太阳能浴室技术暗标Word文档下载推荐.docx

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第二章工程特点、重点、难点分析及主要对策

2.1工程项目的重点

本项目重点按专业分为三个，一是土建结构装修，二是水暖电安装，三是太阳能系统施工。

2.2工程项目的难点

本项目主要难点是本项目重点是给太阳能系统安装和现浇混凝土施工。

主要有以下原因：

2.2.1太阳能系统安装及水电安装需与其它各个专业的交叉施工，联合试运转。

2.2.2因太阳能是一种新型的能源，许多人对于太阳能相关产品不熟悉，造成操作及使用不规范，误区多。

2.2.3现浇注混凝土施工过程中易出现蜂窝、麻面、孔洞、漏筋、开裂等通病。

2.3控制措施

根据技术规范和我公司以往施工经验，确定了以下3项为本工程施工的关键质量控制点，具体控制措施如下：

2.3.1太阳能系统安装及水电安装与其它各个专业的交叉施工，联合试运转配合措施：

（1）施工前及施工过程中各专业施工队要经常勾通，并实行周进度计划汇报制，提前发现交叉点，做出合理的工作安排。

（2）施工前要认真读懂图纸，对需进行预埋的管线、接地体等随时根据土建的施工进度进行预埋，避免土建完成后重新开槽预埋。

2.3.2在实践中，安装太阳能热水器应注意如下十大事项：

一、安装材料的使用

一定不能为了省钱而使用伪劣产品。

所有太阳能热水器厂家安装材料的保修期只有一年，一年之后要收取材料费。

所以一定要监督安装人员使用货真价实的安装材料。

二、管路设计要问清楚

哪个阀门做什么用、管路为什么这样设计等系列问题一定要问清楚。

要保证冷热水不会窜管道。

因为有的冷水管是不能进热水的，一般情况下加上一个逆止阀就能解决这个问题。

另外在冷热水的进出口一定要加上总阀门，否则维修的时候会很麻烦。

管路的设计要尽量节省空间，能走暗管最好不走明管。

业主对管路的整体设计要做到心中有数，这样在出现故障的时候可以先行处理一下，不至于造成太大的损失。

三、室外管路保温

室外管路保温效果不好将会导致管路冻裂。

现在很多人都采用电热带防止室外管路被冻裂，冬天通上电源就可以保证管路不冻，但这种做法的缺点是费电。

其实，可以加上智能控制系统，只在需要的时候通电，而不是长期通电。

目前，知名厂家生产的智能控制仪表一般都有这种功能。

四、屋顶安装方向

太阳能热水器安装在屋顶时须选择正南方向，前方120°

范围内最好没有高大的树木、建筑物和其他遮挡物，以防阳光遮挡。

另外，设计管路时应考虑保温并避免室外用水管路太长。

五、安装说明

安装时要按照说明书及各零件上的标贴符号，依次将支架装配牢固。

然后将水箱置于支架上调整固定，将防尘圈套在玻璃管上，向管内注水后将真空管插入水箱热管孔，底端与尾座相连接。

接上进出水管安装自动进水装置和电加热辅助装置后，即可上水使用，也可采用单管上下水的方式。

六、热水器固定

热水器主机一般都安装在房顶或其他高处，所以热水器的固定是个很关键的步骤，一定要严格操作。

还要定期检查固定情况，防止事故的发生。

七、避免空晒

在安装结束后，第一次上水必须在早晨或晚上，防止因空晒使得真空管温度很高，在这种情况下，突然进冷水将会造成“炸管”。

水箱内的水要保持一定的量，避免空晒，影响玻璃真空管寿命。

八、小心烫伤

在使用热水器时请勿用手试水，以免烫伤。

九、小心触电阴天洗澡时如水温不够，可用电将水加热到适宜温度，洗澡时应特别注意拔掉电源插头，严禁带电使用。

为了避免发生意外，有电加热装置的，必须装漏电保护器。

2.3.3混凝土质量保证措施：

混凝土原材料应试验合格，严格控制配合比，保证计量准确，外加剂要按规定掺加。

混凝土应搅拌均匀，按砂子+水泥+石子+水的顺序上料，搅拌时间应根据混凝土的坍落度和搅拌机容量合理确定，健全检查和试验制度，按规定检查坍落度和制作混凝土试块，认真做好试验记录。

加强混凝土早期养护，浇灌完的混凝土要及时养护，防止干缩

2.3.4预制构件质量控制措施：

预制构件全部委托具有资质并通过监理工程师认可的预制构件厂预制，制定供应计划。

为保证质量，派驻场员进现场进行全过程质量监控。

第三章施工部署

3.1施工总体目标

3.1.1工程质量目标

根据招标文件相关要求，竣工验收综合评分达合格等级，力争成为精品工程。

3.1.2安全生产目标

严格按照国家安全制度和规定，达到“五无”、“一杜绝”的目标。

“五无”即：

无工伤死亡事故，无重大、特大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无食物中毒事故；

“一杜绝”即：

杜绝重伤事故；

轻伤负伤频率控制在5‰以下。

3.1.3工期目标

严格按照招标文件要求，开工日期2010年9月20日，竣工日期2010年10月30日，40日历天。

3.1.4文明施工目标

以《北京市建设工程现场文明施工管理办法》及我单位有关安全文明施工要求为标准，确保“达标工地”，为我单位赢得声誉，为业主增光添彩，为环保工作做出贡献。

3.1.5协调目标

形成良好的信息流通和反馈渠道，做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合，争取干一项工程，交一方朋友。

3.1.6内业管理目标

技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料的完整、准确、及时、美观，符合各方要求，并做到工程竣工时竣工资料即交验完。

3.2施工管理机构设置

为确保总体部署的实施，我单位一经中标即组成本工程项目经理部，实行项目部管理，履行合同。

项目配置符合招标文件资质要求的项目经理、总工程师等主要人员。

项目经理部的管理层由7个部室组成，作业队分别由给排水工程、土建工程、电气工程等专业作业队组成。

详见【附图1组织机构框图】

3.3总体施工组织安排及工程流程安排

3.3.1总体施工组织安排

整个合同标段设一个项目部。

安排一个调度班组对整个工程进行人员、机械设备以及材料协调工作，以保证施工按计划完成，工程按期竣工。

3.3.2工程流程安排

根据本工程施工工期要求，结合现场施工条件，和装修、土建、安装工程的施工特点，水电和土建工程同时进行，土建工程采用先下后上的原则，安装工程穿插土建工程进行施工，最后进行房屋内、外装饰施工。

3.4项目经理部管理

项目经理部机构由公司负责组建，形成完整的项目经理部管理体系，完成项目经理部各部门负责各项业务的协调统一。

本工程的项目组织管理以统一出口、分工协作、职能清晰、责任明确、保证有力、提高效率为原则，确保各项工程建设目标顺利实现。

本工程拟设置项目经理、总工程师、总经济师、总会计师、生产副经理各1名，下设技术质量部、经营部、财务部、工程部、安保部、综合办公室、中心试验室等。

在项目经理和主管领导的领导下，负责本项目建设的各项管理工作、对外协调联系，制定各项目标、计划，并组织实施；

建立全面的管理制度，覆盖整个施工过程的各个环节，保证工程建设各项目标的实现。

主要施工队伍由我公司固定的劳务基地提供，形成完善的现场施工管理体系，与项目经理部紧密配合，完成所承担范围的施工管理和项目经理部各项计划、方针、目标的具体实现。

项目经理部机构内各部门根据工程特点、各项目标保证需要、有关施工合同、国家及地方标准、规范、文件、公司各项管理制度等，制定本工程各项运行制度制度、管理办法和措施，并经有关部门讨论、会签，由总经理／主管领导批准、下发、执行，各项制度要在执行过程中不断修订、调整和完善。

运行制度主要包括经营管理制度、施工管理制度、技术质量管理制度、安全环境管理制度等几方面内容，具体由以下内容组成：

管理人员岗位责任制度、行政管理制度、合同管理办法、工程预结算管理办法、资金管理控制程序、管理费用控制程序、施工过程控制程序、施工计划统计管理程序、项目施工设备管理程序、物资招投标及采购程序、物资管理程序、施工组织设计管理办法、图纸管理办法、设计变更洽商管理办法、施工技术交底管理办法、工程测量管理办法、工程试验管理办法、计量器具管理办法、工程资料管理程序、质量管理控制程序、职业健康安全、环境保护管理办法、生产安全管理办法、现场保卫管理办法、文明施工管理办法、计算机与信息化管理办法。

3.5设备、人员的动员周期和抵达现场的方法

我公司如若中标，将在进场后完成各种施工设备的采用与租赁工作，并组建完成项目经理部，配备齐全经理部各部门工作人员，并组织完成各施工队人员。

各种机械设备将采用专用运输汽车抵达现场，人员采用客车运输抵达现场。

第四章施工准备

施工组织是个庞大的系统工程。

能否按计划有序、高效地组织施工，实现工程承包总体目标，关键是要充分做好各方面的施工准备工作。

4.1施工技术准备

4.1.1深化现场踏勘，组织现场不明管线和障碍物核查，绘制现场障碍物平面图和初步处理意见，并将相应资料整理和上报建设、监理和设计单位。

4.1.2组织工程技术人员熟悉施工图纸、设计说明，参加设计交底，理解和掌握设计内容。

解决设计与施工技术不一致问题，提出施工对设计的优化建议，为顺利按图施工扫清障碍。

开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，配置各类技术软资源并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。

4.1.3编制实施性施工组织设计、细化专项施工方案组织编制实施性施工组织设计和项目质量计划，编制专项施工方案，向有关施工人员做好一次性施组、方案交底和工程技术交底工作。

根据工程特点，对重点、关键施工部位提出科学、可行的技术攻关措施。

4.1.4成立项目经理部测量组，组织测量人员参加工程交接桩、原地表高程复测；

编制测量方案，建立现场测量控制网，保证通视良好。

4.1.5编制工程试验方案，按我单位试验管理制度要求建立现场试验站和标准养护室，配置现场试验员，制定本项目检验、试验管理制度和程序。

现场试验工作包括各种原材取样、混凝土及其它试块（件）制作与临时养护、土工试验等。

建立本项目有见证试验制度，并在监理指导下选定见证试验单位，确定见证取样相关试验人员。

4.2施工物资准备

材料供应采用招标形式，确保优质低价。

制定物资进退场计划，按照现场工程进展合理控制材料的进出场，保证施工物资设备的有序供应。

根据施工进度需要，顺序组织路基、路面、桥涵等施工机械进场，按总平面布置安排就位。

4.3劳动力计划

按劳动力进场计划审查劳务队伍资质，按施工所需陆续安排其进场前的安全、治安、环保、卫生等方面教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度培训，签定工程劳务合同，完善劳务用工手续。

具体详见附表2【劳动力计划表】

4.4主要施工机械

在施工中加强设备的日常管理，及时保养与维持，保证设备的完好率；

同时为了确保工期，在配置上能力高于进度指标，按1.2的系数配置设备，保证足够的备用设备。

具体详见附表3【机械设备配备情况表】

4.5施工现场准备

对照设计及地勘、地区环境资料，安排实地勘察以验证和补充场地资料，据此整平场地并拆除废弃障碍物，搭建临时施工及生活设施，完善“四通一平”条件。

根据施工总平面图做好现场施工用水、电、道路等布置。

4.6施工备案

及时向上级监督管理部门办理施工备案，办理消防方案、临设方案等报批手续和各种施工