最新会议记录标准范文Word下载.docx

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（2）公司安全生产系统科长，工薪按优化组合方案所确定的月工资水平标准执行。

　　（3）机关非矿类部（科）长，工薪均按照优化组合方案所确定的一级标准执行。

　　（4）集团公司科员的工薪级别，由各部领导组织考核，根据能力和成绩提出工薪级别标准，经分管副总审核后，报公司领导批准执行。

　　机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

　　公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。

暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

　　关于各矿停产期间工薪管理办法

　　会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理

（1）在停产期间，未开展任何有效的工作来启动、恢复生产工作的，整个矿井领导的工薪按70%发放。

（2）在停产期间，为了启动、恢复生产积极工作（如设备安装、调试）的，整个矿井领导的工薪根据工作的实际效果按

　　80%、85%或90%发放。

　　关于公司机关值班及下井补助标准

（1）参加公司安全生产值班的人员，建议每人每班补助80元。

（2）集团公司人员下井补助，建议部长50元、科长30元、科员20元。

　　二、关于下一步绩效考核办法

　　公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

　　公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

　　非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

　　三、关于员工工休问题

　　会议明确，从现在到年底，员工出勤、请销假及工休暂定为

　　省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

　　各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

　　因工作原因工休日无法安排休息的，经考勤部门核实后，

　　对超出天数按当月日工资水平予以补助，因个人原因达不到全勤天数的，按员工的当月日工资水平予以减薪。

　　会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长（副矿长）、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元；

两次以上违反规定的，停职检查。

其他人员的请假按照公司相关规定执行。

　　四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数根据国家和地方政府对集团公司、矿级、安全生产系统领导带跟班、与工人同上同下制度的要求，各级领导要认真落实此项制度，具体要求为:

　　集团公司的董事长、总经理每月下井次数不得少于6次，总工程师、副总不得少于12次；

　　矿级领导矿长每月下井次数不得少于12次，副矿长不得少于18次。

　　安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

　　2010年11月3日

　　主题词优化组合工资工休确定纪要

　　呈报郭董事长

　　主送各煤业公司、机关各部门

　　抄送公司各副总留存共印16份

　　篇二:

《会议纪要格式及规范》

　　会议纪要格式及规范

　　例一

　　XX集团XXXX年第一次董事会会议纪要

　　时间2001年3月2日下午200

　　地点华大集团会议室

　　出席人员叶建农斯福民张良仪胡嘉敏刘珩宋为民王发其

　　列席人员邱怀德邱化寅罗一华袁晓平沈敬华蒋真伟

　　缺席刘家英（出差）

　　主持人叶建农

　　记录整理黄美旭

　　会议提要1、2000年工作汇报

　　2、2001年工作打算

　　会议决议

　　通过2000年工作报告

　　审议并补充2001年集团工作计划（见附件）。

　　通过集团干部任免任万平为集团总经理助理；

刘念宁人接待服务中心总经理；

沈小光任华大医药公司总经理；

反聘卢象太人环境艺术装潢工程公司总经理；

张韵秋兼任集团对外贸易部经理。

　　通报集团干部任命“反聘黄美云为接待服务中心常务副总经理，任张德明、徐思基为环境艺术装潢功臣公司副总经理。

　　XXXX（集团）有限公司

　　2001年3月

　　例二

　　×

×

县人民政府第六次常务会议纪要

　　时间×

年×

月×

日上午八点半至十二点

　　地点县政府常务会议室

　　主持县长×

　　出席副县长×

、×

办公室主任×

{会议记录标准范文}.

　　请假×

（出差）

　　列席×

　　记录×

　　现将会议讨论及决定的主要事项纪要如下

　　一、会议听取了副县长×

关于召开经济工作会议准备的情况汇报，讨论了扩大县属企业自主权的十条规定。

会议同意县经济工作会准备情况汇报，并决定于×

日召开全县经济工作会议。

今年各项经济工作指标，要以市经委下达的为准，不再调整县原各公司的主要经济指标。

在县经济工作会议上，由县经委与县原各公司签订经济责任书。

　　二、会议原则同意县民政局关于民政事业费管理使用办法的修订意见。

　　三、会议同意将县政府办公室提出的转交机关工作作风的规定意见（讨论方案）印发各部门，广泛征求意见，作进一步修改后，以县政府文件印发。

县人民政府办公室{会议记录标准范文}.

日印发

　　篇三:

《会议纪要的常见格式及范文》

　　会议纪要常见格式及范文（普通企业通用）

　　会议纪要常见格式及范文

　　一、会议纪要通常由标题、正文、落款三部分构成。

　　标题有两种情况，一是会议名称加纪要，如《全国农村工作会议纪要》。

二是召开会议的机关加内容加纪要，如《省经贸委关于企业扭亏会议纪要》。

　　会议纪要正文一般由两部分组成。

（一）会议概况。

主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

（二）会议的精神和议定事项。

常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。

工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

　　落款。

包括署名和时间两项内容。

署名只用于办公室会议纪要，署上召开会议的领导机关的全称，下面写上成文的年、月、日期，加盖公章，一般会议纪要不署名，只写成文时间，加盖公章。

　　二、会议纪要格式及写法

　　会议纪要一般分两大部分。

开头第一部分一般应写明会议概况，包括会议进行的时间、地点、届次、组织者、出席和列席人员名单、主持人、会议议程和进行情况以及对会议的总体评价等。

第二部分是纪要的中心部分，反映会议的主要精神、讨论意见和议决事项等。

根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法

（一）集中概述法。

这种写法是把会议的基本情况，讨论研究的主要问题，与会人员的认识、议定的有关事项（包括解决问题的措施、办法和要求等），用概括叙述的方法，进行整体的阐述和说明。

这种写法多用于召开小型会议，而且讨论的问题比较集中单一，意见比较统一，容易贯彻操作，写的篇幅相对短小。

如果会议的议题较多，可分条列述。

（二）分项叙述法。

召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。

这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。

这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

　　（三）发言提要法。

这种写法是把会上具有典型性、代表性的发言加以整理，提炼出内容要点和精神实质，然后按照发言顺序或不同内容，分别加以阐述说明。

这种写法能比较如实地反映与会人员的意见。

某些根据上级机关布置，需要了解与会人员不同意见的会议纪要，可采用这种写法。

　　会议纪要格式范文

　　湖北大都地产集团有限公司

　　“集团人事架构及职责分工”会议纪要

　　时间2010年1月14日晚730—1020

　　地点公司三楼会议室

　　主持人易仁君

　　参会人员

　　1、出席人员易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊

　　杰

　　2、列席人员王春丽张颖晏晶晶陈颖

　　3、会议记录秦国鑫

　　议题要点

　　一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。

（一）、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。

“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”；

“八大中心”分别归口到“两大体系”。

其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心（即物管中心）等五大中心。

（二）、各“中心”职责具体分工如下

　　1、战略与营销中心主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作；

　　2、产品与技术中心主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作；

　　3、建设中心主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作；

　　4、总裁办公室主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作（不含项目营销宣传），负责集团对外接待工作（党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向），负责集团内部审计与法律事务（行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等）、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作；

　　5、管理中心主要负责集团公司日常行政管理（包括证照办理）、人力资源管理、后勤服务与管理（协调物管中心对办公大楼与食堂的管理）、公司固定资产管理（办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理）等四项工作；

　　6、财务中心主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作；

　　7、招标与采购中心（招投标委员会）主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理（战略招标与战略采购方向）、集团各类设备和物质的采购等三项工作；

　　8、城市服务中心（物管中心）主要负责中国光谷·

伊托邦城市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。

　　二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。

　　1、产品与技术中心下设低碳智能部（2人）、行政文员（1人）、城市规划部（1人）、建筑结构部（2人）、市政工程部（1人）、水电设备部（2人）、景观园林部（1人）。

包括该“中心”总经理1人、副总经理1人，共7个部室，定编名额13人；

　　2、战略研发中心下设策划部（经理1人专员3人）、招商部