精品推荐市政道路公路工程项目建设施工组织设计Word下载.docx

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主要依据下列基本资料

《保山西道（外环线——春明路）道路及配套管线工程》招标文件

《保山西道（外环线——春明路）道路及配套管线工程》设计图

《给水排水管道工程施工及验收规范》GBJ50268-2008

依据我公司对现场实地考察后总结资料；

本工程使用的规范标准

《工程测量规范》GB50026-93

《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2011

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002

《城市排水工程质量检验标准》DB29—52—2003

《天津市城市绿化工程施工技术规程》J10368—2004

《天津市园林绿化工程施工质量验收标准》DB/T29—81—2010

《天津市市政工程施工技术规范（排水工程部分）》J10407—2004

《天津市市政工程技术规范（道路工程部分）》J10405—2004

《公路路面基层施工技术规范》JTJ034—2000

《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44—91

《天津市市政工程资料管理技术规范》

《天津市建设工程施工现场安全管理规程》DB29—113—2011

《建筑施工安全生产法律、法规、标准、规范及相关文件汇编》

《建筑基桩检测技术规程》J10198—2002

给排水相关的最新国家标准图集

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88

《给水、排水构筑物施工及验收规范》GB141-90

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194-93

《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99

三、编制原则

1、对工程的特点、性质、工程量、工作量进行综合分析，确保本工程施工组织设计的指导方针。

2、符合合同预定的建设期限和各项技术经济指标的要求。

3、遵循基本建设程序，切实抓紧时间做好准备工作，合理安排施工顺序。

4、在加强综合平衡、调整施工密度、改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力高峰系数，做到连续均衡施工。

5、运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广、应用的新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高机械利用率和机械施工的综合水平，不断降低成本，提高劳动生产率。

6、施工现场布置紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求。

7、加强质量管理，明确质量目标，消除质量通病，保证工程质量，不断提高工艺水平。

8、加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。

四、管理方案

本方案以实施工程标准化管理为基本宗旨，通过运用数据化管理、过程控制手段，以工程整体目标的实现为压倒一切的方针，整合各方有利资源，排除一切干扰，最大程度地实现对质量管理的准化，安全管理的标准化，进度管理的标准化，文明施工管理的标准化。

从朴素的商品流通理论考虑，只有生产出了有着优良质量的工程产品，有了精品，才能为营销铺路造势，进而使公司整体效益目标得以实现。

具体实施如下：

1、项目的系统管理

1.1工程开工前准备工作

熟悉合同；

对工程成本再次论证、对主要材料再次深入调研，在保证工程质量的情况下，找出达到经济目标的平衡点；

编制资金使用计划，合理的利用资金；

项目部组建，根据工程规模大小、特点及确定的工程管理的各项目标建立合理的组织架构，配套任务分工表及职能管理表，明确每个人责、权、利；

施工队伍的选择及合同签订；

材料商的考察及选择，特殊及新型材料的样块加工；

需送审的主要材料样块的准备；

项目部与业主方沟通启动。

1.2开工前期的工作

与业主进行沟通；

建立公司形象、办公、标识、制服、第一印象；

现场勘察：

工程现场实际状况、周围资源的了解；

开工报告；

现场场地地界面移交、标高交接；

施工界面；

图纸深化；

主要及特殊材料（石材、木饰面）的市场再次考察，材料样品送审；

现场办公、仓库及人员吃饭、住宿等后勤工作；

调整施工方案、进度计划；

根据实际情况再次论证施工成本及经济目标。

1.3施工过程中重点明确事项

确立工地管理者地位，将工程日常管理制度化。

工地现场管理者是处理工地日常事物的责任人，我们首先要在工程中明确工长在工地的管理者身份，要求工地项目负责人工长在施工现场真正起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状况下进行施工。

确立部门技术责任人将工程技术管理程序化明确部门内各工程的技术问题，由项目经理与部门工程师共同负责的制度。

2、工程质量控制

2.1事前控制：

领先概念，主要工艺及技术分析、材料品质、详细准确的加工图及加工要求，制定主要部位的工艺流程及要求。

2.2事中控制：

在过程中实时监控、工序控制。

2.3事后控制：

防止上道工序的不合理进入下道工序。

2.4质量控制点及技术交底。

2.5调整对监理单位的认识。

3、工程的进度控制

3.1工程进度表的形式。

3.2工程进度表对外的注意事项，项目要全、相关单位的配合进度要列入达到进度的目标的其他要求要说明。

3.3对相关的配合单位的实际进度实施监控，积极与相关单位沟通，对其他的进度走势进行分析预测。

3.4对材料供货及加工情况进行了解掌握，对特殊材料提早加工备货，到厂下车间，大型工程要派跟单员跟踪。

3.5对施工队伍提出明确的要求，每周下达周计划，并在过程中监控。

3.6建立各种控制表格

4、工程成本控制

精简管理人员，建立合理的构架；

技术控制、重点工艺、最佳施工方案、减少材料运输成本；

及时落实业主签证；

减少材料浪费，建立奖惩措施；

合同明确、限料使用；

尽量减少返工情况。

5、工程风险控制

合同风险，防止暂定价合同、文中文；

组织风险，建立良好的组织及工作流程；

资料及时的分类整理归档；

每日必须填写工程日报表，每周必填周报表，并报送业主；

重要的沟通一定是文字形式，必要时配照片说明，必须要主动；

主动及时的落实业主签证；

建立工程索赔资料库，合同、往来信函、会议纪要、进度计划、照片和录像、施工日志、周报表。

6、工程的信息处理

建立信息处理流程、传阅夹、会签；

非机密的工作函可直接转发给供应商及班组；

信息尽可能共享。

7、工程项目材料及财务管理

7.1工程项目材料管理

把握本工程项目的造价中比重较大的材料，加强这些施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。

如何做好此项工作，可以从以下几方面着手。

（1）建立材料供方体系；

（2）编制材料采购计划；

（3）把好材料验收关。

7.2工程项目财务管理

（1）工程项目应实行独立核算；

（2）工程项目资金应实行预算管理；

（3）工程项目资产应加强成本核算与管理；

（4）正确核算工程项目成本，加强成本控制；

（5）做好工程项目的债权债务清理工作；

（6）对项目实行报告制度。

8、工程质量、技术、安全管理

8.1工程质量管理

工程项目质量管理，其内容包括：

工程项目质量管理、施工项目质量控制、材料构配件的质量控制、施工方案及机械设备的质量控制；

施工工序的质量控制；

成品保护、施工项目质量问题分析处理程序、施工项目质量通病防治、施工项目质量问题分析示例、施工项目、质量问题的处理、工程质量的评定、工程项目的竣工验收、工程资料的验收、工程项目的交接与回访保修。

8.2施工技术管理

施工技术管理工作主要包括图纸会审，施工组织设计（方案）的编制与管理，技术核定与设计变更，技术交底和技术复核制度，科技推广应用，施工技术总结，技术标准化。

8.3施工现场安全管理

安全工作是无处不在，无时不在。

只要有人在工作就存在着安全问题。

它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。

安全工作要做到下面几点：

（1）重视安全；

（2）落实到位；

（3）提高职工素质

（4）强化职工意识；

（5）加强考核；

（6）主动管理；

（7）营造安全氛围；

（8）做好预防工作，事前控制为主。

项目组织机构：

项目经理

项目技术负责人

副项目经理

副（安全）项目经理

财务部

工程部

技质部

综合部

成本、出纳

中间计量

收付款

文明施工

后勤、保卫

环保

技术、质量测量、实验

质检

进度、统计

安全、机械

材料

组织机构网络图

2、现场组织机构框图文字详述：

①项目经理：

A、代表企业实施施工项目管理，在管理中，严格贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度和管理体系文件的规定，维护企业的整理利益和经济权益。

B、负责主持组建施工项目经理部和制定项目的各项管理规章制度，明确有关人员的职责，制定项目整体目标，全面组织工程的开展和实施，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责。

C、负责对进入现场的人员、设备、物资等进行优化配置和动态管理。

D、严格财务制度，加强成本核算，积极组织工程款回收。

E、负责与业主、监理、协作单位等外部相关部门保持密切联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施过程中的各种问题，保证项目顺利实施。

F、负责接受业主、监理、上级、公司有关部门、社会各方面的指导与检查，并全面负责。

G、工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析。

H、负责处理好项目部的解体与善后工作。

②安全项目经理：

A、在项目经理的领导下，落实安全责任制，对工程项目安全工作负责。

B、负责对施工操作人员进行入场安全教育和技术安全文字交底，并在施工中进行监督指导，以及安全交底进行签字下达。

C、负责对施工方案中的安全等措施进行监督检查、贯彻落实。

D、制止违章指挥、违章作业，实行安全否决权。

E、负责对现场的安全防护措施检查、验收，对不安全的隐患督促有关人员进行整改和对现场发生的安全事故进行调查、分析、记录、报告、制定防范措施。

F、负责制定工程项目安全生产规章制度、安全技术操作规程、文明施工、安全专项方案、安全防护措施、安全风险控制应急预案等安全技术作业文件。

③副项目经理：

A、在项目经理的领导下，负责工程项目的组织实施及协调管理工作。

B、负责合理安排分包队伍、施工材料、设备等的进场时间，保证施工顺利进行。

C、负责组织对机械设备、分包方及物资供应单位进行评审，选择合格供方。

D、负责组织进场设备、物资的验收工作。

E、负责组织施工现场的总体布署、总平面布置，落实临时水、电资源及现场办公场所等前期准备工作。

F、负责检查工程进度，对进度落后情况进行原因分析，并制定改进措施，保证进度目标的实现。

G、负责组织工程竣工后的场地清理及顾客回访工作。

H、负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常