口号标语之质量月活动标语Word格式文档下载.docx
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17.共筑质量大堤,共享美好生活
18.坚持以质取胜,推动科学发展
19.全员全过程全方位管控,全面提高质量安全水平
20.抓质量水平提升,促发展方式转变
21.夯实质量安全基础,促进公司好又快发展
22.迈向质量时代,建设质量强国
23.推动“三个转变”,建设质量强国
24.打造经济升级版,实现质量强国梦
25.增强质量意识,培养职业精神,践行核心价值
26.强化质量效益,服务转型升级
27.质量提升,标准引领
28.传递质检信任,引导质量消费
29.夯实质量基础,共建质量强国
30.共建质量大业,共享发展成果
31.坚持以质取胜,打造中国质量
32.质量同行,诚信同心,未来同建
33.人人创造质量,人人享受质量
34.全民重质量,共筑中国梦
35.推动质量发展,建设美丽中国
36.质量赢得市场,诚信铸就品牌
37.坚持以质取胜,提高竞争实力
38.用户在我心中,质量在我手中
39.采用先进标准,提高产品质量
40.提升全民质量意识,引导大众质量消费
41.构建质量诚信体系,建设安全健康环境
42.产品是企业的形象,质量是企业的信誉
43.从源头抓好质量,实现可持续发展
44.推动‘三个转变’,建设质量强国
45.扎实开展质量整治活动,助推各项管理全面提升
46.树立质量法制观念,提高全民质量意识
47.建设小康,共铸诚信
48.大力推行工程量清单计价改革
49.百年宏业,质量为基
50.关注质量,关爱生活
51.建设单位是工程质量的第一责任者
52.加强质量通病防治,确保工程结构安全
53.深入开展质量月活动,全面提升建设工程质量水平
54.树立科学发展观,提升质量竞争力
55.严格执行两个条例,确保工程质量安全
56.文明执法热情服务秉公办事清正廉洁
【篇二:
质量月活动宣传口号】
质量月活动宣传口号
1.坚持以质取胜,提高竞争实力
2.追求卓越质量,创造世界名牌
3.质量赢得顾客,信誉创造效益
4.加强质量管理,倡导诚信意识
5.质量在我手中,用户在我心中
6.从源头抓好质量,实现可持续发展
7.产品是企业的形象,质量是企业的信誉
8.人人是质量的创造者,人人是质量的受益人
质量月活动计划
一、质量月活动时间:
二、质量月活动详细计划
1、质量月活动宣传时间:
2、质量月发动时间:
要求全员参与、人人提高,特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质
量月”活动,把质量意识真正落实到实际工作中去;
对照标准和要求在质量月活动中自查自纠,对发现的不符合项,要积极落实纠正和纠正措施,把过失率降低到最小程度;
全员要以“质量月”活动为契机,全面提高质量意识和技术水平,增强和提高优质服务意识,通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶。
宣布质量月活动开始,讲明质量月活动的目的、内容、要求;
安排、布置质量月活开工作〔五查一改、质量征文、知识竞赛等〕。
3、五查一改〔五查:
查质量意识,查质量水平,查质量体系,查现场管理,查质量损失;
一改:
针对查出的问题进行整改。
〕时间:
4、质量征文活动时间:
5、质量月座谈会时间:
6、质量知识竞赛即质量月活动总结时间:
1、组织全中心职工学习本中心“质量手册”、“程序文件”、“17025标准”,以科室组织学习为主,必要时组织考试或知识竞赛,在学习质量体系文件的基础上,进一步完善质量体系文件的修改;
2、召开1—2次内审员、监督员、资料员等有关人员学习工作会议,明确质量月的目标,布置工作任务,分析存在问题,落实整改措施;
3、组织相关科室开展技能比赛如突发事件的应急反应及处理能力,电脑操作比赛等;
4、完成一次质控考核工作,主要为检验部人员盲样考核、留样复查、人员比对等;
5、组织内审员完成一次全面内部质量审核工作;
6、有关工作质量的抽查,如操作过程的标准化和程序化、处方质量、仪器校验、使用记录、文件受控、抱怨处理及纠正和预防措施的落实情况等等,主要抽查的科室有现场科室、检验部、门诊部、总务科等;
重点做了以下几项工作:
1、细化质量责任指标。
质量工作是全体职工的共同责任,细化质量责任指标是为了更好地稳定质量,提高自身竞争能力。
矿部将质量指标进行了分解细化,制定了各单位的质量目标,要求各单位把质量工作结合实际贯穿到整个工作中。
为使质量体系文件、作业文件和作业指导书更加具有可操作性和指导意义,结合各单位提出的工艺问题、操作调节问题等,对原有岗位作业指导书等进行了进一步的完善,同时严格要求各单位按照质量体
系文件、作业文件和作业指导书的要求执行,形成闭环,真正做到质量指标人人关心、人人有责。
?
广泛宣传质量月活动内容及质量法律法规知识,着力营造质量氛围,使“质量月
活动”
深入人心,全员参与。
为了能通过此次活动进一步强化全员的质量意识,牢固树立“质量第一”的思想,使“坚持以质取胜,提高竞争实力”、“建造优质工程,争创鲁班奖”成为每一个参战职工的自觉行
动,项目部专门在工地醒目位置悬挂“质量在我心中,效益在我手中”、“以一流的工作,创
一流的质量,争一流的信誉”、“今天的质量,明天的市场”、“以人为本,守法诚信,关爱环境,建造精品”等标语口号进行大力宣扬,以此让“质量月活动”家喻户晓。
目标明确,责任到人?
为到达质量月活动实际成效,项目部在八月底专题发动大会上进行了责任分工明确,一是确保分项工程合格率100%,优良率95%以上;
二是全管段实行样板引路,力求施工必优,一次成优,全面创优;
三是项目部与队、队与工班、工班与个人层层签订质量包保责任状;
四是项目部领导实行蹲点包队,分片负责,将各管区的施工质量与主管领导的工资效益挂钩,从而使全员质量责任感大大增强。
强化过程控制,细化质量检查?
在工序监控上,全体技术人员通过加强施工过程的监督检查,及时发现问题,制定纠正预防
措施,控制质量通病和消除质量隐患,不断提高工程质量,并重点从以下环节入手:
【篇三:
质量月宣传标语汇总】
篇一:
质量月活动总结
“质
量月”活动总结
为深入贯彻党的十
八大精神,按照江苏分公司要求,2013年9月份开展“质量月活动”,我厂根据工程实际情
况,对“质量月活动”做了具体的工作部署。
现将我厂“质量月活动”工作总结如下:
一、领导重视组织
措施到位
预制厂领导班子非
常重视此次活动,召开专题会议进行部署。
由预制厂总工主抓质量月活动组织,技术质量部
具体实施,同时要求各部门积极配合,搞好活动策划,认真组织实施,注重活动效果,以月
促年,确保新会厂全年的质量计划满足施工需求,结合预制厂具体生产施工特点,策划出切
实可行的活动方案,以各部门和各施工队伍为活动单位,组织开展活动。
二、“质量月活动”
阶段性安排
第一阶段:
宣传教
育
预制厂在办公生活
区域、主干道、施工生产现场等处,悬挂或张贴横幅标语、图片等,对质量法规、质量管理
标语等进行大力宣传,在预制厂营造全员关注质量的良好氛围,确保人人参与质量月活动。
第二阶段:
检查学
习
9月8日至9月10
日预制厂积极开展以《工程技术质量管理工作标准》
为指导,召开管理人员进行学习,按照《工程技术质量管理工作标准》,对现场进行全面大检
查,在检查过程中提出问题和整改措施,同时开展“每天提出一个质量问题”的活动,积极
提高职工的质量意识。
第三阶段:
青年大
学生培养
9月11日至9月22
日,预制厂将以“质量月”活动为契机,开展形式多样的青年大学生培训活动,并结合上级
管理监督部门颁发的相关文件,加强对青年大学生的培训教育,组织学习质量管理文件、质
量管理方法和规章制度,积极鼓励青年大学生编写论文,通过导师带徒,提高青年大学生的
积极性。
第四阶段:
总结提
高
9月23日至9月30
日,预制厂根据质量的专项检查及隐患排查结果,对质量隐患风险及时进行排除,针对会对
工程质量产生重要影响的关键工序,可能造成质量缺陷、事故的薄弱环节进行认真整改总结,
尤其是针对在建工程施工过程中的质量通病查找原因,制定出质量通病治理专项方案。
在质
量通病治理的基础上进行精细化施工,保证现场施工质量。
三活动开展情况
条幅挂在醒目处,
主要悬挂在施工围挡外侧,同时在施工主干道张贴“质量月活动标语”,大力宣传。
“质量月”活动标语
2、针对沉箱预制的
工艺复杂性和施工难度,加强沉箱施工质量管理,在现场支设质量管理信息栏,方便施工人
员及时掌握施工重点和存在的质量问题,做到及时的改正。
“质量月”质量信息栏
3、预制厂组织相关技术及质量管理人员根据《工程技术质量管理工作标准》进行学习及讨论。
以增强质量管理人员的技能水平,为全面提升工程质量夯实基础。
相关标准学习
4、预制厂根据现场施工需要,每周召开两次
生产会,在每周的
星期一生产会上会对上周质量问
题进行总结,并用
幻灯片播放出现的质量问题,针
对这些质量问题提
出整改措施和责任人,在下一次
生产会进行闭合。
5、预制厂针对青年大学生采取出了一系列培训措施,播放幻灯片了解预制厂历史,学习沉箱
和大管桩标准化工艺,到别的项目部参观学习,进一步提高新进大学生业务能力。
6、预制厂根据学习的相关内容,通过现场发现的问题和职工提出的问题,编制质量通病专项
方案,为了响应局公司的要求,编制精细化施工方案和标准化施工方案。
7、为了提升预制厂
青年大学生的业务水平,促进新老职工的交流,预制厂组织青年大学生与老职工进行论文评
比,针对现场的几个工程,积极发动所有人员编写论文,现在已经收集关于沉箱、大管桩和
扭工字块的多篇论文。
四、活动总结
在这一系列的检查
活动中我们发现问题及时采取有效措施给予解决,对存在问题较多或较严重的施工班组和个
人,给予适当的经济处罚。
通过检查排除了质量隐患及质量通病的预防,促使各施工班组规
范了施工,加强了现场质量管理,做到管理有效、措施可靠。
同时根据存在的问
题,预制厂总结以下几点内容:
1、整体新会厂论文
水平薄弱,没有总结发表论文,提高职工创作论文的积极性,鼓励职工积极编写论文,并提
出奖励措施。
2、为加强现场施工
质量的管理,强化质量检查程序,从根本上确保质量目标的实现,使工程施工质量管理工作
能够有章、有序、有效地实施,向业主交付满意的工程,应严格执行“首件验收、标准施工”
制度的落实。