洛驻东汜河穿越段管道改造工程施工组织设计.docx
《洛驻东汜河穿越段管道改造工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《洛驻东汜河穿越段管道改造工程施工组织设计.docx（63页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
洛驻东汜河穿越段管道改造工程施工组织设计
洛驻东汜河穿越段管道改造工程
施工组织设计
编制:
审核:
审批:
第一章编制依据
1编制原则
2编制依据
第二章工程项目概况
1工程概况
2主要工作量
第三章人员配置和机具配置情况
1项目组织机构
2人员配置
3职责及任务划分
4主要施工机械设备表
5消耗材料
第四章施工进度控制
1工期进度控制措施
2控制施工进度和保证工期技术措施
第五章质量目标与控制措施
1质量目标
2质量方针
3质量控制机构
4质量责任
5质量检测及控制程序
6质量控制要素
7质量监督与检查
第六章HSE管理目标与控制措施
1HSE管理方针
2HSE管理目标
3项目领导承诺
4HSE管理机构
5施工人员健康保证措施
6安全施工管理
第七章施工方案与技术措施
第一部分定向钻穿越施工技术措施
1穿越施工工艺流程
2交接桩
3测量放线
4作业带清理
5防腐管运输
6管线预制
7定向钻穿越施工方案
第二部分带压开封堵连头施工技术措施
1施工工艺流程及工艺介绍
2施工前的准备
3管件焊接前准备
4管件焊接方案
5DN355母管管线开孔方案
6管线封堵方案
7管道封堵后柴油放空和回注方案
8新旧管道连头方案
9解封回填方案
第八章针对难点、关键过程施工的对策和措施
1泥浆质量控制的对策和措施
2防止定向钻在钻孔时呈“S”形的对策和措施
3定向钻出土点偏差控制的对策和措施
4确保回拖顺利的对策和措施
5确保回拖时管道防腐层不被破坏的对策和措施
6确保回拖时光缆不被破坏的对策和措施
第九章竣工资料编制要求
1工程完工后的工作
2施工资料及管理资料的内容
3施工技术资料的编制
4组卷要求
5案卷编目
第一章编制依据
1编制原则
1.1遵守国家现行的法律、法规、标准及地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定。
1.2借鉴以往成熟的技术及丰富施工经验。
1.3结合公司雄厚的实力，施工机械化并配备精良队伍，合理计划工期。
2编制依据
2.1招标文件及提供的资料。
2.1.1洛驻成品油管道巩义东汜河段改造工程招标文件。
2.1.2业主关注的问题。
2.1.3设计图纸。
2.2施工现场管线平面图及现场勘测记录。
2.3主要法律法规及执行标准规范
2.3.1《中华人民共和国安全生产法》主席令第70号（2002年11月1日起施行）
2.3.2《中华人民共和国职业病防治法》主席令第60号（2002年5月1日起施行）
2.3.3《中华人民共和国环境保护法》主席令第22号（1989年12月26日起施行）
2.3.4《建设项目环境保护管理条例》国务院令第253号（1998年11月18日）
2.3.5《中华人民共和国水土保护法》主席令第49号（1991年6月29日起施行）
2.3.6《中华人民共和国水污染防治法》（1984年11月1日起施行，1996年修正）
2.3.7《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号（2004）
2.3.8《中华人民共和国野生动物保护法》（1998年11月8日）
2.3.9《中华人民共和国野生动物保护法》（1998年11月8日）
2.3.10《中华任命共和国土地管理法》（1998年8月29日）
2.3.11《中华人民共和国消防法》（1998年5月1日实施）
2.3.12《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》劳动部令第3号（1996）
2.3.13《石油天然气管道保护条例》国务院（2001）
2.3.14《油气输送管道工程施工及验收规范》GB50369－2006
2.3.15《油气输送管道穿越工程施工规范及验收规范》GB50424-2007
2.3.16《石油天然气建设工程施工质量验收规范-管道穿越工程》SY4207-2007
2.3.17《钢制管道封堵技术规程第一部分:
塞式、筒式封堵》SY/T6150.1-2003
2.3.18《石油天然气金属管道焊接工艺评定》SY/T0452-2002
2.3.19《钢质管道焊接及验收》SY/T4103-2006
2.3.20《石油和天然气管道穿越工程施工及验收规范》SY/T4079-95
2.3.21《地表水环境质量标准》GB3838-2002
2.3.22《城市区域环境噪声标准》GB3096-93
2.3.23《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90
2.3.24《大气污染物综合排放标准》GB16297-1996
2.3.25《污水综合排放标准》（1999年局部修订）GB8978-1996
2.3.26《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》Q/HSE0001.1-2001
第二章工程项目概况
1工程概况
1.1工程概况：
根据华北分公司设计委托，新管道采用定向钻穿越方式穿越东汜河。
穿越段入土点位于东汜河东岸55米处，，出土点在位于东汜河西岸263米处。
出入土点的水平长度为349m，入土角15°，出土角7°，管道在河床以下6.4m以下越。
因管道运营需要需改建更换300米管道，由于成品油管道改造是不能动火处理，所以采用带压开封堵施工工艺进行管道的带压封堵，然后进行东汜河穿越管段的连头工作。
现场施工示意图：
示意图比例未按实际比例，准确数据按照现场实际测绘数据。
1.2工程名称：
洛驻成品油管道巩义东汜河定向钻穿越工程
1.3工程地点：
郑州巩义
1.4工程量：
定向钻穿越工程、征租地及协调、旧管道拆除、甲供防腐管道运输。
1.5地形地貌：
巩义市地处河南省豫西，南依嵩山，北临黄河，地貌特征以浅山丘丘岭为主。
境貌内起伏不平，沟壑纵横，地形为南高北低。
1.6气候：
巩义市属于郑州地区，气候属北温带大陆性季风气候。
冷暖适中、四季分明、雨热同期、干冷同季、灾害天气频繁。
春季干旱少雨，夏季炎热多雨，秋季晴朗日照长，冬季寒冷少雨。
年平均气温14.4℃。
7月最热，平均27.3℃；1月最冷，平均0.2℃；极端最高气温为43.0℃，极端最低气温为-19.7℃.年平均降雨量640.9毫米，无霜期220天，全年日照时间约2400小时。
1.7交通条件
本工程穿越可以依托汜河东侧的沥青路，交通条件好，施工便利，进场条件较好。
2主要工程量
序号
项目
单位
数量
备注
一
管道组装焊接
1
φ355.6*7.9L=360HFW钢管
m
370
含弯管制管用管
2
热煨弯管φ355.6*7.9L360
个
4
每个按6m长度计
3
φ121*6无缝钢管
m
370
二
穿越工程
1
φ355.6管道定向钻穿越
m/次
349/1
2
φ121光缆套管定向钻穿越
m/次
349/1
于主管道一起回托
三
防腐部分
1
常温型三层PE加加强级防腐管
m
346
2
热弯弯管防腐
个
4
3
热收缩带（定向钻专用）宽380mm
套
40
4
vv-1kv/16mm²电缆
m
10
5
双组分液态环氧树脂
㎏
1
6
铝热焊接（带点火具）（10g）
瓶
3
四
通信光缆
1
GYTA53-12B1光缆
m
370
2
光缆接头盒
个
2
3
φ40/33硅管
m
740
4
监测标石
套
2
5
砖砌式人井
个
2
五
管线封堵
1
高压封堵
处
2
2
动点火
处
2
六
油品及管道回收
老管道
1
成品油回收
m
340
2
老管道回收
m
100
以现场实际为准
3
老管道注浆
m
240
以现场实际为准
七
管沟土方量
mз
3000
含老管道回收的土方量
八
附属设施
1
管道转角桩
个
4
其中里程桩2个
2
穿越标志桩
个
2
九
征地
1
临时征地
亩
11.8
2
永久征地
m²
6
三桩占地
十
测量、勘察及探管
m
800
第三章人员配置和机具配置情况
施工组织的指导思想是贯彻ISO9001∶2000质量管理体系和我公司HSE体系，严格履行合同和施工标准，加强工序控制，服从并配合业主与监理的施工管理，确保安全、优质、高效、按期完成施工任务。
1项目组织机构
为了优质、高效、安全、按期完成工程施工任务，特成立湛江港至廉江及铁山港至山口原油管道工程第一标段定向钻穿越湖光路、南柳河及鱼塘工程项目部，项目组织机构设置如下：
项目经理部
项目经理部
综合管理
部
生产
安
全
部
技
术质量
部
综合管理
部
技
术质量
部
定向
钻施
工队
综合施工组
项目组织机构图
2人员配置
2.1管理层
序号
姓名
性别
职务
1
男
项目经理
2
男
项目副经理
3
男
项目总工
4
男
HSE监督官
5
男
施工队长
2.2作业层
司钻：
1人
副司钻：
1人泥浆工：
2人
管工：
6人起重工：
1人
电焊工：
6人火焊工：
1人
3职责及任务划分
3.1决策层
3.1.1项目经理
1）全面负责工程实施，对工程质量、进度、HSE及经营管理负全责。
2）组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。
3）组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。
4）组织调动人员、设备，解决施工中的重大问题。
5）组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。
3.1.2项目总工程师
1）负责技术质量管理工作，配合项目经理督促、完善其它部室工作。
2）负责项目的特殊工种、关键部位的组织管理工作。
3）组织实施新技术、新材料、新工艺的推广应用。
3.1.3项目生产安全副经理
1）主要负责生产安全管理部、综合管理部日常工作。
2）负责项目施工组织与现场管理。
3）负责安全、职业健康、环境的日常管理和监督工作
4）按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。
5）参与协调与业主、监理、地方及其它施工单位的关系。
6）参与组织竣工检查、验收，参与编制保投产计划。
3.2管理层
3.2.1生产安全部
1）参与组织有关施工准备工作；组织建立项目生产计划、HSE管理体系。
2）按公司的方针和目标进行质量和HSE管理，编制项目HSE计划书。
3）检查、监督所属各基层生产进度及HSE保证措施执行情况。
4）处理解决现场生产人员、设备调配及HSE方面的问题。
5）协调所属各基层及外单位间的关系，处理解决现场施工组织问题。
6）与其它工序承包商的协调与配合。
7）对地方协调和赔偿工作的配合。
3.2.2技术质量部
1）参与组织有关施工准备工作，组织建立项目质量管理体系。
2）组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术方案、措施。
3）组织进行技术管理，并负责实施检查和监督技术规范、标准的执行。
4）检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。
5）收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量监督进行全面的管理。
参与组织工程的实施及施工计划的调整。
6）办理设计变更
升级会员 