怎么写个人年终述职报告Word格式.docx

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　　在日常工作中，关心全体教师，坚持读书学习，作为一名园长我必须具备这个职业所需要的一切素质，我必须有更多的知识和能力，必须把握各方面的信息，使自己保持对新事物的敏锐感觉，必须使自己的思想观念始终在时代前列。

我坚持不懈地吸取幼教管理、文学艺术等方面的新知识、新思想、新观念，坚持不懈地用自己的笔表达自己的思想，使读书、思考、写教育管理反思成为我生命中不可缺少的习惯。

做好榜样示范作用。

　　二、强化安全工作，落实安全措施安全工作是幼儿园最重要的工作之一。

　　本期我们坚持把安全工作放在重中之重来抓，重点落实了以下工作。

　　1、定期检查全园安全设施，排除安全隐患，每月对全园的水电设施、户外玩具器械消防设施、班级设备、周边环境等进行安全检查并记录，提出整改措施。

　　2、抓好幼儿接送安全。

健全凭卡接送幼儿制度：

强调要严格执行接送卡制度，发挥接送卡的信息记录功能。

为保证安全，防止不法分子和精神病人入内及接错、接丢孩子，家长持“幼儿接送卡”到园接孩子。

　　3、注重班级安全工作。

学期初与各班教师签订班级安全责任书，明确安全责任。

让她们积极主动地做好安全工作。

通过定期学习提升教师们的思想认识，每周五各班级对幼儿进行安全教育，增强幼儿的安全意识与自我爱护能力，通过定期检查及时发觉不安全隐患，努力做到防患于未然。

在教育教学中对安全知识和安全教育的渗透仍然需要我们进一步改进。

　　4、学区各级领导为了幼儿及老师的安全，为我园翻新了房顶，对室内进行了装修，给幼儿们安装了暖气。

我们一边对幼儿园进行改造，一边确保幼儿们正常入园，这样一来改造就只能利用星期六，星期日。

为了使幼儿园的东西不受损失，我每个周六周日都不能放假。

就这样一直到幼儿园的各项修建完成。

　　三、狠抓常规教学工作，努力提升办园质量。

　　1、我们首先从教师职业道德入手，狠抓师德教育。

关心教师持续改造自己的主观世界，做到敬业、爱业、精业、创业，教书育人，为人师表。

其次，我们从优化教师个体素质入手，采用多种形式鼓励教师苦练基本功，从基础教育知识的熟悉到灵活运用教育实践，持续提升了教师教育教学能力。

我们还要求教师持续更新教育观念，调整知识结构，增强教育技能改革，积极参加各级各类进修。

我园王俊芬老师通过在宋门幼儿园的学习，在能力和业务上得到了很大的提升，使我园老师的整体素质都有了很大的提升。

　　2、本学期计划完成较好，为提升教学质量，组织教师们开展了教研活动，每周进行业务学习，每次学习后的做反思交流，老师们苦心专研。

如，我园王凤云老师参加了学区组织的保教能手竞赛，获得了学区领导们的好评，同时在她的带动下我园的保教水平又上升到一个新台阶。

另外我园的老师们还主动制作玩、教具，使幼儿进一步提升了学习的兴趣。

12月14日县第二幼儿园的老师来我们学区讲课，我们老师们很好的利用这个机会，从中学到许多，对我们是个很大的提升。

　　3、家园联系

　　当前，家园共育作为扩展教育发挥各种教育资源的一种手段，越来越受到幼教工作者的关注。

为此我园努力做好家园共育工作，努力探索新时期家长工作的特点。

我们倡导教师要建立家园关系，即互相信任、互相尊重、互相学习、互相支持。

充分发挥家长的作用，通过多种形式的活动，如家长会、家长开放日等，关心家长建立全新的育儿观。

赢得家长赞扬。

　　总之，在新的一年里，我们面临的形势严峻、任务繁重。

同时也是大有希望的。

困难与希望同在，挑战与机遇并存。

让我们振奋起来，携手共进、顽强拼搏、埋头苦干、抓住机遇、迎接挑战，为开创幼儿园更加美好的明天而努力奋斗!

【篇二】

　　大家好!

承蒙公司和员工同志们的信任，我20xx年由财务部部长升为副总，分管财务部、办公室、综合计划部工作。

在公司的准确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。

下面，依据上级领导的安排和要求，就自己20xx年的工作情况向领导、代表和员工同志们作如下汇报，如有不当，请批评指正：

　　一、尽心尽职，全面完成工作任务

（一）财务部工作

　　1、关注各项税收优惠政策，积极争取各项税额减免。

我们取得了高新技术企业所得税优惠政策的批文，该项税收优惠政策使公司所得税税率由25%落为15%;

我们成功协助欧晶公司获取西部大开发税收优惠政策，此举获得了10年的税收优惠政策，税率从25%落为15%;

我们协助完成政府各项补贴，所得税返回、土地资金返回共计1000多万元。

　　2、发挥二级成的管控作用，监督管控生产。

20xx年对光伏行业来说是一个重要转折的一年。

在形势严峻下，我们考虑的问题是怎样更好的活下去;

面对形势的好转，我们考虑的问题是怎样活的更好，这就回到一个企业建立的基本目标上，即实现企业利润化。

我们都知道：

利润=收入-成本，在产量可控的条件下，收入直接由市场价格决定，市场价格是我们无法直接控制的，所以要想提升利润，只能从落低成本着手。

20xx年年初，二级成本核算的理念正式在光伏实行，首先财务部与各部门共同制定了辅助部门费用与三项费用的分配原则，并且提出了制造部模拟利润的概念，因为没有经验可循，这项工作还属于摸索状态没有大的进展，也没有起到预先设想的作用。

　　鉴于以上考虑，二级成本核算工作由车间转移到财务部，并在具体工作中进行指导推动二级成本核算工作进一步发展。

在单位各部门领导的大力支持下，三季度二级成本核算工作迅速在单位上下顺利进行，光伏从上到下掀起一股“落成本、提效率”的热潮，该思想也迅速深入人心，车间员工也认识到落低成本的重要性，自觉在工作中处处节约，在不影响生产与产品质量的前提下，从领料数量、使用以前闲置物资、低耗品消耗等方面着手，达到落低成本提升本部门效益的目的。

可以说二级成本核算工作取得了很大进步，实现了从单纯的账面反应数字到实际指导车间工作的效果，阶段性地达到了期初设计此次工作的目的与效果。

（二）办公室工作

　　1、提升办公室工作的实效性。

我要求办公室增强规范化建设，增强对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调，对各项工作进行科学而又精简的安排，做到高效、优质、针对性强，确保公司日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供可靠的保障。

同时坚持程序层层审签制度，确保办文质量，维护文件的严肃性和有效性。

　　2、全面落实落低招待费的措施。

通过厉行勤俭节约，反对铺张白费，20xx年实际发生业务招待费XX万元，比20xx年XX万元减少了XX万元，同比下落XX%。

　　3、及时更换了通勤车。

公司原来的通勤车辆状况差，半数以上的车辆没有保险也未进行年检，更换通勤车后，有效提升通勤车辆的状况，节约了车辆费用，每月下落6万元，全年共节约费用70多万元。

　　4、规范管理废品。

通过重新规划废品区域，进行栅栏围设，更换废品收购的合作方，重新签订《废料收购合同》，杜绝跑冒滴漏的现象，废纸箱、废泡沫、废塑料给公司增收24万元/年，废泥费用每月节约15万元左右，年节约180万元左右，为公司落本增效工作作出了一定的贡献。

　　5、做好厂房修缮工作。

办公室配合公司第一个“百日计划”，积极进行厂房修缮与公共设施维修工作，完成修缮事项共计367项，有效提升了公司的形象。

　　（三）综合计划部工作

　　1、增强采购工作管理。

做到依据公司生产工作需要，认真制订采购计划，确保计划的严谨性，从源头控制好采购物资，以提升采购工作效率和落低各项成本。

　　2、推行定额消耗和以旧换新的物料领用制度。

公司制度里面对各部门各项消耗都有明确的标准，20xx年我们按照公司制度与各部门签订定额消耗责任书，通过事后监督，运用增减利分析，对车间成本进行环比分析，逐项分析查寻造成成本异常的原因，努力落低生产成本;

同时实行以旧换新的物料领用制度，堵塞材料消耗漏洞，提升公司经济效益。

　　3、规范供应商管理。

从供方的选择、引入评审、分批使用、合格供方的评定、到最后供方的业绩评定，我们都设置专门的人员进行管理，确保供应商的资质，确保所采购的材料价廉物美。

对于优质供应商，我们与其签订框架协议，建立长期互惠供求关系，为公司生产经营工作发展提供保障。

　　4、提升仓储空间利用率。

自物资大楼投入使用后，4层仓储空间共配置496组立体货架，并于20xx年5月中旬完成全部安装、货物上架、货位标识、配套物料卡等工作。

规划各类物料储存方案，达成物料可视化管理目的，有效提升仓储空间利用率。

　　5、强化物流体系管控。

20xx年6月推行人流物流分离管理后，实现叉车车间内外配送区分，通过有效调控周转时间，调整各事业部送货时间点，减缓高峰作业强度，减少物流环节人员及资源的白费;

并在长距离运输时引进“拖车”配合完成运输，提升了5-8倍的运输效率，做到了服务支持的及时、有效、到位，大大减少物料运输及等待时间。

　　6、呆滞物料消耗，落低库存。

我们将库存产品归类分析并与环欧国际协商集中出货，清理产品库存积压物资;

20xx年三、四季度共销售呆滞硅棒xxx吨。

　　7、及时有效管控物流运输成本。

我们依据成本控制方案，达成落低销售费用的预期。

通过落低保险比率至0.01%，落低保价费用，提升货物的申明保价价值，提升产品运输的报验性。

同时通过引入新物流公司的方式，压缩原有物流公司运费，目前陆运单价0.5-0.9元/吨，公里落幅5%-10%;

考虑交付时效性部分客户运输方式为陆-空-陆，（硅片陆运北京转空运至上海陆运至客户端），按照现有出货方式（散货：

整批=2/3）,可落低整体物流费用的3.1%-5.1%。

　　二、严格要求，培育良好工作作风

　　我严格要求自己，增强作风建设，一是认真执行民主集中制，开展批评与自我批评，增强思想情操修养，做到厉行勤俭节约，反对铺张白费，树立自身良好形象。

二是在工作中承担自己的责任，要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，尽心尽职工作，努力完成各项工作任务。

三是增强自己执行力建设，要求自己遵纪守法，不折不扣执行公司制度，善于把公司的精神落实到具体工作中，力争取得更大成绩，推动各项工作发展，努力获得大家的满意。

　　三、严以律己，确保自身清正廉洁

　　我是公司副总，手中有一定的权力。

我始终把手中的权力当作责任，把用好权力作为对自己最基本的要求，做到率先垂范，以身作则，严格执行党风廉政建设责任制、《廉政准则》和相关反腐倡廉规定，坚决杜绝一切不廉政行为，防微杜渐。

　　四、存有的不足问题

　　一是学习有所欠缺。

我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。

　　二是大局意识不够。

我对自己份内的工作能够尽心尽力，但对不属于自己份内的其他工作关心不够，工作上有一定本位思想，大局意识不够强。

同时与部门员工的联系、沟通还不够紧密，有时了解情况不够全面，征求意见听取建议少。

　　三是创新意识不强，我能够认真负