付家庄水上乐园项目实施建议书Word格式文档下载.docx
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（四）《旅游区（点）质量等级的划分与评定》（GB/T17775-2003）
（五）《中华人民共和国城乡规划法》2007
（六）国家与地方技术规范和定额
四、结论
（一）本项目建设符合国家和辽宁省发展旅游产业的相关政策，符合市和区发展旅游业的相关政策，符合当今现代人崇尚健康旅游的消费观念。
本项目建成后，将提高当地旅游资源利用率，丰富当地旅游产品开发，拉动当地经济效益与社会效益综合发展。
（二）项目建设对当地经济和社会发展具有显著的拉动作用。
旅游业是综合性很强的经济产业，具有“以一带百业”的牵动作用。
水上乐园项目的开发建设，将带来大量的就业岗位，带动当地物流、餐饮、住宿、商贸及服务等行业的长足发展，促进当地经济和社会发展，形成多赢效果。
（三）本项目经济效益和投资效益好，具有良好的盈利能力，投资风险小，投资回收期合理，在财务上是可以被接受的，是可行的。
本研究的结论为：
本项目具有良好的市场前景，并得到良好的政策支持，建设方案在技术上和经济上均是合理可行的，具有良好的投资效益和抗风险能力。
因此，本项目建设是必要的，可行的。
第二章策划原则与理念
一、策划原则
（一）按需定产原则
充分研究水上乐园项目的潜在消费市场，对市场进行细分，根据不同年龄阶段消费者的喜好，设计出符合市场、符合消费者的产品，从而满足消费者的个性化、多样化需求。
（二）相互衔接原则
规划设计方案与后续工程施工相衔接，协调处理好水上乐园产品体系，共同组成有机的整体，充分满足游客的需求。
（三）高起点、高标准、高要求原则
密切结合现状，统一规划、合理布局，坚持高起点、高标准、高要求原则，为游客提供功能多样、现代时尚、动感刺激的水上体验空间。
二、策划理念
（一）突出主题理念
精心设计园区，产品融合视、听、触、味、感全方位感官体验，在功能实现和意境营造上匠心独运，呈现南亚风情水上乐园度假区的无限魅力。
（二）因地制宜理念
充分考虑用地实际，将景观布局和地形相结合，充分利用现有资源。
（三）人本理念
对项目的布局规划、功能设置、服务设施、安全指标、技术工艺等方面进行深入细致考虑，保证游客在舒适、安全、健康环境中体验休闲度假、娱乐健体的乐趣。
（四）与时俱进，可持续发展理念
项目的规划建设富有前瞻性，在对用地、产品、功能、配套等方面进行设计规划时已充分考虑将来的发展需要，保障项目可持续发展。
第三章行业背景分析
一、旅游市场发展趋势
（一）度假旅游呈现大众化、家庭化和综合化的趋势
由于国民经济稳步快速增长，休闲度假旅游已被我国中等收入阶层和部分较宽裕的工薪阶层所接受，其客源市场呈现出大众化、家庭化、综合化的趋向，休闲度假旅游发展势头良好，市场前景广阔。
（二）短途短期旅游为主流趋势
受时间、交通和费用等因素的影响，国内城市居民出游呈现短途短期特征。
城市居民大都集中在以大城市为核心、方圆300公里范围内进行休闲旅游度假，短途短期旅游为主流趋势。
（三）体验旅游是旅游市场的发展趋势
随着旅游行业的不断发展和消费观念的逐渐成熟，旅游者期望越来越高，追求新鲜刺激、时尚潮流的旅游产品，注重个人参与性、体验的独特性以及产品的多样性，体验性高的旅游项目，往往容易受到旅游者的青睐，获得旅游者的较高满意度和重游率。
案例一：
长隆水上世界
投资单位：
长隆集团
项目地址：
广东广州市番禺区番禺大道北
占地面积约：
150000㎡
主要设备：
大喇叭、巨兽碗、合家欢滑道（冲天回旋大滑板）、急驰竞赛滑道（章鱼滑梯）、喷射滑道（水上过山车）、高速滑梯组合、超级海浪池、漂流河、大型水寨、儿童戏水乐园、水疗项目、二期热浪谷项目（巨蟒滑道和巨洪峡）等
更衣柜：
11000个
开业时间：
2007年7月
2013年（5-9）月接待量：
190万人次，门票价格：
250元，营业额47500万元
案例二：
横店梦幻谷水公园
横店影视城有限公司
浙江东阳市横店镇
40000㎡
大喇叭、漩涡滑梯、冲天回旋滑道、大回环滑道、高速滑道、驼峰滑道、章鱼滑梯、4组合螺旋滑梯、海浪池、漂流河、大型水寨、儿童戏水乐园、水疗项目等
5200个
2011年7月
2013年（7-9）月接待量：
60万人次，门票价格：
230元（套票、含梦幻谷景区）营业额13800万
案例三：
苏州乐园水上世界
苏州新区经济发展集团总公司
江苏苏州高新区玉山路
28000㎡
大喇叭、章鱼滑梯、海浪池、漂流河、大型水寨、家庭漂流滑梯、儿童戏水乐园、水疗项目等
3100个
2008年7月
2013年（6-8）月接待量：
50万人次，门票价格：
120元，营业额6000万
第四章项目接待容量估算
一、接待容量估算依据
根据舒适和安全两个原则，参考其他项目经验，对水上乐园区接待容量进行预测。
（一）测算公式
日空间合理接待容量（人次）=日水面积合理接待容量（人次）+日游乐设备合理接待流量（人次）+综合旅游服务设施合理接待流量（人次）
（二）估算参数选择
1、室内水上乐园区全年全天开放时间为9：
30——21：
30，全天开放12小时，客人平均滞留时间为4小时/人次，日周转率为3。
2、动室外水上乐园区全年宜游天数考虑当地的气候条件以及突发事件等因素，平均宜游天数为80天。
二、水上乐园接待容量估算
日空间面积合理接待容量估算表
总面积
（㎡）
人均占用合理面积（㎡/人）
瞬间合理容量
（人次）
日周转率
日合理容量
40000
20
2000
4000
第五章项目定位
一、主题定位
以时尚精彩的南亚风情为主题，集水上活动休闲度假、康体养生娱乐拓展以及演艺表演等于一体的主题型水上乐园综合度假区。
二、战略定位
打造大连辽宁南部规模最大、档次最高、配套最完善的南亚风情水上乐园度假区。
三、市场定位
以大连客源为主，以省内及周边城市客源为补充；
以大众市场和中高端市场为主要客源，突出时尚年轻者市场地位，充分发掘家庭、团队及商务市场
第六章项目总体布局与产品构想
一、建设内容
序号
项目名称
单位工程
占地面积（㎡）
1
入口广场
1000
2
游客接待中心
游客休息室和更衣室
公共厕所
400
管理办公室（含会议室等）
500
3
停车场
8000
4
儿童项目
戏水池
3500
大喇叭滑道
3000
海浪池
7800
冲天回旋滑道
4000
组合滑道群
5200
5
成人项目
漂流河
12000
海啸池
大型互动水屋
6200
组合皮筏滑梯
6000
巨兽碗
4800
6
公共厕所2个
600
7
场地绿化
32000
8
步道及空地
含生活服务设施等
40000
第七章项目营业运作及经营流程设定
一、整体经营管理模式确定
（一）选择水上乐园专业管理公司对项目进行前期工程产品指导和经营筹备，引进北京欢乐水魔方的水上乐园管理方式和运作模式，保障项目的成功经营。
（二）采用水上乐园的经营管理、市场、服务、运作模式，而不套用度假酒店或景区、景点的管理模式，以保障项目效益。
二、部门架构
本项目管理服务应有较高的质量要求，体现在良好的设施与优质的服务上，选择高效、适合的管理途径。
各个项目的经营管理将按现代企业制度要求，实行总经理领导下的分工负责制，部门对水上乐园总经理负责，水上乐园总经理对总公司总经理负责，总经理对董事会负责，组织结构如下：
三、客人水上乐园消费及员工服务流程的设定
（一）客人水上乐园消费流程
咨询→购买门票→购置泳衣泳品→更衣→冲淋→水上乐园游乐→园区休闲/保健消费/美食消费/按摩消费→冲淋→更衣。
（二）员工服务流程
迎宾咨询→售票→男女更衣服务→露天服务→二次消费（保健/康乐/小食等）服务→冲淋/更衣服务→送客服务。
第八章投资与回报估算
一、投资估算
（一）投资估算依据
1、参考中华人民共和国《建设工程参考价格》，同时借鉴同类水上乐园项目建设投资情况，结合当地建设原材料供应现状对项目建设进行投资估算。
2、投资估算依据投资方提供当地土建和装修费用。
3、投资估算不包括土地与搬迁费用。
（二）工期安排
1、工程建设工期
2015.7—2016.7
2、筹备与工程期安排
项目筹备与工程期
时间安排
项目的策划、规划设计及设备采购
2015年5月-6月
工程设计
2015年6月-7月
设备产品设计及生产
2015年7月-9月
基础土建工程（含景观包装）
2016年3月-5月
设备安装、调试
2016年5月-6月
开业
2016年7月1日
（三）总投资：
15100万元
1、游乐设施投入：
7300万元
项目及名称
鼓风造浪设备（十套）
海啸造浪设备（八套）
漂流设备
章鱼滑梯
高速滑梯
驼峰滑道
家庭漂流滑梯
旋风滑道（大喇叭）
9
10
漩涡滑道（巨兽碗）
11
敞开皮筏滑梯
12
黑洞皮筏滑梯
13
14
互动水屋
15
儿童戏水项目设备
16
巨型海盗船
17
悬浮风暴谷
18
设备运输、检测
19
供水设备及控制系统
20
设备安装调试
21
税费
2、水处理系统投入：
500万元
水处理设备
水处理管网系统
设备运输费
设备安装调试费
3、基建投入：
6500万元
项目
选址平场
管理办公室
其他附属设施
绿化
4、其他费用：
800万元
地质勘查
规划、设计
装修、装饰
办公设备
包括电力、管网设备设施等
二、水上乐园区回报估算
（一）水上乐园收入估算
水上乐园区收入主要为门票及二次消费收入。
（二）收入预测
（1）门票收入：
240元*4000人*20天*3个月=5760万元
（2）餐饮、零售、出租等二次消费收入：
30*45万人=1350万元
（3）年营业总收入：
年营业总收入=门票年收入+二次消费年收入=7110万元
（三）投资回收期预测
1、预计水上乐园区总投资15100万元
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