成本核算方案书可编辑范本Word格式文档下载.docx
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2系统实施的目标。
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第三章、系统设计方案。
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1系统概述...。
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3．2产品特色和优势...。
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3.3系统功能简介..。
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1．科室成本核算系统。
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2.科室绩效核算系统...。
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3．绩效管理-平衡记分卡系统.。
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4.医院奖金核算与分配系统．.．。
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5.自定义报表工具。
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６．科室管理平台.．．。
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7．系统与外部软件接口。
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８．通用数据采集工具。
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9.医院经营决策支持系统．.。
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１0.医疗项目成本核算系统。
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1１．病种成本核算系统。
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1２.其他后续应用系统。
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3.4系统功能简介。
.....．．。
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３。
5 系统配置要求。
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前言
首先，非常感谢医院的领导和专家给予敝公司参与医院成本核算软件项目的机会,我们
将十分乐意在贵院信息系统建设中竭尽绵薄之力。
通过与贵院院长，以及财务科、设备总务科等相关业务科室的交流,我们对贵院成本核
算的需求和信息系统建设的现状进行基本了解。
通过对医疗卫生行业目前实际情况和未来发
展趋势的把握,结合调研结果,我们提出了以成本绩效核算为基础的医院经营管理信
息化解决方案。
本方案将结合贵院信息系统建设现状,实现医院成本核算与医院信息系统，
会计帐务系统、人事工资系统、设备管理系统等信息系统之间的无缝连接,形成完整的医院
经济核算信息化管理体系。
公司长期立足于医疗卫生行业,拥有强大的技术研发团队,在医院成本核算软件研发方
面积累了丰富的经验。
并且在医疗卫生行业和医院管理专家长期共同参与和支持下，产品积
累了各级卫生行政机关和医院的先进管理思想和理念。
以成本核算为切入点，帮助医院建立
起与财务会计体系相配套的管理会计体系,实现全院财务统一核算,降低医院成本,充分利
用现有资源,增效节支，提高医院的竞争力。
高起点的产品设计理念，使产品更具有生命力。
同时,通过近百家各级各类医院的实施,我们积累了丰富的医院成本核算实施经验.我
们根据医院实际情况制定了医院成本核算实施方案和管理手册，降低了医院开展成本核算工
作的难度，使医院可以更方便地开展成本核算工作。
同时按照ISO—９０0１标准制定了成本核
算项目实施的流程规范，确保项目实施中各个阶段的质量均能得到有效控制,医院的反馈得
到及时响应,从而保证了项目实施的质量。
我们坚信“只有客户项目的成功,才有我们事业的发展”。
我们愿意借医院开展
成本核算的机会,为贵院提供功能强大的应用软件产品和完善的售后服务,并衷心希望能有
机会与贵院建立长期、稳定的合作关系,共同提高,一起推动医院管理和信息化建设更上一
层楼.
相信我们,我们一直在进步!
第一章、公司简况
我公司承接贵院的成本核算系统具有如下有利条件:
1、强大的公司实力,专注于医疗卫生行业
公司是专业从事卫生行业信息系统和系统集成的公司，紧紧围绕卫生行业研发、推广产
品,其中医院信息系统、医院经济管理系统、社区卫生服务管理信息系统、血液管理信息系
统等多个产品受到卫生部的高度评价。
同时，公司与ＩBM、Oraclｅ、Microsoｆｔ、AＴI、建联
等公司结成了战略联盟,与HP、Ｃiｓcｏ等公司有着良好的合作关系,可为用户提供专业的
整体解决方案。
强大的公司实力，确保了产品在后续的深入研发、升级、售后服
务等各方面均能得到有效保证。
2、软件稳定可靠，丰富的项目实施经验
我公司拥有数量众多的大型医院信息系统用户,有着丰富的大型数据库ＨＩＳ 开发、实
施和系统集成的经验。
作为应用软件，成本核算软件功能的丰富性和稳定性是最重要的，
从综合性医院到专科医院，以及三甲医院到二乙医院等不同级别超过1０0家医
院的安装应用，使软件在通用性和稳定性均得到了很好的验证。
同时,通过众多各
级各类医院的实施,我们积累了丰富的医院成本核算实施经验。
我们根据医院实际情况制定
了医院成本核算实施方案和管理手册,降低了医院开展成本核算工作的难度,使医院可以更
方便地开展成本核算工作。
3、医院管理和行业专家的支持，确保软件的质量和深度
“以人为本,引领需求”的产品化策略,这也是最为重要的一点。
我公司拥有其他公司
所无法比拟的资源优势,许多新产品的开发从一开始就有许多一流的行业专家进行整体方案
的论证和把关,在需求的获取、方案的论证上具有相当的权威性,从而为我们软件的成熟度
做了最为可靠的保障.如我们的医院经济管理系统（成本核算、绩效核算、奖金核算）的需
求调研工作是在浙江省卫生厅规财处、浙江省卫生财会管理中心组织下，结合十二家省级医
院以及其他地市卫生行政机关和各级医院共同完成的,需求的全面性确保了我们软件
高度成熟，也保证了确保了软件的实用性和高起点,因此避免了在使用中由于不
适应医院实际需要而进行反复修改造成的不便和追加投资。
4、嵌入式的ＨＩＳ接口解决方案,提供本地化服务
通过前期交流,我们了解到贵院的管理思想、核算体系与公司成本软件的设计理念非常
吻合．本公司成本核算软件Ｖ3。
0在开发中也融入了台湾、上海等地医院管理专家提出的设
计理念和管理思想,减少由于设计理念的差异造成的项目风险。
同时,针对贵院成本核算项
目，我们将在医院统一协调下，就数据采集、项目实施等关键问题与ＨIS开发商进行有效
的沟通,通过嵌入式的解决方案,实现与HＩS系统的无缝连接。
在售后服务上，我
们将提供完全本地化的服务,充分保证服务的响应时间和服务的质量，并通过丰富
多样的方式为用户提供更为完整的售后服务保障。
5、一体化的解决方案,真正实现数据共享
成本核算工作是一项事关全院所有，我们提出了医院成本核算信息化整体解决方
案，实现与医院信息系统,会计帐务系统、人事工资系统、设备管理系统等医院
相关系统的无缝连接,真正实现数据共享，降低成本项目实施后各个业务科室的工作
量;
同时通过从各个数据源直接采集数据，充分保证核算数据的准备性,减少由于人为因素
造成的数据差错。
第二章、系统建设的范围及目标
1系统建设的范围
通过对医疗卫生行业当前现状和未来发展趋势的把握，结合医院信息系统建设现状和本
次需求调研的结果,我们提出了以成本与绩效核算为基础的医院经营管理信息化解
决方案。
以成本核算为切入点,帮助医院建立起覆盖医院成本管理、绩效管理、奖金核算
与分配各个环节的管理会计体系。
针对贵院医院管理及信息系统建设的需求，我们认为成本项目建设的范围应该包括：
医院科室成本核算、科室绩效核算，奖金核算与分配,绩效管理—平衡记分
卡系统、自定义报表系统,通用数据采集工具，以及科室管理平台,并且提
供一体化的解决方案，实现与医院信息系统、会计帐务系统、人事工资系统、
设备总务管理系统之间的无缝连接。
在上述应用软件运行良好的前提下，分步实施平衡记分卡系统、医院经营决策、成本预
算与控制等后续应用，并且在管理制度及相关标准完善的基础上，逐步实现医院的项目成本
核算和病种成本核算,以及医疗设备的成本核算与效益分析。
逐步搭建覆盖医院决策者、科
室、职工的全院成本与绩效信息化管理平台，完成医院全面绩效考核,并通过信息整合和流
程改进,为医院管理和经营决策提供有效信息,优化管理决策流程，最终满足医院领导和科
主任进行不断精细化、科学化管理的需要.
2.2 系统实施的目标
通过系统的实施，加强医院成本管理,建立科学合理的分配制度,并且充分利用现
有资源,增效节支,提高医院的经济效益，为医院领导和相关有关部门提供决策依据具
体包括以下几个方面的内容:
n 规范各个科室的基础管理工作，建立和完善医院资产管理、材料领用，以及后
勤辅助科室的内部结算价格。
n建立成本管理组织体系和医院成本管理制度,并且制订合理的成本费用归集与
分摊方案，完成科室的全成本核算,全面客观地反映各个科室的真实成本状况。
n通过科室成本核算结果分析经营问题的症结所在,为改善经营,成本控制提供
依据，节省开支，减少卫生资源浪费，加强对各个科室医疗投入、产出管理。
n真实客观反映各个科室收入、支出、结余情况,通过科室结余分析及人力、资
产、成本等效益效率指标分析,通过数据支持提高决策的科学化水平;
ｎ使医务人员树立成本意识,降低医院成本、减少浪费，提高资源利用率,降低
医疗成本，从而在激烈的医疗市场竞争中赢得先机；
n 借助平衡记分卡,实现全面的绩效考核,有利于建立科学合理的分配制度,充
分提高职工的工作积极性;
第三章、系统设计方案
３．1系统概述
“医
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