如何做好班组管理工作 如何带好自己的员工文档格式.docx

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我认为做好班组的管理工作应做好以下几个方面:

第一、随时而有意识地调动员工的工作积极性

比如我参加了上级部门组织的会议：

首先，我应该在会上认真地做好笔录;

然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。

这样，一方面，让他们也参与到会议的内容中去;

另一方面，这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。

再如:

当有工作任务时，我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商，征求一下他们的意见。

如果意见不多，问题不大，那就按照自己的意思来办;

否则，该改的改，该重新分配的就重新分配。

这样，不但符合了组员自己的心意，也给自己创造了一个和他们沟通、了解的机会。

只要员工的积极性提高了，班组管理就有了蓬勃的生机。

第二、和组员加深相互的理解

在工作过程中，可能会遇到各种形形色色的问题。

比如说，工作过程中有人因私事想请假这个小问题，我想我肯定要根据事情的重要性及工作的紧迫性两方面来考虑了。

如果事情确实重要，工作有人可顶替或者说现在工作进度并不很紧的话，我当然会同意。

否则我就会向其说清情况或向上级请示。

工作任务重，人员不足怎么办？

面对这一问题，首先，我应该让组员有思想准备，激励他们，提高他们的工作积极性;

然后向上级反映情况，要求进行相应的人员调动。

我的思想就是:

能完成任务的，我就积极地、尽力地完成，哪怕是加班加点;

加班加点还是不行的，那就要向上级反映了。

问题多，但我处理问题的宗旨确只有一个:

“能解决的，我就和组员一起现场解决;

不太好解决的，大家一起想办法解决;

实在棘手的、解决不了的，那我就及时地向上级反映。

”通过问题的发生和问题的解决，使自己和组员走进“‘有福同享’，‘有难同当’”的境界，共创出“上班要尽职，下班要尽兴”的思想理念。

除了在工作过程中是如此，我想，休息时间也该多加强一下思想交流。

比如:

下了班，和组员们一起吃顿饭、聊聊天;

放了假，可以一起出去散心、旅游。

这时，我们可以撇开工作和各人的身份，谈天南地北之事，论古今中外之人。

当组员有困难时，要伸出自己的援助之手。

这样，可以缩短自己和组员之间的距离，论公论私不都是很好吗？

当问题、困难多的时候，我坚信:

答案、办法会更多。

因为此时我们已不存在心灵之间的隔膜问题。

第三、树立好自我个人形象

通过注意平常的一些小事，在组员中塑立良好的个人形象，我觉得这在班组的管理过程中是必要的，而且也是很见效的。

如上下班准时，工作认真严谨，待人和善;

有困难时要挺身而出;

有工作任务时要以身作则。

另外，我也应注意自身专业技能的再学习。

以自己的行动来影响、感化自己组内的人员，使自己能够被尊重、被接受、被认可。

这样，逐渐地形成一个以我为中心的班组。

我想，有了我这样一个会集点，行动就有了号召。

组员的矛盾少了，却更加团结了;

我向上级反应的问题也少了;

而工作任务又能优质高效的完成了，我的班组管理也就上了一个台阶。

班组是企业组织结构的基石，是落实安全生产的最基层的生产组织，是一切工作的落脚点和出发点。

第四、做好传、帮、带

1、传

　　主管作为企业基层的管理人员，所承担的角色，不仅是一个基层管理者，更是一个“传道授业解惑”的老师。

要及时传授新员工本行业相关的知识、技能以及经验之道，内容包括公司及项目的组织架构基本情况和规章制度、应知应会、岗位职责、工作常用体系文件及表格和填写方法、礼仪礼貌等及突发事件、常见问题处理应对技巧等。

主管的职责之一就是对新员工进行技能与经验的传授和引导，我们不仅要端正自己的心态，更要学会与新员工交朋友；

不仅是做他们的“头”，更要做他们的兄长。

在工作中严格管理、诚心帮助他们；

在生活中更要嘘寒问暖，真正的关心他们，及时了解新员工的反应感受和困难，让他们感到团队的温暖，让他们感到师者之尊。

还要加强与新员工的有效沟通，针对自己所传授的知识、难点、疑点，要学会提问，以便能及时了解新员工掌握程度，同时对新员工员提出的疑问应给予及时、合理的解释。

通过这种互动交流，不仅可以充分调动新员工学习求知的愿望，还能使其真正明白为什么要这样做，它的意义何在。

最后，要注意不断给自己“充电”，及时弥补自己的不足。

平时要注意资料收集，通过总结本专业领域的先进管理与操作经验，学习和吸收别人的成功经验；

通过资料收集、案例分析、经验交流等多种形式，不断提高自身的专业技能及综合素质。

给人一杯水，自己就要有一桶水，自己没有那个量，怎么能去教别人呢？

只有在这种“传道授业解惑”的过程中，给自己不断施加压力，最终促使自己也在不断得到提高与成长。

　　2、帮

　　当新员工掌握了一定理论性的知识、技能后，就必须在工作过程中去经历时间与实践的考验。

主管所要做的就是鼓励下属大胆去做，去实际操作，不要害怕出错，出错没什么可怕，谁也不能保证不犯错，主管的责任就是对其进行监督，对其所做的过程进行全盘控制，发现问题及时指出，帮助他们及时地予以纠正。

3、带

　　即带头、带领。

主管是公司规章制度、工作标准的执行者与监督者，要时刻在员工中做好表率与楷模作用，员工的眼睛都会盯着你，特别是新员工他们会把你作为学习的样板，因此作为主管平时要多注意自己的言行举止，绝不能嘴上讲一套，做的又是一套；

另外自己的工作标准要求一定要高，如果自己的标准不高，如何要求员工去按高标准去执行呢？

要学会严以律已，宽以待人。

主管在工作中一定要做到以身作则，以丰富的理论知识及实践经验带动班组，以自己的个人魅力去影响新员工。

如工作中经常会遇到些突发事件，这时就应该自己身先士卒，及时地前往解决，通过果断的处理，将事态控制到最低，让新员工觉得自己的领导有足够的能力处理各类突发事件。

榜样的力量是无穷的，今后如遇类似情况员工会效仿你的处理方式，而不是遇事只会推托，只会请示领导，最终事情虽然得以解决，但留给新员工的将是失望以及对你能力的怀疑。

身教胜于言教，紧急时刻、危险与困难面前，主管都要抢在前面，用自己的实际行动使员工折服。

　　员工是企业的命脉，主管作为基层管理者，要时刻不忘肩上的重任，时时不忘培养新员工的“传”、“帮”、“带”三字真经。

通过对新员工的认真培养，使他们的技能与素养得到提升，同时也使他们看到希望，增强自信心，提高工作积极性，增强企业的凝聚力，最终促使企业能够走上持续稳定的发展之路。

如何做一个好领导

1、威信-----一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。

它直接影响决策下达、实施及效果。

如果没有员工听你的（心服口服），那你的决策如何得以事实？

难道全靠教条的规章制度吗？

值得反思。

2、责权透明------员工没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。

赋予员工一定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白：

工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是：

给了他们一个锻炼自己、发展的空间。

3、言行一致------做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉：

跟着领导一起“出尔反尔”，同时也降低了领导的威信。

员工是看领导怎么做他就怎么做。

4、领导魅力------丰富的工作经验、成熟的个人魅力是作为一个领导者最重要也是最基本的。

关于如何带好一个班组的汇报发言

其实，要管理好一个班组并不难，不是不可为，就怕不作为。

在管理方面我虽然没有足够的水平经验，但我们可以借鉴学习其它班组好的经验，弥补自己的不足；

所以，我积极学习**网上的帖子，从中发现并试用了一些师傅和领导所提的方法及经验，

才能带领班组成员完成各项生产任务，在班组管理中，

如何做好班组管理工作

（二）------做主管要具备什么条件主管要结合本班组的实际情况，不断增强自身的管理才能，来提高班组管理水平。

这就要求主管要具备以下几点：

1. 

工作思路要清晰

思路是班组开展工作的前提，没有清晰的工作思路，班组就处于混乱状态，就会成为没有竞争力和活力的班组。

制定一个清晰，科学，明了的工作思路是班组做好每项工作的保证。

制定一系列合理可行的奋斗目标和工作措施来完成全年度的工作量。

2．工作管理要严格

在工作管理中，主管要树立精益求精的理念。

严格要求自己，要用班组管理制度来约束每个组员的意志和行动，这是工作的顺利进行和各项工作的全面完成的保证。

每天工作后，要让每个组员总结“我今天安全了吗”的安全小结，切实要把安全贯彻到每一个组员心中。

在质量和材料管理上，要让每一个组员有一种质量向零缺陷的追求，成本向最低点挑战的工作氛围，实现班组各项工作的新跨越。

特别是在执行制度上，确保公平性，制度面前人人平等，破坏制度的不管是谁，视情节给予不同的处罚，使班组管理步入正常化的轨道。

管理学上有一句名言“制度第一，管理者第二”，这句话强调了制度在企业管理中的基础作用。

管理好一个班组不能只依靠主管一个人，而是要依靠各个组织成员的共同努力。

班组管理中首先是要有严厉的一面，坚持原则是刚性管理要得到不折不扣的执行。

如果仅用刚性管理来管理人才，难免会有僵化之处而抑制人才的创新能力。

还要用柔性管理，要善于运用柔性管理的原则。

无论一套制度制定时考虑得怎样周全，在实践的过程中总会有估计不到的新情况出现，任何制度也总是会有时间性，有规定不到的地方。

当出现制度没有规定的工作时，总要有组织成员来自觉地完成，这就是组织成员对于一个组织的认同感，也就是柔性管理要做的工作。

只有恰当地应用刚性和柔性管理，才能既完成组织目标，又使组织成员认可班组织，从而使成员的才能得到发挥和提高，个人价值得到实现。

把员工当做朋友.多以他们的立场出发来考虑问题.适当的投入他们的谈话和平常的娱乐中.如果是部门主管在有时候为他们和公司力争待遇什么的.一定会让大家有归属感.

3.思想工作要用心

在班组思想工作管理中，主管要努力做到以心换心，与组员心与心的交流，情与情的碰撞，要学会换位思考，多考虑别人，少考虑自己，要有维护班组利益的理念。

在班组思想工作管理中，主管首先要做到一个“公”字，在任何工作中要做到公平，公正，公开，不能有损公利私的念想。

在班组中不搞小集团，不搞亲疏有别，不搞花言巧语，骗取上级和班组成员的信任，不给任何班员讲“江湖义气”，做到实事求是，不做虚假的事情。

再次做到一个“暖”字，在班组管理中，要从尊重人，关心人，理解人等观念出发，在平时管理中，要用温暖的话语，诚挚的感情，热情的帮助去感动班员，让班组成员体会到班组小家庭的温暖，班组长平时要注意班组成员的动态，哪些班员今天情绪低落，哪些班员有病请假等情况，都要关心爱护到每个人。

要尊重每一个班员的人格