003当代惠尔 模板李生劳务分包合同Word格式文档下载.docx

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1.3承包范围：

8#楼、9#楼、10#楼、11#楼、12#楼及周边地下车库图纸及变更范围内所有模板工程。

（具体施工范围由甲方根据建设单位开发节点、班组施工质量及施工配合等进行现场划分施工段落，包含车库及裙房的后浇带，以后期签署施工范围约谈记录为准，甲方有权根据现场实际情况对施工范围进行调整或划拨部分工作内容由第三方施工，乙方不得异议）；

包括但不限于以下几方面:

1.3.1专人负责编制模板工程模板的配置图，在模板的加工前7日内完成，并报甲方项目部审核，经甲方项目部签字确认后才能开始模板的加工制作。

采用大钢模、铝模施工，则参与模板设计制作方案、制作过程的跟踪及模板进场验收。

1.3.2木工分项所有施工内容、结施图中的所有预留洞、止水钢板焊接、墙体定位筋施焊、后浇带支模及封堵钢丝网、后浇洞、结施图、建施图（包含二次结构的模板支设与拆除相关工作）、标准化优化图、项目部、公司、建设单位要求的企口、过梁下挂、砖垛、砌体墙垛、砌体墙身、混凝土反坎随结构一次成活。

及设计变更范围等所有相关的模板工程；

1.3.3木工作业使用机械精密裁板锯、小型机具、小型仪器、所有辅材（具体详见十、设备材料管理条款）均由乙方自行采购。

1.3.4所有与模板工程相关的辅助生产工作，如后浇带侧边支模、后浇带支撑、二次支拆模、定位筋的制作、泡沫板预埋、清理、结构工程中的止水带、止水钢板、止水条的安装、外露PVC套管和死螺杆的清除、地下室内外墙拦钢丝网、所有墙柱接头及阳角模板贴双面胶、楼梯斜板部位垃圾清理、刷隔离剂（施工一次、涂刷一次）、扣件上螺丝、刷油、维修等；

与模板工程相关的所有材料进场卸车及出场装车、施工过程中的材料场内周转，指定地点分类、整齐堆放工作，使用前的出库、归还时的入库手续办理；

1.3.5模板及相关周转材料使用过程及最后的彻底清理工作（木模板及木方上的砼、流浆、铁钉、铁丝清理，钢模、铝模正面的清理、上油，钢管上砼、流浆、扣件的清理，扣件、螺杆、山形卡上的砼、流浆清理等）；

后浇带封堵，施工缝接茬部位、拼缝等部位封堵不严，造成大量漏浆由木工班清理；

由于加固不到位造成的跑模、炸模后混凝土清理由全部值班人员负责清理，木工班负责打錾，等清理、打錾完成后，再讨论责任划分，产生的费用（含材料）由责任班组承担；

结构降板、反坎、二次结构由于木工支模标高控制不到位，不方正，成品后需要打錾、修补的费用都由木工班承担；

1.3.6作业面不再使用的模板、木方（钉子必须拔除）、钢管、扣件应按一定规格采用包装带或铁丝打包捆扎或扣件装袋,整齐堆放至指定位置；

小型周转材料按要求打包（便于清点、二次搬运为原则）

并堆放至指定位置；

施工层搭设的支模架必须按照支模架排版图领用相关数量的材料；

搭设完成后现场多余的材料必须及时归还库房，对于领用材料闲置现场超过3天的，所产生的材料租赁费由木工班承担，如有丢失，应照价赔偿。

1.3.7按甲方指定做法随主体进度对剪力墙、柱阳角、板面高差部位阳角、楼梯踏步踏面的成品保护；

拆模后楼面的落手清工作，包括：

各类正常损耗弃用的周转材料，因乙方拼缝不严、涨模、炸模产生的砼、漏浆、上下层墙体接缝漏浆；

责任区内的工完场清（拆模后2天内时间完成）；

1.3.8各类因模板变形或拼缝不严产生的质量缺陷的修补，未达到实测实量裸测合格率95%而必须采取的修补措施；

1.3.9施工方案、各类安全操作规程中规定应由乙方实施的各类安全防护措施；

1.3.10班组管理人员应全面执行本协议确定的施工组织模式、施工工艺、质量验收标准工作，配合项目部进行放样、标高测量、实测实量（每次不少于2人），按管理制度与各相关班组进行工作面交接及维护。

按照项目部要求执行工序交接检，填写产品交接检验记录。

每周定期参加项目部组织的各类检查。

1.3.11文明施工需要制作的跑道、平台、样板展示区、灭烟台、旗杆底座、通道踏步、机械挡水板、现场木工操作场地搬迁（数次），已包括在综合报价中，不予单独计费，需无条件按要求完成。

1.3.12超高支模架顶部4.5m层高范围由木工班组搭拆且均已包括在综合单价中，

二、质量标准

2.1本项目现场管理目标为:

陕西省文明工地；

中天集团标杆工程；

工程质量目标:

陕西省结构优质工程，“雁塔杯”；

施工过程及实体质量必须符合国家、行业相关规范的要求，相关管理目标评定标准同时为乙方执行标准；

2.2为确保管理目标的实现，本项目实施:

中天西北主体结构实测评价、工序交接检、一层一验、按质定价的结算制度，实测合格率要求达到95%以上（大钢模）、90%以上（木模），具体抽样、统计、评定标准详见附表；

2.3本工程必须全面执行:

《中天西北模板作业指导书》的支模体系、关键工序衔接要求。

三、关于乙方施工组织模式的约定

3.1甲方鼓励乙方创新管理模式、一次成优、减少返工，在达到合同约定目标的前提下降低成本，提高效益；

甲方可根据实际情况对于节约成本的措施给予乙方适当的奖励。

3.2乙方不得将承包的作业内容再次转包，或在内部层层分包；

必须以直属的形式，采用点工或2-3人协作组的方式组织施工，由项目部按照乙方务工人员真实的工资表、考勤表、进出场花名册统一将工资代发至工人手中；

每次代发工资总额不能超过乙方的应付款。

3.3乙方必须按难易程度对不同构件建立清单式内部承包价，建立责权清晰、奖罚分明的工资核算体系；

3.4乙方应在本工程派驻2名管理人员，分别是、乙方派驻现场管理人员需征得甲方认可，甲方有权更换或辞退乙方管理人员，乙方管理人员工资应与工程实测实量合格率挂钩；

3.5下列几项关键工序必须由乙方直属人员单独完成：

配模（按照项目部标准化管理动作相关要求）、降板部位支拆模及定位筋焊接；

与主体结构同步的二次结构；

楼层落手清；

成品保护；

材料清理等。

3.6后浇带施工乙方必须按照编制施工方案安排充足固定的人员施工，质量标准与主体相同。

3.7班组进场后根据项目部的《班组进场流程》相关要求完成进场手续。

四、关于工期约定

四、关于工期约定

4.18#楼、9#楼、10#楼、11#楼、12#楼及周边地下车库，主体全面封顶（包括屋面所有构件）（2019年3月14日）；

具体以甲方编制的进度计划经双方签字确认为准。

4.2乙方必须根据甲方排出的月进度计划，足额配置施工力量，因本项目属于抢工状态，不存在流水施工，乙方必须以平行施工状态配置劳动力。

（对任何具备条件的工作面，应配备足够的劳动力，严格按甲方节点进行控制落实。

）

4.3甲方按月、按施工层段下达给乙方，并以乙方签字为准；

如乙方当月进度计划不签字，则甲方有权延迟一个月支付工程款，因乙方原因不能按时完成的，甲方对乙方处以每天500~1000元的罚款押金，并在当期工程款中扣除，该押金按以下方法处理：

中途离场或实际工期超过总进度计划的，该押金没收；

当押金累计超过5000元时，该押金没收；

没有超过总进度计划工期的，该押金予以退还。

4.4因乙方组织不力或其他原因延后工期且整改不力，甲方有权视具体情况采取以下措施：

a、高于市场价即技工240元/工日，组织人员进场点工工作，在乙方承包款中加倍扣除；

。

b、划出一部分工程量由其他班组作业，但施工单价需提高时，提高部分费用从原班组中扣除；

c、乙方无力施工时，甲方有权作为乙方违约处理，结算按已完工程款的50%计算。

d、进度紧张时，乙方无条件的安排工人24小时进行施工

4.5对施工过程中可能遇到的各类不利因素已在总工期中充分考虑，确实由于不可抗力引起的工期延误由乙方书面申请，经甲方确认后方可作为工期顺延依据。

五、协议单价

5.1本工程以模板与砼接触面为单位计算工程量，洞口小于0.3㎡的面积不扣除，洞口侧边模板面积不计算；

按工作内容采用清单组价的方式定价，综合单价含承包范围内的全部的工作内容，具体组成情况见下表，协议签订后至工程结束承包单价不再调整。

5.2综合单价（元/㎡）定价与产品质量挂勾：

（单层考核）

木工价格分析表单位：

元

楼号

8#楼地下室

层高6.48米

8#楼正负零以上

9#楼地下室

层高6.24米

9#楼正负零以上

10#、11#、12#楼地下室

层高5.2米

10#、11#、12#楼正负零以上

人工费

33

22

32

16

26

楼梯补差价

1

0.5

/

文明施工

2

管理费

3

1.2

电焊工

修补、打磨

1.5

辅材

电锯房

0.3

安全基金

0.2

吊板

3.5

库管

利润

2.5

2.8

3.3

合计

46元

32元

45元

29元

36元

备注：

有斜屋面的部位60元。

当检测层或检测段的实测成绩在85%以下时（含85%），班组撤场；

实测成绩在85%~90%时（包含90%），该层或该施工段下降0.5元/㎡；

实测成绩在90%~93%，按原价结算。

93%以上每加一分，单价奖0.2元/㎡（具体奖励条件详见奖励条款）

若在2019年3月15日之前封顶，以上综合单价则上浮10%。

①以上实测为拆模完成裸测后实测合格率，形象进度具备付款条件指模板拆除后已完成裸测。

墙面垂直度（0，5）mm；

墙面平整度（0，5）mm；

顶板水平度极差（0，10）mm；

板厚偏差（0,10）mm；

洞口标高尺寸（—5，10）mm。

③裸测成绩未达到100%移交条件所产生打磨修补费用及相关材料费由木工班承担。

④拆模后一周内或评估检查前两天实测实量合格率达到100%。

⑤实测实量合格标准以最终交付为标准。

实测不合格点必须在工程量上报之前整改到位，申请项目部复测，无裸测成绩表和不合格整改复测数据不予以进行工程量上报。

奖励条款：

综合单价与《项目部对班组月度评价表》综合成绩挂钩，对于1元/每平米作为奖励单价，首要条件裸测成绩必须达到90%以上，且综合评价分不得低于90分。

低于90分取消奖励，综合分大于90分按工作质量（20%）、实体质量（50%）、安全文明施工（30%）所占比例进行奖励。

评分考核标准详见附件

木工班组实测实量评价表和木工班组观感质量考核表

5.3节点支付付款比例权重见附表：

完成节点的支付总比例为70%

①施工节点符合要求

②实测实量数据提供

③打磨修补

④文明施工

⑤落手清

⑥项目其他配合

35%

10%

5%

以上表格中第①项为按计划完成进度节点后，第②项内容为班组拆模后提供实测数据，不提供节点支付款比例扣除10%；

第③为对不合格部位进行打磨修补完成并