杨凌示范区发展中的人才战略问题研究课题论文Word文档下载推荐.docx

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2.3示范区对公共管理人才的需求分析4

3.杨凌示范区人才供给4

3.1人才供给的地区结构4

3.2人才供给的学历结构4

3.3人才供给的年龄结构4

3.4人才供给的途径4

4.示范区吸引和稳定人才的因素4

4.1示范区的发展态势4

4.2示范区的人才激励4

4.3示范区的环境条件4

4.4示范区的一个缺憾：

科教人员待遇过低4

5.示范区发展的人才战略4

5.1人才战略的愿景4

5.2人才战略的指导原则4

5.3人才战略的战略选择4

5.4人才战略的突破点

（一）——人才管理制度创新4

5.4.1人才管理模式创新4

5.4.2人才管理机制创新4

5.4.4人才激励机制创新4

5.5人才战略的突破点

（二）——建设人才市场机制4

5.5.1人才市场和人才市场机制4

5.5.2建立人才市场机制的前提条件4

5.5.3建立人才市场机制的主要政策4

5.6人才战略的突破点（三）——全面提升人才素质4

5.6.1调整人才结构4

5.6.2提升人才素质4

5.6.3重点培养专业技术人才4

1.杨陵示范区当前人才状况

1.1示范区的人才结构

1.1.1人才的类型结构

根据对示范区有关单位的调查，可以看到，就“管理人员、销售人员、研发人员和工人各占比例”而言，管理人员所占比例在10％以下的有9家，10％～19％的有45家，20％～29％的有37家，30％～39％的有20家，40％～49％的有9家，50％～59％的有6家，60％～69％的有6家，70％～79％的有2家，80％～89％的有1家，90％及其以上的单位有7家。

具体的分布情况可由表1和图1表示：

表1管理人员比例的分布情况

管理人员比例

10％以下

10％～19％

20％～29％

30％～39％

40％～49％

单位个数

9

45

37

20

50％～59％

60％～69％

70％～79％

80％～89％

90％极其以上

6

2

1

7

由表1和图1可以看出，示范区内单位的管理人员所占比例主要在10％～40％之间；

同时，管理人员所占比例在70％以上的企业非常少。

销售人员占比例在10％以下的单位有10家，10％～19％的单位有24家，20％～29％的单位有24家，30％～39％的单位有18家，40％～49％的单位有6家，50％～59％的单位有10家，60％～69％的单位有5家，70％～79％的单位有4家，80％～89％的单位有4家，90％及其以上的单位有3家。

具体的分布情况可由表2和图2表示：

表2销售人员比例的分布情况

销售人员比例

10

24

18

90％以上

5

4

3

由表2和图2可以看出，示范区内单位的销售人员所占比例最主要在10％～30％之间；

同时，销售人员所占比例在60％之间的单位非常少。

研发人员占比例在10％以下的单位有18家，10％～19％的单位有25家，20％～29％的单位有11家，30％～39％的单位有3家，40％～49％的单位有5家，50％～59％的单位有18家，60％～69％的单位有25家，70％～79％的单位有11家，80％～89％的单位有3家，90％极其以上的单位有5家。

具体的分布情况可由表3和图3表示：

表3研发人员所占比例的分布情况

研发人员比例

25

11

由表3和图3可以看出，示范区内单位的销售人员所占比例最主要在10％～30％之间；

同时，销售人员所占比例大于60％单位非常少。

工人占比例在10％以下的单位有3家，10％～19％的单位有8家，20％～29％的单位有5家，30％～39％的单位有8家，40％～49％的单位有19家，50％～59％的单位有19家，60％～69％的单位有17家，70％～79％的单位有13家，80％～89％的单位有12家，90％极其以上的单位有0家。

表4工人比例的分布情况

8

19

17

13

12

由表4和图4可以看出，示范区内单位的销售人员所占比例最主要在40％～90％之间。

为了了解整个示范区各类型人才的比例情况，我们通过对“成员数量”数据和“管理人员、销售人员、研发人员和工人各占比例”数据，计算出每个单位管理人员、销售人员、研发人员和工人的平均数量，分别是16.2、13.6、5.1和52.4。

具体数量和比例关系可用表5和图5来表示：

表5杨凌示范区各类型人才的结构

管理人员

销售人员

研发人员

工人

单位平均数量

16.2

13.6

5.1

52.4

所占比例

19％

16％

6％

59％

由图5和表5可以看出，杨凌农业高新技术产业示范区的人才类型结构特征为：

工人的比例最大，大约占59％；

管理人才的比例大约占19％、销售人员的比例大约占16％、研发人员的比例大约占6%。

因此，杨凌农业高新技术产业示范区的人才类型结构突出的问题是：

研发人员占6％，对以科技创新和示范推广为功能定位和终极目标的杨凌农业高新技术产业示范区而言，研发人员数量相当匮乏。

1.1.2人才的年龄结构

调查发现，在杨陵示范区，年龄在22岁以下的员工比例，在10％以下的有20个单位，在10%～19%的有23个单位，在20％～29％的有11个单位，在30％～39％的有2个单位，在40％～49％的有3个单位，50％～59％的有2个单位，60％～69％的有1个单位。

具体数据可见表6和图6所示

表6年龄在22岁以下员工比例的分布情况

22岁以下比例

23

由表6和图6可以清楚地看出，示范区单位中，年龄在22岁以下的员工所占比例主要在30％以内；

年龄在22岁以下的员工所占比例在30％以上的单位数量很少。

年龄在22岁～29岁的员工所占比例，在10％以下的有4个单位，在10%～19%的有12个单位，在20％～29％的有30个单位，在30％～39％的有25个单位，在40％～49％的有15个单位，50％～59％的企业有13个单位，60％～69％的企业有8个单位，70％～79％的企业有6个单位，80％～89％的企业有8个单位，90％以上的企业有4个单位。

具体数据可见表7和图7所示：

表7年龄在22岁～29岁员工比例的分布情况

22岁～29岁比例

30

15

由表7和图7可以观察出，示范区内单位的员工年龄在22岁～29岁的员工所占比例主要在20％～60％以间；

同时也有相当部分单位中年龄在22岁～29岁的员工所占比例处于其他比例区间之中。

因此，年龄在22岁～29岁的员工是示范区员工的重要构成部分。

年龄在30岁～39岁的员工所占比例，在10％以下的有9个单位，在10%～19%的有11个单位，在20％～29％的有24个单位，在30％～39％的有31个单位，在40％～49％的有17个单位，50％～59％的企业有11个单位，60％～69％的企业有7个单位，70％～79％的企业有3个单位，80％～89％的企业有1个单位，90％以上的企业有0个单位。

具体数量可见表8和图8所示：

表8年龄在30岁～39岁员工比例的分布情况

30岁～39岁比例

31

由表8和图8可以看出，示范区企业示范区企业的员工年龄在30岁～39岁的员工所占比例主要在20％～60％以间；

而大于70％的比例较少。

因此，年龄在30岁～39岁的员工也是示范区员工的重要构成部分。

年龄在40岁～49岁的员工所占比例，在10％以下的有12个单位，在10%～19%的有30个单位，在20％～29％的有33个单位，在30％～39％的有17个单位，在40％～49％的有9个单位，50％～59％的企业有9个单位，60％～69％的企业有1个单位，70％～79％的企业有1个单位，80％～89％的企业有0个单位，90％以上的企业有3个单位。

具体数据可见表9和图9所示：

表9示范区企业的员工年龄在40岁～49岁的员工比例分布情况

40岁～49岁比例

33

由表9和图9可以看出，员工年龄在40岁～49岁的员工所占比例主要在10％～40％以间；

而大于60％的比例较少。

因此，年龄在40岁～49岁的员工也是示范区员工的重要构成部分。

年龄在50岁以上的员工所占比例，在10％以下的有33个单位，在10%～19%的有27个单位，在20％～29％的有10个单位，在30％～39％的有2个单位，在40％～49％的有0个单位，50％～59％的企业有1个单位，60％～69％的企业有0个单位，70％～79％的企业有0个单位，80％～89％的企业有1个单位，90％以上的企业有0个单位。

具体比例关系可见表10和图10所示：

表10示范区企业的员工年龄在50岁以上的员工比例分布情况

50岁以