建设项目管理制度及岗位责任制20Word格式文档下载.docx

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第四章工作制度12

一、工程部工作目标管理规定12

二、工程部资料与文件管理规定13

三、工程项目文件资料的签收传递规定13

四、图纸会审，技术交底制度13

五、工程现场管理规定14

六、用章制度14

七、考勤制度14

八、工作xx、月报制度15

九、设计变更制度15

十、签证管理制度16

十一、工程款支付程序16

第一章组织机构

一、岗位设置原则

工程部岗位调设置依据以下原则：

（1）精干高效的原则；

（2）灵活弹性、相对稳定的原则；

（3）因事设岗的原则；

二、组织机构

1．工程部的编制

工程部是工程项目唯一的组织协调机构，工程现场项目部的管理机构。

根据总体要求及工程部机构设置原则，工程部人员编制由工程部经理、总工程师、项目部人员组成。

工程部经理、总工程师对公司所有项目负责并管理。

2．现场项目部编制

现场项目部直接接受公司工程部经理及总工的领导，并对其负责。

项目部人员编制及组成根据开发项目规模及实际需要而定，配备项目部经理1名，内勤1名，专业工程师若干（分别为土建、水暖、电气、装修工程师各1名）。

本着灵活弹性的原则，项目部人员编制随着工程任务量的增加进行人员的增加和职责的细分。

项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。

第二章部门职能

一、工程部部门职能

工程部是公司所有工程项目唯一的施工管理、质量监督、组织协调机构。

主要职能包括：

1．配合公司进行项目前期运作，设计规划的论证与可行性分析；

2．负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，创造“七通一平”，保证工程按时开工；

3．负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；

4．负责公司开发所有工程项目施工过程中质量、进度、投资的控制管理；

5．严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；

协调施工进度，确保按时完成任务；

6．组织工程竣工验收及移交工作；

负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

7．协助公司负责移交竣工工程保修期的外部联系，并督促施工单位及时进行维修。

二、项目部部门职能

现场项目部受公司工程部直接领导，是工程项目现场唯一的管理、组织、协调机构，其主要职能如下：

1．项目部实行专业工程师负责制；

2．组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的内外部关系；

3．组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。

4．组织实施专项招标、评标及合同的洽谈与签订工作；

5．负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。

办理工程进度款审批签认手续。

6．负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作，确保项目目标的实现；

7．负责对设计院、施工总承包单位、施工分包单位、监理单位的管理及各单位之间的协调；

8．对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。

第三章职位说明书

一、工程部经理

职位概要

负责所有开发项目工程管理，作好质量、进度、投资、安全控制，作好各方主体、内外部关系的协调，作好合同管理。

负责工程部日常管理，接受公司经理的领导；

职位要求

1．要求熟悉工程项目工作程序；

熟悉相关法律法规；

2．严格控制所有工程项目按公司要求实施，协调解决各项目问题；

工作内容

1．主持工程部的日常行政和项目目标管理工作；

保证工程部工作顺利开展，保证项目按目标实施；

2．参与项目可行性研究、项目前期规划方案论证，组织技术人员参与设计方案论证，参与施工图会审；

协助前期工作的开展，确保工程按时开工；

3．组织施工总包、分包、监理及大型设备招标、评标工作，主持合同洽谈、起草及签订；

4．对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

协调各方主体及内外部工作关系，负责对各项目提供服务和控制；

5．组织并主持工程验收，与物业公司进行交接。

6．完成公司领导交办的其他任务；

二、总工程师

负责领导、组织建设项目工程的综合管理、技术支持与论证工作；

接受公司经理的直接领导；

精通行业规范、标准，精通施工流程、质量标准，熟悉行业法律法规。

1.审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；

认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。

2.参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认，参与对工程设备和材料的考察和认证。

3.深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；

4.组织工程质量检查；

组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题；

配合抓好工程进度，安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。

5.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；

对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；

三、土建工程师

负责工程土建专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导；

1．要求熟悉建筑、结构设计规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规；

2．要求完成公司要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。

1．负责专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；

确保设计经济、合理；

2．参与各设计阶段图纸审定及施工图纸会审，审查设计是否符合该项工程的要求及设计是否合理；

3．负责土建专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；

4．参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

5．协助项目经理组织专业范围内材料、设备招标、评标、议标工作，并协助合同洽谈及签订，选择施工队伍等，确保招标进度达到整体进度要求，成本满足项目成本控制要求；

6．严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，不允许不合格的试验报告出现。

随时了解建筑材料市场行情，对于新型材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；

7．协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。

8．及时向上级领导反馈现场施工情况；

参与有关专题会议；

组织并参与隐蔽工程、分部分项工程验收，并签署意见。

如遇现场紧急情况应立即采取必要的防患措施，同时第一时间上报上级领导。

9．完成领导交办的其他工作；

四、水暖工程师

负责工程给排水、暖通专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导；

1．要求熟悉给排水、暖通设计规范和强制性条文，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规；

1．负责给排水、暖通专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；

3．负责给排水、暖通专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求、工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；

5．严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；

对甲供设备材料，仔细进行市场调研、比较；

随时了解给排水、暖通工程设备、施工材料市场行情；

对于新型设备、材料要有所了解，紧随建筑市场的变化；

6．协调专业施工单位与有关方的关系，作好与其他专业的配合工作，确保工程整体目标。

7．及时向上级领导反馈现场施工情况；

五、电气工程师

负责工程强电、弱电专业的全程管理，接受项目部经理的直接领导；

1．要求熟悉强电、弱电设计规范、电气设备技术标准及其他强制性条文，熟悉施工验收规范，严格掌握施工工艺、施工流程、质量标准，执行建筑行业的法律法规；

1．负责电气（强、弱电）专业范围内的设计管理、技术分析工作，配合公司对工程的规划、设计进行论证，确保设计进度达到整体进度要求，设计质量满足设计规范、标准；

3．负责电气专业范围内的施工管理工作，确保工程进度达到整体进度要求，工程质量符合国家规范、行业标准及企业内部标准；

5．协助项目经理办理专业范围报批报建等配套手续；

6．严格监督进场设备、材料质量，坚决杜绝不合格产品进入施工现场；

随时了解强电、弱电工程设备、施工材料市场行情；

第四章工作制度

工程项目部是公司所有工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有项目按公司目标正常运作。

一、工程部工作目标管理规定

工程部工作目标和计划包括进度、质量、安全、投资等。

1.工程部工作目标、计划的制定

1．1工程部负责人根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。

并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。

1．2项目负责人根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。

1．3各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或单位。

1．4工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。

上级目标、计划摊派后，下级在两个工作日内就目标、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并就目标、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使目标、计划生效。

目标、计划生效后，作为工作绩效的考核依据。

2.工程部工作目标、计划的考核

2．1工程部各级工作目标生效后，工程部按时组织相关人员对工作目标、计划的完成情况进行监督检查。

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