项目部岗位职责Word文件下载.docx

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（11）对进入现场的施工机械和工器具安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业；

负责施工班组安全工器具的定期试验、送检工作。

（12）负责组织现场安全文明施工，按照安全文明施工标准化配置的相关要求开展工作；

开展并参加各类安全检查，对存在的问题闭环整改，对重复发生的问题制订防范措施。

（13）严格执行工程建设标准强制性条文，全面应用标准工艺，落实质量通病防治措施，落实开展机械化施工，通过数码照片等管理手段严格控制施工过程。

（14）按照视频监控等基建信息化各项管理要求，执行项目部现场人员、软硬件设备配置标准，及时、准确、完整填报本项目部涉及信息。

（15）规范开展施工自检工作，配合各级质量检查、质量监督、质量验收等工作。

（16）报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计以及财务稽核工作。

（17）负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。

（18）工程发生质量事件、安全事故时，按规定程序及时上报，同时参与并配合项目质量事件、安全事故调查和处理工作。

（19）负责项目质保期内保修工作；

参与工程达标投产和创优工作。

施工项目部各专业主要管理内容见表1-4，施工项目部岗位职责见表1-5。

表1-4施工项目部各专业主要管理内容

专业子体系

主要管理内容

项目管理体系

项目管理策划

标准化开工

进度计划管理

项目资源管理

施工协调管理

合同管理

信息管理

档案管理

总结评价

安全管理体系

安全策划管理

安全风险管理

安全文明施工管理

环境保护与水土保持管理

安全管理评价

分包安全管理

安全应急管理

安全检查管理

质量管理体系

施工策划阶段质量管理

施工准备阶段质量管理

施工阶段质量管理

施工验收阶段质量管理

施工总结评价阶段质量管理

造价管理体系

成本控制管理

进度款管理

施工结算管理

索赔管理

工程量管理

设计变更及现场签证管理

财务决算及审计配合

技术管理体系

施工技术管理

基建新技术研究与应用

注项目管理过程中的信息资料由各管理专责负责管理，最终由信息资料员整理归档。

表1-5施工项目部岗位职责

岗位

主要职责

项目经理

（项目副经理）

施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作。

（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；

对施工生产和组织调度实施全过程管理；

确保工程施工顺利进行。

（2）组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行，同时在有关工程施工管理文件和质量合格文件上签字加盖注册建造师执业印章（签章文件目录见附录B中SSZB2）。

负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。

（3）组织编制项目管理实施规划，并负责监督落实。

（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。

组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。

（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。

特殊困难及时提请有关方协调解决。

（7）合理安排项目资金使用；

落实安全文明施工费申请、使用。

（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；

负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；

负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。

（9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。

（10）参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。

（11）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；

配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。

（12）负责项目质保期内保修工作；

负责配合工程达标投产和创优工作。

注：

施工项目副经理负责协助施工项目经理履行职责

项目总工

在项目经理的领导下，负责项目施工生产管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

（1）贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，负责编制施工安全管控措施等管理策划文件，并负责监督落实。

（2）负责编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。

（3）组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。

（4）组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。

对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。

（5）负责编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。

负责对施工方案进行技术经济分析与评价。

（6）定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。

（7）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。

（8）负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。

（9）协助项目经理做好其他施工管理工作

技术员

贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。

（1）熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。

协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。

（2）编制一般施工方案等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。

（3）在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。

（4）负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。

（5）参与审查施工作业票

质检员

协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。

（1）贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。

（2）对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。

（3）定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。

（4）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。

（5）按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录、试验报告等资料。

（6）配合工程质量事件调查

安全员

协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。

（1）贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。

（2）负责施工人员的安全教育和上岗培训；

汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。

（3）参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。

（4）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台帐。

（5）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。

（6）负责项目安全标准化配置，负责施工现场的安全文明施工状况，督促问题整改；

制止和处罚违章作业和违章指挥行为；

做好安全工作总结。

（7）配合安全事故（事件）的调查处理。

（8）负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报

造价员

（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。

（2）负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部报审。

（3）配合业主项目部工程量管理文件的编审。

（4）编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审。

（5）依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口管理部门。

配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。

（6）负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料

信息资料员

（1）负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件（资料）的接收、传递和保管；

保证其安全性和有效性。

（2）负责有关会议纪要整理工作；

负责有关工程资料的收集和整理工作；

负责对项目部各专业上报基建管理信息系统数据的管理工作。

（3）建立文件资料管理台帐，按时完成档案移交工作

综合管理员

（1）负责项目管理人员的生活、后勤、安全保卫工作。

（2）负责现场的各种会议会务管理及筹备工作

材料员

（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到账、卡、物相符。

（2）负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，配合业主、监理项目部进行甲供设备材料的开箱检查，负责自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。

（3）负责收集项目设备、材料及机具的质保等文件。

（4）依据设计图纸、质保文件等资料组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。

（5）负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。

（6）做好到场物资使用的跟踪管理

施工协调员

（线路工程）

（1）配合召开工程协调会议，协调好地方关系，配合业主项目部做好相关外部协调工作。

（2）根据施工合同，做好房屋拆迁、青苗补偿、塔基占地、树木砍伐、施工跨越等通道清理的协调及赔偿工作。

（3）负责通道清理资料的收集、整理

作业层班组

骨干人员

（线路工程组塔、架线阶段）

（1）负责班组安全施工，带领全班人员严格执行各项安全、质量的规章制度，组织、指挥、管控劳务分包队伍作业，做到安全生产、文明施工。

（2）落实风险管控和施工作业票要求，确保施工安全。

（3）按照验收管理办法，在检验批（单元工程）、分项、分部、单位工程完工后，组织开展班组自检。

（4）参加事故（事件）的调查处理工作

注以上主要管理职责的具体管理内容、方法、流程、标准、模板在五个专业管理体系中进行具体明确。