度采矿技术工作总结Word格式.docx

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2、-475m中段东头的采场和-425m中段的采场几乎都打了通风、人行或者充填天井。

采矿、地质和测量人员用自己的聪明才智克服了技术资料不足，仪器落后（罗盘仪精度太低），采场作业环境恶劣等复杂的因素，二十多条天井均已平安，准确实施贯通。

3、加强了和矿方的交流和沟通工作，现双方技术人员关系良好，互相体谅，互相尊重，遇到重大技术问题，尽量做到意见统一，确保安全和生产工作有秩序地进行。

4、协调技术组内部的技术和人际事务，每每遇到采场充填结束后，采矿人员总是召集和协调地质技术人员和测量技术人员一起深入采场做实测和矿岩编录工作，认真而细致，采矿设计尽量征求生产管理人员和采场操作工的意见，针对地质技术人员和测量技术人员的要求做出合理的安排。

放点工作亦地、测、采三家同行，处处力求尽善尽美，安全可靠。

业余时间技术人员交流频繁

，关系融洽，喝酒、打牌、唱歌、跳舞，谈心聊天，生活中的点点滴滴，无不体现着关怀和理解，同呼吸，共发展。

采矿技术人员虽然没有明确技术组长的身份，但确是做到了一个技术组长要做好的工作，公司的荣辱时刻牵挂在我们技术组的每一个人的心上。

展望2018年，技术工作还有很大的努力空间，新的中段，新的采场，新的采矿方法，有待我们去探索，去研究，生产永远是我们服务的对象，安全永远是我们追求的目标！

2018年，是新中国成立六十周年，也是我们国土资源系统的多事之年、大考之年，更是全系统改革财务管理体制和人事制度关键的一年。

一年来，在县委、县政府和市局的坚强领导下，坚持以提高干部队伍整体素质为基础，深入学习实践科学发展观，把保护耕地红线和保障经济发展作为头等大事；

坚持以管理求效益，以服务促发展，抓创建树形象；

坚持抓基础、管长远，各项工作取得长足的进步。

全年全系统共向县政府上缴各项非税收入3048万元。

组建了天台山风景区办事处，投资140余万元建设了永佳河镇、七里坪镇两个国土资源所，投资40余万元修建改善了八里、觅儿等八个国土所，投资40余万元购置了信息化建设设施。

与此同时，全年非业务性开支同比下降40%以上，实现了全系统干部职工工作岗位、工资待遇、医疗保险三到位。

我局先后被xx市人民政府授予xx市社会治安综合治理平安单位，被县委、县政府评为招商引资先进单位、信访工作先进单位。

一、2018年工作回顾

（一）保护耕地资源，保障经济发展。

1、实现了耕地总量动态平衡。

今年，我们注重加强国土资源法制宣传、动态巡查责任制的落实，不断加大国土资源违法案件查处力度，通过签订基本农田保护责任状，设立基本农田保护标志，实施保护责任关口前移，把保护耕地责任落实到田间地块。

积极申报和实施高产农田整理、低丘岗地改造、耕地占补项目等措施，新增耕地6000余亩，确保了全县耕地面积总体平衡，基本农田稳定在36840公顷，保护率达82.5%，全县耕地保有量45221.6公顷，耕地保护率达99.3%，做到了面积不减少，质量不降低，用途不改变。

2、保障了经济发展用地之需。

我局根据全县经济发展用地需求，积极当好县委、县政府的参谋和助手。

对于全县招商引资和重点项目建设，坚持提前介入用地预审，积极做好现场勘测，快速上报用地资料，公开透明供应土地，保障了全县重点工程建设用地。

针对全县的重点项目建设，我局坚持做到一个项目落地，一套工作专班，一名领导负责，全程跟踪服务，确保了宇晟大酒店、上好佳、娃哈哈、一河两岸、污水处理厂、钧宇纸业、经济适用房、雨润集团、泥浆泵等重点项目建设的顺利实施。

在此基础上完成了麻竹高速红安段用地、行政教育学院、大别山旅游公路预审、八里工业园土地规划调整和资料收集上报审批工作，为全县招商引资、基础设施建设提供了有力的用地支撑。

（二）强化项目建设，推进土地整理。

上述项目的申报实施，不仅极大地改善了农民的耕作条件，增加了耕地面积，提高了农民收入，也取得了较好的社会效益、经济效益、生态效益。

（三）加强业务建设，规范办事程序。

业务会审日益规范。

今年，我们继续坚持行政审批业务全部进县政府行政服务中心运作，实行一个中心对外，一个窗口受理，一套程序运作，一个标准收费，一条龙服务，一站式办结。

同时，坚持定期召开业务会审会，对全局受理的业务报件公开研究讨论，集体会审决策，阳光操作，快捷报批，防止收人情费、供人情地、发人情证、办人情案的现象。

由于理顺了业务办理程序，2018年除办理正常的业务报件外，共消化处理了历史遗留多年积压的农村村民用地6000余宗，城区居民用地2000余宗，国家集体单位用地30余宗，补发土地使用证4000余本，全部都做到了窗口受理、会签表决、会审通过、网上公示。

基础业务得到夯实。

土地利用总体规划修编、第二次土地调查、矿业权核查是我局今年重要的三大基础业务工作，我们通过努力，目前县级规划修编大纲已完成并通过市局评审；

第二次土地调查已完成外业调查及数据建库工作，并上报国家二调办检查验收；

城镇土地数据库正在建设之中；

矿业权核查测绘工作已基本完成，在市局年底的检查中，列全市第三名。

农村建房逐步理顺。

针对全县农村建房无序，群众反映强烈的问题，我局在全县动员大会后，迅速组织在二程镇办试点，并逐步在全县铺开，按照尊重历史、注重现实、疏堵结合、宽严相济的原则，积极稳妥推进，虽然农村违法建房点多面广，但由于我们注重宣传引导，广大群众和社会普遍反映较好。

地灾隐患基本消除。

制定了地灾防治应急预案，建立了县、乡、村、点四级地灾监测防治网络和群防群治制度，积极做好汛期地灾气象预报，严格落实24小时值班制度，及时发布地灾信息，并在地灾易发地段设置警示牌，把地灾隐患消灭在萌芽状态，全县连续多年未出现一起地灾事故，无人畜伤亡事件。

执法监察成绩斐然。

今年，通过加强国土执法动态巡查，严肃查处违法用地案件，坚持把违法苗头消灭在萌芽状态，把问题解决在基层，确保了全年立案率100%，查处率100%，制止率100%，结案率90%以上。

同时，十分注重办案质量，在今年的三起当事人不服行政处罚，一起诉至县人民法院，两起诉至市中级人民法院的行政诉讼中，以一起当事人主动撤诉，两起维持，我局下达的行政处罚决定而告终，确保了行政诉讼胜诉率100%。

（四）推进勤政廉政，端正行业风气。

今年，我局坚持把加强党风廉政建设与业务工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。

县局与机关各股室、二级单位和乡镇国土所签订了党风廉政建设目标责任状。

同时，从加强权力监督入手，围绕审批权、人事权、执法权、财务权存在的问题，进一步加大依法行政力度，把土地开发整理、土地招拍挂、财务管理作为监督的重点。

一是加强对干部职工的培训教育，请县纪委、监察局、党校、检察院的同志到局讲党风廉政课，组织干部职工集中观看反腐倡廉警示片，同时通过正反两方面典型的宣传，教育国土干部职工树立正确的人生观、世界观、金钱观、名利观。

二是强化制度建设。

严格财务管理，实行收支两条线。

坚持收费按标准，缴费到银行，专款进财政，支出打报告。

同时严格收费纪律，坚持依法依规，应收尽收，不该收的坚决不收。

今年，对二级单位和基层所实行报帐制，工资经费按月拨付，收入支出严管严控，有效地从源头上遏制了三乱行为。

三是严格按照相关规定，对项目建设、政府采购事项全部实行招投标。

四是积极开展廉政文化进机关活动，在局办公楼走廊悬挂20余幅图文并茂的廉政警句、名言典故，教育、警示干部职工廉洁自律，同时实行政务公开，将涉及到国土业务的收费依据、收费标准、工作流程和局领导及业务股室负责人的照片、姓名、职务、分管业务范围、电话等公布在局办公楼大厅，接受群众监督。

（五）强化机关管理，部门形象日益提升。

1．业务培训立足新起点。

今年以来，我们把全面加强教育培训作为重点，通过请进来、走出去的培训方式，着力提高干部职工的综合素质和业务能力。

先后组织80多人到国土资源部、省国土资源厅、市国土资源局、县档案局电脑培训中心参加培训。

特邀市局政策法规巡讲团来我局授课，局机关组织业务股室负责人到基层所开展土地监察业务培训、政务信息培训、地籍管理知识培训等多次培训，受训人员达320余人次。

通过培训学习，干部职工业务水平、综合素质明显提高，全系统有7人通过考试取得土地招拍挂主持人资格，6人参加了全国土地估价师统考，20余人报名参加了土地登记代理资格考试，全系统比学习、比业绩蔚然成风。

2．基层所建设展现新面貌。

今年开年伊始，县局全面加强了基层所的建设和管理，一是在工作理念上变重收费轻服务为以服务为主。

通过确保干部职工工作岗位、工资待遇、医疗保险等措施，为基层国土干部解困减压，县局在年初只对各基层所下达象征性的经济指标，把基层工作重点转移到强化管理，提高服务质量上来，使基层国（本工作总结来源于）土干部能放下包袱，轻装上阵，树立依法行政、优质服务的工作理念。

二是在工作措施上立足于源头治乱，通过加强土地执法动态巡查，加大管理力度，减少执法成本，从源头上控制了土地违法和乱收费行为，树立了良好的部门形象。

三是在工作环境上着眼于打基础、管长远，为切实把基层所建设成为全县国土资源战线坚强的前沿哨所，今年，县局在经费紧张的情况下，挤出160余万元新建了永河、七里两个国土所，修缮了太平、八里、二程、觅儿、高桥、城关六个国土所，按照建设标准化达标所的要求，年初组织12个基层所所长赴英山、罗田、麻城参观学习三县（市）基层所建设的经验和作法，年中在觅儿所召开全县基层国土所建设现场会，10月份又在城关所召开基层所软件建设动员会，通过上述措施，为基层干部营造了较好的工作环境。

有关推进乡镇事业单位改革发展的实践与探索

有关推进乡镇事业单位改革发展的实践与探索　　长期以来，*区乡镇事业单位“七站八所”林立，人员臃肿，乡镇不堪重负。

20xx年根据省、市统一部署，*区进一步突出工作重点，加大工作力度，落实具体措施，认真组织开展了乡镇事业单位改革工作，对乡镇事业单位实施了一次彻底的“撤庙消肿”的大“手术”。

通过改革，全区各乡镇都实现了撤机构、简编制、减人员、轻负担、增活力的目标。

全区乡镇事业单位由改革前的95个精简为63个，精简33.7；

编制由314名精简为136名，精简56.7；

人员由910名减少为136名，精简85.1。

通过改革，人员平均年龄下降5.6岁，中专以上文化程度占到了94.1。

全区共清退分流各类人员774人，大大减轻了乡镇财政负担和农民负担。

一年来的情况证明，目前全区分流人员心态平稳，未发生一起集体上访和越级上访事件，上岗人员工作更加积极，工作效率普遍提高，事业单位活力大幅增强，基本实现了改革的预期目标。

　　回顾我区乡镇事业单位大刀阔斧改革的全过程，我们深深体会到，这次改革之所以能取得成功，主要在于我们做好了以下几个方面的工作：

　　办好试点摸出路子　　20xx年7月下旬，我区先行在东郊