施,能切实维护和提升三菱品牌在宁波市场的美誉度.
2）有员工持股的机制优势
公司是最早实施员工持股计划的汽车经销商,员工经参股,从雇员身份转变为公司的股东,个人的能动性和责任心极大提高,顾客满意有了机制保障,同时,也能保持企业队伍的稳定性,有利于企业的长期稳定发展.
3）顾客关系管理优势
从XX年起,公司就致力于推动顾客关系管理,已经建立了比较完善的顾客关系管理作业程序,并使用信息管理系统不断完善顾客关系管理.这确保以"
顾客满意为中心"
的经营理念和制度能够得到全面的实施.
4）有丰富的品牌管理的经验优势
公司董事长陈伟民先生先后担任过东风,大众,江铃,全顺,东南,三菱,福特等品牌的4S店总经理,有16年丰富的品牌管理经验,特别是新品牌,新产品的市场拓展,这些经验可以帮助在市场拓展之初,迅速提升市场份额和实施品牌战略.
篇二：
XXXXX最新品牌项目商业计划书
XXX有限公司
项目商业计划书
2016年0７月24日
ＸＸＸ投资联系人：
XXX
电话：
XXXXXXXXX
－1－
目录
目录------------------------------------------------------------3
第一章执行摘要---------------------------------------------------6
项目执行内容-----------------------------------------------------------6
项目执行背景-----------------------------------------------------------6
项目执行机会-----------------------------------------------------------7
项目执行结果-----------------------------------------------------------9
项目执行总结-----------------------------------------------------------9
第二章项目背景--------------------------------------------------10
发展前景展望----------------------------------------------------------11
结论-----------------------------------------------------------------11
第三章公司战略--------------------------------------------------11
公司理念--------------------------------------------------------------11
成立日程--------------------------------------------------------------12
发展战略--------------------------------------------------------------12
合作战略--------------------------------------------------------------13
国际化战略--------------------------------------------------------------
第四章市场营销策略----------------------------------------------19
市场细分--------------------------------------------------------------19
目标市场--------------------------------------------------------------19
市场增长预测---------------------------------------------------------
行业分析--------------------------------------------------------------20
竞争者分析------------------------------------------------------------20
SWOT分析---------------------------------------------------------------
竞争优势----------------------------------------------------------------
相关法规--------------------------------------------------------------27
产品政策--------------------------------------------------------------29
价格策略-------------------------------------------------------------29
通路策略-------------------------------------------------------------29
市场推广---------------------------------------------------------------
营收模式---------------------------------------------------------------
第五章人力资源管理----------------------------------------------41
公司定员--------------------------------------------------------------41
员工招聘--------------------------------------------------------------41
公司组织结构----------------------------------------------------------42
管理层安排及职能------------------------------------------------------42
员工薪酬管理----------------------------------------------------------45
第六章投资分析----------------------------------------------------
股本结构和规模
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