沥青路面及室外排水施工方案Word格式.docx
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第三章、组织机构及工程管理目标
1、组织管理机构
我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。
我单位拟派曾经承担过类似工程施工的项目经理担任该工程的项目经理。
该同志施工经验丰富、工作扎实、年富力强、精力充沛。
不仅能常年吃住在现场，还能很好地与施工管理人员和施工工人打成一片。
其余项目管理人员也都参加过上述或类似工程的施工。
3.1.1项目经理部组织机构图
3.1.2项目部主要成员及各部门职责
1）项目经理
项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。
负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。
2）项目工程师
分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。
3）工程部
负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。
4）技术质量部
负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。
5）物资设备部
根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
3.2管理目标
3.2.1工期目标
道路施工工期为20天，室外排水15天（分阶段施工）
3.2.2质量目标
工程质量达到合格。
3.2.3安全生产目标
杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5‰。
3.2.4文明施工和环保目标
标化工地现场
3.2.5服务目标
建造业主满意工程。
第四章、施工部署
4.1施工组织与协调
4.1.1人力组织
我们在研究了工程的特点以后，除按第三章已表述的选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。
4.1.2机具组织
根据工程需要，首先落实的大型机具，将在全单位内调配落实，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。
4.2施工准备
4.2.1技术准备
1）组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。
3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。
4.2.2机具准备
根据工程需要现投入机械及施工用具，详见第五节主要机械进场使用计划表。
4.2.3物资准备
主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应并陆续进场，保证满足工程使用。
详见第八节主要材料进场使用计划表。
4.2.4人员准备
项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。
4.3主要施工方案的选择
4.3.1现场规划方案
根据现场情况初步确定，现场主要布置办公室、职工宿舍、材料加工、周转料具的堆场、搅拌站等。
4.3.2沥青混凝土工程施工方案
混凝土采用商品沥青砼，摊铺机摊铺方式。
第五章、主要机械进场使用计划
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
生产
能力
使用
部位
备注
1
挖掘机
H300
2
柳州
2004.3
1.3M3
900m3/t
路基、
管沟
自卸汽车
东风
20
武汉
2002.9
5T
3
推土机
SH120
上海
2003.8
96KW
1000m3/t
4
工程车
金猴
6
南京
2002.5
1T
路面、路基、管沟
5
装载机
ZL
徐州
2005.6
3.0M
700m3/t
蛙式打夯机
2005.5
1.1KM
7
振动压路机
12-15T
2003.3
12T
路面、
路基
8
洒水车
CA141
1999.6
4000L
9
YZ-10B
2002.6
74KW
10
反铲
PC200
2000.5
1M3
11
沥青摊铺机
2002.7
15M
250t/h
路面
12
光轮压路机
3Y12-15
2001.6
18T
第六章、施工总平面及布置说明
6.1施工现场目前现状
施工现场基本上实现了三通一平条件。
6.2施工总平面布置原则及依据
6.2.1布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：
1）采用予制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。
2）合理布置临建设施，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。
3）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
6.2.2布置依据
1）招标文件有关要求。
2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。
3）总进度计划及资源需用量计划。
4）总体部署和主要施工方案。
5）安全文明施工及环境保护要求。
6.3施工平面布置
在施工现场布置生产区和生活区；
生产区主要为材料加工和堆放、周转料具的堆放、材料堆场等，生活区主要为甲方办公室、监理办公室、现场管理人员办公室、会议室及施工人员的宿舍。
6.4临时用水布置
根据总平面图布置和用水情况，自水源分两支DN65干管做环行布置，接至生活办公区、现场材料仓库。
另在管段中间设4只φ65消防栓，冲洗地面及洗车用水设置在出入口处。
在每层留1-2个φ25阀门，作为混凝土养护使用。
6.5施工临时用电布置
6.5.1现场施工用电计算
在施工现场用电主要机械详《主要施工进场使用计划表》，程用电负荷公式如下：
p=1.05×
（k1∑p1/cosφ+k2∑p2+k3∑p3）
其中：
∑p1为电动机总功率;
∑p2为电焊设备总容量;
∑p3生活照明总功率;
本工程施工进场后根据现场情况编制详细的现场临时用电施工方案。
6.7施工现场平面管理
6.7.1管理原则
根据施工平面布置，以保证进度计划的顺利实施为目的。
在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。
6.7.2平面管理体系
由项目经理负责总平面的使用管理。
建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。
6.7.3管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。
并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。
6.7.4管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。
工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。
其重点保证项目是：
安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。
第七章、劳动力安排使用计划
7.1劳动力安排使用说明
根据该工程特点，本工程将组织各专业施工队进行流水施工，突出队伍专业化。
在开工时，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部配备各类专业的施工操作人员。
7.2本工程各阶段劳动力配备表
工种
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
土方
路缘石
收尾
找零
测量工
机械
操作手
沥青砼
摊铺工
瓦工
30
40
木工
壮工
50
第八章、工程材料进场使用计划
序号
内容
负责部门或人员
配合部门
或人员
完成时间
１
材料需用量计划
预算员
工程部
随进度
提前完成
２
原材料、构配件采购订货
材料员
３
周转材料租赁
本工程所需材料根据工程预算表中“主要材料用量表”提前编制需要量计划，且保证所用材料提前进场。
诸如加工周期较长的大宗材料须提前编制准确、详细的进场计划，既不过早进场而积压资金，也不能出现缺少材料而影响施工。
第九章、分部分项工程施工方案
9.1雨水、排水工程
一、施工顺序
测量放线→地下设施勘测→沟槽开挖→管道基础施工→管道安装→干管检查井砌筑→闭水试验→管沟回填→竣工清理
二、各主要部分施工方法
1、测量放线
根据排水管道设计平面图、断面图，了解管线走向、坡度、地下设备安装位置、管线高程、坐标等有关资料，提前做好测量放线的准备工作。
对管道中心线、检查井、折点定位桩点及永久性水准点，设置保护桩、引线桩及临时水准点。
所有保护桩、引线桩应设在定位桩点的延长线上，附近有永久性建构筑时也可设在建构筑物上，但必须设置在明显、牢固的地段。
若无合适位置，采用现浇钢筋混凝土桩来代替，并随时进行
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