伊利集团员工专业职务晋升管理办法Word文件下载.docx
《伊利集团员工专业职务晋升管理办法Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《伊利集团员工专业职务晋升管理办法Word文件下载.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
4.晋升原则
4.1绩效表现与专业技能综合评定原则。
4.2公平、公开、公正的原则。
5.管理内容
5.1专业职务评审范围
5.1.1评审范围分为技术、专业、技工三个族群，每个族群下设具体专业类别，具体如下：
技术族
专业族
技工族
研发类
米购类
化验类
设备工艺类
物流类
电工类
工程项目类
财务类
质检类
信息工程类
法务维权类
制冷类
畜牧类
行政类
设备维修类
技术服务类
审计督查类
能源动力环保类
质量品控类
战略经营类
人力资源类董事会事务类
质量体系类
统计分析类
车间关键操作冈位类
5.1.2其他的专业技术类别须经所在单位审核并报集团专业评审管理委员会审批方可实施。
5.1.3担任经理（主管级）及以上管理职务的管理人员不参与专业职务晋升
5.2晋升通路（详见附件1）
5.2.1技术族
公司设立从低到高九个级别，即见习级一初级一中级B-中级A-高级C-高级B一高级L资深级-专家级，由低到高逐级晋升。
5.2.2专业族
公司设立从低到高八个级别，即见习级一初级一中级4中级A-高级C-
高级B-高级A-资深级，由低到高逐级晋升。
5.2.3技工族：
公司设立从低到高六个级别，即见习级一初级一中级B-中级A-高级B-
高级A,由低到高逐级晋升。
5.3技术族、专业族晋升条件（详见附件2）
5.3.1品行符合各级别要求。
5.3.2达到专业工作年限要求。
5.3.2.1首次晋升须达到该级别的专业年限要求。
5.3.2.2低级别晋升高一级专业职务时须达到晋级的工作年限要求。
53221担任中级B及以下专业职务达到一年以上方可晋升高一级专业职务。
53222担任中级A专业职务达到两年以上方可晋升高一级专业职务。
53223担任高级C及以上专业职务达到三年以上方可晋升高一级专业职务。
5.3.3绩效要求
5.3.3.1中级A及以下级别，要求上年度绩效结果为C或以上；
533.2高级C,要求上年度绩效结果为C+或以上；
5.3.3.3高级B与高级A,要求近两年度绩效结果为B或以上；
5.3.3.4资深级与专家级，要求近两年度绩效结果为A。
5.3.4专业要求
5.3.4.1中级A及以下级别，专业知识与专业技能达到所申报级别的专业职务评审标准。
5.3.4.2高级C及以上级别，专业知识与技能、专业成果（同一专业成果不能重复参评）达到所申报级别的专业职务评审标准。
5.4技工族晋升条件
5.4.1专业工作年限：
各单位根据岗位性质确定各级别专业工作年限。
5.4.2绩效表现、专业技能等达到所申报级别的技工评审标准。
5.5技术族、专业族组织实施
5.5.1周期：
公司每年组织一次（特殊情况公司可调整晋升周期），员工个人自愿申报，申报表详见附件3。
5.5.2组织分工
5.5.2.1中级B及以下级别由专业技术部门组织，可以采用自动晋级制或评审，结果报所在单位人力资源部门备案。
5.522中级A、高级C由所在单位专业技术部门组织，采用专业评审组评审方式。
5.5.2.3高级B及以上级别由集团对口专业部门组织，没有对口部门的由事业部
专业技术部门组织，采用专业评审组评审方式。
5.5.3评审组成员：
集团及各单位按专业领域成立评审组，必要时可外聘专家，评审组成员不少于5人，因专业所限不足5人时，需在评审标准中进行说明。
5.5.4评审方式：
评审可以采取公开竞聘、笔试、现场操作等方式，评审过程必须有人力资源工作人员参与。
5.5.5聘任程序
5.5.5.1拟聘高级C及以下专业职务经各单位负责人批准后由各单位聘任；
5.5.5.2拟聘高级B、高级A、资深级专业职务经集团人力资源部审核、专业职务晋升管理委员会批准后由各单位聘任；
5.5.5.3拟聘专家级专业职务经专业职务晋升管理委员会批准后由集团公司聘任。
5.6技工族组织实施
5.6.1周期：
具体评审周期由各单位根据业务特点进行确定。
5.6.2评审组成员：
集团及各单位按专业领域成立评审组，评审组成员（评估师）不少于2人。
5.6.3聘任程序：
由各单位自行制定聘任流程。
5.7过程控制
5.7.1审核资格：
申报晋升人员所在部门按评审标准进行资格初审，所在单位人
力资源部门进行复审，审核通过后经内部公示无异议，方能参加后续专业评审。
5.7.2试题管理：
各单位通过建立开放式题库和封闭式题库的方式进行试题管理。
采用封闭式题库的，要求出题人员及题库管理人员、抽题人员、印卷人员、评委等所有相关人员需与公司签订保密承诺书。
5.7.3回避原则：
组织实施过程中与参评人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系及近姻亲、同学或其他利益冲突关系等须申请回避。
5.7.4公示：
评审得分排名在相应名额内的人员，经内部公示5个工作日内，无
异议方可聘任。
5.8重新聘任的原则
5.8.1技术族、专业族：
中级B及以下级别有效期为一年，中级A职务的有效期为两年，高级C及以上职务有效期为三年，三年后需重新聘任或申报晋级。
5.8.2技工族：
中级B及以下级别有效期为一年，中级A职务的有效期为两年，高级B及以上职务有效期为三年，有效期满后需重新聘任或申报晋级。
5.8.3有效期满时可竞聘高一级专业职务，也可续聘原有职务。
5.8.4竞聘高一级专业职务时如未被选聘或续聘原有职务的，如果竞聘或续聘人员最近一年的绩效结果为C及以上，则可不经评审续聘原有专业职务。
各单位可在此基础上根据评审标准增设续聘评审内容。
5.8.5专业职务晋升后有效期内年度绩效结果为D或E,将被降低一级，薪资也
调整为降级后的薪资标准。
5.8.6公司外聘专业技术人员可随时进行竞聘或猎聘。
5.9晋升结果应用
5.9.1技术、专业族群：
在专业职务有效期内，各单位根据本单位薪酬管理办法制定薪资标准。
中级
A及以下的薪酬根据所在序列等级制工资标准确定，高级C及以上的薪酬根据对
应管理职务薪资标准确定，具体如下：
级别
享受的待遇
见习级
依据所在序列等级制工资确定薪资标准
初级
中级B
中级A
依据所在序列等级制工资标准上涨2级工资
高级C
享受所在单位本领域经理（主管）级待遇（如差旅、员工健康体检、商学院培训等）；
享受所在单位本领域经理（主管）级低一个岗位职级的薪资待遇
高级B
享受所在单位本领域助理总监级待遇（如差旅、员工健康体检、商学院培训等）；
享受所在单位本领域助理总监级低一个岗位职级的薪资待遇
高级A
享受所在单位本领域副总监级待遇（如差旅、员工健康体检、商学院培训等）；
享受所在单位本领域副总监级低一个岗位职级的薪资待遇
资深级
享受所在单位本领域总监级待遇（如差旅、交通补贴、员
工健康体检、商学院培训等）；
享受所在单位本领域总监级
低一个岗位职级的薪资待遇
专家级
享受本领域集团部门总经理级待遇（如差旅、交通补贴、员工健康体检、商学院培训等）；
享受本领域集团部门总经理低一个岗位职级的薪资待遇
5.9.2技工族群：
由各单位根据岗位性质，参照本单位薪酬管理办法制定各级别薪资标准。
5.9.3专业职务有效期内在集团内部通用。
5.9.4专业技术人员在不从事本专业技术工作后，原有专业职务即行终止。
5.9.5所有参与专业评审的人员应严格保守秘密，包括出题人员、评委、组织人员、题库管理人员等所有相关人员，在专业评审中发生泄题、弄虚作假等行为的,对责任人予以降级、降职、降薪，产生较大负面影响的予以解除劳动关系处理。
5.9.6所有参与晋升人员应具有良好的职业操守，严守商业秘密。
发生考场作弊或其他舞弊行为的，取消其当年的参评资格，并予以降级、降职、降薪，产生较大负面影响的予以解除劳动关系。
5.9.7因个人工作失职，导致重大质量事故、重大安全事故及其他严重事故的，专业职务至少降低一级，且在事故发生后公司最近一次组织晋升时不得晋升。
5.9.8专业技术人员违反公司职业道德规范或犯有重大行为过失、严重触犯法纪时，公司将免去其担任的专业职务。
6•附则
6.1本办法由集团人力资源部负责解释。
6.2本办法自下发之日起开始执行，原伊利字〔2010〕181号《内蒙古伊利实业集团股份有限公司专业技术人员晋升管理办法（试行）》同时废止。
7•附件
7.1附件1:
专业职务晋升最高占比
7.2附件2:
专业晋升条件
7.3附件3:
专业职务申报表
附件1:
等级最高占比'
不限
各单位视实际
情况分别确定
各单位视实
际情况分别
确定
15%
依据实
际情况
核定
依据实际
情况核定
不设
1、最高占比：
各年度累计获得冋级别的专业职务人员数量所占本类别专业技术人员总数的
说明
最高比率，使用最高占比计算名额时遵循进位取整原则。
2、技工族各级别最高占比由各单位根据业务特点自行制定。
附件2:
专业年限
品行
绩效
专业知识与技能
评审方式
首次
晋级
本科及以下
硕士
博士及以上
试用期（见习期）满
—
非差
上年度C或以上
自动晋级或评审
>
1年
良好或以上
2年
3年
达到本级别评审标准
评审组评审
4年
试用期（见习期）满
上年度C+或以上
升级会员 