会议管理制度之欧阳计创编Word格式.docx

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（三）公司年终工作述职工作总结会议；

（四）公司年中工作述职工作总结会议；

（五）各分公司、业务部分、处事处周例会/月度会议。

二、临时性会议的主持部分以事件主导部分为主召开，具体会议介入人、会议时间及会议内容应提前一个工作日以通知形式告知相关参会人员。

第二章会议流程

第四条会议安插的原则

一、坚持局部从命整体的原则，会议优先于部分会议，紧急会议优先于一般会议。

二、各类会议优先顺序为：

例会、临时性行政/业务会议、部额外部会议。

三、因处理突发事件而召集的紧急会议不受此限。

第五条会议通知

一、惯例性会议除时间临时调整外，不再另行通知，由主持部分直接通知参会人。

二、临时性会议按“谁提拟，谁通知”的原则进行会议通知。

三、会议通知期：

须于开会前一个工作日内通知参会人及会务办事提供部分。

四、会议通知的渠道：

（一）公司内部QQ群、微信群、企业邮箱：

适用于惯例性会议通知（含惯例性会议临时调整时间的）、临时性会议通知；

（二）公告栏：

适用于临时性会议通知；

（三）德律风通知：

适用于临时性会议公告后，由主持部分德律风通知参会人；

（四）OA系统中行政办公之“公告通知”模块宣布：

适用所有会议类型，用于会议通知存档，备查。

五、会议通知的内容：

（一）会议时间；

（二）会议地址；

（三）会议主持部分；

（四）参会人员；

（五）会议主题；

（六）会议须准备的资料明细；

（七）参会注意事项；

（八）其他。

第六条会议准备

一、会议主持部分的助理或部分指定执行人应提前做好会议准备工作，如落实会场，安插会场，备好座位、会议器材等会议所需的各种设施、用品等。

二、对需要给参会人员发放会议资料的，会议主持部分应根据参会人数提前印制会议资料。

三、会议主持部分应提前打印《会议签到表》，并由会议记录员监督参会人员签到情况，会议签到表须在会议结束后由会议主持人签字确认。

四、为了合理分派会议室资源，有效贯彻会议室安插原则的规定，会议主持部分须提前至少一个工作日在OA系统中“综合办公”栏目中填写《会议申请》流程表单；

因处理突发事件而召集的紧急会议不受此限，但会议组织部分或个人必须提前德律风与公司行政前台备案。

第七条会议组织

一、会议组织遵照“谁提拟，谁组织”的原则。

二、会议主持人必须遵守以下规定：

（一）主持人应不迟于会前15分钟达到会场，检查会务落实情况，做好会前准备。

（二）主持人一般应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决问题及告竣目标、议程推进中应注意的问题等进行需要的说明，并说明各项议程年夜概的会议时间限制，以提高会议的效率。

（三）会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、需要的控制，并有权限定讲话时间和中止与议题无关的讲话，以确保议程顺利推进及会议效率。

（四）对讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议做出结论。

对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交参会人标明意见；

对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安插统一意见。

（五）主持人应将会议决议事项付诸实施的法度、实施人（部分）、告竣标准和时间等会后跟进安插向参会人明确，并落实具体的会议跟踪担任人。

三、参会人必须遵守以下规定：

（一）应于会前10分钟达到会场，并在《会议签到表》上签到。

（二）会议讲话应言简意赅，紧扣议题。

（三）遵循会议主持人对议程控制的要求。

（四）对工作安排性质的会议，原则上不在会上进行讨论性讲话。

（五）遵守会议纪律，与会期间应将手机调至静音或将手机呼叫转移至本部分另一名未参会人员处，原则上会议期间不允许接听德律风，如须接听，请离开会场。

（六）原则上参会人员不得请假；

如确需请假的，须向会议主持部分担任人及分担副总、需要情况下还要向总经理说明情况并征得同意后，方可请假。

（七）无故未按时介入会议的，将给予当事人100元/次的惩罚，并备案。

（八）参会人员应做好自己的会议记录。

四、会议主持人为会议考勤的核准人，考勤记录由会议记录员担任。

第八条会议记录

一、各类会议均应以专用记录本进行会议记录。

二、会议进行期间，重要会议须用录音笔进行录音，并于会议结束后两个工作日内由会议记录员将会议录音提交至公司存档。

三、各类会议原则上应确定专人担任记录。

会议记录员简直定应遵守以下规定：

（一）各部分应常设一名会议记录员（一般为本部分的助理或行政文员），会议记录员名单须报行政部备案；

如需调整会议记录员的，调整部分须及时通知行政部。

（二）公司根据名单配发会议记录本。

会议记录本用完后由记录员凭旧本至行政部换领新本，旧本同时本部分存档。

会议记录本的领取挂号按低值易耗品的领取法度规画。

（三）会议记录员担任本部分会议及本部分担任组织的会议的记录工作。

（四）会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有需要，会议主持人可根据来源根基则及考虑会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。

（五）公司管理层主持的例会、临时行政会议原则上由总经理助理/秘书担任会议记录工作，公司管理层另有指定的，从公司管理层指定。

（六）会议记录员应遵守以下规定：

1、以会议记录本做好会议的原始记录及会议考勤记录，并于会议结束后半个工作日内整理好会议纪要，由会议主持人审批通过后下发至参会人员。

2、会议记录应尽量采取实录气概，确保记录的原始性。

会议主持人须在每次会议记录上签字确认。

3、对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样。

4、做好会议原始记录的日常归档、保管工作。

三、会议记录的备档按以下规定：

（一）本部分担任组织的各类会议的会议记录，由本部分常设会议记录员担任日常归档、保管，但用完后的记录本应作为机要档案及时转公司统一归档备查。

（二）本部分会议记录由本部分常设会议记录员统一归档备查，部额外其他人员需查阅会议记录的，须经部分担任人同意后，放可进行查阅，并在查阅内容所在页的页眉处签字。

（三）部分其他人员查阅会议记录时，会议记录员须在场；

除经部分担任人及分担副总同意外，会议记录本不得外借给其他部分或部额外其他人员。

对会议记录的外借情况，记录员应如实在会议记录中写明外借时间、外借原因及外借人，并由外借人签字确认。

（四）会议记录为的机要档案，保管人员不得擅自外泄。

第九条会议纪要

一、下列情况，会议记录员须将会议记录整理为会议纪要：

（一）除部分部分“站会”外，的惯例性会议；

（二）各类临时行政/业务类会议；

（三）各类紧急性会议；

（四）与经营管理相关的会议；

（五）须会后对会议内容贯彻落实进行跟进的会议；

（六）其他会议主持人要求整理会议纪要的会议。

二、所有会议均需做会议纪要，以便利相关信息的查询和后续工作的追踪、落实；

会议纪要需如实记录，对内容进行归纳综合、总结，分类别或分项目记录。

三、会议纪要中包含（但不但限于）如下内容：

Ø

会议的主要内容及议题；

会议讨论或决定的重年夜事项；

会议决定的行动计划或改进办法。

（具体格式详见附件）

四、会议纪要整理和发送应在1个工作日内完成，下发或传阅规模由会议主持人确定，通过OA协同发送给所有会议相关人员，及对接人事专员。

五、会议须有落地执行计划输出，具体如下：

（一）宣贯类会议：

宣贯后的改进落实计划

（二）专题类会议：

针对问题如何解决列出相关人员的工作安插和计划

（三）工作汇报类会议：

针对部分问题或个人工作问题的进展安插、改良提升列出相应的计划安插

六、会议纪要输出的工作计划须进行跟进落实情况，跟踪记录汇总实行一会一表制。

第三章会议纪要的跟踪落实

第十条落实计划跟踪

各部分对接人事专员对会议纪要输出的落地计划，依照计划时间节点进行跟进，并于每月底输出该部分的会议落地执行情况的进展汇报，并将结果上交到分担副总处。

第十一条落地结果考核

会议的落地计划的执行进展情况会进行相应考核，以每月为一个考核节点。

（一）按时间节点完成工作安插和进展，相关人员绩效成果加5分；

（二）工作事项均能按期完成，部分年度考核中予以特殊情况加分；

（三）一项工作延期完成，相关人员绩效成果扣5分；

（四）工作在延期一个月后仍未完成，部分担任人绩效成果扣10分；

（五）部分会议纪要工作超出3项在延期一个月后仍未完成，部分年度考核中取消评优资格。

第十二条奖惩办法

（一）处罚方面

1、会议未整理会议纪要一次，会议倡议组织人予以警告；

未整理会议纪要两次及以上，处以倡议人所属部分担任人予以警告；

2、会议倡议人超出一个工作日内将会议纪要发放给相关人员，予以警告处罚；

3、会议纪要工作计划安插人员一次未依照会议结果执行落地，处以相关人员警告处罚；

两次及以上未执行，则相关人员及部分担任人处以通报批评及罚款的处罚。

（二）奖励方面

1、会议纪要每月按时整理、发放，对会议倡议人及其担任人进行通报表扬；

2、会议落地执行连续三次均能依照时间节点完成，对介入工作计划落实的相关人员予以通报表扬以及所属部分奖励奖金500元。

（三）人力资源部每月对会议纪要以上的奖惩情况予以OA公告的形式予以公示。

第十一条会议纪要的汇总统计

一、工作任务完成情况的统计：

如工作完成时长、工作完成结果水平、是否有后续待完成的工作内容等，争取以柱状图、饼图等形式体现。

二、工作时间的统计：

根据各岗位不合的工作内容，计算各工作内容的完成工作日。

三、工作任务计划合理性的统计：

将计划内工作与计划外工作进行横向比对阐发。

确认各岗位计划内与计划外工作的比例，从而确定各岗位的灵活机动性。

四、每周工作量的统计：

根据工作量完成天数确定每周工作量的完成情况，以工作完成天数的几多为标准来确定每周工作量年夜小排名，并根据各周工作量年夜小的综合排名，确定每月实际的工作重点与计划的重点是否一致等情况。

五、每月工作重点的统计：

根据每周工作量完成的几多来确定每月的工作完成重点，并根据此统计确认比较每月工作重点与工作量之间是否存在必定联系。

第十二条会议纪要跟踪落实的审核法度

一、由会议主持人填写《部分会议纪要工作任务跟踪落实情况》并报部分主管、分担副总或总经理审核。

二、于下次会议前一个工作日内就会议纪要工作任务跟踪落实情况进行汇总统计。

三、对未落实的会议工作内容在与执行人沟通后，要明确未完成的原因阐发，该原因阐发和为跟踪落实情况表提交部分主管、分担副总或总经理审批。

四、如会议主持人未如期完成落实跟踪的，第一次将口头批评，并了解未完成的原因，根据会议主持人提出的问题进行针对性培训；

对第二次未如期完成落实跟踪的，将其不允许担当会议主这人工作；

对超出三次（含）未如期完成落实跟踪的，将保存与会议主这人解除劳动合同的权利。

第四章会议室管理规定

第十三条会议室由行政部部统一管理，目前的会议室主要为：

公司行政楼：

201会议室、202会议室、会议室301、会议室302、会议室303、行政二楼贵宾接待室、行政四楼综合会议室。

研发楼：

101会议室、201会议室、202会议室、301会议室、研发中心综合培训室。

第十四条会议室使用时间

原则上只要使用部分在OA系统填写《会议室申请》流程。

行政前台审批后，均可在约按时间