度春季班大学生就业指导答案解析Word格式.docx

上传人:b****3 文档编号:15994281 上传时间:2022-11-17 格式:DOCX 页数:42 大小:37.38KB
下载 相关 举报
度春季班大学生就业指导答案解析Word格式.docx_第1页
第1页 / 共42页
度春季班大学生就业指导答案解析Word格式.docx_第2页
第2页 / 共42页
度春季班大学生就业指导答案解析Word格式.docx_第3页
第3页 / 共42页
度春季班大学生就业指导答案解析Word格式.docx_第4页
第4页 / 共42页
度春季班大学生就业指导答案解析Word格式.docx_第5页
第5页 / 共42页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

度春季班大学生就业指导答案解析Word格式.docx

《度春季班大学生就业指导答案解析Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《度春季班大学生就业指导答案解析Word格式.docx(42页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

度春季班大学生就业指导答案解析Word格式.docx

生涯愿景是:

∙A、个人认同的未来

∙B、一个清晰的发展计划

∙C、能激发积极体验的想像

∙D、拥有信心的期待

ACD得分:

33.4分

我们常说中国有三大产业,这三大产业分别是:

农业、工业、服务业

一个组织里,如果你想要拥有更多的资源,获得更大的资源分配权,你最好要进入这个核心层

在三大产业中,第一产业以农业为主,农业就是与自然资源接触最密切的,比如说生产粮对

1

【单选题】

大学生主体就业在第几产业?

∙A、第一产业

∙B、第二产业

∙C、第三产业

∙D、平均分布

中国有多少种职业?

∙A、三百六十种

∙B、九种

∙C、几千种

∙D、无限

第二产业包括有:

∙A、采矿业

∙B、制造业

∙C、电力

∙D、建筑业

ABCD得分:

师提到的关于职业世界的启发是:

我们需要较早的清楚职业世界的分类框架,以及不同框架里的发展趋势,然后结合自己的()定位一个领域框架,并做好在过渡过程中的补充性的工作。

老师提到的关于职业世界的启发是:

价值

生涯发展的路径依赖是指:

∙A、做一件事就要把它做好,而不能半途而废

∙B、工作经常依赖于环境资源取舍

∙C、发展失去自主性,只是一味随环境变化

∙D、开始的选择,对未来的走向有特别强的决定性。

D得分:

专业到职业的过渡,可以从学群来定位。

学群呈现出来的核心指标是:

∙A、职业的行业特点

∙B、本领域的核心技能要素

∙C、领域的门槛与难度

∙D、领域的收入水平与发展前景

B得分:

大学专业的学群与未来工作的关系是:

∙A、学群塑造人的核心能力,从而定位未来工作

∙B、无论学什么,关键看未来如何定位与努力

∙C、跨学群就业,会付出高昂的成本

∙D、毕业时的选择往往会使人惯性地沿此路径发展

ACD

任何工作都有比较光鲜的一面,但是一定有一些大家并不喜欢的一面,所以如果说你要最终做出一个选择将在某一个领域里安身立命,最好的方式就是要对称性的了解它的内涵是什么。

只有变成Vision,也就是愿景的选择才会让人有动力,仅仅在概念意义上的选择不会让人有动力。

生涯人物访谈指的是:

如果你对一个领域可能感兴趣,那么就与这个领域的人去做信息访谈与交流,让他告诉你这个领域里独特的东西。

这是让职业世界()化的一个方式。

面选项中,不包含在生涯人物访谈的“三个三”的是:

A要访谈的对象要至少在此领域工作三年

B至少要采访符合条件的三个人

C在访谈的过程中至少要有三类信息

D每个人至少访谈三遍D

了解了历史、现在、未来三类信息,对人的职业选择有什么影响?

∙A、提前找有利求职的关系

∙B、知道自己会挣多少钱

∙C、使人的决策更有确定感

∙D、了解怎么写简历

对职业信息的把握,最好从“历史”、“现在”、“未来”三个维度去把握。

其中“现在”信息里最重要的是:

∙A、当前的收入状况

∙B、当前的典型工作一天描述

∙C、这个工作的发展前景

∙D、这个工作的人际关系状况

工作的“未来”信息是指:

∙A、职业的未来发展路径

∙B、提升了的职责对人的要求

∙C、当前职位的下一个目标

∙D、收入增长情况

ABC得分:

职业生涯规划是在操作层完成两个层次的精细分类,第一是为自己内在价值追求的精细的体察、感悟和把握,第二个层次就是对外在机会信息世界的精细的分类与把握。

所以说在求职的选择中,首先要考虑“最肥”的市场,因为其资源、资本和机会足够密集。

人的潜力往往是被环境的机会给激发出来的。

而机会是:

∙A、别人所赐予的一种发展契机

∙B、只有期待,无法设计的东西

∙C、命运的垂青

∙D、在自己目标上有关联的资源

行业发展的趋势代表着机会空间,所以生涯规划的“知彼”就是:

∙A、紧盯当前最有机会的领域

∙B、随时跟进当前的最新发展

∙C、深入了解行业、职业的发展趋势

∙D、尽可能多地去参与社会实践

规划,就是基于对某种趋势预测之后的未雨绸缪,所以

∙A、要选择一个拥有“趋势”的专业

∙B、行业发展前瞻性要有所了解

∙C、要认真学习专业课

∙D、要与同学建立好关系

AB

在职业选择中,第一个选择的角度,就是以()为标准的选择,即第一个“取势”,就是所谓的人口年龄的结构之势。

人口

在韩非子的理念中,如果要做成功一件事情,首先要做“势”,其次要做“市”,最后再做“事”对

“人怕入错行”主要是指:

∙A、所追求的东西超越本领域的边界

∙B、没有规划就凭直觉选择

∙C、没有挣到如预期的回报

∙D、所入的行可能有害于社会

职业就是满足人群一种稳定需求的服务体系,所以职业定位与选择需要:

∙A、考虑当前的行业分类

∙B、把握人群的需求趋势

∙C、能够量己力而行

∙D、考虑其经济回报

职业选择的“人口之势”是指:

∙A、人口趋势可以预测未来的规模性需求

∙B、特定年龄人群,有相似的消费类型

∙C、提供主流人群的核心需求服务,就有前景的选择

∙D、针对中国的“老龄化”做一些职业准备

ABCD

从政策的角度推论,未来中国的经济发展的势能立场上,很大的发展机会都在新农村建设、城镇化等方面。

一个地区人越多,而且人口数持续增长,说明:

∙A、这里将会有越来越多的机会

∙B、这里会有越来越强的竞争

∙C、这个地区经济发展受限

∙D、这个地区的政策控制力度弱

一个越成熟的社会,规则体系越健全。

所以,随着中国市场经济的发展,个人生涯最关键的努力,应该是:

∙A、及早进入社会

∙B、加强专业能力提升

∙C、提升关际技能

∙D、大学期间就去打工

在一个组织里,与核心业务关系最密切的工作,最有发展空间。

比如,对于小米手机,哪些是核心业务?

∙A、研发

∙B、设计

∙C、客服

∙D、人力资源

AB得分:

]企业内部的职位分类,包括设计、生产、研发、物流、销售、财务、行政、人事和市场等对

我们从五个角度来谈取势,这五个角度分别是:

人口的年龄之势、产业之势、()、区域之势和组织决策之势。

政策之势

资源诅咒是指一个地区的自然资源越丰富,那么这个地区的发展就会越来越好。

“专业对口”宏观地解释,就是所学有所用,所以:

∙A、只要获得职业的价值即为对口

∙B、专业对口可以忽略不管

∙C、大学也学不到真正的东西

∙D、职场才是学习的核心舞台

“先就业再择业”的最大问题是:

∙A、没问题

∙B、路径依赖

∙C、应该鼓励

∙D、效率低

“富不过三代”主要是因为:

∙A、过多资源使人丧失了自我潜力开发的动力

∙B、资源诱惑而失去开拓新领域的创新精神

∙C、固守“资源”领域,而失去发展的机会

∙D、上天的公平的,会用无形的手调节以维持公平

我们在做自己的生涯定位与选择的时候,要尽量少纠结于我们已经付出的成本,而是直接面向未来,看到我们的价值取向明道、势能的领域取势和如何提升自己的能力,这才是职业生涯规划应有的发展姿态与立场。

生涯规划最核心的部分就是个人的(价值)是否明了清楚。

向更多人表达你的目标与需求,会:

∙A、树立更多的竞争对手

∙B、成为别人打击的对象

∙C、被别人嘲笑

∙D、得到更多的资源/信息

“机会垂青有准备的头脑”的前提是:

∙A、自己成长环境里是否机会丰富

∙B、你关于自己的发展是否有头脑

∙C、清晰自己期望获得什么样的机会

∙D、你有没有去主动寻找机会

与发展相关的资源,从弱关系那里更易获得,因为

∙A、弱关系网更广

∙B、彼此利害冲突小

∙C、需求更多元

∙D、牛人更多

解决问题的两种解是“症状解”和“杠杆解”。

“症状解”就是使症状减小或者消失。

如果面对所有的问题都采用“症状解”,有可能带来其他“后遗症”。

解决中国大学生的就业问题,杠杆解可能是什么?

∙A、给学校施加压力要求提升就业率

∙B、大学多学直接可以上手的技能

∙C、建立企业与学校的委托培养体系

∙D、更好地发展经济以提升更多岗位

如果一个人不喜欢自己当前的专业,那么对其进行“症状解”会是怎么样的?

∙A、了解“不喜欢”的根源,以应对

∙B、引导其培训对专业的兴趣

∙C、去主动学习感兴趣的专业

∙D、从细化的能力提升入手去应对

杠杆解,就是从症状挖掘其中蕴藏的真正问题,然后去解决问题。

所以

∙A、杠杆解可能会比较慢一些

∙B、有时可能无法立即找到真正问题

∙C、从更大的视野入手思考问题

∙D、其结果的持久性会更强一些

我的答

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 经管营销 > 公共行政管理

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1