兄弟盟创业发展联盟章程Word格式文档下载.docx

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一.联盟名称

兄弟盟创业发展联盟

二.联盟性质

本联盟为自主联盟，初期以发展联盟成员的自主创新精神，激发创业激情，一步步的增强自我能力，发展壮大联盟，聚拢资金。

最终目标是建立大的商业性质的兄弟联盟，为社会添砖加瓦。

三.联盟口号

（一）口号：

创新，团结，坚持，自立！

（二）口号解释：

创新：

打破思想的框架，重塑我们新的就业理念，为未来建立创新型的联盟企业努力。

团结：

凝聚我们独自的有限力量，最大程度发挥我们的优势，共同创造美好的明天。

坚持：

迸发我们的热情，充分发挥我们的每一分才能，坚持做最好的联盟。

自立：

充分发挥团队成员自主的个人优点，做到才尽其用。

四.联盟文化

团队力量与资源共享

积极沟通与全面理解

目标明确与高效运作

专业素质与不断创新

五.联盟成立背景

当今社会随着竞争越来越激烈，09年金融危机席卷全球以及大学生和家长们保守陈旧的就业观念，就业成了一大部分大学生毕业后的一大难关。

大学生就业难已成为社会关注的焦点。

温家宝总理的政府工作报告里面专门提到大学生就业问题，要把大学生就业作为今年工作的重点。

虽然今年经济形势有所好转，但是大学生就业的形势仍然不容乐观。

今年毕业生的数量将达到630万，创历史新高。

大学生如何更好的塑造自己，更好的提升自我的综合能力，做好就业准备，已经成为我们每一个大学生要认真思考的问题。

充分考虑到这一点，我们的联盟就此产生。

旨在自主创业，靠兄弟们的才能、激情和努力，发展自己的事业，最终形成自己的联盟企业。

六.联盟成立目的

1.创业发展联盟提供的是锻炼的机会和展示自己的舞台。

2.通过自主创业，实现自己的人生理想。

3.通过自主创业，积累资金，发展壮大联盟，为下一步发展企业做准备。

4.通过这个平台让联盟熟悉创业程序、储备创业知识和经验，以及接触和了解社会，尽快提升自我能力。

5.培养和激发联盟成员创新能力、创业能力和创新精神。

七.联盟成立意义

创业联盟不仅为联盟成员提供展示自己的舞台，更重要的是在初期为他们提供了锻炼能力、转变观念的宝贵机会，通过创业发展联盟这个平台熟悉创业程序、储备创业知识和经验，以及接触和了解社会，通过模拟创业的尝试与实践，掌握一定的生产、操作、管理技术，积累一定的创业经验。

尽力适应多变的社会，为后期的联盟发展以及计划的实施做准备。

八.联盟主要活动

（一）每半月一次联盟例会（有外地联盟成员可选择在qq群进行会议讨论

（二）定期进行社会调查，通过调查发现商机

（三）定期举行核心成员培训，提高联盟成员综合能力

（四）可联系其他发展联盟，合作创业

九.联盟的组织机构

1.联盟理事会：

主席、执行主席、总务部主管、公关部主管、财务部主管、人力资源部主管。

2.联盟发展后期将逐渐完善组织结构，扩充人员。

十.联盟各部门职责

1.联盟主席职责：

①统筹协调整个联盟的运作；

②参与制定联盟发展的项目及长远计划；

③负责联盟运作的总体策划；

④管理联盟各个部门的整体发展；

⑤负责联盟分配的其他工作任务。

2.执行主席职责：

①参与制定联盟发展的项目及长远计划；

②参与联盟运作的总体策划；

③负责制定联盟年度计划；

④负责监督及管理联盟各项计划及制度的实施；

⑤对联盟的总体发展战略、政策和策略提出建议；

⑥对联盟发展的投资建议形成项目方向初选，制定相应的投资组合方案；

⑦负责对联盟投资项目进行回报分析、风险分析、设计投资方式、退出方式、合同条款等工作；

⑧负责联盟分配的其他工作任务。

3.总务部职责：

①负责联盟各项制度的制定、修改及文件管理；

②负责联盟的知识管理和内部职员共享建设；

③负责审核项目总体方案设计，各类具体操作文件及其他与联盟有关的各类往来函件等，以确保服务产品的技术可行性与产品质量；

④负责提出联盟机构设置和资金调整建议；

⑤负责做好各部门联络沟通，搞好各部门间的相互配合，综合协调工作；

⑥负责联盟分配的其他工作任务。

4.财务部职责：

①负责联盟资金管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨；

②负责编制联盟年度财务计划，编制月资金出入报表，每月10日前向联盟主席及时、准确的报送资金出入报表，完整地反映财务状况，并按季度进行财务分析；

③管理联盟固定资产，定期对固定资产、低值易耗等财产物品进行盘点；

④负责管理财务账本、报表等档案资料；

⑤负责现金及银行转账票据的收付；

5.公关部职责：

①负责联盟与外部公共关系（包括政府、机关、社区等公共关系）的建立和维护；

②负责与其他组织联盟关系的建立和维护；

③负责联盟业务的开拓和战略谈判；

④负责联盟对外发展计划的制定及市场考察；

⑤重要客人来访及主要接待活动的安排；

6.人力资源部职责：

①根据联盟发展战略和经营目标制定人力资源规划，经批准后实施；

②进行工作分析，参与并执行组织机构改良，界定工作权责；

③制订人力资源管理制度，设计人力资源工作流程，研究、分析并改进制度流程；

④人力资源支出预算编制及成本控制；

⑤联盟内部的薪酬与绩效管理；

⑥负责组织内部培训计划的实施及培训评估、考核和改善；

⑦负责联盟分配的其他工作任务。

核心成员管理制度

1.联盟核心成员以联盟利益为第一执行要点；

2.联盟行事准则以联盟兄弟情谊及联盟整体利益为重；

3.联盟核心成员需互帮互助，互爱互信，不可轻启争端；

4.核心成员如无特殊情况，需参加联盟核心成员会议及培训；

5.核心成员如想退出联盟，可提前半月递交退盟申请，经会议讨论同意后，方可正式退出，退出后可退还其2000元创业基金及本月分红；

6.在条件合适的情况下可吸收联盟核心成员，候选者需符合以下几个条件：

①候选者必须为联盟核心成员推选，并且需对此人有足够的了解；

②候选者必须能融入集体，不能服从组织安排者一律不考虑；

③候选者需有一定的组织营销能力，能适应联盟交予的任务。

④候选者在联盟核心成员推选后，有两个月的试用期，试用期间根据其表现，在核心成员会议上投票选择，需联盟所有成员都同意，方可正式加入核心成员队伍；

⑤候选人在正式加入后，需缴纳2000元创业基金，可给与一定份额的分红。

会议制度

为了进一步完善创业联盟规章制度，加强联盟工作纪律的明确性，协调各部门的关系，提高办事效率，促进联盟日常工作的开展，特对会议做如下规定：

（一） 

创业联盟会议分为

1、联盟核心成员例会：

参加对象为联盟核心成员。

2、联盟核心成员年会：

参加对象为联盟核心成员成员。

（二）联盟核心成员会议每隔两周召开一次，时间地点待定，主要制定联盟长期发展方向和短期发展计划，对联盟短期发展目标做出分析，挖掘不足点，积极调整。

（三）联盟核心成员年会在每年十一月一日举办，主要对本年度工作做总结和回顾，同时制定下一年度工作计划。

（五）会议准时召开，现列具体考勤细则如下：

1、各种会议均须记录并在考勤表内签到；

2、无正当理由不到会者，视无故缺席，累计满3次者，按照处罚条例进行处罚；

3、如因事实在不能到会者，须提前向主要负责人提交请假条；

4、与会者迟到15分钟，视其无故缺席，但允许事后（在一天之内）向主要负责部门或负责人补假。

5、联盟成员考勤情况都将由总务处登记在案，作为年度分红的依据之一。

（六）会议组织者应充分做好会前准备工作，除紧急情况外，一般应至少提前1天发布会议通知，并确保通知到个人。

（七）会议组织者应拟订科学的会议程序，既表达充分又简明扼要，除了重要会议外，无特殊情况，会议时间不得超过3小时。

（八）（九）每次会议由总务处专人进行会议记录，会议记录须存档。

（十）本制度自颁布之日起施行。

附：

会议考勤表

部门

会议时间

会议地点

姓名

出席

缺勤

请假

注：

准时出席打勾，迟到15分钟内画圆，迟到15分钟以上记为缺席。

贡献点制度

1.创业初期，投入资金1元等于1贡献点；

2.每月按规定全额完成任务，加50贡献点；

3.当日值班者，凡按规定完成工作者，加10贡献点；

4.按照奖励条例和处罚条例，奖励或处罚贡献点。

分红制度

1.联盟设立贡献点分红制度；

2.每月月底根据贡献点比例进行分红；

3.每月联盟总盈利的30%作为联盟成员分红，其余70%作为联盟发展资金集中管理，为后期发展储备资金。

财务管理条例

1.基本财务管理规定

（1）严格财经纪律，做到手续完备、内容真实、数据准确、账目清晰。

（2）负责编制公司年度财务计划；

编制月财务报表及有关说明，每月10日前向联盟主席及时、真实、准确地报送财务报表，完整地反映财务状况，并按季度进行财务分析。

（3）定期对固定资产、低值易耗等财产物品进行盘点，做到账帐相符，账实相符，发现不符，必须查明情况及时汇报。

（4）负责公联盟的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨，按规定计算折旧费用，确保资产的资金来源。

（5）妥善保管财务账本、报表等档案资料。

（6）负责现金及银行转账票据的收付，不得积压，按时将现金送存银行。

（7）填制有关收入、支出的财务凭证、登记银行存款、现金出纳日记账，保证账款相符。

（8）负责联盟成员每月分红的审核和发放。

（9）结合联盟的业务实际情况，每月汇总收付款凭证并将凭证交会计登记明细账。

（10）每月10日前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，编制银行余额调节表。

（11）每月底将银行存款余额、营业收入及本月、本年累计额报告于联盟核心成员大会。

2.固定资产的管理规定

（1）联盟的固定资产，包括机器家具、电器、其他设备等，其财务管理和计提折旧，由财务部负责。

（2）每年年终必须进行一次固定资产盘点，做到实物和账表记录相符，核算资料准确。

对固定资产遗失、损坏的，要查明原因，明确责任，做出适当处理。

（3）购置固定资产，必须有经批准的购置计划，经联盟审核批准后执行。

3.物资采购规定

（1）各部门根据每年物资的消耗率、损耗率进行预测，于每年