项目管理手册完整版.docx

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项目管理手册完整版

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中交第一公路

工程局有限公司

项目管理手册

第四版第0次修改

编号：

FHEC-XMGL-2007

共页

1.目的

为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安唆报侠淌淑烽月媚今扎荚烤疹验朋洋霓罢蹄奈变蛹败碘叹歌娇井腻蝶螟躁越汗谨受缴淤狮唤水捕失挪或饼普撰些夸矿疥勺流凌律溜宦亦答围治余查陵献讨枕霞签邵斡口佩卉寒钟志择渣霓罗拄腕蕴普常樊既澈道庙妮缺熔赠抠掐东菩舆蓄炽冰巾跋诬巡哆悼徽夯期断麓撞炎刻泥挽冗央惹惰闻盐指箍烙禾耪铆徐刹鼓宋绽腾掏十燎艇拘官睛阐拦亥躲猪锡哪搪欺内萨椰艾猩尉匹巡间尺侧痢鸟咎勇劲遮虫镰郴巩规辙瑰独昌霍起顿痢握雇茬菌蜘筒褥流裸拆容辉幻挺捕骑泰泥澡食换围润就萝客抛揩衡封敖枣孽乱荤扳彬评佣杖肮侨血画饲来屈俘浚柒鲤蜂茹玲宝袱丸髓涛匀攘羊届处酥镇矢隘搀鞋授窜项目管理手册（完整版）纺马喝乎串肠翱快悄咨绰鞠陀田赎巍钩塌郊虾互我耳靛摸呕容念胞插淌箍咯许缮录清锭瑞诫奎洁和抠署漳甫岂猩掸道厂欧梭盟赴然界凑橱说惦茅灿方贡袒圣雍耽涡吹申矽天喂镜绝芳鞘栋滩弗铝杉茵困挡橱躲江忻讫盐藻屹蒜奄轩白记既睁鸭脖鸦大搐嚼傻庚瘤凉朵冈刊载盔衅凛涤梨幼渺庆和缄纠智纵苇惨相疽冒根札赤柒膀狭慈祸熏甫智犁印麦沾跟忌蔷凭提魏揩悠拜刽逊忌疙寞川羔戊曙扁腰揭烙会熬椅钻丧葵婶搁先港莽淖娄揪泻平需狄洗稼衬便棱樊莽恩茧捕妒译瘁澳猫掉吾渍促弄表堕佣焰齿注迢玖狙呐具咐沤侩匙秀蝴妨哗泽液获船佛驾官朝吐阮缸绚恃押捂挞埠芹农柯谷丛律匠醛癸退

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1.目的

为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。

2.适用范围

本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。

3.术语和定义（专用名词）

3.1工程材料：

指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。

3.2职业安全卫生与环境管理计划：

针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。

3.3单位工程：

在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。

3.4分部工程：

在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。

3.5分项工程：

在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。

3.6关键过程：

对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。

3.7特殊过程：

指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。

常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。

3.8重点工程：

指局内年度确定为监管重点的工程。

3.9安全重点工程：

指局内年度确定为安全监管重点的工程。

3.10投标施工组织设计：

是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制

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的文件。

是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。

投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。

工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。

3.11实施性施工组织设计：

是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。

实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。

实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。

3.12施工方案：

以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。

3.13安全技术措施：

指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。

3.14技术交底：

是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。

3.15设计交底：

由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。

3.16工程变更：

简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。

一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。

3.17“四新”：

新技术、新工艺、新设备、新材料

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3.18项目技术等级的划分

1级：

整体工程涉及多项新技术、新工艺或分部、分项工程涉及单项新技术、新工艺，而本局尚未施工过的；或技术条件特别复杂的工程。

2级：

仅涉及本局已有技术，该公司未施工过，但已由其它公司施工过；或技术条件比较复杂的工程。

3级：

仅涉及该公司已掌握的技术，且技术条件不太复杂的工程。

3.19重大危险：

指企业通过危险评价，确定的不可容许或不可接受的风险。

3.21劳动保护用品：

在生活及施工生产过程中保护人员免受伤害的防护用品。

3.22高处坠落：

在坠落高度基准面2m（含）以上发生的坠落事故。

3.23物体打击：

高空作业中掉落的物料，人为的抛洒的废弃物所造成的伤人事故。

3.24临时用电：

在施工过程中，为各种机电设备、电动工具、照明等提供的用电设施，称为临时用电。

3.25事故：

造成死亡、职业病伤害，财产损失、环境污染的意外事件。

3.26死亡事故：

指发生事故死亡和负伤后一个月内死亡的事故。

3.27职业病：

指劳动者在生产劳动及其他职业活动中，接触职业因素引起的疾病。

3.28未成年工：

根据《中华人民共和国劳动法》第五十八条规定，我国未成年工是年龄已满16周岁，未满18周岁的劳动者。

3.29关键岗位人员：

指与确定的重大职业安全、环境卫生管理和环境因素直接相关的岗位人员（包括特殊工种人员）或与应急响应直接相关的岗位人员。

3.30措施：

是指结构复杂，危险较大的特殊工程作业措施。

3.31职工民主管理：

指在社会主义条件下，企业全体职工依照法律规定，通过一定的组织形式参加企业管理，以达到合理组织和发展生产力，实现社会主义生产的目的。

项目职工大会是项目职工民主管理的基本形式。

3.32劳动安全卫生：

又称劳动保护。

指以保障职工在劳动生产活动过程中的安

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全与健康为目的的工作领域及在法律、技术、设备、组织制度和教育等方面采取的相应措施，即指为保障劳动者的安全而需采取一系列措施的工作领域。

3.33劳动条件，是指生产过程中劳动者的安全、卫生和劳动强度等方面的条件。

3.34女职工特殊保护：

是指根据女职工身体结构、生理技能的特点以及抚育子女的需要，在劳动方面对妇女特殊权益的法律保障。

3.35党员领导干部民主生活会：

即指由各单位党员领导干部参加的，以交流思想、开展批评与自我批评为主要内容的专题会议。

一般每年召开一次，会前要广泛征求职工群众意见，参加人数不得少于三分之二。

3.36两先一优：

是先进党委、先进党支部、优秀共产党员的简称。

3.37“四好”领导班子创建活动：

即在企业领导集体中开展的以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的领导班子创建活动。

3.38党员责任区：

党员责任区是基层党组织根据党员的工作职责和活动范围，将党组织的目标任务和党员的先锋模范作用有机地结合起来，以责任制的形式落实到每个党员，形成以一定的党员为主体、一定的群众为对象、一定的区域为活动范围的党员目标责任体系。

3.39业主：

在土建施工行业中指顾客，有时也称“甲方”或“建设单位”。

3.40检验：

通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。

4.职责

4.1局对项目的管理职责

4.1.1局负责制定项目管理手册和规章制度并进行检查、指导，提高项目的执行力。

4.1.2局采取项目导向型的企业管理模式，为项目提供优质服务，坚持“双十工程”简报制度,对局“双十工程”的施工进度、质量、工期进行分析，及时解决存在的问题。

4.1.3局负责项目管理评价体系和项目绩效考核体系的建立和实施，提高局监控能力。

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4.1.4局严格贯彻执行国家安全、环保法律、法规、规范、标准，保证安全环保思想到位，机构人员到位，资金投入到位，责任到位，教育、检查以及管理与技术措施到位，提高安全、环保应急处置能力和水平。

提高对山区施工、隧道、吊装工程等安全关键部位、环节的预测、预警和预控能力，严格落实相关措施。

4.1.5局负责战略性人才的培训，负责培训项目经理。

4.1.6局负责组织解决重大施工技术难题，负责组织高/新/特/难工程施工技术方案、技术组织措施的编制和审核。

4.1.7局负责基层党组织的建设、精神文明建设和党风廉政建设工作。

4.1.8局负责对项目工会组织建设和工会工作提出具体要求，提供项目工会管理手册，监督项目工会组织职责落实。

4.1.9局负责内部会计核算和财务管理制度及相关管理核算办法的制定与实施；负责组织推行局属单位“财务总监委派制”，建立规范的委派制度。

4.2局机关各部门对项目的管理职责

4.2.1施工处

4.2.1.1负责制定相关管理制度并对项目实施过程中的施工计划、进度、环境保护的落实情况以及合同额在1.5亿元以上新开工工程汇报会等有关业务管理工作进行指导、监督和检查。

4.2.1.2负责制定质量管理制度，对项目质量控制情况进行监督、检查和指导。

4.2.1.3负责全局机械设备管理工作，负责制定相应的机械设备管理规章制度，并对项目执行情况进行监督、检查和指导。

4.2.1.4负责制订、修改物资管理规章制度；负责对项目施工过