养老院施工方案及对策Word文件下载.docx

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附图3、施工平面图

附图4、临时用地表

第一章编制依据

1.1编制原那么

本施工组织设计作为技术文件，编制时主要对工程管理机构设置、劳动力组织、施工进度方案控制、机械设备及周转材料配备、主要分局部项工程施工方法、工程质量控制措施、平安生产保证措施、文明施工措施、降低本钱措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。

是确保优质、低耗、平安、文明、合理利用资金、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

1.2编制依据

1.2.1根椐市科信建筑设计XX设计的施工图

1.2.2现行有关规、标准、规程。

〔A〕GBT50001-2011房屋建筑制图统一标准

〔B〕GB/T50104-2010建筑制图标准

〔C〕GB/T50002-2013建筑模数协调统一标准

（D）GB50204-2015 

混凝土构造工程施工质量验收规

〔E〕GB/T50107-2010混凝土强度检验评定标准

（F）JGJ/T104-2010建筑工程冬期施工规程 

〔G〕GB50011-2010建筑抗震设计规

1.2.4公司多年来同类工程的成功施工经历。

1.2.5我们了解和掌握的情况及对工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

1.2.6公司现有的优秀技术人员储藏及精良的施工机械设备。

1.2.7其他资料

第二章工程概况

2.1建立概况

本工程为一栋一层砖混构造的房屋，建筑面积总计为499.52平方米，室外高差0.3M。

建筑室标高+0.000、建筑耐火等级为∏级，抗震设防烈度为六度。

审计使用年限为50年，构造类别为三类。

建筑面积

499.52㎡

装饰装修

1、地面：

镶贴地板砖，卫生间细石砼压光。

2、墙：

混合砂浆压光。

3、外墙壁：

刷外墙防水涂料，贴50厚挤塑聚苯板。

防火等级

防火等级为二级；

构造型式

砖混构造；

〔一层〕

平安及抗震等级

构造平安等级为二级，抗震设防烈度为六度，

地基类别

条形根底

根底

C30素砼根底

混凝土强度等级

所有现浇构件的砼等级为C25；

钢筋类别

Ⅰ〔HPB300〕钢，Ⅱ〔HRB335〕级钢，Ⅲ〔HRB400〕级钢

钢筋接头型式

当d≥Φ16时，采用机械连接〔竖直钢筋电渣压力焊〕，当d＜Φ14时，可采用搭接连接；

2.4工程水电设计概况

1.给排水局部：

主要包括卫生间给排水系统；

消火栓灭火系统。

2.电气局部：

各栋号工程有照明、防雷接地系统。

2.5场地特征：

临时道路，施工用临时水、电均齐备。

第三章施工部署及现场施工组织管理机构

利用现有的场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。

现场施工组织管理机构如附图1所示。

3.1施工部署总体原那么

3.1.1建立组织机构

1．认真贯彻执行公司的质量方针，落实质量、工期、平安、文明指标。

2．成立工程经理部，实行工程法管理、施工。

工程经理参与重大决策，切实做好重点工程的调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。

3.1.2确立施工方案

1．优先安排好各项生产、生活的临时设施。

2．提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务在规定的工期完成；

合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧有序，有章可循。

3．明确工程管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。

3.1.3总体设想及主要施工方法

1．采用吊车解决垂直与局部水平运输。

2．钢筋采用现场制作，主筋连接采用平螺纹套管连接。

3．混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。

4．模板主要采用钢模板和胶合板，用φ48钢管做支撑，横档采用50mm×

90mm方木。

5．外墙脚手架采用单排钢管脚手架，用密目平安网全封闭围护。

6．各工序完成后，经有关人员确认后，方能进展下一道工序的施工。

7．水电、设备、室外安装工程均穿插施工。

3.2、工期安排

根据公司对本工程掌握的有关资料及公司技术装备和资金实力，于开工

日期起，260日历天完成全部工作容。

3.3、施工组织管理机构

1．按工程法施工的管理模式，抓好本工程的质量、平安、进度、文明施工的管理，确保工程合格率95%以上。

2．使用施工经历、责任心强、技术精细的施工班组承当施工作业任务，确保工程质量和工期。

3．工程经理部的各职能部门，对本工程的平安、质量、工期、文明等进展全方位、全过程的协调、管理。

4．各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，按进度方案和有关质量检验评定标准进展施工。

5．工程经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。

6．健全工程部岗位职责任制。

7．公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、平安、工期的前提。

3.4、施工总体顺序

施工顺序为：

根底→主体构造→装饰工程〔屋面同步进展〕→室外工程，安装工作同步插入,做到密切配合。

3.5质量目标的实施

1．质量目标：

合格率为95%以上。

2．建立完整的质保体系，配备专职质检员，加强施工过程的质量控制，严格执行工艺标准、选用材料标准、“三检制〞。

严把计量关和技术资料管理关，加强对工程的技术复核和隐蔽工程验收。

3.6平安生产目标

1．平安生产目标：

杜绝重大人员伤亡事故和重大机械平安事故，轻伤频率控制在1.5‰以下。

2．贯彻“平安第一，预防为主〞的平安生产方针，建立合理、有效的平安文明管理保证体系，认真执行有关平安规、规程和有关平安生产条例。

3．建立以工程经理平安生产责任制，专职平安员定期对职工进展平安技术规程的学习，严禁“三违〞施工。

4．加强对新入场工人和交换工种工人的三级平安教育，抓好平安生产检查，并严抓重点部位、危险岗位的平安检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和平安交底及平安检查等制度。

3.7、施工准备

（一）、技术准备

总工程师、生产技术管理科、工程经理组织施工技术人员进展有关资料和图纸的学习，详细了解工程的构造特点，并及时组织图纸审、参与图纸会审，对施工班组进展详细的书面分局部项工程施工图的技术交底工作。

（二）、材料、机具准备

编制和落实施工材料采供方案，并进展对供给方的材料质量、信誉评估。

机具进场后，立即对大型设备进展相关的设备根底施工，设备安装调试。

对一些小型机具将按进场方案分批进场，并使所有进场设备均处于最正确的运转状态。

（三）、人员准备

在开工之前10天，所有施工管理人员全部就位。

根据现场需要，各类专业的施工操作人员分批进场。

第四章施工总平面布置

4.1施工总平面布置原那么

1．布置施工现场时，结合建立单位的要求和公司自定标准。

2．合理组织场交通运输，防止各工种、各单位之间的相互干扰。

3．按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。

4.2施工总平面布置

现场设置办公区、生活区、作业区，现场布置如总平面布置图所示。

4.3临时用电布置

施工临时设计由电气工程师对施工现场临时用电进展设计和布置。

1．本工程施工临时用电系统采用380/220VTN-S系统。

2．电源由建立单位提供，由施工单位接入配电室。

3．在临时配电室处设一组接地电阻小于4Ω的保护接地装置，接零保护和配电柜外壳连接在一起。

3.1配电室的低压配电柜分３个回路（P1～P3）控制施工现场各用电设备。

4.4施工场地临时排水

做好场地临时排水工作，以防施工现场积水。

排水采用排水沟加沉淀池沉淀，后将沉淀水引入排水管网，局部沉淀物无法排出时那么用人工清理。

第五章施工总进度方案及保证措施

5.1施工进度

〔一〕、施工方案编制原那么

在各个施工阶段，统筹协调各专业施工，统一安排施工进度，组织穿插施工，相互制造工作条件。

〔二〕、施工方案

1.在安排总进度方案时，充分考虑工程特点和以往的施工经历及本公司的实力，确定该工程的施工总期为60个日历天。

2．主要分部施工方案

（1）、土方开挖需3天，根底构造工程需5天。

（2）、砌体、混凝土主体构造等施工完成后，即时做主体构造验收。

合格后进入室装饰工程，实现立体穿插施工作业，主体施工工期为27天。

（3）、主体完毕后，装饰是施工方案的重点。

粉、楼地面、门窗均分施工段、分栋号同步进展，增加劳动力投入量。

装修工程方案20天完成，在此时间，安装工作同步展开，各类设备安装，弱电系统安装等工作应随装修完毕，剩余时间作为装饰面面漆施工，设备单机调试，联动调试等工作。

剩余5天为清理、修补、验收及队伍撤出现场时间。

〔4〕、在装施工时，进展室外施工，施工工期20天。

5.2材料采购方案

1．根据施工图纸和施工进度方案，编制合理的材料需用方案表和进场时间方案。

工程部必须在公司确认的合格物资分包方名录中的供货单位采购供货，进场时按相应程序文件规定进展验收。

2．大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进展具体衡量，作出综合评价，择优选择。

初装材料及水暖材料品牌、产地见经济标装饰材料清单及造价说明。

3．贯彻就近取材，合理节约，降低本钱价格，积累信息资料。

4．组织人员编制主要材料方案，组织各种材料进场。

5．采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规和设计规定及质量要求，并经主管领导批准。

5.3施工进度方案管理及保证措施

〔一〕、施工进度方案管理

1．工程施工进度方案管理主要包括：

施工总进度方案，主要分部工程进度方案，月进度方案。

工程部根据月进度方案制定每周详细的作业方案，确定材料需用方案和周转材料，机械设备进出场时间。

2．施工进度方案的完成情况是公司作为对工程考核的重要指标，公司对月度方案进展全面检查，并与工程部班子的经济收入挂钩，提高工程管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

〔二〕、保证工程进度技术措施

1．组织保证

〔1〕、实行工程经理责任制及工程法施工，工程经理对本工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监视六项根本职能，由建筑业绩好的施工队伍承当本工程施工任务。

〔2〕、科学合理地组织施工，使各分局部项工程充分穿插、搭接作业，从而缩短工程的施工工期。

〔3〕、建立施工质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进展动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

〔4〕、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，提高工程的施工质量。

。

2．制度保证：

建立生产例会制度，每星期至少２次工程例会，检查上一次例会的施工方案执行情况，布置下一次例会前的方案安排，对于拖延进度方案要求的工作容找出