项目总体管理思路交底Word文档下载推荐.docx
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外装修；
外墙涂料，外墙面砖，外墙花岗岩，详见施工图，
内装修；
腻子墙面。
水泥砂浆墙面，公用部分內墙涂料墙面。
5）建筑节能保温设计；
外墙保温；
挤塑聚苯板外墙外保温，JZ—C,A型，B型保温砂浆内外墙粉刷保温，
屋面保温；
屋面采用30厚挤塑聚苯板保温。
外门窗幕墙气密性等级符合相关要求铝合金门窗，
结构设计概况：
1）本工程基础为静压预应力管桩，钢筋砼承台，底板基础。
地下一层连体车库，底板标高-5.5M.,地上为12栋11-17层小高层，框剪结构。
2）结构砼:
地下车库基础垫层砼强度等级为C15；
基础承台、基础梁地下室底板、顶板、外墙板，结构砼强度等级为C35，抗渗等级S6；
18#和23#楼基础～一层楼面砼标号为C35，一层～七层楼面砼标号为C30，七层以上为C25；
其他楼号基础～四层楼面砼标号为C35，四层～十二层楼面砼标号为C30，十二层以上为C25；
配套社区用房及配套商业用房垫层砼强度等级为C15，其余砼标号均为C30。
3）钢筋工程设计要求：
钢筋保护层；
地下室、地梁、底板、底板迎水面保护层为40厚，背水面梁柱为30mm、墙板为20mm；
地上部分现浇板墙15mm、柱为30mm、梁为25mm。
环境类别；
室内正常环境为一类，露天及与水，土直接接触部分为二类。
配筋：
φ表示HPB235Ⅰ级钢筋，表示HRB335Ⅱ级钢筋，表示HRB400Ш级钢筋。
焊条：
E43型用于HPB235级钢筋、E50型用于HRB335级钢筋。
钢筋直径≥22时钢筋采用直螺纹连接.
4），填充墙；
本工程社区服务用房采用容重∠10.0KN∕M3混凝土空心砌块，其余详见各栋号施工图，结构说明。
各楼号总层数、建筑面积、主要结构层标高见后附图。
二、工程管理目标：
质量管理目标：
确保达到安徽省芜湖市优良工程鸠鹚杯，争创黄山杯
安全文明施工：
确保达到芜湖市安全文明双标化工地
工期管理目标：
确保合同工期完成。
工程经营管理目标：
精细施工，科学管理，节能创效。
三、施工区段划分：
第一施工段：
配套社区用房及配套商业用房。
第二施工段：
23#、18#、19#、24#、27#楼及其之间的地下停车库。
第三施工段：
20#、21#、25#、26#、28#、22#、29#楼及其之间的地下停车库。
四、总体施工程序安排：
总体施工程序安排的原则是：
1、根据本工程结构设计要求，先地下，后地上；
先施工框架结构部分，后砌填充墙；
先主体，后装饰；
先室内，后室外；
在安装施工方面，先做室内工程，后室外工程。
结构施工流程为：
表层障碍物开挖及破碎（揭盖1米厚）→基础承台开挖→基础独立承台垫层、钢筋及混凝土浇筑→基础柱结构施工→基础梁底以下土方回填、夯实→基础梁垫层→基础梁钢筋、模板及混凝土浇筑→室内土方回填夯实→一层柱、楼梯及顶板结构施工→二层柱、楼梯及顶板结构施工→三层柱、楼梯及顶板结构施工→屋面女儿墙等结构施工（→内墙墙体及时插入施工）。
3、配套社区用房及配套商业用房层数少，但施工工期比较紧张，水平施工以单层分为南北两个施工区。
同一施工区中各施工工种实行交叉作业，工种的交叉作业以土建班组为主，其他水电等班组插入作业。
其工期的安排在主体施工过程中原则上不考虑安装班组另计工期。
4、在结构施工阶段以土建施工为主，安装为辅，各种预留、预埋穿插施工；
装饰施工阶段各专业与土建交叉作业，同步施工，整体进度控制以主楼土建施工为关键。
整体施工实行分区分段分班组进行平行流水立体交叉作业，砌体工程提前插入。
5、总体施工顺序为：
第一施工段先开始施工，待主体结顶，二次结构施工时开始第二施工段施工，计划三个月时间（五月底）第二施工段范围的主体形象进度为：
五栋主楼四层结构完成，之间的地下车库主体完成；
在五月底六月初开始第三施工段的施工，在此之前完成所有准备工作。
如：
桩基础及静载实验、塔吊基础、临时道路、临时水电的安装等等工作。
五、项目管理总体安排
1、根据本工程规模情况，在施工、质量、安全等管理方面，由公司施工技术部门、质量部门、安全部门，根据《建筑施工手册》、《企业标准》、《建筑工程质量管理条例》、《安全生产管理条例》的要求，向项目部管理人员对口进行交底，并落实实施。
在工程施工过程中，严格按照设计要求进行控制。
在开工前，由项目技术负责人组织项目管理人员，按照设计要求，编制施工组织设计和各专项施工方案，申报公司总工和监理公司审批后，组织实施。
2、施工组织
（1）组织一个以项目经理为主体的管理机构，全力以赴的开展工作，以确保工期按预定目标顺利进行。
在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理负责制的模式。
由项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。
并设置一名项目副经理，对施工全过程进度控制，全面协调各项工序的合理性，并监控施工安全生产，文明施工的目标计划。
（2）项目经理部下设施工组、测量组、安全组、材料组、工程核算组、机电组和后勤保卫组七个职能部门，对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。
3、项目班子配备
为实现我公司对本工程质量、工期、安全文明施工的郑重承诺，认真贯彻执行公司的质量方针，优质高速地完成本工程施工任务，推进我公司的名牌战略。
经公司认真研究，决定成立由创名优精品工程的公司骨干刘兆湘同志担任项目负责人，具体项目主要管理人员配备表见下表：
项目主要管理人员组织机构表
序号
姓名
项目岗位
职称/职务
1
刘兆湘
项目经理
2
李忠民
项目副经理
3
李卫东
总施工
4
郭剑锋
技术负责
5
杜利军
质量员
6
王方亮
栋号施工员
7
何汉举
8
郭煜
9
马华锋
10
陈佳斌
11
闫俊
12
李洪兵
测量员
13
楼方洋
14
李纳克
15
韦凯
16
张乐进
财务
17
晋兴华
预算员
18
张国桥
安全员
19
吴哲明
20
程明亮
21
吴海洋
22
陶欢欢
土建资料员
23
宋菊云
24
徐伟伟
水电负责
25
王桂桂
水电质料员
26
吴继伟
材料员
27
张海军
28
李节良
后勤
29
马喜明
仓管员
30
陈智良
直属班长
31
周建平
机修
32
徐杰
33
陈安灯
4、根据本工程的特点及本工程的重要性，精心组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工方案。
采用项目法管理基础上，实施以下步骤：
项目管理网络
项目技术管理网络
项目组织体系
六、总体形象进度要求：
1、第一施工段：
配套社区用房及配套商业用房工期2010年9月10日～2011年4月30日。
五月初投入使用。
2、第二施工段：
23#、18#、19#、24#、27#楼及其之间的地下停车库第一节点在2011年5月底主体上四层达到销售节点。
年底主体全部结顶，二次结构全部完成，抹灰介入施工。
3、第三施工段：
20#、21#、25#、26#、28#、22#、29#楼及其之间的地下停车库，计划在2011年6月初开始挖土，主体施工，到年底主体上至12层，二次结构1～5层完成。
4、2011年11月底室外所有回填土完成（除车库顶板）。
七、总体平面布置：
1、办公区在23#楼以南，生活区设在二期东侧，临时设施按照标化工地要求布置。
2、第一施工段设塔吊一台，布置在25#楼西侧，钢筋棚设在25#楼南侧，搅拌机棚设在26#楼西侧，木工棚设在会所西侧。
3、第二施工段增设塔吊二台，结合第一施工段的一台塔吊，共三台塔吊服务施工。
增设二台的塔吊分别布置在24#楼南侧和19#楼南侧各设一台。
在19#楼和24#楼北侧分别设两个钢筋棚，待地下室顶板完成，主楼主体施工时，移至24#楼南侧和19#楼南侧的地下室顶板上，木工棚和搅拌机棚同钢筋棚一样。
4、第三施工段再增设塔吊三台，结合第一施工段的一台塔吊，共四台塔吊服务施工。
增设三台的塔吊分别布置在28#楼北侧、22#楼南侧和21#楼南侧各设一台。
在28#楼东侧空地处和21#楼南侧分别设两个钢筋棚，待地下室顶板完成，主楼主体施工时，21#楼南侧的钢筋棚移至21#楼北侧的地下室顶板上，另外一个钢筋棚位置不变，木工棚和搅拌机棚同钢筋棚一样。
5、各栋号双排钢管脚手架搭设方案：
1）、20#、21#、22#、25#、26#、27#、28#楼为17层，总高52.35米。
1～3层顶搭设落地扣件式双排钢管脚手架，四层平面及以上采用型钢悬挑脚手架分三级悬挑。
2）、19#，24#楼为14层，1～3层顶，搭设落地扣件式双排钢管脚手架，四层平面及以上采用型钢悬挑脚手架分二级悬挑。
3）、29#楼15层，5层平面以下搭设落地式双排钢管脚手架五层平面及以上采用型钢悬挑脚手架分二级悬挑。
4）、18#，23#楼高为11层，1—6层顶搭设落地扣件式双排钢管脚手架，
七层平面及以上采用型钢悬挑脚手架分二级悬挑。
5）、配套用房建筑装饰为干挂花岗岩，其沿线外伸500，外架内立杆距外墙约为600，因主体结构施工，工期紧，人员多，多工种施工交叉，外架荷载大。
对施工安全，水平防护，架体整体稳定不利。
为此配套用房扣件钢管外脚手架计划分两次搭设，先搭设结构施工外架，内立杆距外墙为200，外墙装饰阶段，钢管外脚手架二次搭设内立杆距外墙为600，水平防护，附墙件相应加强。
6、施工电梯布置
根据各楼号的总高度和每层的建筑面积来综合考虑施工
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