现代企业管理方法作业电大网上形考作业答案Word文件下载.docx
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事业部制组织结构
直线职能制组织结构
直线制组织结构
职能制组织结构
4.领导是一种（）
强制力
推动力
影响力
压制力
C
5.科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是（）早期形式。
统计方法
工业工程法
经验估计法
德尔非法
B
6.在人力资源管理中，员工被认为是（）
企业重要的费用支出
和机器一样的生产要素
企业沉重的负担
有价值、难以模仿的资源
7.调整生产能力无法采用{}
调整工作时间的策略
调整劳动力的策略
提供补偿性产品的策略
外包的策略
8.关于市场的概念从其开展的角度分析可以表述为：
（）
商品交换场所
流通领域
一种交易关系
有形场所、流通领域和交换关系的整合
9.以下工程中属于短期投资的是〔〕
固定资产
存货
无形资产
对外直接投资
10.以下说法正确的选项是（）
实现决策过程的自动化是我们追求的目标
专家系统利用建立的知识库进行判断推理，因而离不开入的经验
组织互联系统需要在组织边界把关，而不能让信息无阻力流动
沃尔玛的信息系统及时发布畅销品信息，是典型的管理信息系统
——多项选择题——
11.管理的特征是（）
管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性
管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变
管理的艺术性是指对变化的适应性
管理的系统性要求管理者要协调企业内部、外部的各种关系
E:
管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效，也未必绝对无效
ADE
12.以下关于头脑风暴法的描述错误的选项是（）。
尽量反驳别人的意见
对每个人的意见都要进行结论性评价
鼓励独立思考，不要重复别人的意见
意见和建议越多越好，允许相互之间存在
适用于明确、简单问题的决策
AB
13.属于组织文化制度层（行为层）的有（）。
关于生产管理、财务管理和劳资人事的规定
员工评议论干部和总结表彰机制
组织举办的歌咏比赛、体育比赛
组织目标和核心价值观
具有组织特点的纪念晶和日常用品
ABC
14.放任型领导的特点是（）
下级富有远见的想法常常被否认
在组织许可的范围内，下级人员可以自己确定工作目标
上级做出所有的决策
当下级提出要求时，上级会给予必要的帮助
有可能出现混乱失控的局面
BDE
15.损益控制法的局限性主要有（）。
控制标准模糊，不易准确衡量
大量的票据往来会增加控制本钱
高层主管不愿意分权会降低控制效果
部门之间的竞争会影响其实施
没有反应措施
BCD
16.在工作分析方法中，屑于客观性描述法的是（）。
工作实践法
观察法
面谈法
调查表法
工作日志法
17.在产品设计中（）。
价值工程的目的是提高产品的功能
采用新技术、新材料、新工艺、新方法可以提高产品价值
存在着降低生产本钱导致使用本钱提高，寿命周期本钱上升的可能
产品的价值等于其功能比本钱
有限增加产品本钱而使产品功能大幅度提高，也可能增加产品价值
BCDE
18.目标管理中制定企业总目标应注意以下问题（）。
应有企业高层决定企业总目标
目标应简明扼要，尽量量化
目标制定要有科学依据
要关注关键目标，不宜太多
目标要略低于企业当前的生产经营能力
19.在财务分析方法中的比率分析中,主要比率包括〔〕.
构成比率
效率比率
相关比率
趋势比率
以上均不正确
20.下面哪些属于信息管理技术〔〕
计算机软件
计算机硬件
数据库
机器人
网络
ABCE
——名词解释——
21.人际关系学说：
梅奥根据霍桑实验确立了行为科学的根底－人际关系学说。
根本要点：
1、职工是“社会人〞，不仅追求金钱等物质享受，还追求友情、平安感、归宿感以及受人尊重等等。
因此，管理应该从经济、社会、心理等多方面采取措施，从而到达提高员工劳动生产率的目的。
2、企业中存在着非正式组织。
两种组织相互依存，共同影响工人的工作态度，进而影响企业目标的实现。
3、新型的领导能力在于通过提高员工满意度激发他们的士气。
得分：
22.目标管理：
是一种全面的、系统的管理方法，它通过科学地制定目标、实施目标和依据目标进行考评等过程，在引导员工参与管理的根底上，高效实现企业目标。
目标管理强调的是员工自我控制、自我管理。
23.六酉格玛管理：
六西格玛管理：
是为了获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和开展战略，是寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径，是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式。
主要特点为：
1〕以更广泛的业绩改进视角，强调从顾客的关键要求及企业经营战略点出发，寻求业绩突破的时机，为和企业窗脏更大的价值；
2〕强调对业绩和过程的度量；
3〕提供了业绩改进方法；
4〕由执行领导、倡导者、大黑带、黑带、绿带和工程团队传递并实施。
在通过六西格玛管理方法惊醒过程改进时，组织文化的变革是一项重要的内容。
24.虚拟工作地点：
虚拟的工作地点是指能够通过技术实现的工作地点，它没有围墙、没有边界、可以随时随地随处工作。
必须利用通讯技术才能使分散在不同地点的人们完成组织的共同工作。
25.员工职业开展：
包括两层意思，对于个人来说，他们期望从企业中得到成长、开展和满足，这种愿望使他们不断追求更理想的工作，设计自己的职业目标；
从企业来看，应重视员工的个人目标，结合组织的开展，给员工提供咨询和指导，并创造条件帮助员工实现个人职业目标。
26.系统管理理论：
该理论认为，组织是由相互依存的众多要素组成。
管理者的作用是确保组织的各局部相互协调，实现组织的整体目标，即人们不能片面地追求局部最优化，而应追求企业整体最优化。
系统有两种根本类型：
封闭系统和开放系统，封闭系统不与环境发生关系，开放系统既受环境的影响，也反过来影响环境。
系统管理理论认为，企业是一个与周围环境相互影响、相互作用的开放系统。
物资市场、劳动力市场、政府政策、用户需求、金融市场，都会影响企业的经营。
27.组织：
组织一词有两方面含义，作为名词，组织是为了实现某一共同目标，有分工与合作及不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合体。
做为动词，组织是管理的一项根本职能，它是指为了有效地实现共同目标，合理地确定组织成员、组织任务及各项任务之间的关系，并对组织资源进行合理的配置的过程。
——简答题——
28.简述泰罗的科学管理理论与标准本钱控制方法组织：
答：
泰罗的科学管理理论包括四条根本的科学管理原理：
〔1〕通过动作研究和时间研究，定制标准的工作方法，用以标准工人的操作和制定工作定额。
〔2〕细致地挑选工人并进行专门的培训，使他们能够按照标准的工作方法进行操作，大大提高了劳动效率。
〔3〕真诚地与工人们合作，确保劳资双方都能从生产效率中获益。
〔4〕明确管理者和工人各自的责任，实现管理工作和操作工作的分工。
科学管理的目的是要使凭经验的传统管理转变成为科学管理，它使劳资双方关注的焦点从盈余的分配比例，转移到通过共同努力使双方同时获益。
科学管理理论是管理思想开展史上的一个里程碑，它使管理成为科学。
标准本钱控制方法是根据科学管理理论确立的。
要到达最高的工作效率，就要应科学的、标准化的管理方法代替经验管理。
标准本钱控制方法首先确定标准作业和标准工时，按照标准工时确定工人的标准报酬量，以次确定标准本钱，然后将实际本钱与标准本钱进行比较，计算差异、分析产生差异的原应并进行处理。
这是本钱方案与本钱控制相结合的一种方法。
运用标准本钱控制方法便于编制本钱预算，从而有效地控制本钱；
便于提供例外管理的数据；
便于进行价格决策；
便于协调各个部门的工作；
提供了评价业绩确定存货及销货本钱的依据，还能够简化帐务处理程序。
29.绩效考评由哪几局部组成?
绩效考评一般包含三个组成局部：
1、绩效定义。
绩效定义对于员工来说就是确定了他们的行为方向和所要到达的目标，同时也是考核标准，这是进行绩效考评的关键和根底。
对于绩效的定义应该是全面综合性的指标，并与企业战略确定的方向一致，一面员工的努力方向有所偏差。
2、绩效考评。
在绩效定义的根底上制定出一个健全合理的考评方案并实施。
考评方案包括考评的内容、方法、程序、组织者、考评结果的统计处理等。
3、绩效反应。
即向考评的员工反应考评结果。
通过反应可以使上下级之间就员工的工作情况进行沟通，对缺乏之处提出针对性的改善措施。
30.简述控制的特点
〔1〕控制具有整体性。
包含两层含义：
一是完成方案的参与控制是组织全体成员的共同任务，二是受控对象是组织的各个方面。
〔2〕控制具有动态性。
控制应根据外部环境及内部条件随时都在发生变化，即使调整控制标准和方法，以提高控制的适应性和有效性。
〔3〕控制主要是对人的控制。
组织的各项工作都要靠人来完成，控制首先是对人的控制。
〔4〕控制是提高职工工作能力的重要手段。
控制不仅仅是监督，更重要的是指导、帮助以及员工的参与。
通过参与控制工作，可以有效的提高职工的工作能力和自我控制能力。
31.简述戴明的质量管理思想。
戴明博士是世界著名的质量管理专家。
戴明提出，管理团队在组织内部实施质量管理时，应首先考虑14个方面，称“戴明十四要点〞，是20世纪全面质量管理的重要理论根底。
这十四点为：
创造产品与效劳改善的恒久目的；
采纳新的哲学，必须绝对不容忍粗劣的原料，不良的操作，有瑕疵的产品和松散的效劳；
停止依靠大批量检验来到达质量标准，正确的做法，是改进生产过程；
废除“价低者得〞的做法，价格本身并无意义，只是相对于质量才有意义；
不断地及永不间断地改进生产及效劳系统；
建立现代的岗位培训方法；
建立现代的督导方法；
驱走恐惧心理；
打破部门之间的围墙；
取消对员工发出计量化的目标，但公司本身却要有这样的一个目标：
永不间歇地改进；
取消工作标准及数量化的定额，定额把焦点放在数量，而非质量；
消除阻碍基层员工工作尊严的因素，同时消除不知什么是好的工作表现；
建立严谨的教育及培训方案；
创造一个每天都推
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