现场管理细则Word文件下载.docx

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四、 

项目施工惩罚条例…………………………………………6

五、 

电气安装质量管控办法……………………………………7

六、 

电气安装材料管控办法……………………………………10

七、 

重大安全事故赔付条例……………………………………11

项目领导职责

1.项目领导是施工现场第一负责人，应带头遵纪遵法，认真遵守执行公司各项规章制度，并组织贯彻实施工作，踊跃配合公司处置各项事务，服从公司的有关决议和工作调度；

2.项目领导是公司对外经营生产的重要窗口，直接反映公司的形象和实力，必需具有高尚的思想道德，能以身作则，一切以公司形象及利益为重，严守公司机密；

3.对所承担的项目应编制出合理可行的施工组织计划，组织计划内容应包括该项目的安全、质量、施工、材料、进度、人力、本钱、预警等；

4.作为项目第一负责人，能准确、及时的处置安全、质量、工期、效益、文明施工之间的关系，全面负责、齐抓共管、全权处置项目管理进程中的问题，要引用先进的管理方式来管好整个项目；

5.合理安排项目人员的职位分工，抓好职位责任的落实，弄好项目全部人员的收入分派，使分派具有必然的合理性和鼓励性，增强项目施工人员思想道德教育，使之牢固树立艰苦奋斗、节约节约、廉洁自律的工作作风，增强行风建设工作力度；

6.狠抓现场安全、质量、行风、材料管理，踊跃组织员工参加保障安全、质量方面和提高操作技术的各项培训活动；

7.鼓励员工端正工作态度，提倡团结、和谐、敬业的精神，做好后备力量的培育培训工作，加大人力资源储蓄工作力度；

8.勤政务实，主动去关心员工身心健康、了解员工的业余生活，增强与员工的沟通，尽力知足员工职业生涯计划；

9.认真、准确对待现场签证，保护客户利益及公司的利益，完工资料、施工日记、工作总结等必需及时提交；

10.按时参加公司例会，提前做好发言预备，对公司的会议精神认真学习并宣传贯彻执行；

11．踊跃完成公司肯定的各项年度任务及公司交办的其他工作任务。

施工队长职位职责

1.施工队长应带头遵纪遵法，应自觉遵守公司各项规章制度，并能认真贯彻执行公司有关决议,服从工作安排，严守公司机密；

2.施工队长是公司的骨干力量，必需增强思想道德的修炼，尽力提高业务水平，培育好自己的队伍；

3.施工队长是项目领导的助手，对领导负责，受领导委托，协助组织实施各项生产计划；

4.负责本班组所施项目的质量、安全、计划编制及落实，开展质量、安全教育，保证各项制度的正常执行，协调和处理好各相关施工班组之间的关系；

5.组织负责对所承担的工程项目的质量、安全、行风检查，并建全分项、分部工程检查和评定记录；

6．施工过程中遇到难以解决的技术难题及质量问题，应及时向项目经理和公司技术负责部门汇报，迅速协同处理好施工中的质量问题和其它难题；

7.主持、安排好本班组安全生产任务，注重施工细节，保证总体施工进度；

8．负责的本班组施工项目竣工后，做好各项竣工资料及时上交项目经理或公司相关部门，并做好本次施工总结。

9．按时参加公司每次例会，对公司的会议精神认真学习并贯彻执行；

10．主动参加公司各项活动，融入公司那个大家庭

11．踊跃言论，主动提出对公司有利的点子、方式、方案；

12．施工队长受命安排在外施工，方方面面都要以公司的形象和利益为主，完成公司及项目领导交办的各项工作。

施工现场安全行风管理

一、牢固树立“安全第一、文明施工”的思想观念。

严格执行公司制定的“三禁三保”（禁无证上岗、禁带电操作、禁野蛮作业、保培训到位、保监管到点、保责任到人）。

二、项目第一负责人是现场安全的主管，安全事务高于一切，首要任务是落实好现场涉及的安全问题，逐事逐项责任到人，发觉隐患能及时整改到位并向上级汇报。

3、进场前认真组织班组成员学习《员工必读》第四部份《电工安全作业》。

4、进入施工现场，必需穿好公司配发的工作服，戴好安全帽，严禁穿拖鞋、背心施工，严格执行持证挂牌上岗。

五、操作时，必需带好各类安全用品和工具，并能正确利用，常常检测电动工具的绝缘，按期检修，及时保护。

六、严格遵守登高作业的安全制度，严格执行电气作业监护制度，不一人单独作业。

7、增强文明施工，环境保护，杜绝施工进程中成心无心产生的损坏甲方财物现象，严禁偷拿甲方财物。

八、施工现场严禁发生与甲方员工及其他施工队员工打架斗殴现象。

项目违规惩罚条例

一、保证文明施工，现场施工人员或项目负责人未穿工作服、穿拖鞋作业、施工现场抽烟，单次惩罚项目负责人100元；

二、客户不满投诉到公司，一次惩罚项目负责人50-200元；

3、增强安全意识教育，项目进场前未进行上岗安全培训、未在公司记录名单购买工伤保险，一次惩罚项目负责人200元；

4、项目负责人应在项目（5000平米以上）进场前提交施工组织计划，施工中记录施工日记，工作未落实或无记录惩罚200元/次/项；

五、项目负责人擅离职守，离动工作职位24小时未请假，一次惩罚项目负责人200元；

六、项目负责人玩忽职守、监管不力造成行风不妥，发生偷盗事故或遗失材料，冒充领导签字，一次惩罚项目负责人500-1000元；

7、项目负责人施工中发生重大安全事故，按重大事故赔付条例处置；

八、项目负责人不服从公司安排调度，一次惩罚项目负责人50-200元；

九、项目负责人半途抛弃项目，不能完成的，直接辞退，并处项目已完成工程量50%罚款；

10、项目负责人做好施工器具安全检查，实施不力罚款50-200元/次；

1一、项目负责人在现场未随身携带试电笔，无端不参加公司会议，惩罚50元/次；

1二、没有及时说明原因致使工程延期，按公司与甲方签定项目合同延期惩罚；

13、项目负责人在项目完工验收后10日内提交验收必要资料，如未按时提交并无合理原因说明,惩罚200元/次。

以上条例适应公司施工队长以上人员。

电气安装质量管控办法

为使我司所承的电气安装质量加倍完美，确保电气安装事项做到“横平、竖直、稳固、美净”，同时能使每位施工人员及管理者有标可依，有规可行，违者认罚，特制定本办法。

一、桥架及附件安装规范：

一、桥架连接、吊杆及支架安装固定，必需做到平、直、稳、紧、密、美；

二、400㎜宽及以上桥架吊杆及支架须利用10㎜及以上吊杆及角钢支架，吊杆、支架间距不大于2000㎜；

3、桥架切口要保证整齐，无尖锐毛刺，现场‘S’弯制作坡度不能大于45度，盖板符合相关规定规范及美观要求。

以上3项如不符合要求，视情节惩罚50-200元每项，而且整改到位。

二、灯具及附件安装规范：

一、各类明、暗装灯具的大体安装要求，必需确保平、直、稳、紧、密、美；

二、铝合金灯带、桥架灯带等的吊杆、灯梁、灯罩、灯管等安装连接确保牢固整齐，间距均匀（吊杆间距不大于2500㎜，横向也应一至，误差不该超过150mm），连接无裂缝，端头进行封堵；

3、隐藏灯带安装要求稳固、整齐外，应控制灯具连接数量不超15盏，同时确保投射光的美观效果；

4、应急灯、值班灯、疏散指示灯等特效灯具，必需按消防规范及相关要求进行专线控制敷设安装。

以上4项如不符合要求，视情节惩罚50-300元每项，而且整改到位。

三、线路敷设安装规范：

一、各类明暗线路敷设大体要求是平、直、稳、齐、美、清；

二、从桥架分支敷设出去的线路必需开孔、穿锁母，线路穿越锁母处增设长度很多于250㎜的绝缘保护套管，线管固定间距不大于1500㎜；

3、吊顶内线路敷设常采用金属管敷设（特殊要求除外），穿管保护的明暗主次线路不该有袒露现象存在，管线接头处的导线应增设长度很多于250㎜的绝缘护套，暗敷管线固定点不该大于2500㎜，线管与线管、线管与线盒连接固定，不能随意用胶带捆扎了事，线盒盖板应周密；

4、从灯带引入引出线路敷设须用灯带专用吊框开孔后敷设，引入引出线应增设内绝缘套管保护，架空敷设线管长度不该大于1000㎜，超出1000㎜应考虑敷设及固定方式；

五、加工间、办公室、通道及收银专线等要求暗敷设时，暗敷线管专门是地面预埋应采用耐腐、防潮线管，防水防油区域须利用优质加厚的PVC管，接头处使应用PVC胶水密封，预埋位置尽可能避开栏杆等其它物件安装位置，电线也须选用耐水耐油电缆，管内无接头，引入引出导线应增设内绝缘套管保护。

以上5项如不符合要求，视情节惩罚50-500元每项，而且整改到位。

四、开关、插座安装规范：

一、开关、插座安装在保证“横平、竖直、稳固、美净”的同时，安装高度及其他安全要求应符合相关规定规范；

二、开关、插座安装高度一般为1300㎜，卖场内电子称插座一般安装高度为1200㎜，办公室及保洁用插座的安装高度为400㎜；

3、收银台插座必需安装固牢在收银台内壁上，加工间内的插座还须考虑安装防溅防水盒，无墙无柱等无可固定位置时，采用专用350㎜不锈钢明装地盒，地线必需符合要求，其他特殊情形特殊处。

以上3项如不符合要求，视情节惩罚50-300元每项，而且整改到位。

五、开关箱、回路箱安装规范：

一、开关箱、回路箱在确保“横平、竖直、稳固、美净”的同时，一般安装高度为1200㎜，如安装开关箱的墙面是轻质隔墙时，必需利用穿墙螺丝等特殊处置；

二、开关箱内线路必需整齐美观，零、地线必需利用标准铜鼻子螺栓固定，号码管必需干净、整齐美观，号码管长度为15㎜，箱内保证干净、美观；

3、生鲜区回路箱安装尽可能采用暗装，安装高度为1300㎜，招商区回路箱表箱等安装高度为400㎜。

六、电缆敷设验收规范：

一、电缆水平敷设时每2米必需有一个固定点，垂直敷设时每1米有一个固定点；

二、电缆两头都须有电缆吊牌，注明电缆的规格、利用用途、长度参数；

3、电缆头制作必需利用铜鼻子压接方式，保证接触良好，并做好绝缘保护工作，按电缆的颜色利用热缩管；

4、电缆敷设过防火分区及穿墙、穿孔等必需利用封堵材料保护。

参照国家相关规定结合上述公司的相关要求，经公司相关部门的审评如符合要求，视情形奖励500-2000元。

电气安装材料管控办法

为了更好的管控好现场材料，落实好材料管控制度，公司对材料管控作以下规定，望各部门各项目遵循执行。

一、公司所辖材料往来由肖献文监管，现场材料管控由项目总负责人主管，分项负责人为分管，各司其职，各负其责，现场材料的动态情形，应在施工日记或相关资料上详细反映出来，大项目由专职材料保管员负责跟踪记录及保管，材料管控奖、惩标准按100至500元执行。

二、为保证现场材料能管控到位，首要的是从材料计划的准确率开始。

为此要求相关责任人必需熟知材料特性及利用、安装等要素，必要时还须进行现场勘查，造计划时必需分门别类注明材料用途、用途、用量及相关要货要求，务必认真细致，相关查对、审批、签字及时，真实，尽可能留下甲方签字人的联系电话，以备核查。

3、材料进入现场，须做好相应的记录，所有的材料收货、入库、出库等记录要求数据详细，品名、规格、用量、用途、领历时刻、领料人签字等重要信息，对珍贵材料（如灯具、光源、电线电缆等）在安装、敷设完成后，还必需对所安装、敷设的珍贵材料及时在施工图上进行跟踪记录，电缆敷设还须标明起止码、起止位置等相关数据及说明，保留好原始送货数据或复印送货单据，完工时材料的进、用、存、退等明细表必需与完工图相