工程施工项目进度失控的原因及其对策研究Word格式.docx

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学号

学生姓名

指导教师

2013年6月

摘要

中国已经成为了全球第一建筑大国。

二十一世纪以来，工程建设规模越来越大，设计越来越复杂，施工难度越来越大，要使得人、材、机等各个生产要素统一协调发挥其作用，其难度与复杂性与日俱增。

如何在时间、成本、质量这三个关键要素中取得平衡是每个施工企业的所面临的挑战，稍有什么差错就可能停工、窝工，对工程进度造成影响。

由于国外发达国家进入信息化时代比较早，建筑行业的信息化比较成熟，中国进入信息化时代比较晚一点，稍落后于西方发达国家，但发展得很迅速。

矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。

国内施工项目进度失控的情况比较常见，从青岛市南山养老院工程施工进度的问题来看，主要的原因有施工单位订立的目标工期不合理，导致无法完成；

开工前准备不足，到了开工后设计变更、材料跟不上都导致工期延误；

施工单位能力不足，无法适应当地的环境或者环境很恶劣等等原因都造成了施工进度失控。

聞創沟燴鐺險爱氇谴净。

本文仅限于工程施工项目进度失控的研究，针对失控原因提出了一些对策，其中包括确定合理的工期目标、消除设计中的问题、运用高科技信息管理系统管理、利用工期索赔、施工技术控制措施、施工工序控制措施、恶劣环境应对措施和机械物资组织管理措施。

这些有针对性的对策使得工程施工项目管理建立合理的目标，管理方法得到优化，建立良好的管理组织和走向信息化。

残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。

关键词：

进度，失控，计划，合理工期，索赔，BIM

Abstract

Chinahasbecometheworld'

sfirstbuildingcounty.Itismoreandmoredifficult,unifyingallfactorsofproductioncoordinationtoplayitsroleasthesizeoftheprojectisgrowingincreasinglycomplex.Eachconstructionenterprisesarefacingthechallengeishowtostrikeabalanceintime,cost,quality.AlittlemistakewillshutitdownorImpactontheprogressoftheproject.Thedevelopedcountriesduetotherelativelyearlyintotheinformationage,theconstructionindustryinformatizationmature.Chinaenteredtheinformationageismorealittlelater,slightlylaggedbehindthewesterndevelopedcountry,butdevelopmentspaceisverylarge.酽锕极額閉镇桧猪訣锥。

Chineseconstructionprojectscheduleisoutofcontrolsituationsarecommon.SeefromtheengineeringNanshannursinghomeinQingdaoCity,themainreasonistheconstructionunittoreachthetargetdurationisnotreasonable,Itisnotpossibletocompletethetarget.Itleadtodelaysbecauseofalackofengineeringconstructionpreparation,theconstructionafterthedesignchangeandthematerialcan'

tkeepupwithall.Constructionunitsinsufficientcapacityandunabletoadapttotheharshenvironmentwillresultintheconstructionscheduleoutofcontrol.彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。

Thisthesisislimitedtoconstructionprojectschedulecontrol.Iputforwardsomecountermeasuresaccordingtotheconstructionprojectschedulecontrol.Suchastodeterminethereasonableconstructiontarget,eliminatetheproblemsindesign,theuseofhigh-techinformationmanagementsystem,theclaimforextensionoftime,constructiontechnology,constructionprocesscontrol,dealwithbadenvironmentandmechanicalmaterialmanagement.Thesemeasuresmaketheengineeringconstructionprojecttoestablishareasonablegoal,managementmethod,managementorganizationandtoestablishgoodinformation.謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。

Keywords:

Theprogress,Outofcontrol,Project,Reasonableperiod,Claimant,BIM厦礴恳蹒骈時盡继價骚。

目录

1绪论

1.1选题背景及目的

十六大以来，我国城镇化发展迅速，2002年至2011年，我国城镇化率以平均每年1.35个百分点的速度发展，城镇人口平均每年增长2096万人。

2012年8月17日国家统计局今日发布报告显示，2011年，中国城镇人口比重达到51.27%。

中国人口基数大，一直以来人均住房面积少，使得住房和公共建筑需求供不应求，所以改革开放以来建筑行业蓬勃发展，使得中国成为了全球第一建筑大国。

英国《金融时报》指出，2011年住房建设支出占中国总建筑支出的57%。

不过，随着中国政府试图阻止房地产泡沫，中国住房建设的增长在未来十年期间预期将放缓，但是著名经济学家、中国城乡建设经济研究所所长陈淮表示，未来的3年到20年内，房地产仍是中国的支柱产业。

今后中国建筑业增长的推动因素很可能来自政府在铁路、道路和电力等基础设施新项目上的更大支出。

研究报告指出，到2020年，中国将占到全球建筑业的五分之一，高于目前的14%。

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中国已经成为全球第一建筑大国，当我国的一项建设工程项目由于种种原因的影响，进度计划的控制非常不理想，建设工期一拖再拖，经济效益和社会效益大受影响。

众所周知的建筑项目工程，尤其是房地产开发项目工程，时间或者是工期对于项目利益相关者来讲就是金钱，就是效益。

当今社会发展越来越追求高效，因为高效带给我们的不只是时间上的收获，在资本上的收获也是意想不到的，特别是在工程建设这个方面，因为工程投资额大，防止工期失控有时候可以大大减少开支而且还可以提高企业的声誉。

在火热的“一寸光阴一寸金”的竞争中，最大限度地缩短建设工程的工期，是每一个投资者和施工单位的共同理想。

但是在具体的项目管理实施过程中难以差强人意，施工进度失控的现象时有发生，给业主和施工单位造成损失。

一个工程项目能否在预定的工期内完成它的施工任务，工程的成本费用能否控制在计划的范围之内，工程的质量水平能否满足业主的要求，是建筑施工项目管理的主要任务。

因此，工程项目主要目标是在进度、成本、质量这三个方面。

很可惜，这个世界没有那么完美的事情，这三个方面通常也是矛盾所在的三个地方，工期加快就需要增加人工，进而增加费用质量降低；

而工期推迟也会间接造成成本增加，为了找到这三个方面的平衡点，也就是我们所说的最优组合，有必要对工期、成本、质量三方面的优化，这也是每一个项目所面临的严峻而且现实的问题。

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在此，本人选择工程施工项目进度失控的原因和对策来研究。

这是因为建筑行业不仅关系到每个人的日常生活，而且还是国民经济的基础，更关系到施工单位所面临的严峻而现实的问题。

本人结合工程管理工作中的一些心得体会，就造成工程施工进度失控的一些主要原因以及如何减少或避免工程施工进度失控的问题作探讨。

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1.2国内外研究状况

1.2.1国外工程施工进度研究现状

早在20世界70年代欧美国家就开始了信息化时代，到现在他们的信息化水平已经领先了世界水平。

在80年代中的时候，由于计算机技术的推广，西方国家已经有了项目信息管理系统，到了90年代末，建筑业中开始了信息化，给社会带来了很大的经济效益，美国的一些公司推出了与工程有关信息管理系统，这些系统能够在设计-施工承包模式里发挥效益，并且在很多个建筑工程中取得了很好的反响。

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1997年，Charoenngam，Chotchai，Kazi等人，在《成本／进度信息系统：

以人为本》（Cost／scheduleinformationsystem：

Ahuman-centeredapproach）一文中描述了一种施工过程的模型，而且是从人的思想来出发，工程依赖于人的参与来实现工程本身，这样就实现了管理人员通过管理系统来管理和控制施工进度，确定工、料、机的用量和调配相关工作；

1999年，EIMashaleh，MohammedS，Chasey，AllanD通过对比传统与先进的施工进度管理系统，首先从这些传统与先进模式之间找出了相关可比性的地方，经过两者的对比，论证了改进后的系统在成本和进度目标控制上体现出了强大的优越性和科学性；

2006年，Shih，Naai-Jung等在提出一种基于Web的三维扫描信息管理系统（3DSIMS），该系统可以对设计建造的施工信息进行输入、显示、检查。

Ahlemann，Frederik2009指出在过去的十年里，项目管理信息系统发生了深远重大的变化，以项目为导向的组织方式将面临新的严峻的挑战：

设计、施工和项目管理信息系统的运作已经变得日益复杂。

目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。

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工程项目进度动态管理的基本原理是网络计划技术，常用的主要有横道图、双代号网络图。

单代号网络图等。

现在的建筑工程越做越大，使用的技术也越来越复杂，一个大的工程的工序多则上万，少的也有上千，这就使得网络图中的结点数目十分庞大，计算量非一般人能做到。

因此计算机这中计算能力高的高科技开始投入到建筑工程当中去。

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国外大型工程公司都把先进的管理模式和管理技术作为信息化的依据和核心以保证项目管理信息系统的先进性。

外国研究工程项目管理（包括进度管理）已经有比较长的历史了，比较著名的软件有project、p3、TimeLine、SureTrak、TeXimProject等等[1]。

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