高层商住宅楼施工组织设计#陕西#剪力墙结构#CFG桩Word下载.docx
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地下外墙为P6抗渗混凝土
4~13层剪力墙
C40
14~22层剪力墙
23~31层剪力墙
C30
水箱、电梯间剪力墙
-3~-1层顶梁、板
人防顶板P6抗渗混凝土
1~4层顶梁、板
5~31层梁、板
楼梯及其他各处
1.1.3本工程基础开挖深度为9m。
土方工程为甲方分包出去，甲方组织施工。
1.2现场施工条件
本工程由王孝雄建筑设计院设计，现场三通一平基本到位。
水、电源以及周围管线布置参考平面布置图。
二编制依据与适用范围
2.1北美金港工程全部建筑、结构、水电安装施工图、合同文本。
2.2、国家现行施工与验收规范、规程、标准和省、市定额等。
2.3、建设部及省、市有关工程质量、文明施工的规定、文件。
2.4、我公司按ISO9002族系列标准编制的质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书等）
2.5、我公司多年来的施工经验、施工操作工艺程序以及我公司投入的技术装备能力。
2.6、工程地质勘察报告，施工现场的交通、地形、环境特征。
三质量目标
本工程的质量目标是：
单位工程优良，争创临汾市安全文明工地。
质量目标分解详11.1.1，施工过程中项目部按此目标将各分部分项工程质量目标落实到各施工班组，责任到人，现场施工做到一丝不苟，现场管理必须从严要求，确保质量目标的实现。
四施工部署
本工程作为我公司着力打造的精品工程，我们将坚持“精心创优质，服务争一流”的质量方针，按ISO9002国际标准实施项目管理，努力营造业主满意工程。
为达到工期上的高速度和质量上的第一流，我们确定施工的总体原则是：
“精心施工，科学管理，统筹安排，加快速度，确保质量，争创一流”。
具体部署如下：
4.1组建项目部
充分发挥我公司集团优势，抽调有一定施工经验、责任心强的工程技术、经济、材料等各类管理干部，组成临汾北美金港工程项目部。
根据ISO9002国际标准，配备必要的资源，建立完整的工程质量保证体系，建立以项目经理为核心的岗位责任制，明确各级人员职责。
4.2施工顺序
先施工主楼，主楼施工到15时候，十五层以下进行主体验收，然后进行二次结构、装修工程。
15~30再作为一个施工段。
主楼施工时，组建钢筋、木工、混凝土工作业班组组织流水施工，从而提高工程施工速度。
4.3工期安排
本工程计划工期685天，拟从2013年3月18日开工。
2014年12月27日竣工。
从总体上分为三个施工阶段：
第一施工阶段：
主楼从基础工程开始到主体封顶需要245日历天，这期间施工到15层时开始砌筑、装修穿插进行。
第二施工阶段：
全面内外装饰施工。
主体封顶以后，进行主体验收完毕后，全面开展内外墙装饰装修。
第三施工阶段：
室外总体及竣工扫尾。
以上具体进度安排详施工进度计划表。
4.4工艺流程
上部结构梁、板、墙、一次浇灌，其主要施工顺序网络如图：
排架搭设
框架柱钢筋绑扎管线预埋框架柱模板梁板模板
电梯柱钢筋绑扎管线预埋模板
梁板钢筋绑扎柱、梁板砼浇筑放线
预埋管线养护
上部结构施工顺序网络图
4.5支模方法与技术改进的创新
剪力墙采用20mm厚木胶组合模板散装散拆方案，梁板采用15mm厚竹胶合板，剪力墙采用Φ14的穿柱螺栓进行固定，每隔45cm设置1根，结构板下口采用硬质不变形木料做围檩。
为保证工程质量，减少质量通病，平面结构竹胶合板板缝和接缝应严格控制在1mm，并用胶带纸粘贴，以保证平面结构板的平整度。
装饰阶段天棚可不再粉刷，用砂轮机少量修补后，直接批嵌，既降低工程成本，又节约了工期。
4.6脚手架布置
本工程脚手架分为外脚手架和内脚手架。
内脚手架包括结构施工满堂红碗扣脚手支撑和装修用脚手架。
双排外脚手架采用扣件式脚手架搭设。
4.7主要机械设备选择
根据现场整体布局，考虑三台QTZ6030的塔吊，三台人货电梯，三台砼输送泵，以满足水平和垂直运输的要求。
具体型号、数量详机械设备配备计划表。
4.8管理目标
质量目标：
单位工程临汾市优质工程。
本工程的安全文明生产管理目标是：
临汾市，安全文明工地。
五合同管理
5.1合同交底
由计划经营负责人向项目部有关管理人员进行合同交底，并由项目部资料员做好合同交底记录，项目部应严格按合同履行我方义务和职责，确保业主意图在项目上得到实现。
5.2合同的修订评审
A.在合同的实施过程中对于合同条款的变更，按《合同评审程序》中2.2职责分工，对合同变更条款进行评审。
B.修订后的合同条款，由授权代理人签订，项目部负责履行修订后合同，项目经理确定合同修订传递范围，资料员以书面形式传递。
C.不涉及到合同条款变更的工程项目的设计变更，由项目工程师签字认可，项目施工中发生的工程量增减由预算员编制预算，经项目经理审核后报业主批准，设计变更由项目工程师确定发放范围，由资料员登记下发。
D.在合同实施过程中，项目经理组织有关人员在有关会议上对合同的实施进行评审，由项目资料员做好评审记录，并将评审内容及时向有关部门和人员传递，使有关问题及时协商解决。
六施工准备
6.1技术准备
6.1.1组织有关人员对设计图纸进行学习和会审，摸清设计意图，商讨正确的施工方法，制定合理的各专业工程和分项工程施工方案，确保工程高速有序地进行。
脚手架工程、装饰施工、安装工程、室外总体等施工前均应制定详细的补充方案。
6.1.2正确编制施工总预算、施工综合进度控制计划以及材料和成品、半成品的订货计划和大型机械进出场计划，分清自购、业主供货和业主指定材料的范围。
6.1.3组织模板和脚手架等的设计和制作，并进行必要的结构设计和稳定性验算。
6.1.4技术人员与业主就测量控制点进行交接，按设计图纸做好测量定位放线和水准标高的引测，会同监理对已施工结构的标高和轴线进行实测并有记录．
6.2物质准备
6.2.1由于现场场地狭小，在场地许可并征得业主同意的情况下搭设门卫、仓库、厕所、临时办公室、临时配电间、钢筋堆场等。
其主要临时设施搭设数量列表如下：
临时房屋名称
面积（㎡）
间数
办公室
152
7
管理人员宿舍
240
11
会议室
70
3
管理人员食堂
职工宿舍
873
40
门卫
20
1
食堂
175
8
仓库
50
浴室
30
2
厕所
6.2.2根据材料计划,落实货源,保证按进度计划及时供应。
6.2.3根据进度计划组织施工所需各种机械的进场和安装以及各种周转材料的进场，特别是塔吊、钢筋、模板等。
6.2.4根据业主指定施工区域，砌筑施工临时围墙和施工临时通道。
出入口浇捣素砼保洁平台，设置冲洗槽，接通6分管以上的水源，保证水量供车辆保洁使用。
6.3主要机械设备的配备及责任人
6.3.1本项目设备管理由张万成负责，其主要机械设备见配备计划表。
主要机械设备计划表
序号
机械名称
型号
功率
（KW）
单位
数量
总功率
塔吊
QTZ6030
台
90
人货电梯
15
45
砼搅拌机
JZM350
9
18
4
输送泵
HBT60A
75
225
5
电焊机
BX3-500
10
6
对焊机
UN-150
100
200
钢筋切断机
GJ40-2/6-4
7.5
钢筋弯曲机
WJ-40-1
砂浆机
HT-200
3.5
插入式振捣器
ZX-50
1.1
9.9
6.3.2施工机械进场时间依施工进度要求而定。
6.3.3设备管理员负责本工程所有机械设备的管理，对设备的维修、保养负责并做好记录，确保工程机械的正常运转，安全员负责机械设备的日常安全检查。
6.4检验、测量和试验设备配备计划及责任人
6.4.1本项目计量器具管理由吴仕学负责，其主要计量器具详见配备计划表。
测量检测器具配备一览表
名称
规格（型号）
单位
数量
激光经纬仪
J2-JD
架
水准仪
DS3
兆欧表机
ZC25-500
只
万用电表
500型
钢卷尺
50m
把
5m
靠尺
2m
支
塞尺
0-15mm
磅秤
TGT-500
游标卡尺
150、200
氧气表
0-2.5Mpa
12
乙炔表
0-0.25Mpa
13
混凝土试模
100×
组
14
砂浆试模
70.7×
70.7
坍落度筒
0-300mm
6.4.2投入的检测设备必须经过检定合格且在规定检定周期内。
6.4.3计量员负责本工程所有检验、测量和试验设备的维护，确保计量器具有效性，并做好检定记录。
6.5劳动力组织安排
6.5.1劳动组织按结构、装修分段安排，为保证质量，提高效率，作业班组人员基本固定，保持相对稳定，具体详见劳动力安排计划表。
6.5.2本工程工期较紧，土建、安装、装修等施工人员根据工程需要配备齐全，进场时间依施工进度而定。
6.5.3本工程施工人员全部为我公司自有职工，劳动力安排由杨勇军责落实。
6.6制订工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。
组织安全保卫系统，完善建立门卫进出门制度，设置安全生产标牌等。
劳动力安排计划表
结构阶段
装饰
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