人民大学网络学院企业战略管理Word文档格式.docx
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A．公司的经济目的。
公司的生存、发展、获利等三个经济目的决定着企业的战略方向
B．旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围
C．公司使命的具体化
D．公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括
5．企业总体战略中的"
撤退战略"
是指（）。
A．指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
B．强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
C．指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D．公司的竞争战略
6．美国管理学家波特（Porter）描述行业结构的"
五种力量"
，不包括（）。
A．潜在进入者的威胁
B．供应者讨价还价的能力
C．消费者需求的变化速度
D．替代品的威胁
7．安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A．把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
B．研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称"
产品--市场战略组合"
矩阵
C．一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
D．美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
8．以下哪一个是零散型产业中潜在的战略陷阱？
（）。
A．技术创新以创造规模经济
B．连锁经营或特许经营方式
C．寻求支配地位
D．增加产品附加价值
9．企业战略管理过程中，"
战略选择"
的作用在于（）。
A．了解组织所处的环境和相对竞争地位
B．战略制定、评价和选择
C．采取措施使战略发挥作用
D．一是经营范围，二是协同作用
附：
单项选择练习题参考答案
1
A
2
3
D
4
5
C
6
7
B
8
9
二、多项选择练习题
1．新兴产业的发展障碍包括（）。
A．原材料、零部件、资金与其他供给的不足
B．顾客的困惑与等待观望
C．激烈的竞争
D．被替代产品的反应
E．市场需求多样导致产品差异化
2．关于联合国跨国公司中心1977-1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对"
跨国公司"
的定义，以下表述正确的是（）。
A．以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B．对企业的规模、跨越国界的程度、所有权及全球战略等都没有严格的要求，可以较大限度地囊括"
跨国经营"
的企业，具有很强的包容性
C．可以直接利用现成的多数国家政府公布的有关资料
D．充分吸收了其他国际机构有关文件中的说法，并以此为基础作了综合、补充和完善
E．以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业，美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
3．成本领先战略是（）。
A．指企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
B．指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
C．既可以成为大企业竞争的主要手段，也可以成为小企业竞争的主要手段，各种规模的企业可以通过不同途径降低成本
D．指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
E．与差异化战略对偶的战略
4．从跨国企业投资产业大都属于寡占市场特征的角度进行研究跨国企业的动机，主要代表理论有（）。
A．海默的"
跨国企业的寡头垄断反应理论"
B．邓宁的"
国际生产折衷理论"
C．维农的"
产品寿命周期理论"
D．海默的"
垄断优势理论"
E．尼克博克的"
寡占反应理论"
5．集中战略的应用条件包括（）。
A．购买者群体之间在需求上存在着差异
B．目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力
C．在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
D．企业具有市场优势
E．企业具有规模经济优势
6．关于"
业务战略（竞争战略）"
A．主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略
B．涉及各业务单位的主管以及辅助人员
C．是企业最高层次的战略
D．要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
E．首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
7．零散型产业中"
克服零散--获得成本优势"
的主要手段包括（）。
A．连锁经营或特许经营
B．技术创新以创造规模经济
C．尽早发现产业趋势
D．寻求支配地位
E．提高产品或服务本身的差异化程度
多项选择练习题参考答案
ABD
BCD
CDE
AE
ABC
三、名词解释练习题
1．OBM
2．价值链
3．业务战略
4．进入障碍
5．规模经济
6．战略联盟
名词解释练习题参考答案
1.OBM
解答:
OriginalBrandManufacture，原始品牌制造商，指制造企业做自有品牌。
2.价值链
波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动；
那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
3.业务战略
公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。
业务战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。
业务战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。
为了保证企业的竞争优势，各经营单位要有效地控制资源的分配和使用。
4.进入障碍
指那些允许现有企业赚取正的经济利润，却使产业的新进入者无利可图的因素。
波特将其分为两类，一类称为"
结构性障碍"
，另一类称为"
行为性障碍"
。
5.规模经济
规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。
6战略联盟
战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。
合并或兼并就意味着战略联盟的结束。
四、论述练习题
1．论购并战略的动机和原则？
2．如何运用波士顿矩阵分析企业投资组合？
3．阐述企业战略的两类定义及其两种属性。
论述练习题参考答案要点（同学们可以在要点的基础上进行扩展）
1.论购并战略的动机和原则？
购并包括收购与合并，收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体。
（1）购并的动机
①避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会。
购并方式将目标领域中的一个企业合并过来，不存在重新进入和进入障碍的问题。
对制造业来说，购并方式还可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人员、技术人员和生产设备，可以在新的领域中迅速建立产销据点。
②获得协同效果。
与内部发展方式相比，购并是一种合并，成功的合并可以获得协同效果，即合并后的企业从资源配置和经营决策范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。
③克服企业外部性，减少竞争，增强对市场的控制力。
企业负外部性的一种表现是"
个体理性导致集体非理性"
两个独立企业的竞争表现了这种外部性。
而购并战略可以克服企业外部性，减少竞争。
④企业内部利益相关者的购并动机。
企业不同利益相关者还可能希望通过购并实现自己的利益追求：
管理者通过购并寻求企业快速增长和减少不良业绩；
企业员工希望通过购并得到职业发展的机会；
股东则企图通过购并方式迫使管理层自律或更换那些无效率的、自私的经理人员，以维护股东的利益；
政府推动购并而实现发展本地经济或解决员工安置等问题，等等。
（2）购并的原则
①价值评估的要求。
不论是否通过股票市场，价值评估都是购并战略中卖方与买方较量的焦点。
对于收购者来说，要把注意力放在一个具体收购是否会有好机会产生高于平均水平收益的条件上。
②对被购并企业的要求。
首先要考虑被收购企业的产品、市场是否符合收购企业的发展方向；
其次要考虑被收购企业内部的资源状况能否适合收购后的企业发展。
③对购并企业的要求。
购并企业是否有能力发扬被收购企业的优势、克服被购并企业的弱点，也是保证购并成功的关键因素之一。
④新的协同要求。
新的协同问题可能发生在多个方面，但最难以对付的，是与人相关的两个方面--企业文化的融合与利益相关者利益再分配问题。
2.如何运用波士顿矩阵分析企业投资组合？
波士顿矩阵是美国波士顿咨询公司（BCG）在1960年为咨询一家造纸公司而提出的一种投资组合分析方法。
这种方法是把企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。
通过这种方法，企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。
根据有关业务或产品的产业市场增长率和企业相对市场份额标准，波士顿矩阵可以把企业全部的经营业务定位在四个区域中，分别为：
（1）高增长-强竞争地位的"
明星"
业务。
这类业务处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额。
在企业的全部业务当中，"
业务的增长和获利有着极好的长期机会，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量的投资。
为了保护和扩展"
业务在增长的市场上占主导地位，企业应在短期内优先供给他们所需的资源，支持它们继续发展。
（2）高增长-低竞争地位的"
问题"
这类业务通常处于最差的现金流量状态。
一方面，所在产业的市场增长率高，企业需要大量的投资支持其生产经营活动；
另一方面，其相对份额地位低，能够生成的资金很小。
因此，企业对于"
业务的进一步投资需要进行分析，判断使其转移到"
业务所需要的投资量，分析其未来盈利，研究是否值得投资等问题。
（3）低增长-强竞争地位的"
现金牛"
这类业务处于成熟的低速增长的市场中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。
（4）低增长-弱竞争地位的"
瘦狗"
这类业务处于饱和的市场当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源。
如果这类经营业务还能自我维持，则应缩小经营范围，加强内部管理。
如果这类义务已经彻底失败，企业应
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