施工项目部管理人员资格报审表Word下载.docx
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监理项目部审查意见：
监理项目部（章）：
总监理工程师：
注 本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。
填写、使用说明
（1）主要施工管理人员包括：
项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（4）监理项目部审查要点：
1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMX2*：
项目管理实施规划报审表
SXMX2-SG×
我方已根据施工合同的有关规定完成了工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
项目管理实施规划/施工组织设计
专业监理工程师：
业主项目部审批意见：
业主项目部（章）：
（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制，施工单位相关职能管理部门审核，施工企业技术负责人批准。
文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部应从文件的容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；
总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；
施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应、是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；
资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。
（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。
SXMX3*：
施工强制性条文执行计划报审表
SXMX3-SG×
我方已根据施工合同的有关约定完成了工程项目的强制性条文执行计划编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
施工强制性条文执行计划
（1）强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。
文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。
（2）监理项目部、业主项目部应从文件的容是否完整等方面进行审查，提出意见。
SXMX4：
施工进度计划报审表
编号：
SXMX4-SG×
现报上工程施工进度计划，请审查。
工程施工进度计划（横道图）
SXMX5：
施工进度调整计划报审表
SXMX5-SG×
致监理项目部：
现报上工程施工进度调整计划，请审查。
施工进度调整计划
SXMX6*：
施工月报
施工月报
工程名称________月次________月报开始时间________结束时间________施工单位________
工程基本信息
项目名称
单位工程
工程类型
建管单位
施工单位性质
计划投产日期
实际开工日期
项目部地点（省、市、县/区）
工程规模
工程各阶段工作重心比例
开工准备
%
变电土建/线路基础/电缆通道
变电安装/线路组塔
变电调试/线路架线/电缆敷设
本月工程进度情况
序号
任务名称
计划日期
实际日期
工程总量
单位
本月计划完成
本月实际完成
累计完成
开始
结束
完成量
百分比
计划百分比
实际百分比
下月工程进度情况
下月计划完成
本月安全情况与其下月重点工作计划
日常工作
（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等施工情况）
下月重点工作计划
（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等计划）
风险作业列表
本月风险作业容与部位
风险等级
施工地点
风险时段
风险控制情况与采取的措施
联系人与
计划开始时间
实际开始时间
实际结束时间
施工项目经理
施工负责人
只列四级与以上
预判下月风险作业容与部位
风险预控措施
本月质量情况与其下月重点工作计划
本月质量情况
（质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况）
物资管理情况
本月物资到货情况
（物资到货日期、到货数量、到货比例、是否满足施工要求与原因等情况）
下月物资供货计划
（物资计划申请到货日期、到货数量等）
遗留的困难和问题与其相应对策
注本报表在每月23日前报送监理项目部和业主项目部。
该报审资料上传施工基建管理信息系统。
SXMX7*：
工程开工报审表
工程开工报审表（220kV与以上工程）
SXMX7-SG×
我方承担的工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。
□项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；
□施工图会检已进行；
□各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格；
□输变电工程施工安全管理与风险控制方案满足要求；
□施工技术交底已进行；
□施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；
□物资、材料准备能满足连续施工的需要；
□计量器具、仪表经法定单位检验合格；
□特殊工种作业人员能满足施工需要。
□工程已经核准。
建设管理单位（章）：
省公司建设部主任：
注 本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部份。
（1）监理部审查确认后在框打“√”。
（2）业主项目部审查确认后在“□工程已经核准”打“√”。
监理项目部审查要点：
1）工程各项开工准备是否充分。
2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。
3）是否具备开工条件。
工程开工报审表（110kV与以下工程）
我方承担建设的工程，已完成开工前各项准备工作，特申请于年月日开工，请审查。
□项目管理实施规划（施工组织设计）已审批；
□施工图会检已进行；
□各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格；
□施工技术交底已进行；
□施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；
□物资、材料准备能满足连续施工的需要；
□计量器具、仪表经法定单位检验合格；
□特殊工种作业人员能满足施工需要。
监理项目部审查意见：
日期：
建设管理单位（业主项目部）审批意见：
□工程已经核准
地市供电企业建设部主任：
（3）该报审资料上传基建管理信息系统。
SXMX8*：
单位（分部）工程开工报审表
SXMX8-SG×
我方完成单位工程开工前的各项准备工作，计划于年月日开工，请审批。
□本单位组织的工程施工图会检已进行；
□本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格；
□本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位；
□物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要；
□本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格；
□本单位工程的特殊工种作业人
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