市政道路技术标Word文档格式.docx

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第四章　　确保工期的技术组织措施

第五章　确保文明施工的技术组织措施

第六章　环境保护体系与措施

第七章　施工方案

第八章施工组织机构和项目经理部组成人员

第九章施工机械配备和材料投入计划

第十章施工进度计划表

第十一章　劳动力安排计划及劳务分包表

第十二章施工总平面布置图

第一章　　工程综合说明

工程概况

工程名称：

招标人:

人民镇府

建设规模:

第二标段，东接第一标段处，西至幸福二路,道路全长米，道路等级为城市次干路，设计速度为,规划红线宽米。

路南延，北接现状路，南至同步设计线，道路全长米，道路等级为城市次干路,设计速度为，道路红线宽米。

沿线地质概况

（）地形地貌

路线所在地貌单元较为简单,总体上处于渭河北岸一二级阶地和黄土塬区，次级地貌为石川河谷及其支沟的漫滩及一、二级阶地及山前洪积扇，路线整体处在黄土塬面上,塬面较为平缓。

（）气候及气象条件

路线穿越区域属暖温带半干旱大陆性季风气候,冬季晴冷干燥，夏季炎热多雨。

四级变化明显,一年平均气温，七月平均气温,极端最高气温,极端最低气温，年平均气温℃，无霜期天,年均降水量，多集中于七至九月份。

冻土最大深度。

（）水文及河流

工程区属黄河水系的渭河流域，渭河离路线较远,对路线无影响。

对线路有影响的主要河流为石川河。

（4）工程地质条件

　　县镇位于我省关中北部地区，为我省渭南市所辖，属我省关中经济发达地区,道路所在区域地形基本平坦,成北高南低地貌，为典型的黄土地质,且该地区地下水位较高,大部分距地面左右。

（5）地震

根据《中国地震动参数区划图》（），该区抗震设防烈度为度，设计地震分组为第一组,设计基本地震加速度值为。

　工作范围

包括道路工程、雨水工程、污水工程、交通工程等。

本工程工程量见工程量清单报价表。

主要控制性工期

按照招标文件要求总工期日历天,按招标文件的要求工程完工。

开工日期以监理工程师签发的开工通知为准。

概述

本章主要阐述我公司在本工程施工中确定的质量目标;

建立质量管理体系，制定质量管理制度；

建立质量控制（检查）系统，没置专门的质量控制（检查）机构，配备专职的质量检查、检测人员,明确各级人员的质量职责;

制定和实施质量控制（检查）程序和措施，对本工程施工全过程进行质量控制,防止不合格品在本工程中非预期的使用、转序或交付；

持续改进质量管理体系，实现本工程施工质量目标，为发包人提供满意的工程。

质量方针、目标

质量方针:

诚信守约追求卓越;

分项工程合格率%,分部工程合格率达％;

不发生质量事故，质量标准达到国家有地方相关的法律、法规、规范、标准、指令性规划文本及其他相关资料要求,工程项目质量合格。

质量管理体系

我公司严格按照《质量管理体系要求》和合同文件的要求,结合本工程的施工实际及我公司质量管理体系运行多年的经验,建立项目部质量管理体系，保证本工程施工全过程始终处于受控状态，通过质量管理体系的有效运行和持续改进,确保本工程施工质量目标的实现。

质量管理体系组织机构　

项目部质量管理体系组织机构见图，质量管理体系组织机构包括：

项目经理及各级行政正职为质量第一责任人的质量组织证系统，见图中的“质量保证线”部分：

项目部专职质检员、检测人员及有关职“人员、施工队专兼职质检员、作业班组兼职质检员寻级质量控制（检查）系统见图中的“质量控制线”部分。

项目部成立以项目经“为组长,总工程师、施工经理、商务经理为副组长，各职能部门负责人为成员的项目部质量管理领导小组。

质量管理领导小组下设办公室,办公室设在项目部质量保证部，办公室主任由质量保证部部长担任，质量管理领导小组职责:

注：

质量保证线

质量控制线

图项目部质量管理体系组织机构图

质量职责

（）代表我公司对合同项目的施工质量负责，建立项目部质量管理体系并保持有效的运行,确保工程施工质量目标的实现。

（）确定工程项目的施工技术和质量控制（检查）人员,提供满足工程质量目标的人力、物力和财力等资源保障。

建立施工质量责任制,制定并落实完善的质量保证措施。

（）组织内部施工图纸会审,按时参加施工图设计交底，按照工程设计图纸和施工技术标准、规程、规范施工，不擅自修改工程设计,不偷工减料。

发现施工图设计有差错时,及时向发包人和监理单位反映。

（）建立健全施工质量管理制度。

严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录,按规定组织项目部内部的质量检查验收工作。

（）在专项施工方案中，制定专门的质量保证措施。

（）建立、健全质量教育培训制度,及时组织本单位员工（包括临时合同工）的技术培训，提高员工的质量意识和保证施工质量的能力。

（）服从发包人对质量工作统一领导，按规定参加发包人监理单位组织的工程质量检查、工程质量事故调查和处理、工程验收工作。

支持和配合发包人监理单位的质量监督人员工作。

（）定期对质量管理工作进行计划、布置、检查考核、总结评比、实施奖惩，及时研究解决质量管理存在的问题。

项目经理，是项目部施工质量第一责任人,对项目部质量管理和施工质量负全面领导责任。

负责建立和健全质量管理体系，设置专门的质量管理机构,配置质量管理所需的人力、物力和财力等资源,建立和完善的质量管理制度,定期组织对质量管理工作进行计划。

布置检查考核、总结评比、实施奖惩，及时研究解决质量管理存在的问题,确保本工程施工质量目标的实现。

项目总工程师，是项目都施工质量主管责任人，对项目部质量管理和施工质量负直接领导责任；

负责组织贯彻执行质量法律法规和工程技术标准、规程、规范,协助项目经理建立、实施项目部质量管理体系和质量管理制度；

组织有关人员在编制施工组织设计和质量计划中,制定保证质量的管理和技术措施:

负责组织进行工程材料的试验检验、施工工艺、施工质量的检查（检测）和验收工作。

负责项目部与发包人、监理单位的质量管理工作的接口与协调工作。

施工经理，是项目部现场施工质量分管责任人,对现场施工质量负分管领导责任。

负责按施工技术方案和质量要求组织安排现场施工生产,负责按质量通病防治和不合格品的纠正措施，组织安排对质量通病和不合格品的处置。

商务经理,是项目部商务及物资材料质量分管责任人,对商务及物资材料质量工作负分管领导责任。

协助项目经理配置质量管理所需的人力、物力等资源，负责组织对物资材料供方和劳务组织的管理，负责组织对人员资格审查、质量教育培训工作。

质量保证部（简称质保部）,负责贯彻执行国家和行业技术标准、规程、规范及发包人监理单位、公司有关质量工作的规定；

负责编制项目质量计划和质量管理制度,负责质量管理体系文件的宣贯和质量教育培训工作，负责项目部质量管理体系运行管理;

负责对工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程进行全面质量检查、检验;

具体负责开展小组活动：

具体负责质量管理工作考核和奖惩工作。

负责质量记录的管理。

工程管理部（包括测量组）,是项目部施工技术主管部门；

配备专业技术人员和专职测量人员,负责编制施工组织设计和施工方案,负责技术管理和技术交底工作，负责工程施工所需的全部测量和放线工作。

负责现场施工管理,负责按照施工组织设计和施工技术方案（包括质量技术措施、检查、检验、验收标准）组织安排现场施工生产工作。

负责组织实施不合格品控制和质量通病防治措施。

机电物资部（简称机物部），是项目部设备器材主管部门;

配备专职机电设备管理员和材料管理员，负责机电设备管、用、养、修；

负责材料和工程设备采购和进货质量检查验收工作。

安全环保部（简称安全部），是项目部安全文明施工和环境保护的主管部门;

配备专职安全工程师和专职安全员,负责项目部职业健康安全、环境保护与文明施工的管理和监督检查上作。

经营管理部（简称经营部），是项目部商务（合同、计划统计、工程　　量结算等）、劳动人事和员工培训的主管部门,配备劳动人事管理员,负责质量管理培训、人员资格审查和劳务组织的管理，负责执行工程量与施工质量挂勾结算工作。

负责落实质量管理所需的财力资源，负责及时落实质量技术措施、质量管理培训和质量奖惩等经费。

办公室,负责质量管理工作的协调和对外联络工作，配备文件资料员，负责质量管理文件的收发、保管、归档工作。

各施工队队长，是本队施工质量第一责任人。

负责本队专业施工内容的施工,对其施工范围的施工质量负责；

负责组织本队施工作业人员参加技术交底,熟悉施工图纸和相应的施工规范、质量要求和验收标准,督促作业班组人员作好班组质量自检，组织施工队复检。

各作业班组长，是其所在班组施工作业质量第一责任人。

负责本班组专业、工序施工内容的作业，带领本班组人员严格按图、按规范及按工艺（作业指导书和技术交底）进行作业:

负责其施工作业范围的施工质量，负责做好作业班组人员自检和互检等班组质量检查工作,接受质检人员的监督、检查、验证。

施工作业人员，熟悉本工序工种施工作业特点、工艺流程、工艺　方法、技术要求和质量检验标准,做到“三按”（即按图、按技术标准和要求、按工艺流程）,保证本工序工种施工作业质量，是其负责的工序工种施工作业,质量的直接责任人。

上述岗位人员及其它从事与质量有关的管理、执行和验证的工作人员，特别是对需要独立行使权力的质量管理和执行人员的质量职责，在质量计划和项目管理文件中进行具体规定。

质量管理体系文件

根据：

《质量管理体系要求》和发包人监理单位的质量管理规定，建立项目部文件化的质量管理体系，在本工程工中,我们将认真执行我公司质量管理手册和质量管理体系程序文件,并结合本工程质量管理工作的需要，编制质量管理体系作业文件管理体系文件,包括:

质量手册、质量管理体系程序文件,质量管理体系作业文件。

质量管理手册

质量管理手册规定质量管理的术语与定义，质量方针和质量目标,质量管理体系,管理职责,资源管理，工程／产品的实现,测量、分析和改进等，包括了／《质量管理体系要求》的全部要素。

质量管理手册是项目部质量管理体系的纲领性文件,是我公司质量管理体系运行遵循的基本准则。

对外是质量保证能力的证实文件，也是对发包人保证工程施工质量的承诺，对内用于质量管理体系运行的内部管理,是员工必须遵守的行为准则。

我们将通过对质量管理体系文件的宣贯与培训，将质量方针和质量目标、原则、质量管理体系运行要求传达到每位员工，使质量方针和质量目标、原则、质量管理体系运行要求能为项目部广大员工理解和接受,使做好本工程质量管理工作，实现质量目标成为每位员工的实际行动。

质量管理体系程序文件

质量管理体系程序文件对质量管理的各项活动做出规定。

规定各项活动的程序方法，使各项质量活动处于受控状态。

作业文件

作业文件是程序文件的支持性文件，包括:

质量计划、质量管理规章制度、作业指导书等:

（）质量计划，是针对本工程合同施工项目规定由谁及何时使用那些程序和相关资源的文件。

本工程施工项目质量计划包括以下内容：

①明确工程项目应达到的质量目标。

②识别项目施工过程和适用的国家标准、规程、规范、质量管理体系文件、作业文件。

③工程项目部组织机构的设置（包括项目领导层、职能管理层、施工作业层），工程项目实施不同阶段的职责、权限分配、资源配置（包括人力、设备、物资材料等）,明确信息沟通的渠道。

④工程项目施工工艺流程及进度计划。

⑤确定工程材料和设备的采购及控制方式。

⑥确定劳务控制的方式

⑦确定质量控制点，明确质量控制的依据和方式。

⑧确定项目实施过程中质量管理、检验和验收应采用记录表格。

（）质量管理规章制度

本工程施工的质量管理规章制度，