土建施工技术标Word文件下载.docx

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第四章各分部分项工程的施工方案和质量保证措施ﻩ23

第一节工程测量２3

第二节土建工程ﻩ25

第三节　装饰装修工程ﻩ38

第四节脚手架工程41

第五节水暖工程ﻩ43

第六节　　安装工程44

第七节质量保证措施48

第五章安全文明施工和环境保护措施计划ﻩ50

第一节　安全文明施工ﻩ50

第二节　环境保护措施计划ﻩ52

第六章项目管理班子的人员岗位职责、分工５5

第一节　项目组织机构的设置55

第二节　项目部各岗位职责、分工5６

第七章劳动力、机械设备和材料投入计划5８

第一节　劳动力计划５8

第八章关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案ﻩ62

第一节本工程项目关键施工技术、工艺及项目实施重点、难点ﻩ6２

　　第二节工程施工重点、难点、特殊部位处理方法及措施62

第九章　冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施64

第一节　雨季施工措施64

第二节　冬季施工措施ﻩ65

第三节农忙及节假日施工措施66

第四节　地下管线及其地上地下设施的加固措施ﻩ67

第五节原有管线保护方案及措施ﻩ67

第十章　扬尘污染防治措施方案68

附表一　拟投入本工程的主要施工设备表ﻩ70

附表二　劳动力计划表71

附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图（横道图）ﻩ72

附表四　施工总平面图7３

附表五　临时用地表７4

第1章总体概述：

施工组织总体设想、方案针对性

和施工段划分

第一节　施工组织总体设想

二、编制说明

1、施工中将严格按照国家及行业标准规范、山东省的标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工,在本工程施工中实行创泰安市优质结构工程的质量目标管理，确保本工程达到国家规范要求。

2、我公司对拟组建的项目部将建立严格的质量保证体系，对工程全过程进行监控跟踪，并加强施工质量验收制度，绝不违章施工,绝不使用不合格材料,并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

3、为了确保安全施工,我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理,并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。

4、严格按照山东省及泰安市有关建设工程文明施工管理规定组织施工,保证施工现场清洁,达到工完场清的文明施工要求，争取“山东省安全文明工地”。

三、编制依据

１、本工程施工招标文件及相关文件；

2、本工程建筑安装工程设计图纸；

3、本工程地质勘察报告及施工现场场地状况;

4、本工程施工各项管理目标;

5、本工程重点、特点分析及建筑物使用功能、安全功能要求;

6、现行的国家、行业、山东省及泰安市的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定。

７、现行的国家、行业、山东省及泰安市现行的安全施工、文明施工的规定。

四、根据本工程的特点施工组织总体设想如下：

1、完善制度，贯彻体系

（1）根据我公司对项目经理职责的规定,项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责,企业法人与项目经理签订工程项目承包合同，明确双方责、权、利。

（2）超额实现目标进行奖励，不能完成,根据公司考核标准进行扣罚抵押金。

同时我公司在制度保证方面有一整套成熟方法，以保证工程项目安全、优质、高效的完成。

2、科学组织，精心策划

（1）工程前期主要基础土方开挖和临时设施施工,因在基础施工阶段周转材料比较多,将南面景观绿化场地作为材料堆放场地，同时加紧进行临时设施施工,为大批各工种人员和机械设备进场做准备。

（2）当主体结构具备砌筑条件时，可安排部分瓦工，从一层开始,从下向上进行填充墙砌筑,组织交叉流水施工。

屋面结构施工完成后,室内外装饰装修全面展开,迅速做出样板间、样板块，组织职工现场交流学习、交底。

（3）在整个施工过程中,安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装饰、装修。

收尾过程中,在时间上和空间上要充分紧凑搭接,循环推进，严格交接班制度，爱护成品，避免交叉污染。

3、把控整体,有依有据

（1）严格按照招标文件中拟定的工期和施工进度节点要求完成本工程承包范围内施工任务。

编制严密的施工总体规划和人力、财力和物力计划，做到有计划、有秩序、有前瞻性。

（2）本施工组织设计的编制，系根据国家、建设部、地方标准及强制性条文的规定以及目前由建设单位所提供的本工程的招标文件、设计图纸、工程资料、合同要求为依据进行编制。

（3）编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织实施，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。

4、施工方案制定原则

在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况，重点抓好四点,即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为：

（１）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。

（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

（3）组织强有力的项目经理部,运用科学的管理模式进行管理。

（4）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量,齐全的施工机械。

（5）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。

（6）提前做好冬期施工和节假日施工各项管理措施,确保工程进度。

（7）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。

（8）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可能的方便服务。

（９）运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。

5、管理目标承诺

质量方针是公司的宗旨和方向,是企业总方针的组成部分,体现了公司的组织目标和业主对我们的期望、需求和信赖,目的是为业主提供优质工程和满意服务。

我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨,发挥我们的技术优势,优质、高速、安全、文明地完成本工程施工任务。

在此,我方郑重承诺：

保证向业主提供优质的服务和满意的工程。

确保达到以下施工目标:

（1）工程进度目标

自开工之日起，在各方约定工期内完成本工程所有施工任务。

我公司承诺本工程在100日历天内完工，实际开工日期以甲方批准的正式开工令为准,依据招标文件和业主的要求按时完成本工程。

（2）安全施工目标　

杜绝重大伤亡事故,事故（轻伤）发生频率控制在0.1‰以内。

（３）文明卫生施工目标　

按照我公司文明卫生施工规定管理整个施工现场。

（4）服务目标

信守合同、密切配合、认真协调与各方的关系,接受业主、监理方的监督与检查。

6、施工准备

（1）技术准备

技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。

根据本工程的规模和特点,我们重点从熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料、技术方案以及原始资料调查几个方面进行技术准备:

（2）资源准备

我公司将指派本公司的优秀的项目经理和工程师作为本工程的项目经理和技术负责人,以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。

我公司总部办公室将为本工程提供后勤、行政保障；

质量安全部将按照公司完善的IS0９０01质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；

施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。

现有各类技术人员，根据本工程的需要,可以随时抽调有关人员进入现场。

我公司的设计部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议，并具体落实。

拥有各级技术工程师及专业技术工人,人力资源强大,各工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核,并持政府有关部门签发的证件上岗。

他们从事建筑装饰行业多年,有着丰富的施工经验，曾参与多项同类装饰装修工程的建设,悟性高，技艺精良，可以随时调配,为本工程顺利实施提供人力保证。

还拥有各种运输车辆及种类齐全的施工机具,可根据本工程施工方案和进度计划,确定施工机具及设备的类型、数量和分期分批进场时间。

7、施工管理现场准备

施工现场是施工的全体参加者为达到优质、快速、低消耗的目标，而在节奏、均衡连续地进行工作的活动空间。

施工现场的准备工作，主要是为了给项目部创造有利的施工条件和物资保证。

（１）根据土建单位提供的测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。

如图纸与现场尺寸出现偏差,应及时与设计师联系进行修正。

（2）施工现场,施工临时用水、电接驳到位。

对于需先进场的施工机具，进行安装和调试。

（３）根据业主的统一安排,按照施工平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好施工办公等临时用房。

（4）设置消防、保安设施,悬挂各种警示牌及规章制度。

8、施工总进度计划

我公司以合同文件及该工程总进度计划为依据,编制详细的施工进度计划。

进度计划管理分周、月进度计划、全工程总进度计划分三级进行。

在工程实施过程中根据实际现场情况将装饰、给排水和电气照明等各施工专业相互配合,并依据建设单位及监理单位的过程指示适当修改施工计划,以确保最终工期目标的实现。

（1）图纸计划

在招标文件要求的基础上,根据详细的工程系统需要、设计意图、相关设备位置、数量进行图纸交底，并将图纸交底后的内容交由业主方进行各专业协调配合，主要针对施工平面图中装饰与其它专业发生重叠的部分,做出合理的修改。

在施工过程中，根据设计变更及洽商，及时准确地对施工平面图进行修改,确保图纸的当前有效性，并进行现场变更确认。

在施工结束时，根据有效图纸及建筑物中设备、管路的实际布置情况，绘制竣工图。

（2）材料选型定货、进场计划

我公司以工程总进度计划为基础,根据材料的运输时间，质检时间在施工前与设备供应商签订供货合同，保证货物在我公司正式进场施工前安全到达工地。

从节约建设单位流动资金及工程实际出发，按照施工进度计划安排对材料数量的要求分批定货，并在材料投入使用前与业主签订供货合同,以保证材料按时到场。

（３）临时用电、用水计划

组建的以项目经理为首的项目班子进驻工地后,根据工地的水电使用情况,按照施工对水电的施工需求,报具体书面要求及计划给监理、业主，同时按合同（协议）条款服从监理、业主的管理。

（4）工期控制

本项目总工期为１00日历天,按照目标工期编制总施工进度计划,并同时编制单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划、周作业计划。

投入足够的、高性能的施工机具组织进行施工，选派精干的管理人员与熟练的技术工种组织施工，熟练、过硬、高素质的施工队伍，是高速、优质地完成本工程的基础;

科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅,环环相扣,紧密配合。

安排施工工序时，应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间，根据施工计划，确定关键线路,重点安排和组织施工,并从人员、材料及设备组织供货,施工工具三方面保证关键线路上的需要,从而抓住主要矛盾,促进工期进度。

（5）进度控制措施

进度控制措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施等。

主要内容是落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任;

建立进度控制的组织系统；

根据具体的进展情况，分阶段地进行分解细化,确定其进度目标,形成目标控制体系；

确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；

对影响进度的因素分析和预测。

采取加快施工进度的技术方法，对各班组及供应商签