工程部经理个人述职报告docWord文档下载推荐.docx

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力争做到质量无隐患、安全无事故。

　　3、质量控制：

坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工

　　程大面积施工前，必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。

对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。

　　4、安全控制：

加大巡查密度，提高巡查力度，及时纠正、制止安全生产违法违规现象，严格危险源（点）监控，配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中

　　二、不足与改进

　　建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。

今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。

　　在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。

“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉施工工序。

　　尽管在这一年中，自己的专业技能、实践经验是有提高，但是自

　　己仍然有很多不足需要学习的地方，我相信通过不不断的学习，努力的拼搏，在未来的一年里，一定会有所突破，有所成功。

　　在新的一年里我通过总结上一年的工作经验，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好领导安排的各项工作。

在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素质与业务水平，为公司的明天创造辉煌。

　　北京市朝阳田华集团第一公司施工员：

　　XX年12月12日

篇二：

工程部经理述职报告

　　工程部经理述职报告

　　尊敬的领导、同事们：

　　大家好！

　　我是......。

XX年工程部的工作，在领导的关心爱护和大力支持下，

　　在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工

　　作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极

　　主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比

　　较圆满地完成了领导布置的各项任务。

　　一、开展预防维修，提高设备功效

　　对中央空调主机进行年度维修保养，清除了蒸发器和冷凝

　　器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。

对冷却水泵、

　　冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和水密封，并做防锈处

　　理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。

对空调制冷效果差、

　　风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。

拆下风机，进行除

　　尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容

　　器。

对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效

　　果，对二楼大厅空调柜机进行化学清洗、调整。

　　在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施

　　进行保养。

检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；

检查床控

　　板、灯具、家具和马桶水箱等。

拆下卫生间排气扇进行除尘、清

　　洗和加油。

清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅

　　通。

　　二、采用新型建材，美观实用低价

　　我们选在三楼成立美术馆，我们选择美观实用的木质材料作

　　为挂画线，同时在展厅安装了新型LED灯，增加照射效果，美化

　　了展览环境。

二楼厨房更换了新式天花板，使得厨房环境焕然一

　　新。

用环保性能好的油漆涂了天然气管道，保障了用气安全无泄

　　漏。

使用白色花纹壁纸和高档涂料更新了部分会议室墙面，显示

　　出高端大气上档次的感知度。

为客房浴盆、面池下注入新式胶，

　　避免了缝隙间污垢的存在。

在快餐店安装品牌风幕机，防止了蚊

　　蝇的进入，确保了食品安全，提高了用餐环境的整洁度。

并拆装

　　更换新款灶台，改变了厨房做菜环境。

　　通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格

　　按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底

　　解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。

　　三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏

　　酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很

　　大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，我们查阅了近

　　年的用电记录，进行分析比较，选用先进的技术，减少了因线路

　　损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、漏电等损公的行为。

　　酒店的锅炉，由于设备老化，能耗很高，为了节约能源，我

　　们根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关

　　炉时间。

对闲置不用的热水管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。

　　通过对水、电、气等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。

　　四、狠抓质量监督，严格工程验收

　　在各种装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。

对强电线路进行耐压绝缘测试，对地面新型建材的铺装、都进行了严格的监理。

对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。

在装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。

　　通过对装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到了设计要求，工程造价控制在预算范围之内。

　　五、寻找不足之处，提高管理水平

　　在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；

工作积极主动，设法解决问题；

不推诿、不等待、不计较个人得失。

凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。

对部门员工采取传、帮、带的培训方法，定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。

发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。

　　部门工作井然有序并充满活力。

　　虽然在XX年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。

具体表现为：

员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；

技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；

工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。

　　酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。

　　XX年，我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。

工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。

把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！

篇三：

XX年度工程部经理个人述职报告

　　XX年度个人述职报告

　　尊敬的领导、各位同仁，大家好！

　　时间飞逝、日月如梭，转眼又到了XX年年终，新年的钟声即将响起。

一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕聚龙广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

　　一、配合做好中瀚财富广场项目整改工程工作

　　由于我是中瀚财富广场项目完成后才进入公司的，中瀚财富广场项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作。

在这一年间，先后配合完成了达科创业园的弱电安装；

二楼、四楼的扶梯补空；

一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；

四楼花园及空调雨棚工作；

A、B区过道的幕墙施工；

二楼、三楼5号电梯的增加层门改造；

完善了地下室物业用房；

彭春秋入伙整改工作；

协助物业做好扬子空调的售后维保工作；

配合卓凡装饰、世明亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供，及时采购项目整改材料；

引导物业后期整改打包；

亮化施工（发光字），处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；

21，22楼公卫打包整改；

协助物业完成省六外墙屋面漏水；

垃圾池改造；

喷泉改造；

十楼花园防水整改；

处理创业园整改（四楼）；

地下室食堂隔断；

检查物业整改验收；

处理物业整改移交业委会的未完成部分；

物业整改材料市场调查等等。

　　整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理彭春秋入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协，坚持做好自己的本分工作。

　　二、以聚龙广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效。

　　1、从6月中旬起开始进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解情况，避免拆迁户阻工造成更大的损失。

为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据，同时经过学习、咨询，将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节约几万元（每点约XX元）。

　　2、9月下旬再次进入现场，开始进行地质勘察前现场的三通一平工作，带领工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌，尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约

　　XX立方淤泥在红线外进行填埋，再将附近红线外好土回填水塘，避免了水塘回填外购土方，即节约了几十万元的费用（每立方淤泥外运约20元，每立方好土运回回填约30元）。

　　3、为了地质勘察完满顺利完成，带领工程部全体人员克服了没水，没电，没施工暂设等困难，协助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务，及时为设计院的工程施工图设计提供了依据。

　　4、在聚龙广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的态度，针对聚龙广场项目所遇到困难的现状，积极主动提出建议，供公司领导参考。

　　5、在基坑支护及土方工程

方案设计中，带领设计人员到项目场地勘察，根据自己所学专业及总结的经验，确定项目基坑支护采用两套方案，一套作为评审专