保险业未完成任务情况说明Word文档格式.docx
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其实,承认错误对于任何人来说都是一次经受磨练与痛心的过程,但我就必需承认错误,英勇、乐观得去面对和处理。
此次工作态度不端正导致的工作失误,我内心觉得很对不起领导,我晓得领导对我的工作状况很关怀,对我今后的进展也有期盼。
在此,我宣誓今后我肯定要乐观努力地改正错误,以非常充分的干劲投身于本人工作当中,踏踏实实地做好工作,为我行的进展尽本人最大的一份力气。
敬重的领导同志:
经过此次错误,我感到深深的自责和内疚之余,更熟悉到我这样行为的结果是严峻的,对于经理指出的不诚信问题,也是我感到最内疚的一点。
然而,经过经理的严厉 指正错误之后,我已经意识到再怎样圆满和难受都对我弥补错误无济于事,第一我应当严厉 地承认错误,仔细地面对它,我必需努力地反省错误、检讨错误。
我检讨错误之外,更应当乐观地去担当因我犯错带来的一些影响,今后我肯定要对本人的言行方面严加要求,尽力杜绝此类错误的发生。
我必将以最最踏实的工作态度,诚恳守信地对待将来的工作。
第一,今后我无论是在工作方面与严厉 自律方面,我都要提起非常的注重。
我宣誓从今往后不再怠慢工作。
此外,我还要在每周工作中仔细对待工作的每个环节,乐观地去发觉一些工作中存在的问题,去发觉问题,处理问题,并且将所发生的工作问题,仔细地写在每周的总结报告当中。
其次,我个人思维方面薄弱,思想不够成熟也是直接导致此次错误的缘由之一,因而今后工作中,我要加强思维处事力量的培育。
就我这次的错误而言,归根结底来说。
经理的电脑换系统,我就怠慢工作,而我却未曾想到经理电脑终有修好的时候,其实从始至终我就不应当有怠慢工作想偷懒的投机心理。
通过这次教训,今后我会仔细地意识到问题的存在,熟悉思索事情进展,尽最大可能订正本人投机心理的毛病。
要乐观仔细地对待工作,让本人不再犯这些表现得不成熟的错误。
第三,关于我的个人诚信问题,通过此事,我意识到一个人的诚信问题其实需要经过一次次的阅历教训所积累。
其实通过此事我也庆幸经理能够指出我在诚信方面的缺失,能够让我彻底醒悟,让我真正熟悉到诚信对于一个人的重要性,这次的教训在今后的工作中对我来说是无比珍贵的阅历。
在此,也盼望领导能够针对我的过错来责罚我,这样才让我能够深刻地改正错误。
2.怎样写状况说明协会年检
一、强制补缴材料:
1。
劳动监察责令改正通知书及补缴明细表【审计补缴或责令补缴的状况】2。
劳动仲裁裁决书或法院判决书【仲裁或法院判决补缴的状况】3。
劳动局保险科补缴审批证明(补缴1992年10月至1998年6月的;
补缴保险时女满43、男满53岁的;
农转工补缴1999年6月以前的)4。
补缴申请说明(无固定格式,说明状况即可,非必需,但是可以省一些说明的麻烦)5。
补缴期间员工退职相关证明(如工资条首、中、尾三月复印件)6。
报表:
《社会保险费补缴明细表》(表四)(2份),《社会保险费补缴汇总表》(表五)(5份)7。
补缴申请说明须社保审批。
当日现金或支票或托收缴费;
二、由于用人单位缘由,补缴社会保险的,需供应以下材料:
由用人单位写出的补缴申请(需明确注明补缴时间,存在的劳动关系未缴费缘由)一式三份2。
工资原始凭证(原件及复印件每年头、中、尾三个月)3。
劳动合同(原件及复印件)4。
职工户口本、身份证(原件及复印件)5。
职工人事档案(档案退职介、人才、街道的凭我科引见信提阅)(此条可以忽视6。
职工个人写的简历7。
企业营业执照复印件8。
填写《xxx区补缴养老保险审核表》一式三份(去社保中心领)9。
《社会保险费补缴明细表》(表四)(2份),《社会保险费补缴汇总表》(表五)(5份)10。
当日现金或支票或托收缴费;
其他说明:
1、现在社保中心对补缴的审核越来越严格,所需材料也越来越简单。
现在又需要个人写的补缴申请、以及个人写的工作简历,甚至工资证明也由工资条复印件提高到财务记账凭证,不晓得以后还会不会添加别的材料,社保真是烦死人。
医保补缴3月以上需到劳动局保险科审批,养老等补缴也需审批,由于我们的补缴大多是由于现实劳动关系,所以一般需供应说明及工资条首、中、尾三月复印件。
2、养老保险补缴根据183号令和京劳社养发[2007]21号文规定计算,2005年缴费年度(含)前的基本养老保险缴费基数不再变更;
补缴工资基数要乘以办理补缴时上一年本市职工平均工资与相应补缴年度上一年本市职工平均工资的比值来计算缴费额。
个人部分仍按当时工资基数和比例计算,差额部分全部由用人单位担当。
此特别计算方法仅限于补缴养老保险,肯定留意!
3、依据关于印发《关于贯彻实施有关问题的详细方法》的通知(京劳社养发[2007]21号)文件规定:
由于用人单位缘由应缴未缴基本养老保险费的,用人单位可以向劳动保障行政部门提出书面补缴申请,并提交申请补缴期间与劳动者存在劳动关系的证明,以及工资收入凭证,经确认后,可以补缴基本养老保险费。
3.作业未完成的状况说明书及检讨共550字
态度打算一切,细节打算成败。
俗话说“合抱之木,生于毫末;
九层之台,起于累土;
千里之行,始于足下。
泰山不拒细壤,故能成其高;
江海不择细流,故能就其深。
勿以善小而不为,勿以恶小而为之。
”什么是细节?
就是那些看似普一般通的,却非常重要的事情,一件事的成败,往往都是一些小的事情所影响产生的结果。
细小的事情经常发挥着严重的作用,一个细节,可以使你走向你的目的地,也可以使你饱受失败的苦痛。
每一件事情都是有很多个小的细节组成的,每一个都很重要。
就好比是一条铁链,有很多铁环组成,无论其中哪一个铁环坏了,整个铁链也就没有用了。
说实话,经过今日这件事,懊恼之余,也还有点庆幸。
懊恼的当然是本人违反规定,庆幸的则是也正由于这件事刚好点醒了我,令我幡然醒悟。
信任在看完这么多以后,也会了解到我对待这件事真诚改过的态度。
盼望在以后的日子里监督我。
给我一个机会,我也能尽本人的一份力
4.说明书没完成作业
标准作业不是岗位说明书
标准作业的前身是作业标准,所谓作业标准就是对工作成果的详细要求。
这里所提到的详细要求是指——必需精确到使用什么样的工具
每当我面对企业提出“你们有没有标准作业”的时候,包括一些询问企业在内的绝大多数国内企业,都会用岗位说明书以及一系列的制度、流程作为“我们有标准作业”的答案。
毫无疑问,这样的答案是错误的。
标准作业的前身是作业标准,所谓作业标准就是对工作成果的详细要求。
这里所提到的详细要求是指——必需精确到使用什么样的工具,究竟是12号扳子还是14号扳子,以及究竟需要多少时间,是10分钟还是3分15秒等服务于详细操作的方法说明。
在这一领域里,西方国家早在一百年前就开头了系统的讨论,最闻名的就是泰勒时代的疲惫曲线的讨论、照明的讨论、动作合理性的讨论。
通过《科学管理原理》一书被广为流传的砌砖改善的案例,更是该领域中的典范(管理者通过合并了一些操作,删除了一些操作,使同样的砌砖工人每天的产能提高了3倍)。
丰田生产方式中所说的标准作业,与我们国内被熟知的岗位说明、制度流程等在内容和说明方式上的最大区分就在于,前者是用详细的工具名称;
具体的、精确到秒的时间;
以及一系列数字;
还有涵盖了规划、间隔、高度等各类难以用语言精确 描述的示图……等作为次要的内容,而后者往往是用一些难以量化的概念,比如工作、质量、方向、检查、成本、信息……作为其次要的内容。
用一个简洁的例子就可以看到两者间巨大的差异。
那一年我去丰田工厂参观,去之前他们寄给了我一张地图,是从A车站到第一个我要参观的厂区的路线图。
由于有了这张图我没有走任何的冤枉路。
令我惊异的是,当接待人员和我结束了几句寒暄之后,他就直接地问到:
“您收到我们的地图了吧?
”我说:
“是。
”“您有没有走冤枉路呢?
“没有,没有。
”由于在那张图上不只标注了需要拐弯的路口,而且标注了拐弯处的标志性建筑,甚至标注了每一段路程步行大致需要的时间。
我们可以这样理解他们绘制地图的准绳:
针对一项工作供应多种体系,关心操作者避开问题。
反过来看一看我们国内的企业吧,当指点公司外的人员来公司的时候,不同的员工会有不同的说明方法,但绝不会有一张精确 的地图,更不会依据来访者的状况,比如,步行还是开车,给出不同的指示方式。
由此可以看到,标准作业是特别详细的,是不允许随便产生歧义的。
岗位说明或者其他的制度和流程在这一点上是无法和标准作业相比的。
每一项工作都需要完成一系列详细的操作之后,才能达成预期的效果。
在完成这一系列的详细操作时,其实并不需要概念,需要的就是诸如地图那样走多少步向左转,再走多少步向右转……等类似的说明。
从这个意义上讲,彻底贯彻标准作业所需要的基础是责任意识;
是企业员工对本人“做成了什么”提出怎样的要求;
是企业管理者以什么形式积累组织阅历——怎样标注已经的问题,以避开其他人重犯类似的错误;
怎样推广有效的阅历,以节约其他人学习和思索的时间。
标准作业的精髓就是,为处在不同工作上的全部员工供应这样一种机会,供应这样一种比较的标准:
让他们对工作的成果有更清楚的熟悉,从而提高本人对于工作本身质量的要求;
使他们有更多的机会发觉本人和他人在工作中的类似问题,从而获得一种更有效积累本身工作阅历的方法,获得一种提高工作阅历本身价值的方法。
在许多企业中假如员工每周都能针对本人的工作做出一份总结,清楚地针对本人“做了什么”、“做成了什么”、“遇到了哪些问题”、“思索了哪些对策”……等逐一给出统计的话,应当说已经是特别优秀的了。
然而从标准作业的角度来看,仅仅做到这一点是不够的。
标准作业会进一步要求将其中每一项的工作做更具体的数值上的比较,以使得当事人的领导更简单发觉问题,从而使得当事人获得准时的提示和关心。
标准作业的三要素是:
循环时间的精确 ;
操作挨次的科学;
手持量的标准化;
假如在标准作业的说明中,不能够单独地提炼出要领,并加以愈加详细的说明,那么标准作业的说明就还没有完成;
标准作业不只仅是规范了单个操作者的工作,更重要的是它必需服务于操作者之间的协作,以实现全体效率、效果的最佳。
5.求写一状况说明,我因工作不按流程完成工作失误,领导不想担任让
敬重的领导:
由于我唱工作不仔细、认真的缘由,没有把工作做好,消失了不应当的工作失误,没有准时上报三项制度,以至于影响了单位的抽象,给同事们的工作带来了诸多不便,在此我做出深刻检讨。
本人不能好好的约束本人,没有端正工作态度,对本人的工作没有足够的责任心,也没有把本人的工作做的愈加精彩。
我深深感到,这是个很不好的做法,假如放任其连续进展,后果是极其严峻的,甚至都无法想象会发生怎样的工