弱电系统施工组织方案Word下载.docx

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1.1.4.工程施工特点

✧施工地点和工作面复杂。

人员、设备管理有相当难度。

✧交叉作业：

工程的施工不可能等完全具备施工条件再进行施工,可能与其它专业交叉施工，要注意材料和工程的保护。

✧施工不能影响产业区建设工程的整体安排和进度。

1.1.5.系统施工总体要求

1.为保证施工顺利进行，项目部技术负责和现场施工技术员在施工前应全面仔细核对图纸，测算施工材料，并对施工作业人员进行技术与安全交底。

2.与其他专业相关系统的施工，应与其他专业积极配合，以免造成设备无法正确安装而返工，必要时与相关专业一起编制相应的技术交底或措施；

关键设备试运行前，应填报试运行申请，经甲方代表、监理部门及厂方专家确认后，方可执行。

3.严格执行施工质量检查制度，每项工序完工时，由技术员填写施工质量检查请求书，提前书面通知工程监理或甲方代表，对实际施工质量做出结论，作为日后工程完工时进行质量总评的一项依据。

4.严格执行专业间工序交接质量检查制度，办理书面交接单。

本专业上下道工序交接，必须进行全面安装质量检查；

上道工序安装质量不合格，不得进行下道工序作业。

5.为了确保后期的系统调试、试运行能够按期顺利进行，一定要加强施工组织管理，确保统筹安排、分工明细，责任到人。

6.严格遵守国家规范、业主的施工要求和施工现场的各项安全规定，确保人身安全和设备安全。

1.1.6.施工部署的原则和主线

施工部署是对本项目的施工做出全面的战略安排，并解决其中影响全局的重大问题，是施工组织的总设计核心。

施工部署所包括的内容，因建设项目的性质、规模和各种客观条件的不同而不同。

针对本项目，所考虑的主要内容有：

施工准备工作计划、确定工程展开程序、主要施工方案及施工任务的划分和组织安排等。

1.1.7.工程展开程序

确定工程开展程序，主要考虑以下几点：

1）在保证工期要求的前提下，实行分期分批施工。

这样既能使每一具体子工程迅速建成，又能在全局上取得施工的连续性和均衡性，并能减少暂设工程数量和减低工程成本。

2）划分分期分批施工的项目时，应优先安排下面的工程：

按施工工艺的要求，须先期投入生产或起主导作用的工程项目；

工程量大、施工难度大或工期长的项目；

运输系统、动力系统；

施工上需先期使用的办公室、宿舍等；

供施工使用的工程项目。

如为施工服务的临时设施等。

图：

工程展开方式的构架体系

1.1.8.主要施工方案的拟订

施工方案是针对整个工程项目而言的。

它的内容包括施工方法、施工顺序、机械设备选用和技术组织措施等。

这些内容，在本章相关章节进行了详细介绍。

由于机械化是实现现场施工的重要前提，因此，在拟订主要施工方案时，我公司特别注意以下几点考虑机械化施工总方案的问题：

1）所选主要机械的类型和数量应能满足本项目各施工作业面的施工要求，并能在各工程上进行流水作业。

2）各类施工机具类型与数量尽可能在当地解决。

3）所选机械化施工总方案应该在技术上先进、可行，在经济上合理。

1.1.9.施工任务的划分和安排

明确划分参与本项目施工的各施工组和各职能部门的任务，确定综合的和专业化施工组织的相互配合关系。

划分施工阶段，明确各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。

1.2.项目组织管理

1.2.1.项目管理组织机构

1.2.2.成员岗位职责分工

1.2.2.1.工程总监岗位责任

◎负责本部门的各项日常工作；

◎负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；

◎负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；

◎负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；

◎负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；

◎负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；

◎负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；

◎负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；

◎负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；

◎负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；

对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；

◎负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；

◎负责工程成本预算及审核工程款；

◎负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；

◎负责审核工程结算及尾款的计算工作；

◎负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；

1.2.2.2.项目经理岗位责任

●监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；

负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题，负责与业主及相关人员协调工作的公司管理人员。

●成立项目经理部，根据工程规模，配备管理人员（现场工程师、质检员、安全员、库管员）；

●与设计人员进行技术交底，对各系统的安装、调试充分了解，尽可能的避免不必要的损失。

向工程部领取工程编号、项目任务书、标准文档及各种表格、办公用品。

按合同工期，制定施工方案；

●作好前期准备工作，解决食宿问题、现场办公室、库房，使现场具备施工条件；

●按照当地规定，办理开工手续（施工许可、完税等）；

●在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、材料管理等负全面责任，对现场管理人员、施工人员施行全权管理；

●负责协调与建设单位、总承包方、监理及其他相关单位的关系；

●按照事先制定的设计、施工方案，结合现场实际情况组织实施；

根据建设方对工程总工期的要求，有计划的完成施工进度；

●参加施工例会，发现问题及时与公司联系，提出解决方案。

按照公司规定填写各种表格，及时以电子邮件形式发回公司，遇有重大问题经常与公司保持通话联系；

●按照项目任务书规定，及时收取工程款，保证工程顺利进行；

●设备安装时，考虑订货周期，提前向公司发定货通知。

原则上要尽量保持现场零库存，避免积压资金；

●严格按照图纸施工，有变化及时做出变更洽商，修改图纸，随施工随出竣工图，保证所有增减项作到有据可查；

●在工程结束后，作好决算工作，整理工程竣工验收文档，交回公司保存。

1.2.2.3.项目技术总负责人岗位责任

★负责组织本项目进度的实施，解决工程项目实施过程中出现的各种问题，现场工作的组织、实施、协调和管理工作。

★直接向项目经理汇报，负责完成项目安装计划；

★领导和监督管理各项目实施安装计划，保证在计划时间内完成合同要求的安装内容；

★协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务；

★按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核；

★保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性。

1.2.2.4.现场负责人岗位责任

◢对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目施工经理。

协助项目施工经理组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。

◢直接向项目技术总负责人汇报，负责完成项目安装计划的实施；

◢与质保人员一起保证进度按计划实施；

◢保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；

◢协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务；

◢维护和保存项目文档、图纸和记录；

◢保证所有区域房间良好管理。

1.2.2.5.质检安全员员岗位责任

◣负责协调系统设备检验与工程验收工作，并对施工组的施工质量进行监督。

◣直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况；

◣制定和维护项目质量保证计划；

◣解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目；

◣建立项目的质量标准文档；

◣联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人。

◣负责对现场的安全、文明施工进行监督。

1.2.2.6.材料员岗位责任

材料员要求熟悉智能化系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉相关产品执行标准及验收标准，负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。

1.2.2.7.劳资后勤岗位责任

后勤及仓管员要求熟悉智能化系统工程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。

施工开始时，建立工具、设备的档案管理；

作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；

对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；

对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；

工程完工后，做出材料使用情况一览表。

1.2.2.8.工程文档管理员

工程文档管理员直接向项目经理汇报，负责以下方面的工作：

Ø

在指定时间内完成设备/原材料发货；

确保设备/原材料符合说明书、期限和条件；

保证手册、说明和有关文档的归档管理；

保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用性；

维护和保存项目文档、图纸和记录；

1.3.施工前期部署

施工准备工作是否充分对于工程能否按时顺利开工、能否按计划连续有条不紊的施工及能否按时竣工是至关重要的，因此我们集中人力、物力、财力，从工程施工所涉及的各方面积极准备，为开工创造条件，确保总进度计划的实现。

1.3.1.施工准备工作计划

施工准备工作计划是根据施工部署的要求和施工总进度的有关安排编制的。

其主要内容有：

1）做好现场考察深化设计；

2）做好现场清理、临时设施的准备工作；

3）做好材料、构件、加工品、机具等的准备工作；

4）进行技术技术交底及培训工作。

在每一个施工阶段，制定有关下一阶段和将来时期的计划和决策被我们称为总体计划和安排，其要求请参见下表：

当前时期执行已制定的公司计划

下一阶段公司计划

不久将来时期的暂定计划

材料和施工能力的中期计划

材料现场施工能力的长期计划

利用现有劳动力和设备的详细计划和进度安排

根据对本期和未来需求的预测而作出目前所需施工能力的计划。

可能包括雇用或解雇人员，确定工作效率，规划加班的利用库存的计划。

劳动力规模、施工效率、合同、加班、库存。

原材料构成的变动，规划中施工能力对设备和人力的需要。

研究现场和它们的位置。

研究工地的大小规模及其分布。

1.3.2.组织准备

1）在公司及项目经理的领导下，建立以主要设备及管线施工、设备安装组长的施工管理系统和以技术工程师为主的技术管理系统，建立完整的分部分项工程组织管理机构。

2）针对本工程特点，对各级安装施工人员进行有关安装工艺质量及安全等方面的上岗培训，并经考核合格，方准上岗参加本工程的施工。