服装销售方案锦集10篇Word文档格式.docx

服装销售方案锦集10篇Word文档格式.docx

《服装销售方案锦集10篇Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装销售方案锦集10篇Word文档格式.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

　　1、在开发客户这方面，可适当的改变策略，增加在免费平台上和商业上发布供应信息;

参加一些展会;

尝试用国外的本地搜索引擎。

以寻找目标市场的商业、行业协会、商会及产品专业为方向，了解并联系目标市场知名度高销售络庞大的进口商。

　　2、在和客户沟通这方面，很重要的一点是确保提供给客户的信息是正确并能达到的的。

当客户没下单前，了解客户的性质（是中间商还是最终使用者），达到知己知彼。

在客户下单后，需及时向客户汇报交期，询问是否仍有询价、

　　3、发货后，可在客户收到货一周后追踪产品的质量反馈，如有问题，首先要明确自己对于这个事件的态度，同时要及时帮客户解决问题，

　　4、在追踪客户这方面，适时发邮件向客户问候并询问是否有采购计划，每次追踪问候都需不一样，换个方式问。

备忘客户的一些重大节日和生日，在这些有纪念意义的日子里送上自己的一份祝福，给客户心底留下一个亲切的印象。

　　三、20__销售目标

　　明年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子，争取2~3个大订单，向年销售额60万进军。

根据自己制定的任务，把任务根据具体情况分解到每个季度、每月、每周、每日，在不断归纳总结吸取教训的基础上提高销售业绩。

　　1、年销售目标：

60万。

　　2、月销售目标：

5万。

　　①现有已成交客户8个，争取明年争取更多的订单，保证成交量在10万以上;

　　②优化阿里巴巴，收更多的询盘，积极跟进客户，争取成交量在10万以上;

　　③搜索引擎营销，比如google，bing等国际搜索引擎上的搜索，争取成交量在10万以上;

④国际展会、交流会，提前做好宣传资料及产品报价资料的详尽文件图片，寻找更多的客户;

⑤重点参考之前成功案例分析有效的营销途径和方式方法。

　　四、明年对自己有以下要求

　　1、做好每天的工作记录，避免遗忘重要事项。

做好客户的跟踪，对客户的联系进度及时记录，对以往与客户相互间发送的技术及报价资料要归类整理好，以便随时联系。

与外贸的同事一起总结，周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

　　2、接触客户之前要多查、了解顾客所在的公司的主要产品，不要千篇一律的回复邮件。

以便判断客户的需要和问题，然后针对顾客的需要和问题，提出建设性的意见。

如提出能够增加顾客销售量或能够使顾客节省费用、增加利润的方法。

向客户做出建设性意见，会更有利于赢得客户的好感，这样可以给客户留下良好的印象，有利于长期接触。

了解市场需求，客户需求，争取“按照客户需要提供定制服务”

　　3、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样才会有长远的客户。

在有些问题上你和客户是一致的。

对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。

给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。

要先做人再做生意，先卖信誉后卖产品，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

　　以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。

要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。

服装销售方案篇2

　　一、省内行情分析

　　同类竞争品牌是衣香丽影、三彩、伊布都、IAM27服饰

　　二、公司现有的店面

　　公司现有加盟商30家，5月份新开2家，黔西、锦屏;

其中遵义有3家店，仁怀2个店;

直营店7家;

会员店10家

　　三、季度目标：

550万折扣是3、5折

　　计算方式：

550万/105元=52380件现有库存等杭派45600那么还需要补货6780件

　　四、任务分配

　　本季度总目标550万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：

第一击280万;

第二击180万;

第三击90万，公司现有加盟商、直营店、会员店及所有店面每一击任务已平均分配到每个店面上，确保合理分配，并激励加盟商、直营店、会员店及所有店面按照每天任务向前赶季度目标进度。

　　五、人员分配

　　将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。

每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。

因4月份是夏季新款刚上市的时候，组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。

　　作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

　　六、市场的拓展

（一）建设良好的企业管理平台

（1）建立和完善选人、用人、留人的聘用体系;

（2）建立完善的薪酬制度;

　　（3）建立完善的人事制度、管理制度;

　　（4）建立独立、透明的财务制度。

（二）市场拓展和品牌运作方式

　　目前服装市场开拓的基本模式主要是：

央视广告+地方招商广告+人员拜访+招商会订货的模式。

我方将在种种模式的基础上配合以自己的方式：

　　1、广告宣传，扩大区域的品牌知名度

　　2、渠道创新，培养扎实的经销商队伍

　　3、活动创新，体现品牌特征

　　4、服务客户，扩大占有率

　　七、市场督导的工作职责

　　1、跟进每日所辖终端数据上报的准确性、及时性。

　　2、货品到货信息、发布到各终端并跟进配货。

　　3、对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析，对升降幅度较大的终端进行单店分析其原因。

　　4、掌握所辖终端每日销售、下单配货情况，并核实其配货数量与其销售、库存是否合理，进行销售动态管理。

　　5、到店检查相关工作，随时了解终端情况。

　　八、经营管理

　　1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

　　2、利用节假日做__，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。

另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。

　　3、积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。

　　4、为了保障完成目标所指定的内部管理制度：

　　1）店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫;

　　2）工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟;

　　3）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。

　　4）加盟商的销售回款管理制度（见附表一）

　　5、为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。

　　6、如何VIP客群：

　　1）结合自己的产品特点和优势，仔细选择资料中的客户，挑选出可能适合你的客户群。

　　2）联系客户的心态一定意义上决定新客户是否愿意和您深入接触。

　　3）联系方法上，如果您有比较好的英语条件，我们建议首次联系尽量采用电话和传真相结合的方式。

　　4）建立专门展示产品的英文对联系和开发新客户非常重要，既可以给新客户详尽的产品介绍，又可以避免过早的产品传递带来的昂贵费用。

　　5）对于一时没有下定单的新客户，千万不要急于催促，更不要轻易放弃

　　以上是我对夏季工作的计划，有不足之处请领导指正。

服装销售方案篇3

　　服装公司对员工激励的原则和方法

　　心理学上的激励就是指持续地激发人们的行为动机，使其心理过程始终保持在激奋的状态之中，维持一种高昂的情绪。

行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。

激励是每个管理者，每个父母必须修炼的最重要的技能!

　　1、员工激励的原则

　　每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。

激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：

激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。

所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。

下面是一些关于激励的原则，如果我们在制定和实施激励政策时能够注意这些原则，可能会很大的提高激励的效果。

　　原则之一：

激励要因人而异

　　由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。

即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。

由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。

在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。

将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。

　　原则之二：

奖惩适度

　　奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。

奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望;

奖励过轻则起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。

惩罚过重会让员工感到不公平，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪;

惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。

　　原则之三：

公平性

　　公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。

取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励;

同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。

如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。

　　管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。

虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。

　　原则之四：

奖励正确的事情

　　如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。

这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时往往被管理者所忽略。

管理学家米切尔·

拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。

他根据这些常犯的错误，归结出应奖励和避免奖励的十个方面的工作行为：

　　奖励彻底解决问题，而不是只图眼前利益的行动;

　　奖励承担风险而不是回避风险的行为;

　　奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为;

　　奖励果断的行动而不是光说不练的行为;

　　奖励多动脑筋而不是一味苦干;

　　奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化;

　　奖励沉默而有效率的人而不是喋喋不休者;

　　奖励有质量的工作而不是匆忙草率的工作;

　　奖励忠诚者而不是跳槽者;

　　奖励团结合作而不是互相对抗。

　　2、员工激励的方法

　　一提起员工激励，很多人都会想到涨工资或发奖金。

实际上激励是对员工需求的.满足，员工的需求是多种多样的，所以激励的途径也是多种多样的。

物质激励（涨工资或发奖金）只是其中的一种途径，其实还有许多其他途径。

我们可以根据激励的性质不同，把激励分为四类：

成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。

　　1、